绿色产品创业计划书0.docx
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绿色产品创业计划书0.docx
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绿色产品创业计划书0
绿色产品创业计划书
篇一:
绿色产品创业计划书
“星光”节能灯饰创业计划书
一、项目背景
随着商业经济的不断发展,人们对生活的质量要求也越来越高,对各个生活场景的布置要求也随之提升。
灯是工业时代的重大发明,而灯饰的出现除了为人们带来照明意外,还为人们的生活带来了各种“美化”功能。
灯饰作为商业经济发展的重要产物,备受人们青睐,然而灯饰的长期耗能也是需要重视的问题之一。
随着“绿色营销”的概念慢慢普及,灯饰也应该与“绿色”相结合,组合成“绿色产品”,既产生它的经济效益,同时也为环保贡献出自己的力量。
二、绿色项目
“星光”节能灯饰
三、绿色产品介绍
节能灯又叫紧凑型荧光灯它是1978年由国外厂家首先发明的,由于它具有光效高(是普通灯泡的5倍),节能效果明显,寿命长(是普通灯泡的8倍),体积小,使用方便等优点,受到各国人民和国家的重视和欢迎,我国于1982年,首先在复旦大学电光源研究所成功研制SL型紧凑型荧光灯,二十年来,产量迅速增长,质量稳步提高,国家已经把它作为国家重点发展的节能产品(绿色照明产品)作为推广和使用。
节能灯主要是通过镇流器给灯管灯丝加热,大约在1160K温度时,灯丝就开始发射电子(因为在灯丝上涂了一些电子粉),电子碰撞氩原子产生非弹性碰撞,氩原子碰撞后获得了能量又撞击汞原子,汞原子在吸收能量后跃迁产生电离,发出253.7nm的紫外线,紫外线激发荧光粉发光,由于荧光灯工作时灯丝的温度在1160K左右,比白炽灯工作的温度2200K-2700K低很多,所以它的寿命也大提高,达到5000小时以上,由于它不存在白炽灯那样的电流热效应,荧光粉的能量转换效率也很高,达到每瓦50流明以上。
四、产品特色
1.保护环境,包括减少照明器具生命周期内的污染物排放,采用洁净光源、自然光源和绿色材料,控制光污染;
2.节约能源,以紧凑型荧光灯替代白炽灯为例,可节电70%以上,高效电光源可使冷却灯具散发出热量的能耗明显减少。
3.有益健康,提够舒适、愉悦、安全的高质量照明环境;4.提高工作效率,这比节省电费更有价值;5.营造体现现代文明的光文化。
五、市场分析
近年国内住房条件不断改善,大部分小康家庭住宅设计均有客厅、饭厅、卧室、厨房、浴室等。
同时,在居室装修中根据每个房间的不同用途,相应安装不同种类的吊灯、壁灯、天花灯、落地灯及台灯。
此外,还有一些特殊用途的灯,如壁柜灯、油烟机照明灯、镜前灯、夜灯等等,从以前的一室一灯演变成现在的一室多灯。
随着生活水平逐步提高,各式各样的灯具除要满足照明的需求外,亦要符合装饰和美化居室的效果,因此,加速了灯具灯饰行业的发展。
据报导,目前占据全国灯饰市场超过四成市场份额的中山古镇,自90年代以来,上缴国家税收额每年均以约20%的速度递增,反映不断扩大的灯饰市场。
现时中国内地已成为了灯饰消费大国,年需求各类灯饰在5,000万台以上。
六、目标市场
调查发现,90%以上的白领阶层消费较为大方,他们更注重商品的质量,其次才是价格。
因为他们普遍都受过高等教育,因此他们的工资相当高而且稳定,除去生活上必要的开支后,他们的消费金额也普遍不低于1500元。
他们大部分都注重钱币的使用流通,没有储蓄习惯,只有他们的消费欲望得到满足以后,才考虑存入一定的金额,其余的存储则非常少。
由此不难看出,白领人士的消费水准相当高,恶劣的经济环境根本不能成为他们的消费阻力,因而他们对消费品的质量也非常讲究,绝大多数都崇尚个性、自由、时尚、唯美、健康,追求名牌,经常到高级场所消费。
他们的消费指数很高,也因此成为社会商品交易市场的重要对象。
1.地域定位:
我们把“星光”节能灯的前景市场区域划为中东以及南部一线城市,初步把北京,上海,广州作为试点,根据城市特征,消费习惯决定推广方案。
2.职业定位:
“星光”节能灯定位为中高端产品,符合白领及其以上阶层追求高消费的心理,满足健康家居生活的需求。
因此我们产品的消费群体定位为白领及其以上高消费人群。
3.个性定位:
我们针对不同的消费口味,设计不同的款式和图案,针对青年人的时尚造型系列,对中年人的高贵造型系列,对老年人的典雅造型系列。
七、资金投入
八、预期销售额
九、资金筹集方式
1、银行贷款2、个人全款出资3、公开募集
篇二:
创业计划书-绿色农产品销售
创业计划书(初稿部分)
创业内容:
绿色农产品销售
1.执行总结
创意背景和项目简介
随着社会的发(:
绿色产品创业计划书)展,人们的生活节奏越来越快。
尤其是对于上班族来说,能每天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品,已成了一种奢侈的追求。
他们白天辛苦的上班,晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等农产品;更多的时候,他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。
再者,现在食品安全很令人担忧,市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐,没有统一的管理与规范。
在这样的背景下,我们团队经过调查与分析,决定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。
店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货,然后直接销售,省去中间环节,争取让市民吃上放心菜和便宜菜。
但这前提条件是,蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品,且提供的产品新鲜无污染。
当然,诸如香菇干等干货等食品则无此要求,可以和一些工厂寻求合作。
市场描述和利益来源
蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品,所以市场比较稳定和安全。
在启动资金方面,主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。
前期主要是店面的租赁费用和进货的费用,大概需要90至100万:
租店面50万左右,装修5万左右,宣传5万左右,进货30万左右。
开始货品品种可能较少,只有常见品种,但随着利润的增加会不断增加。
预计投资运营以后,只要选址合适,购买需求量大,供货商供货充足且团队管理良好,很快就会有收益。
主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务(如送货上门)。
预计能在运营良好的情况下,半年到一年的时间收回前期投资费用。
目前的经济状况可以保证店面正常运营,正式运营以后如果不能立即收益,需要贷款。
市场竞争分析
对于此类项目,主要的竞争来源是菜市场和超市。
竞争优势是我们比他们便捷且产品品质可靠新鲜,提供的服务也更全面。
劣势是他们的产品比我们丰富,选择性余地大且有强大的后盾支持运营。
所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围,争取做到全面而优秀。
在一定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场,形成统一的局面。
让顾客不论在哪里,都能买到我们的产品。
方便的时候可以去菜市场或者超市慢慢挑选,紧急的时候,在家门口或者网上就能买到想要的产品。
团队概述
我们的创业团队一共有四个人组成。
分别是a、B、c和d。
四个人都能吃苦耐劳且仔细认真,都能提供一定的资金和力量。
关于分工问题,四个人的能力也各有所长,a和B善于谈判和管理;c善于交流和营销;d仔细公正。
所以根据各人能力,安排a和B负责供货、物流和业务拓展;c负责店面打理、销售和售后;d负责资金管理,同时辅助c工作。
我们会经常召开会议,保持团队的默契和及时了解多方动态。
遇见分歧会协商解决,必要时适时引进第三份参与管理
2.产业背景和公司概述
产业背景和市场需求
农副产品在人们的日常生活中必不可少,俗话说“民以食为天”。
所以说,农副产品销售是永远不会凋落的产业。
现在,很多农村发展科技农业,城市郊区也发展以农场为主的多向性农业,为我们提供了全面丰富的供货渠道。
而城市的居民每天都要消耗大量的农副产品,对于此类产品的质量和与此有关的服务,他们的要求也越来越高。
所以说,对于人口密集的城市社区来说,便捷的农副产品提供显得尤为重要。
而很多时候,忙绿的城市人想吃上一顿丰富的饭菜,要走很远的路去购买原材料。
现在,我们把新鲜而便宜的原材料搬到小区门口,让他们不会再为一根葱而多走一里路。
公司概述
公司的经营形式是直营和专卖的形式,并且注册商标,以规范管理。
经营范围主要有蔬菜,水果,粮油、蛋奶、肉类和干货(如粉丝,香菇干)等居民日常饮食必需品。
所涉及的服务有店类直接销售,送货上门、高级蔬菜水果订购(如水果礼盒)、新鲜奶制品订购等。
店类直营满足顾客平时一般需求;送货上门满足行动不便或者来不及到店类选购的顾客的需求;特别定制为满足部分顾客的特殊需求;新鲜奶制品定制则为顾客及时喝上新鲜健康奶而提供便利。
进入市场策略
进入市场之前,我们会选择好地点并作针对性的市场调查,然后作适当的宣传和营业的前期准备,即在小区门口搭流动帐篷试营业看不同地方的销售业绩。
根据销售业绩、居民的反应情况和市场调查的结果确定地点。
正式营业后,以广告单和一系列的促销活动来做宣传。
促销活动主要有免费送会员卡和菜上门。
并派工作人员到居民家中宣传,告诉他们会员卡在一定的日期买菜会有优惠,里面的积分累积到一定程度可以兑换现金和蔬菜。
其他的促销手段还有买菜送葱蒜等调味蔬菜、以积分换送菜上门的服务、子女为父母办理特殊会员卡买菜优惠并定期送货上门等活动。
当市场稳定以后,我们会在已有的店面服务范围之上,向四周扩散。
并扩大店面范围,增加经营品种,提升优惠力度。
适当时机增开分店和网上店铺。
3.市场调查和分析
市场调查情况
我们选择调查范围的条件是:
一个城市的不同地段、人口在一万人以上(约为2000户),且该小区的大门离菜市场在1000米以上。
然后向在小区内长期居住的居民作了调查。
通过调查,我们发现,经常在外面或者单位吃饭的居民只有2%,也就是说经常在家里做饭吃的居民占了98%;经常为买菜不方便而苦恼的居民占了75%;为市场上的农产品不放心的居民占了56%;可以接受送菜上门的居民占了89%;经常去菜市场或者路边小摊买菜的居民有90%,经常去超市卖菜的居民有30%;家里有孤寡老人或者行动不便的人员的占了20%。
在“购买蔬菜等农产品时,最在意什么问题”的调查中,60%的居民选择了“品质”,86%的居民选择了“价格”,85%的居民选择了“便捷”,76%的居民选择了“品种”。
通过分析数据得出,小区居民需要一个可以提供便捷、安全、便宜的蔬菜等农产品便利店。
目标市场概况
主要的目标市场顾客有普通小区居民、特殊白领阶级、饭店、行动不变的居民等。
、饭店、普通小区居民一般每天都有买菜的需求;特殊白领阶级、行动不变的居民一个星期至少有3次以上的买菜需求。
他们对于所买农产品的要求各不相同,但总结起来,主要是品质好,价格低,方便买。
这正是我们店的总者与发展要求。
市场容量较大,在未来都不会缩小。
只会有越来越好的趋势。
市场需求在我们服务的范围内,至少占五分之三,也就是说,我们可以服务所在范围五分之三的居民。
其他五分之二分流到菜市场和超市等地方。
这个市场的另一个优势是目前此类的商店几乎没有,已有的也是管理不太规范、小本经营的家庭式店铺。
市场份额和销售额
估计的市场份额我们能占到服务区域的五分之三。
销售额以服务区域2000户为例,我们能服务到其中1300户左右。
假定每户人家每天在农产品方面的平均消费为20元,一共是26000元。
除去成本和其他等因素20000元,每天大概净赚6000元。
市场发展和走势
任何一个地方进行农产品生产和营销都应根据本地气候、资源、区位、市场和消费群体来确定,销售者应注意掌握瓜菜等农产品旺季和淡季价格差异的客观规律,尽量积极销售早熟或反季节品种,蓄意制造“时间差”,使产品上市时间提前或推迟,适时卖上好价钱。
还有要学会市场细划来销售农产品。
如我们把城市家庭消费分为3个阶层:
一是工薪消费阶层,二是年轻白领族和高薪退休阶层,三是小康阶层。
这三阶层所消费的农产品就完全不一样:
工薪消费阶层主要消费一般的农产品,追求便宜与实惠;年轻白领族和高薪退休阶层,消费一般以上的农产品,追求产品的营养与外观,比较喜欢干净的农
产品,如大棚种植的反季节时令农产品等;小康阶层消费要求比较高,多追求高档、独特、保健和愉悦等功用,如茶树菇、乌骨鸡等农产品。
此外还要产品品牌化、绿色化。
品牌作用不仅仅表现在产品识别上,更重要的是将产品质量、市场信誉传导给消费者,给消费者以信心和市场影响力,在给消费者物质享受的同时,带给消费者一定的精神享受。
农产品绿色化营销策略是随着当前农产品环境污染和人民生恬水平提高而产生的。
目前,消费者日益重视食品安全,对消费无公害农产品、绿色食品已成为一种趋势。
为此,我们要把握机遇,发展农产品的绿色营销。
篇三:
绿色蔬菜创业计划书
绿园绿色蔬菜有限责任公司
陕西理工学院管理学院“绿园绿蔬”创业团队
指导老师:
公司概述
我国是世界上最大的蔬菜生产国和消费国。
多年来,我国蔬菜生产持续稳定发展,种植面积由1990年的0.95亿亩增加到20XX年的2.95亿亩,产量由1990年的1.95亿吨增加到20XX年的6.79亿吨。
未来十年我国人口数量仍处在上升期,随着城乡居民生活水平的不断提高和农村人口向城镇转移加快,商品菜需求量将呈现刚性增长趋势。
20XX年,我国人均蔬菜占有量为370公斤。
据测算,到2020年,我国新增人口近1亿人,人均蔬菜占有量在现有基础上增加30公斤,蔬菜加工品增加1000万吨,届时我国蔬菜总需求量为58950万吨,比20XX年增加8950万吨。
满足消费总需求和新增需求主要通过提高单产和减少损耗解决。
供给方面,通过稳面积、增单产、调结构、降损耗,实现数量充足、品种多样、供应均衡,防止价格大起大落。
全国蔬菜播种面积保持基本稳定,单产水平年均提高1个百分点以上,20XX年达到2300公斤/亩,2020年达到2500公斤/亩以上;蔬菜损耗率年均降低1个百分点以上。
其中全国绿色食品产品总量接近9000万吨,种植面积达到1000万公顷,约占全国耕地面积的8%。
有机食品认证面积已达350多万公顷,产品总量198万吨。
我国虽然有较高产量的绿色蔬菜但是我国的食品安全
问题依然很热门,现在的城市居民都很注重食品安全,也很注重环保,许多市民都已出现了国外购买食品,但是这毕竟不是长久之计,我们中国是一个农业大国,我们有丰富以及优质的土地资源,如果我们对蔬菜的种植做到公开化,而且做到客户亲自种植,采摘,然后购买。
我们利用好郊区的土地,加上科学的种植我们的食品安全也会淡化甚至消失。
项目背景·············································2
第一章、公司简介·····································6
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