人力资源管理职能之员工招聘与录用.ppt
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人力资源管理职能之员工招聘与录用.ppt
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人力资源管理职能之人力资源管理职能之招聘与录用招聘与录用本章学习目的本章学习目的本章学习目的本章学习目的在学习本章之后,应当掌握如下内容在学习本章之后,应当掌握如下内容1.描描述述组组织织用用来来增增加加空空缺缺职职位位和和吸吸引引力力的各种招募政策。
的各种招募政策。
2.列列举举各各种种不不同同的的求求职职者者的的来来源源,分分析析这些不同来源的相对优缺点。
这些不同来源的相对优缺点。
3.说说明明招招募募者者在在招招募募过过程程中中所所扮扮演演的的角角色色,招招募募者者所所面面临临的的约约束束以以及及可可能能出出现的机会。
现的机会。
招聘与录用概述招聘与录用概述一、招聘与录用的意义一、招聘与录用的意义在人力资源管理中,人力资源的使在人力资源管理中,人力资源的使用与配置是组织成功的关键,而人用与配置是组织成功的关键,而人力资源的使用与配置包括人力资源力资源的使用与配置包括人力资源的的“进进”、“用用”、“出出”几个环几个环节。
节。
在这几个环节中,人力资源的在这几个环节中,人力资源的“进进”又是关键中的关键。
又是关键中的关键。
(一一)招聘与录用是组织获取人力资招聘与录用是组织获取人力资源的重要手段源的重要手段招聘与录用的目标招聘与录用的目标就是保证组织就是保证组织人力资源得到充足的供应,使人人力资源得到充足的供应,使人力资源得到高效的配置,提高人力资源得到高效的配置,提高人力资源的投资效益。
力资源的投资效益。
(二二)招聘与录用是人力资源管理工招聘与录用是人力资源管理工作的基础之一作的基础之一(三三)招聘与录用是组织人力资源投招聘与录用是组织人力资源投资的重要形式资的重要形式招聘与录用工作的质量高下,招聘与录用工作的质量高下,一方面能为组织招聘到优秀人员,一方面能为组织招聘到优秀人员,而且也能为组织减少由于录用人而且也能为组织减少由于录用人员不当所带来的损失。
员不当所带来的损失。
(四四)招聘与录用能够提高组织的声招聘与录用能够提高组织的声誉誉成功的招聘与录用活动,将成功的招聘与录用活动,将能够使组织在求职者心中、公众能够使组织在求职者心中、公众心目中留下美好的印象。
心目中留下美好的印象。
(五五)招聘与录用能够提高员工的士气招聘与录用能够提高员工的士气一方面,引进一方面,引进“新新”员工可以带来新员工可以带来新的思想,使员工队伍具有新的活力;的思想,使员工队伍具有新的活力;另一方面,也为另一方面,也为“老老”员工带来新员工带来新的竞争,使他们在招聘的岗位上获得的竞争,使他们在招聘的岗位上获得新的挑战机会。
新的挑战机会。
二、招聘与录用的基础工作二、招聘与录用的基础工作人员招聘人员招聘是指企业在某些岗位空是指企业在某些岗位空缺时,向外界发布消息,决定聘缺时,向外界发布消息,决定聘请符合这些岗位要求的人员的过请符合这些岗位要求的人员的过程。
程。
人员录用人员录用是指在应聘的候选人当是指在应聘的候选人当中,通过科学的筛选方法,寻找中,通过科学的筛选方法,寻找出最适合该岗位的人选的过程。
出最适合该岗位的人选的过程。
(一一一一)招聘与录用工作基础之一招聘与录用工作基础之一招聘与录用工作基础之一招聘与录用工作基础之一人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划的目标人力资源规划的目标主要是:
确保主要是:
确保组织在组织在适当的时间适当的时间和和适当的岗位适当的岗位获获得得适当的人员适当的人员,实现人力资源的最,实现人力资源的最佳配置佳配置(二二二二)招聘与录用工作基础之二招聘与录用工作基础之二招聘与录用工作基础之二招聘与录用工作基础之二工作分析工作分析工作分析工作分析工作分析为招聘与录用工作提供工作分析为招聘与录用工作提供了科学依据。
了科学依据。
三、招聘与录用的影响因素三、招聘与录用的影响因素(一一)影响招聘工作的外部因素影响招聘工作的外部因素一类为经济因素一类为经济因素一类为法律和政策因素一类为法律和政策因素(二二)影响招聘工作的内部因素影响招聘工作的内部因素组织的发展战略决定了组组织的发展战略决定了组织对人力资源的需求状况。
织对人力资源的需求状况。
组织内部的人事政策决定组织内部的人事政策决定了组织的招聘政策和招聘活动了组织的招聘政策和招聘活动(三三三三)应聘者个人资格和偏好应聘者个人资格和偏好应聘者个人资格和偏好应聘者个人资格和偏好在招聘过程中组织文化与个在招聘过程中组织文化与个人偏好的切合度,决定着一个应人偏好的切合度,决定着一个应聘者求职的成功与否。
聘者求职的成功与否。
四、招聘与录用的执行者四、招聘与录用的执行者(一一)招聘与录用者的个人素质招聘与录用者的个人素质具有热心、热情、公正、强烈具有热心、热情、公正、强烈的责任心。
的责任心。
具有以人为本的意识。
具有以人为本的意识。
具有专业的招聘技巧与能力。
具有专业的招聘技巧与能力。
具有很广阔的知识面。
具有很广阔的知识面。
(二二)招聘与录用者的心理偏差招聘与录用者的心理偏差心理偏差主要有三种:
心理偏差主要有三种:
优势心理、优势心理、自眩心理、自眩心理、定势心理定势心理五、招聘的原则五、招聘的原则(一一)宁缺匆滥原则宁缺匆滥原则(二二)公开和公平竞争原则公开和公平竞争原则(三三)真实原则真实原则:
被称为真实职位预被称为真实职位预视视招聘与录用策略招聘与录用策略一、确定招聘的时间与地点一、确定招聘的时间与地点(一一)招聘时间的确定招聘时间的确定某组织需要30个员工,根据预测招聘的各个时间段落将会安排如下:
征集个人履历表10天,电话通知面谈2天,安排面试6天,根据资料和面试结果进行选拔5天,4天内通知是否雇用,20天后雇员正式上班,那么整个招聘过程将会持续47天。
(二二)招聘地点的确定招聘地点的确定招聘地点的选择主要考虑的是劳动力市场影响招聘地点选择的另一个因素是招聘的职位组织的规模也是影响招聘地点的因素二、确定招聘信息的发布渠道二、确定招聘信息的发布渠道(一一)广播与电视广告广播与电视广告(二二)报纸广告报纸广告(三三)行业或专业杂志广告行业或专业杂志广告(四四)网络广告网络广告(一一)广播与电视广告广播与电视广告广广播播和和电电视视广广告告主主要要是是用用于于招招聘聘企企业业的高级管理人才的高级管理人才(二二)报纸广告报纸广告使用最广泛、最多的媒体。
使用最广泛、最多的媒体。
主主要要的的优优点点是是:
应应聘聘者者可可以以在在不不同同的的时时间间、地地点点被被多多个个不不同同的的读读者者阅阅读读,能能够方便地复印抄写。
够方便地复印抄写。
(三三)行业或专业杂志广告行业或专业杂志广告是是企企业业招招聘聘专专业业管管理理人人员员和和技技术人员的最佳选择。
术人员的最佳选择。
(四四)网络广告网络广告企业在网络上发布广告主要有两企业在网络上发布广告主要有两种途径:
种途径:
第一种是在企业自身的网站上发第一种是在企业自身的网站上发布招聘信息布招聘信息第二种是在门户网站或者专业的第二种是在门户网站或者专业的招聘网站上发布招聘信息招聘网站上发布招聘信息组织在确定招聘信息发布渠道时,组织在确定招聘信息发布渠道时,要注意几个问题:
要注意几个问题:
一是要了解不同媒体在哪些人群中利用率最高二是选择了在什么媒体上进行广告之后,需要选择具体在该媒体中的哪家发布广告三是组织应该根据空缺职位的性质决定是否采用广告方式三、招聘渠道与方法的选择三、招聘渠道与方法的选择内部招聘与外部招聘渠道:
内部招聘与外部招聘渠道:
内部招聘的优、缺点内部招聘的优、缺点外部招聘的优、缺点外部招聘的优、缺点四、招聘的宣传策略四、招聘的宣传策略(一一)发布招聘广告发布招聘广告招聘广告包含以下要素:
招聘广告包含以下要素:
简介,招聘职位和数量,工作地点,专简介,招聘职位和数量,工作地点,专业要求和经验要求,职称要求和优先者业要求和经验要求,职称要求和优先者条件,工作职责,应聘者个性特点要求,条件,工作职责,应聘者个性特点要求,应聘材料,应聘材料,联系方式联系方式和和截止日期截止日期1、总总经经办办秘秘书书:
1名名,2535岁岁,女女性性,大大学学本本科科,文文秘秘或或英英语语专专业业,有有两两年年以以上上相相关关工工作作经经验验、懂日语者优先。
懂日语者优先。
2、资资讯讯管管理理工工程程师师:
1名名。
35岁岁以以下下,男男性性,大大学学本本科科,计计算算机机专专业业,两两年年以以上上专专业业工工作作经经验验,熟悉资讯系统硬、软件设计。
熟悉资讯系统硬、软件设计。
3、4、文文员员:
3名名,女女性性、(l)文文管管中中心心2名名,25岁岁以以下下,中中专专或或技技校校,计计算算机机专专业业,能能熟熟练练操操作作OFFICE办办公公软软件件。
(2)销销售售部部:
1名名,25岁岁以以下下,大大专专以以上上学学历历,英英语语专专业业,能能熟熟练练操操作作OFFICE办办公公软软件件,对对制制冷冷专专业业了了解解,有有统统计计或或会会计计经经验验者者优优先先(3)制制造造部部:
1名名、25岁岁以以下下,中中专专以以上上学学历历,两两年年以以上上企企业业文文书书处处理理经经验验,能能熟熟练练操操作作OFFICE办办公公软软件件,懂懂机机械械知知识识者者优优先先。
有有意意者者,请请致致电电咨咨询询:
0752一一2289747彭彭小小姐姐公公司司地地址址:
广广东东省省惠惠州州市市鹅鹅岭岭南南路路6号号TCL大大厦厦6楼楼TCL瑞智瑞智(惠州惠州)制冷设备有限公司人力资源部制冷设备有限公司人力资源部E-mailzpenghongtcl、com、cn(二二)公布招聘政策公布招聘政策政策一:
市场领袖薪酬策略政策一:
市场领袖薪酬策略该策略是指在同等职位条件下,该公司的薪资报酬领先于其他公司的策略。
该策略是通过高薪来吸引该策略是通过高薪来吸引最优秀的人才。
最优秀的人才。
政策二:
自由雇用政策政策二:
自由雇用政策自由雇用政策是指雇用关系的双方都可以在任何时候以任何理由解除雇用关系当组织想保持人员的相对稳定时,可以采取这种策略政策三:
公司形象的广告宣传政策三:
公司形象的广告宣传三种招聘途径可以宣传公司形象三种招聘途径可以宣传公司形象(l)公司网站或中介机构的招聘网公司网站或中介机构的招聘网页。
精美的网页往往能体现公司页。
精美的网页往往能体现公司的内在文化,所以好的网页会给的内在文化,所以好的网页会给受众留下美好的印象受众留下美好的印象
(2)精心组织的招聘会精心组织的招聘会(3)举止得体的招聘者举止得体的招聘者(三三)公布招聘流程和结果公布招聘流程和结果五、招聘的长期策略和短期策略五、招聘的长期策略和短期策略第一,传统的长期人才招聘策略主要是制第一,传统的长期人才招聘策略主要是制定实习方案及高校招聘方案定实习方案及高校招聘方案第二,当前新兴的长期人才招聘策略是以第二,当前新兴的长期人才招聘策略是以建立人才信息库为基础的建立人才信息库为基础的招聘与录用的过程招聘与录用的过程三个相互关联而又各自独立的三个相互关联而又各自独立的操作系统操作系统:
人员招聘与录用的总过程人员招聘与录用的总过程招聘面试与测试人员过程招聘面试与测试人员过程人员录用的过程人员录用的过程一、招聘决策一、招聘决策招招聘聘决决策策是是指指企企业业中中的的最最高高管管理理层层关关于于重重要要工工作作岗岗位位的的招招聘聘和和大大量量工工作作岗岗位位的的招招聘聘的的决决策策过程。
过程。
(一)招聘决策的运作
(一)招聘决策的运作招招聘聘决决策策的的运运作作一一般般可可分分为为以以下下几个步骤:
几个步骤:
第一,用人部门提出申请。
第一,用人部门提出申请。
第第二二,人人力力资资源源部部门门结结合合人人力力资资源源规规划划,进进行行复复核核,并并写写出出复复核核意见。
意见。
第第三三,最最高高管管理理层层决决定定最最终终需需要要招聘的人数和岗位。
招聘的人数和岗位。
(二二)招聘决策的主要内容招聘决策的主要内容第第一一,什什么么岗岗位位需需要要招招聘聘?
招招聘聘多多少少人人员员?
每个岗位的具体要求是什么每个岗位的具体要求是什么?
第第二二,何何时时发发布布招招聘聘
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