寒假社会实践报告酒店三万字.docx
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寒假社会实践报告酒店三万字
云南民族大学
寒
假
社
会
实
践
报
告
院校:
云南民族大学文化学院
专业:
旅游管理
班级:
1班
学号:
201451409144
姓名:
马仲甜
实践单位:
昆明赢融印象有限公司
实践时间:
2015.1.12—2015.2.26
实践地点:
云南省昆明市五华区龙泉路(26号)赢融印象
一.摘要4
二.关键词4
三.实践单位简介4
四.实践目的5
五.实践内容5
(一)会议获悉知识5
1.企业人5
2.管理主体5
3.管理客体6
4.管理关系6
(二).培训获悉知识9
1.“赢”字拆解9
2.工作、生活需要好心态9
3.改变坏习惯9
4.责任胜于能力9
5.从优秀到卓越10
6.每天进步一点点11
7.沉锚效应12
8.执行力12
9.X,Y理论13
10.组织协调能力14
11.交际能力14
技能培训15
1.餐厅服务员八大基本技能15
管理者技能培训21
1.管理者应具备的三种技能21
2.管理者应具备的六大能力22
3.酒店八大管理技能23
六.实践结果24
七.实践感悟以及心得体会25
寒假社会实践报告
——关于寒假赢融印象兼职
院校:
云南民族大学文化学院
专业:
旅游管理
班级:
1班
学号:
201451409144
姓名:
马仲甜
实践单位:
昆明赢融印象有限公司
实践时间:
2015.1.12—2015.2.26
实践地点:
云南省昆明市五华区龙泉路(26号)赢融印象
一.摘要
没有实践就没有发言权,对于大学生而言,我们不应该把自己锁在那个学术的象牙塔里,我们更应该在社会上多实践,把我们在学校里学的知识都运用到实践当中,只有我们亲身体验过才会有这样的深刻体会,可以理解父母工作的辛劳,可以了解自己今后所涉及的行业的一些基本要求,这样可以让我们在大学毕业的时候更快地融入社会,而不是措手不及。
这次的实践,让我更好的接触了这个社会,了解了这个社会。
我想在我毕业之后走上社会的时候能够更好的找到生活的重心。
邓小平说过:
实践是检验真理的惟一标准。
在课堂上,我们学习了很多理论知识,但是如果我们在实际当中不能灵活运用,那无异于没有学。
而实践就能提供一个让我们在课堂上学的理论知识运用到实战中的平台。
所以我选择了到社会上实践——昆明赢融印象工作,并使我获益良多。
在这个过程中更多的锻炼了我的:
语言能力、交际能力、观察能力、记忆能力、应变能力、团队精神。
二.关键词
人本管理、管理环境、企业文化、员工激励机制、“赢”字拆解、心态、责任、习惯、执行力、沉锚效应、交际能力、技能、心得体会
三.实践单位简介
赢融企业:
云南著名穆斯林餐饮企业
云南省著名商标、云南省餐饮名店、昆明市名牌企业
赢融集团是集制药、制糖、网络、房地产、矿业等为一体的大型综合企业。
昆明赢融印象有限公司是集中餐烹饪、自助火锅、住宿为一体的高标准的商务型清真餐饮。
昆明赢融印象下设赢融印象店、赢融味道店、四季红—火锅店、赢融阳光店、赢融简爱店。
2007年2月份集团首先成立赢融印象店,印象店有69间舒适温馨的客房、同时容纳1500余人就餐的各类豪华包间、750余人的婚宴大厅、多媒体的功能会议厅,环境优雅,品质卓越,服务贴心,赢得了良好的社会口碑。
2009年4月份集团成立赢融四季红火锅店,是云南省第一家穆斯林川味火锅店,可容纳300余人的火锅大厅,独特的穆斯林火锅风味和口味让您流连忘返。
2012年9月成立赢融味道店,味道店可容纳250余人就餐的35间豪华包间、可接待350余人的婚宴大厅.深受各界人士及国内外伊斯兰朋友的好评。
赢融印象秉承滇菜饮食文化“以养为本、以洁为要、以德为先”的传统,从普通家常小炒到名贵的燕、鲍、翅等山珍海味,绿色健康。
上百余道正宗清真美食,荟萃川、滇、粤菜之精华,赢融印象大饭店开创了自己独有的新派伊斯兰餐饮文化,展示了赢融独特的清真饮食风采。
“服务的品质就是做人的品质,菜品如人品”。
高档不等于高昂,口味与品位并重,服务彰显尊贵,氛围营造雅兴,赢融印象大饭店一直以来深受高端穆斯林人士的青睐,是社会各界商务宴请、会务接洽、亲朋聚会、喜宴庆贺的首选至尊场所。
四.实践目的
这是我第一次经历社会实践。
对于一个大学生生而言,敢于接受挑战是一种基本的素质。
虽天气严寒,寒风呼啸,我毅然踏上了社会实践的道路。
想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会,在实践中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的韧性,想通过社会实践,找出自己的不足和差距所在。
五.实践内容
刚来到这里感觉一切都那么陌生,自己也是第一次在外工作,感觉一下子从学校到社会还真不适应,在这样的陌生环境中自己也不知该做些什么,但是渐渐的我就适应了,因为我们只有去适应这个社会才能让自己更好的生存。
在赢融印象的是以一次企业总结大会开始的,在会上很多领导说了关于管理方面的知识如人本管理、管理环境、企业文化、员工激励机制,这些知识也正是我上学期所学到的,我顿时感觉好激动,觉得知识真的好有用,以后我自己可得好好学学关于管理的知识;在工作中经常有各种各样的培训,在培训中所获得的知识是在课堂上所不能获得的,这样的培训是很有意义的。
因此关于实践内容主要就以自己的收获来说。
(一)会议获悉知识
第一.人本管理:
即“以人为本”的管理模式,它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。
1.企业人
在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,也是管理活动的客体。
在管理的主体和客体之间有着人、财、物、信息等管理活动和管理联系,正是这些活动才使企业管理的主体与客体发生着紧密依存、相互联系的管理关系。
管理关系是人的关系,首要的管理是对人的管理。
2.管理主体
作为管理主体,人必须要有管理能力,并拥有将管理知识、技能和能力付诸管理实践的权威和权力。
管理能力包括管理主体对企业问题的观察、判断、分析、决策的特质力。
不同层面的管理主体对上述能力的要求各有不同。
此外,管理主体还必须具备从事管理活动的权威和权力。
3.管理客体
管理客体是接受管理的人、财、物、信息,是管理主体施展管理活动的对象和不可缺少的因素。
管理客体可分人与物两类。
财与信息是以物质的衍生形态存在的,因此可以列入物一类。
由于接受管理指令的第一对象是人。
因此人是第一管理客体。
人是整个管理活动中最能动、最活跃的因素,因此作为管理客体,人具有客观性、能动性的特征。
作为管理客体,其客观性除了作为生物体而客观存在之外,其知识、技能、欲望、价值倾向、思维定势等因素,相对于管理主体而言,是一种客观存在物。
同时,人作为管理客体,从来不是消极地领受管理主体的作用、影响和管理指令,而表现出主动或被动、或全部或部分地遵从管理主体的要求,甚至可以漠视或抵制管理主体的管理指令。
再者,管理主体与管理客体作为生物体的同质性,决定了管理客体与管理主体的相关性。
这种相关性能够有助于客体人理解、协助主体人的管理工作,也可能会抵制主体人的指令,尤其是当客体人有自己的主见、有非正式组织目标和设想中的管理主体时,更是如此。
4.管理关系
由管理主体和客体的相关性,得出管理中的首要问题是对人的管理、对人的行为的管理。
这是确立人本管理基本架构的必要前提,也是对人本管理中管理主体应当在管理诸要素的认识方面最基本、最核心的要求。
从客观上分析,这种相关性在企业的生产过程中则形成一种生产关系,具有一定的客观性,反映生产方式和管理方式的管理关系,实质上是生产过程和管理过程中的人与人的关系。
从主观上分析,管理关系是人主观活动的结果,管理主体主导着管理关系,于是管理主体对人的价值和效用判定及其领导方式,将极大地影响到管理主体和管理客体在管理中的效用发挥。
第二.管理环境
管理活动是在企业的物质环境与错综复杂的人际关系环境两者相复合的系统中进行,这些综合起来就叫作管理的环境。
1.环境的类型
根据划分原则的不同,人本管理的环境则可以划分为自然环境与社会环境、直接环境与间接环境、静态环境与动态环境等多种类型。
无论怎样划分管理环境,基本上可以分为物质环境与人文环境两类。
2环境因素的作用
人对一定的工作环境会产生一定的心理状态,创造一个良好的工作环境是提高工作效率的必然前提。
3.公众关系的影响与作用
人是企业的主体,企业内部有形形色色的人,将这些不同类型的人组织在一起,就是公共关系。
通常,公众关系有如下影响:
首先是对团结的影响,企业内部员工能否团结一致、精诚合作和健康的企业气氛是衡量一个企业素质高低的重要标志之一;其次,对工作效率的影响很大,工作成绩跟人数并不成正比关系,每个人仅凭个人的才能是无法保证实业的成功,因此组织内部人际关系的协调跟工作成绩的关系极为密切。
4.改善企业内部的公共关系环境
为了以最小的能耗获取最大的工作效果,企业应着重培养员工的集体主义思想,必须不断改善企业内部的公共关系环境,具体途径是:
努力提高员工的共同目标与利益的主导意识,创造条件增强集体的“向心力”,协调领导与员工的关系,帮助建立健全各项规章制度以保证企业的正常运行,同时还要借助健康的文体娱乐活动积极培养和弘扬先进的意识以增进全体员工的感情关系。
第三.企业文化
现代企业文化主要由四个层次所构成,即:
①表层的物质文化,是现代企业文化的第一个层次,由企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。
②浅层的行为文化,是企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往活动文化,这种文化特征是企业精神、企业目标的动态反映。
③中层的制度文化,是企业文化的第三个层次,主要是指现代企业生产经营活动中形成的企业精神、企业价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、组织机构等。
这种文化被称为一种强制性文化。
④深层的精神文化,是现代企业文化的核心层,主要是指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念,它往往是企业多年经营中逐步形成的。
企业文化的功能
①导向功能:
是指企业文化能够对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用,使之符合企业所确定的目标;
②约束功能:
指企业文化对每个企业员工的思想.心理和行为具有约束和规范的作用。
这不是硬约束而是一种软约束,它产生于企业中弥漫的企业文化氛围;
③凝聚功能:
当一种价值观被企业员工共同认可之后,它就会成为一种粘合剂,从各个方面把成员团结起来;
④激励功能:
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应,使每个企业员工从内心深处自觉地产生为企业拼搏的献身精神;
⑤辐射功能:
企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且还会通过各种渠道对社会产生影响。
第四.员工激励机制
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。
由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。
1.激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境。
2.激励要把握最佳时机
—需在目标任务下达前激励的,要提前激励。
—员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关怀,及时激励。
3.激励要有足够力度
—对有突出贡献的予以重奖。
—对造成巨大损失的予以重罚。
—通过各种有效的激励技巧,达到以小博大的激励效果。
4.激励要公平准确、奖罚分明
—健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。
—克服有亲有疏的人情风。
—在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5.物质奖励与精神奖励相结合,奖励与惩罚相结合
在赢融印象的这一个多月里我真心的觉得企业在对员工的奖励方面做的很好,主要表现在:
(1)每个季度进行优秀员工评选,并予以奖励;
(2)员工晋升采取统一考试和平时工作相结合来总评;
(3)每年度连续获得三次以上优秀员工称号的全年予以“十三薪”;
(4)企业根据员工家庭情的困难情况每月给予员工家庭帮助;
(5)每周向企业员工定期发放水果;
(6)冬季企业为员工免费发放保暖内衣;
6.转变激励机制理念
(1)确立“以人为本”的企业员工激励机制
为了提升企业的竞争力,企业必须改变传统的激励理念。
构建企业员工激励机制要转变激励理念,树立“以人为本”的激励机制。
真正做到关心人,尊重人,创造各种条件,促使人的全面发展,企业的激励制度才能迅速上正确的轨道。
要通过对不同类型人的分析,将他们的需要整理、归类,搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进行激励。
要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的的激励机制,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能。
最大限度地激发员工的积极性。
在建立了激励机制之后,必须完善绩效考核机制与之相配套,才能使二者相得益彰。
并且要注意严格执行长期坚持。
(2)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则
激励的目的是为了提高员工工作的积极性。
在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。
每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同,千差万别,企业员工激励机制也要正视个性差异,区别对待。
年轻的员工自主意识比较强,对工作条件等各方面要求的比较高,因此“跳槽”现象较为严重;而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对而言比较稳定;有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。
管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效果。
(3)建立企业与员工的全方位的激励沟通机制
企业要重视反馈的激励作用,在企业内部建立全方位的沟通机制,形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制,这样员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉,意识到管理层乐于倾听他们的意见;他们所做的一切都在被关注,从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。
员工就会有效地激励自己。
(4)培养员工的自我激励能力,发展员工职业生涯激励
职业发展作为内在激励因素,对员工具有很大的激励作用。
要唤起员工的自我管理和自我激励的意识,让员工意识到企业给了自己发展的空间,自己要有意识地对自己的发展负责,独立工作承担责任的同时,也独立承担自我发展的责任,对自己进行激励和提高。
让员工有权处理自己业务范围内的事情,同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权,如:
参与企业的管理和重大问题的决策权,使职工个人利益和企业利益紧密结合起来,群策群力,共同为企业的发展而奋斗。
这样,员工就会有责任感地去工作,也会在工作中不断提高自己,不断激励自己。
企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,为其提供适合其要求的晋升道路,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合,这样,他们在工作时会乐在其中,热爱自己的工作,千方百计地把工作做得完美出色。
对有一定能力的职工,要给他一个发挥才能的空间,让他把所有的潜能都发挥出来,达到最大限度的激励作用。
(5)建立健全面薪酬体系,采用多种激励方式
全面薪酬是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。
薪酬分为“物质”的和“精神”的,它包括工资、奖金、津贴、罚款四项内容,前两项内容属于“硬件”,后两项属于“软件”,只有“软硬兼施”,才有可能达到显著效果。
激励的方式还有多种,对优秀人才实施倾斜激励政策,凭业绩决定薪资水准,奖效挂钩。
采用高薪、优厚的福利、提拔晋升、表扬等。
俗话说“小功不奖则大功不立,小过不戒则大过必生”只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒,才能使先进受到奖励、后进受到鞭策,真正调动起人们的工作热情,形成人人争先的竞争局面。
(二).培训获悉知识
理论培训——心态培训
1.“赢”字拆解
“赢”由五个汉字组:
亡、口、月、贝、凡,包含着赢家必备的五种意识或能力。
亡:
危机意识。
必须随时了解和掌握环境的变化,熟知生于忧患,死于安乐的道理。
口:
沟通能力。
善于在任何场合宣传自己的形象和宗旨、目标和决心。
成功的沟通是双向,既要有好的表达能力,也要有好的倾听能力。
月:
时间观念。
成大事者需要时间检验和阅历积淀,绝不能昙花一现。
贝:
取财有道。
财富是物质基础,但不义之财不可取。
凡:
平常心态。
从最坏处着想,向最好处努力。
要去争取目标成功、但结果不一定如意。
度量要大,眼界要宽,心态要好,手段要强。
每个人活在世上,都想决定自己的命运,但是再好的安排最后都难于圆满,个人之外总有个更大的力量在左右,这不是自然力量,而是生活在一起的人彼此影响所形成的一股力量,这股力量就像风,看不见却感觉到。
2.工作、生活需要好心态
播下一种心态,收获一种思想;
播下一种思想,收获一种行为;
播下一种行为,收获一种习惯;
播下一种习惯,收获一种性格;
播下一种性格,收获一种命运。
(1)心态影响成功(能力),成功一种结果或是一种状态。
任何人都想成功,但不是任何人都可能成功,成功是需要一个过程,这是一个长期的过程,在此过程中,可能会遇到这样或那样的情况,好的、坏的。
正是因为这些情况就可能影响了一个人的心态,心态是成功的关键,如果产生了不利的心态,那要想成功就是很困难的了,所以心态是作用于成功的众多因素中极为重要的。
(2)心态影响生理,研究结果表明有积极乐观心态的人在一生中患癌症的几率低于有消极忧郁的人,积极乐观的人是很少生病的,因此,生理的状况受心态影响。
(3)心态在工作中是极为关键的,有什么样的心态就会用什么样的态度去对待自己的工作,有一个好的心态在工作中是极为重要的,有一个好的心态可以促使本职工作能更好的完成,也可以让自己有更多的晋升机会。
因此,心态是人生最根本的竞争力!
3.改变坏习惯
坏习惯永远都是阻碍前进的步伐,想要前进,想要出色就必须改掉坏习惯;改变,也许会痛苦一阵子,但不改变,就会痛苦一辈子。
4.责任胜于能力
对于大多数人而言,工作就意味着完成自己的份内事,然后心安理得地拿自己那份薪水。
过去,我也一直这样认为。
工作既是自己的谋生手段,也是个人对社会的一份责任。
一个平凡人,工作日复一日年复一年,上班下班总是忙忙碌碌,似乎也找不到多少不平凡的业绩。
参加了责任大于能力此次培训后,使我受益非浅,主管运用了通俗易懂的语言,体现了求真务实精神,其深刻的内涵,浅显易懂的道理,特别是其中一系列的案例,有很强的说服力,阐明了责任有无直接决定事物的成败,也让我对文中的“责任”二字有了更深刻的了解。
那责任到底是什么?
我认为,“责任”从大道理说,就是最基本的职业精神,从小的来说即一个人做事的基本准则。
记得看过一个电视专题片,侯先生谈起自已的父亲侯宝林大师对他的影响,一段文革期间的往事,侯老先生当时由于受到冲击,被分配扫厕所。
但他毫无怨言,整日乐呵呵的将厕所打扫得干干净净,逢人还主动招呼,一点不因扫厕所感觉低人一等或不好意思。
侯耀文当时不理解,就问他的父亲,他的父亲回答他“既然分配我扫厕所,那么这就是我的新工作,我就必须要做,还要做的比别人都好”。
这种宠辱不惊的精神,一直铭记于侯耀文的内心,并一直激励着他日后漫长的艺术生涯。
这个故事说明这样一个道理,只有负责任的人,才有资格成为优秀团队中的一员;缺乏责任心的人,也就没有了发挥才能的舞台,成就不了事业的同时,只能整日沉溺于“怨天尤人”之中。
一个人的工作做的好坏,最关键的一点就在于有没有责任感,是否认真履行了自己的责任。
人的一生必须承担着各种各样的责任,社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。
人不能逃避责任,对于自己应承担的责任要勇于承担,放弃自己应承担的责任时,就等于放弃了生活,也将被生活所放弃。
责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能,能力,永远由责任来承载。
责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定你的工作成绩,假如你热爱工作,那你的生活就是天堂,假如你讨厌工作,那你的生活就是地狱。
我们在工作中,就是要清醒、明确的认识到自己的职责,履行好自己的职责,发挥自己的能力,克服困难完成工作,认识到、了解到自己的责任,清楚自己的职责,并承担起自己所在工作岗位的责任,那么工作就由压迫式、被动,转化为积极主动,并享受工作乐趣,取得成绩的快乐。
有些事情并不是需要很费力才能完成的。
做与不做之间的差距就在于——责任。
简单的说,按时上班准时开会等一些工作上的小事,真正能做到的并不是所有的人。
违反单位制度,说到本质就是一种不负责的表现,首先是对自己单位和职业的不负责,更是对自己的不负责。
没有做不好的工作,只有不负责的人。
责任承载着能力,一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力。
“责任重于泰山”,这是我们经常讲的一句话。
每一个能够成功发展的优秀企业都非常强调责任的力量。
可以说一个人的成功,与一个企业和公司的成功一样,都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。
从某种意义上讲,责任,已经成为人的一种立足之本,成
为企业求生存求发展的重要能力。
一个人生活在这个社会上,即使是一个自由职业者,他也会和各种团队、组织和人员发生往来,在这个过程中,责任感是最基本的能力,如果你缺乏责任,组织不会聘用你,团队不会让你加盟,搭档不愿意与你共事,朋友不愿意与你往来,亲人不愿给你信任,你最终将被这个社会抛弃。
在这个世界上,有才华的人太多,但是有才华又有责任的人却不多。
只有责任和能力共有的人,才是企业和公司发展最需要的。
责任即荣誉。
为荣誉而工作,就是主动争取做得更多,承担更多的责任;为荣誉而工作,就是全力以赴,满腔热情地做事;为荣誉而工作,就是为企业分担忧虑,给领导减轻压力,给上司以支持,给同事以帮助;为荣誉而工作,就是自动自发,最完美地履行你的职责,让努力成为一种习惯。
努力工作,忠诚于企业,在捍卫企业荣誉的同时,也树立了自己的荣誉。
自己会受到人们的尊敬。
5.从优秀到卓越
优秀和卓越是一种客观的评价,从优秀到卓越是一从量变到质变的过程,是向更高一个层次的提升。
工作中人人都想做得优秀超群,那么,就必须拥有足够的知识储备和专业的技能:
知识+技能=能力,所以一个有能力的人才可能发到卓越。
同时工作中还必须做的有责任,就是对自己所犯下的错误不要有任何借口;对工作要有激情,激情是工作的灵魂;要有奉献的精神,任何时候我们都可以比别人多做一点点;我们随时都需要进步,学习的脚步不能稍有停顿。
6.每天进步一点点
1.01365=37.8
1365=1
0.99365=0.03
365次方代表一年的365天,1代表每一天的努力,1.01表示每天多做0.01,1代表每天都是原地踏步,最终会什么改变都没有,0.99代表每天少做0.01,结果差别太大,365天后,一个增长到了37.8,一个减少到0.03!
1.01=1+0.01,也就是每天进步一点,1.01的365次方也就是说你每天进步一点,一年以后,你将进步很大,远远大于“1”;
1是指原地踏步,一年以后你还是原地踏步,还是那个“1”;
0.99=1-0.01,也就是说你每天退步一点点,你将在一年以后,远远小于“1”,远远被人抛在后面,将会是“1”事无成。
这个公式,这就相当于人生的路程,每天多做一点点,积少成多,就会带来巨大的飞跃。
进步,就是向前走,就是今天比昨天强,就是对现状有所突破,就是用一种崭新代替一种陈旧;进步,可以是多会一个单词多攻克一个难题,也可以是思路清晰一点、效率提高一点,甚至可以是走路比以前更精神几分、胆量比以前更增添一点。
进步,不需要很多,一点点就好。
灵感,就那么一点点,便使你
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