二线桥施工总结课件.docx
- 文档编号:26457272
- 上传时间:2023-06-19
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:20.37KB
二线桥施工总结课件.docx
《二线桥施工总结课件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二线桥施工总结课件.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
二线桥施工总结课件
2015年度施工总结
2015年已接近尾声,新的一年展望在即。
哈尔滨第二线桥工程分公司先后承建了达尔凯阳光(哈尔滨)热电有限公司新建铁路专用线工程、益海嘉里(哈尔滨)粮油公司跨越拉滨铁路K19+791粮油输送栈桥工程、侵华日军731部队罪证陈列馆穿越铁路人行通道工程、恒通公司供热管线穿越哈飞专用线防护涵工程、731罪证陈列馆供热线穿越哈飞专用线防护涵工程,共计五个项目。
能安全优质的完成今年的施工生产任务,与集团公司的正确领导及分公司全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们分公司与集团技术部、工程部、财务部及综合部等部门团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此,现将今年工程工作总结如下:
1、2015年度工程施工总结
1、本年度施工安排及完成情况。
施工安排及完成情况表
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
1
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
2015?
9-10?
4.0m?
?
?
?
?
100%
2
731?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
2015?
9-10?
4.0m?
?
?
?
?
100%
3
?
?
?
?
731?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
2015?
6-7?
141m?
?
?
?
?
?
100%
4
?
?
?
?
(?
?
?
)?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
K19+791?
?
?
?
?
?
?
?
2015?
5-8?
42.0m?
?
?
?
?
100%
5
?
?
?
?
?
(?
?
?
)?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
2015?
4-8?
?
?
?
?
?
?
?
?
4?
49%
2015?
8-9?
6.0m?
?
?
?
?
2015?
9-10?
5.7m?
?
?
?
?
2015?
9-10?
40.83m?
?
?
?
?
2015?
4?
?
?
?
?
?
?
26?
?
2、强化施工准备阶段的管理确保施工按进度计划完成。
益海嘉里工程作为路局内Ⅲ级重点工程,我分公司在今年5月份在进行益海嘉里工程施工前,充分做好施工前期的各项准备工作,6月中旬就组织相关人员进入施工现场,搭建暂设,进行现场工程量的复核,施工桩点的复核确认等工作;为施工的顺利进行奠定了坚实的基础。
在施工中我们分公司抓住原材料加工这一项重要环节,严把材料进场关,加大对钢筋、水泥等原材料进入现场的审核验收及二次检验,对钢桁架的焊接进行物理性试验。
在桩基础施工中,因天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此我们哈二线桥现场管理者根据现场实际情况,天气等因素都做好相应部署,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施,仅仅在6月中旬时已完成所有桩基施工部分。
这充分体现施工准备工作的重要保证。
3.强化施工安排、做好组织工作,确保工程质量。
达尔凯专用线工程的站改工程施工,倍受集团领导的关注。
在施工方案的制定过程中,邀请集团技术部、工务段、大修段的有关技术人员进行了多次论证,优化施工方案。
在进行封锁施工前做好道岔的预铺工作并组织技术人员进行施工中每个组织环节进行探讨,最终使站改工程顺利安全收关,保质保量的完成了道岔的拆除及更换工作。
体现出合理的施工方案和施工组织是确保工程质量的关键。
4.强化施工成本控制,确保工程各项支出合理。
在成本控制中,我们哈二线桥分公司实行了分级管理,即:
一是各部门把关定数提计划;二是经理把关定价把方向;三是公司宏观控制批准实施决策。
严格按照计划指标并且结合实际和审批权限(坚持总经理一支笔审批)进行控制开支,各项成本支出严格执行财务制度规定的支出范围和开支标准,防止扩大擅自开支范围和提高费用开支标准。
杜绝工程预算外的一切不合理开支,除了严格控制工程成本支出外对施工期间费用的发生(例如办公费、招待费、修车费、差旅费)实行定额包干管理,并每季度进行考核分析,实行责任追究。
在工程直接成本费上我们实行单项工程单独核算制度,提前计划控制人工费、材料费、运输费等支出,依据设计文件、施工概预算计划成本支列科目,压缩各项成本支出。
5.抓住重点,严格卡控,强化过程管理,确保各项施工安全。
我们把施工安全放在工作首位,为使施工安全得到有效地保证,我们从以下几个方面抓好监控工作。
首先是在施工前我们构建了以公司班子层和现场负责人的二级监控、互控、内控管理体系;
其次是在施工中做到了三个到位:
即干部包保到位、联防联控到位、检查监控到位;
再次是对施工工序进行全面监控。
使恒通公司供热管线防护涵、731防护涵、731穿越铁路人行通道、益海嘉里输送栈桥、达尔凯热电厂等各项施工安全得到了保证,未发生一次险情,保证了每次施工安全完成。
从细从严排查,不留任何死角,公司领导组针对营业线施工的特性,对所属的施工现场进行全方位、多环节的隐患安全排查:
(1)、清查各项生产用基础性备品、设施,如:
各种劳动保护用品、各类作业用工具以及施工中对讲机等,对于此类备品设施的清查,不符合安全标准的、损坏或者有故障的,能维修的立即维修,不能使用的一律报废更新。
(2)、检修所有作业用机械设备。
对于一些施工用的机械设备,公司组织专业人员逐一予以检测,达不到安全标准的要求停止使用,能维修即维修,不能维修的要求返予生产厂家维修,坚决杜绝机械设备“带病作业”。
(3)、排查施工现场各项安全标准。
针对施工现场各项安全管理的要求,对各项安全管理标准逐一进行核定,特别行车安全、技术质量安全、防火防盗安全、食品卫生安全等等。
要求各项施工作业必须严格按照技术标准进行,坚决杜绝了各类违章违纪现象的发生,必须保证人身安全、行车安全、技术质量安全。
同时结合消防专项整治活动,对重点部位死看死守,特别是易燃易爆物品的管理,安排专人专管,不能有一丝松懈。
(4)、做好安全应急工作,提高防范意识。
制定好安全应急预案,保证信息畅通,有机地组织好安全应急演练,提高应对各类突发事件的防范能公司本着“抓基础、抓环节、从严从细抓安全”的原则,深入细致地开展好安全大检查活动,坚决杜绝各类安全隐患的发生,保证公司各项生产经营的稳定。
(5)、我们在抓好上述安全的同时,也狠抓了人身安全工作,我们认真抓好施工前的兑规教育,在施工前把施工作业中的安全注意事项全部想清楚,并根据项点制定了防范措施。
同时把施工安全措施及时下发到施工负责人手中,以便施工负责人在施工前及时准确地对职工进行安全教育。
我们还建立了施工人员安全规范准则,从而确保了施工中的人身安全。
未发生人身轻伤以上事故,达到了各项施工一事未出。
6.强化施工过程管理确保工程施工质量达标。
百年工程,质量为本,安全第一,工程施工中我们严格按照国家规范、标准与验收标准施工,把各项质量落到实处,工程施工过程中时刻监督其施工程序,避免工人麻痹思想,与作业班组签订技术交底及质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内,2015年已完成工程施工质量全部达到标准,收到了建设单位的一致好评。
二、在工作中存在的主要问题:
1、公司的专业技术人员严重短缺,且青黄不接后备力量不足,直接影响工程的施工质量和进度的进行。
2、施工现场管理经验缺乏,管理混乱的现象时有发生。
对安全和质量的要求缺少针对性,管理上不知如何下手,有时碍于情面没有真正解决实际问题。
三、今后工作的改进:
1、公司今后将会吸收更多的新鲜血液,大力培养年轻的新人,进行职工专业技术知识的培训工作。
2、公司管理人员深入施工现场,去了解施工工程中的每一道工序便于人员进行管理,对现场的情况也会更加了解,在面对特殊状况时可以从容处理。
四、2016年工作设想
从2016年起,我分公司将在集团及集团党委的正确领导下,贯彻落实路局和投资集团精神,规范公司各项管理工作,创精品工程,进一步提高公司从业人员的政治、技术业务素质,确保完成年度经营指标。
1、加强队伍建设,为企业长远发展奠定坚实的基础。
一支懂业务、善经营、事业心强,具有一定政策水平的队伍将是公司事业发展的骨干力量,只有拥有这样一支好的队伍才能使公司具有长久发展的潜力。
要达到这样的效果,我们将从以下几个方面抓好落实。
(1)加强业务培训,提高队伍业务素质。
针对我们公司当前缺少技术人员的状况,我们在2016年将有计划的组织有关人员进行相关的技术培训,以提高从业人员的业务素质,在此基础上聘用有技术、有能力的人员充实到我们的队伍中来,进一步提高我们公司队伍的竞争实力。
(2)强化思想整治工作,提高队伍政治素质。
思想政治工作是企业发展的生命线,为此我们将进一步提高政治学习的质量。
针对我们公司的市场生存空间过于狭窄,可持续发展能力弱的状况,认真组织公司全体人员,深刻的学习黑龙江哈铁工程建设集团公司有关文件,积极挖掘市场,寻找新的合作伙伴和经营项目,扩大企业生存的空间从而不断提高公司从业人员的政治业务素质。
(3)强化各部门职能作用,提高队伍的凝聚力和战斗力。
在各项施工中充分发挥部门的职能作用使他们充分发挥主观能动性按照“质量信誉第一”的指导方针积极做好部门工作,同时积极为企业提出长远发展的合理化建议进而提高决策质量。
2、促进经济发展,为企业长远发展提供强有力的保证。
2016年我公司在立足稳定的收入来源同时,依托集团良好发展优势,要积极挖掘市场空间,努力向外寻求新的经济合作伙伴,大力压缩非生产性开支,降低费用的发生。
随着哈市基础设施建设的大项目开展,抓住难得的机遇和第一手信息,为明年工程做好了平台。
3、全面兑现各项目标的保证措施。
为确保上述目标的实现,我们将全力以赴,重点从以下几个方面抓好落实。
(1)、领会精神,转变观念,提高干部队伍的素质。
深入学习贯彻集团公司党委、集团公司2016年的工作思路,武装公司干部职工头脑,进一步解放思想,开拓进取,不断创新,公司干部特别是班子成员在领会精神实质,把握精髓上下功夫,要联系工作实际学以致用,进一步解放思想,转变观念,每个干部和班子成员带头学习市场经济理论,做到头脑中有新理论,工作上有新思路,思想上有新观念,政治上要与时俱进,带领全体人员经营好公司发展道路。
(2)、强化学习、增长知识,不断提高职工队伍素质。
教育公司人员必须树立企业的责任感和使命感,在思想上高度重视,在经济上有危机感,特别是定岗定编工作实施以来和现在经营状况,迫使我们换脑筋,动脑筋,树立社会主义市场的新观念,利用冬闲季节有计划,有组织职工参加集团的办班培训,定向学习,要有长远的思想,培养和选拔专业技术人员,学习市场经济理论,市场营销、工商管理、企业经营战略、金融知识、政策法规、把握市场规律,研究方针、政策,不断提高知识业务水平,增强驾驭市场经济的本领和抵御风险的能力,使公司从业人员素质全面提高。
讲信誉,讲质量,使我们企业的生命线,赢得良好的信誉,就赢得了市场,质量意识加强了,经济效益提高了,为企业创造经济效益,也创造了社会效益。
(3)、节约开支、控制成本,发挥群策群力作用。
加强工程成本控制,采用每个工程件名单独核算的办法,编制成本支出计划,按工程预算本格内计划压缩费用,落实《增收节支奖惩办法》控制成本支出,创最高经济效益。
加强了对物资、配件、采购、销售、使用管理,促进党风廉政建设责任制的落实。
要加强对工程施工、工程承发包、投资项目中资金运用管理,必须集体研究决定,发挥集体智慧,防止决策失误和违法违纪问题产生。
我们将在2016年里决心以集团公司的各项要求为目标,振奋精神,鼓舞斗志,完成好经营指标,巩固优势项目,发挥公司的优势,各项工作争创一流。
黑龙江哈铁工程建设有限公司
哈尔滨第二线桥工程分公司
2015年10月28日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 二线 施工 总结 课件