总经理竞聘演讲报告.docx

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总经理竞聘演讲报告

总经理竞聘演讲报告

总经理竞聘演讲

尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！

首先，我对自己能工作在飞克儿建材公司这样一个快节奏、高效率、充满生机工作感到十分荣幸。

我叫xx.在湖北三峡学院学习期间…：

担任xx。

而且在各项文体活动中也取得优异成绩，改变了以往能文不能武的状况。

今天，我竞聘的职务建材公司总经理。

一、公司总经理即是管理者，同时又是执行者。

总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。

又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。

二、总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。

做为负责公司建设与维护的总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司公司实力和精神面貌的主要一员，总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。

之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：

二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。

能承担繁重而复杂的工作。

自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。

工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。

在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好总经理工作所必须的基础。

四、有较强的创新意识

我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

五、具有较强的沟通协调能力

六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。

一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。

在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：

无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功！

以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入总经理的角色，大力的开展工作。

如果我能够竞争上公司总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

一、实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变。

即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。

既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。

主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。

二、抓好“三项工作”。

一是抓好员工执行力

工作是做出来的。

再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。

提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。

另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。

二是抓好计划建设工作。

根据实际，要有计划，合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。

各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，

相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。

古人说：

“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。

”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。

最后，我想用一句话来结束我的演讲：

“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。

”谢谢大家！

第二篇：

食品公司总经理竞聘演讲

中国饮无忧食品有限公司

总

经

理

竞

聘

稿

会计二班2组

总经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

我叫余宁，籍贯河南省驻马店市，民族回族，中共党员，毕业于安阳师范学院工商管理学院会计学专业。

XX年初来到山西就职于中国饮无忧食品有限公司山西分公司；XX年五月中旬进入中国饮无忧食品有限公司总公司，历任巡检部副经理，人事部主管，制造部主管，采购部主管，负责生产的副总经理。

今天我竞聘的岗位是中国饮无忧食品有限公司总经理。

我清楚地认识到，要成为一名合格的总经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作。

因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解和企业的经营方向做出的：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为领导，必须先做好人。

有德无才是废品，有才无德是危险品。

好的领导都知道自己不是裁判而是教练。

因为批评只能让人知道不足，只有教练才是指出不足还要教会，这些也是好的领导的具体表现。

2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维，决定企业的生存。

企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标。

总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的能力，每一天都会碰到无数个困难，但我坚信成功一定有方法，不是不可能只是没找到具体方法。

我一直信奉方法总比困难多的理念，善于思考，善于找出方法。

总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度，速度和力度上。

领导应具有领悟力，计划能力，指挥能力，控制能力，授权能力，判断能力，创新能力，学习能力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合能力。

（海航对领导力的要求是组织驾驭能力，团结协调能力，计划实施能力，学习提高能力；会出主意，会写文章，会用人，会办事），虽然我没有具备如此大的综合能力，希望通过工作学习中，不断得以提高进步。

3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段，管理一定要做到体系化，前期虽然会感觉死板

僵硬，但必须先僵化，再优化，最终要做到固化，把简单的事情重复的去做。

管理不在于快慢的速度而在于步骤。

合理的管理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。

好的制度能让魔鬼变成天使。

如果我任职总经理，我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上，因为我知道成功不全是失败的对立面，他们之间还有很多方法。

因为世上没有正确的答案，不同的情况有不同的答案。

但处理问题却有一个正确的方法。

帮助每一个员工找到最合适的职位，即知识、技能和才干吻合的职位。

组建有共同目标的团队，科学公正的工作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体能力为基础，成员之间的合作为核心的有生命力，持久力的团队。

4本公司的主要产品是关于饮品的方面，其中最最主要的是有关奶茶的方面，本公司的奶茶是属于天然健康饮品，其中多采用天然材料制作而成，原料构成简单干净，采用天然茶叶泡制而成，而奶制品则采用新鲜的鲜奶，至于果味奶茶则采用新鲜水果榨汁而成，营养健康，并且口味多样，可混合搭配，使奶茶更具营养。

5一直从事于食品行业，如何让顾客满意一直是我的课题。

从事食品行业最重要的莫过于食品的安全与质量。

100-1不是99而是0.做好100件事情唯有对一件事情麻痹和疏忽导致难以预测的后果。

应用到食品安全与质量中是一种创造，只有对细节做到极致企业才能生存和发展，况且从细节中反而能找到创新的机会。

6.数年的从业经验使我知道食品行业是不断发展不断创新的过程，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业要在战略（方向，使命，）指导下做找准定位，确定公司的发展方向，不断发展创新，创出属于自己的独特的品牌，使企业在同行业中拥有独特的位置，使企业立于不败之地，而且要大力发挥媒体的作用，通过广告让人知道你是谁，通过传媒让大众了解我们的公司，并通过本公司独特的行销方式以及异于同行业的食品吸引大众，并通过这些，让广大顾客深刻的记住我们的公司，并大力在全国范围内成立分店，让我们的品牌以及那独特的食品深入广大人心

7.我敬畏效率，产品（金蛋）和产能（下金蛋的鹅）的平衡才能达到效率；只有通过承认人比事物更重要，强调原则为重心才能做到高效率。

通过重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的双重授权方式达到团队的高效率。

通过明确的预期结果、规范制（本文来自好：

..）度、整合资源、明确责任的归属，通过考评和明确奖惩的方式达到公司整体的高效率。

8.领导只是接受了严峻任务的普通人，不可能解决全部的问题，专业的细分是一个人无法具备全部的知识和信息，每一个正确的决定都需要所有员工和上级单位的支持和协助的基础上。

所以如果作为总经理我会更加虚心谦逊，低调做人高调做事。

空谈误事，实干兴邦。

我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。

但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适

应这个职位的另一面。

但我相信有在座的各位领导、各位同仁的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的总经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。

但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。

我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！

”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

最后，

公司拥有更美好的明天！

谢谢大家！

祝大家身体康健、万事顺随！

并祝愿我们竞选人：

余宁

第三篇：

休养院项目部总经理竞聘演讲

文章标题：

休养院项目部总经理竞聘演讲

我首先要声明的是：

我并没有什么超长的能力和办法，我想要做的、和我能做的就是紧紧依靠大家、团结大家，整合大家的智慧、力量，共同建设我们自己的企业——**金色港湾经贸有限公司！

我的演讲稿[找文章到☆范文搜fwsou.（http:

//..）一站在手，写作无忧!

]

各位领导、各位同仁、谢谢大家给我一个站在这里演讲的机会。

我于XX年11月14日到休养院工作，担任院综合办公室主任，一年来，通过在座各位领导、同仁的帮助和协作，使我对休养院和金色港湾公司的基本情况从未知到基本熟悉，圆满完成了领导赋予的各项任务，在此感谢所有给予我帮助和关心的领导和朋友们。

我于1984年参军，历任战士、卫生员、班长、学员、司务长、师后勤部助理员、军需股长等职，大学学历，XX年8月从部队自主择业，同年9月至XX年3月在**市城南医院任办公室主任，XX年11月14日被聘为休养院综合办公室主任至今。

我之所以竞聘**市金色港湾经贸有限公司云南交通休养院项目部总经理这个岗位是因为我具有以下几方面的优势：

一是比较扎实的经济管理专业知识及丰富的管理经验。

古人云“读书万卷始神通”自在部队从事经济管理工作以来，我始终要求自己努力学习经济管理知识，广泛吸纳本专业的新知识、新信息，勤钻研、多思考，不断丰富自己，提高自己，用扎实过硬的理论知识武装自己，理论联系实际。

在我从事军事经济管理的十八年中，从最基层的管理者一步一个脚印直至师级后勤部门的管理者。

在此期间，我主管的工作多次在成都军区、集团军被表彰，并多次召开现场会推广我们的管理经验。

二是对工作的态度一贯踏实、认真、负责、务实，有较强的奉献精神。

二十余年的军旅生涯使我养成了公而忘私、认真负责、大胆管理的工作作风和品质，将近一年的办公室工作已经向大家展示了我的这一优势。

三是二十余年的直线加方块的军营生活造就了我耿直、待人诚恳、嫉恶如仇的品行，能公平、公正的对待工作中的人和事，对待下属一视同仁，能换位思考，关心职工的疾苦。

四是军营造就的对祖国和人民的忠诚可以转化为对单位和事业的忠诚。

我热爱交通休养院、**金色港湾经贸有限公司和自己的本职工作，我愿竭尽自己所能为交通休养院和**金色港湾经贸有限公司的腾飞和辉煌做出自己应有的贡献。

如果我当选金色港湾经贸有限公司交通休养院项目部总经理我将会从以下几个方面做好工作

（一）建立规范、完善的公司管理制度。

公司化运作对于国营事业单位的休养院来说无疑是一个新事物，摈弃旧的思想、旧传统、旧的管理方法，建立和市场接轨的现代企业管理制度对于**金色港湾经贸有限公司的生存和发展来说至关重要，开展这项工作对大家和我个人来说都是一个新的挑战，我会用我饱满的工作热情和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、认真的工作态度去迎接这项新的挑战。

但凡一项新的工作从规范做起就会有一个比较高的起点，好的开始是成功的一半，我准备让我们**金色港湾经贸有限公司项目部从建立规范和完善的管理制度（包括会议制度、员工管理制度、物资管理制度、绩效管理制度等）开始。

（二）、做好协调和沟通工作。

一个人的能力和精力是有限的，具体的经营和管理工作离不开在座的部门经理和各位员工，给各位充分授权，让你们责、权、利高度统一，在各自的岗位上施展自己的才华和抱负，作为管理者的责任就是协调好方方面面的关系、做好各项保障服务工作、沟通与业务往来单位的联系，做好市场开拓和培育工作。

（三）、努力学习、不断进取。

经营管理工作是一个涉及知识面很广的综合工作，要做好这项工作就必须不断吸纳当今世界的新技能、新信息做好知识的更新换代。

我将带领大家在过去比较扎实的理论基础上开始新的学习和提高，向书本学习、利用观摩、考察等手段向同行们学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习，使我们的工作不断得到刷新和提高。

“学而无止境”这将是我不断学习、不断进取的座右铭。

云南省交通休养院、**金色港湾经贸有限公司是我离开部队后工作时间最长的地方；也将是我放飞梦想实现我人生理想的地方；我感谢这里给予我的一切。

我相信在我的不断努力下、在各位领导的培养下、在在座的诸位同事的帮助下，我会不断的取得进步。

我将用实际行动迎接新的挑战，我希望我还能够像过去一样能够得到你们的帮助和支持。

无论我能否成为**金色港湾经贸有限公司交通休养院项目部的总经理，我都会一如既往的踏踏实实的工作；无论我能否成为**金色港湾经贸有限公司交通休养院项目部的总经理，我都要在此用感恩的心说一声：

“感谢你们！

”

第四篇：

劳务公司总经理竞聘报告

竞聘姥长行政村建筑劳务公司总经理报告

尊敬的姥长行政村领导及各位同仁：

首先感谢行政村领导给我提供了这样一个机会，也感谢各位同仁们在工作中对我的信任和支持。

个人简介：

本人，男，今年46岁。

先后在安徽马鞍山市、江苏南京市、北京市、海南省及本地从事建筑行业的施工和经营管理工作近30年了，具有丰富的建筑行业方面的经营管理经验，聚集了一批专业的劳务施工人员及管理人员，在建筑劳务方面有较强的人脉关系。

竞聘的理由和优势

本人目前拥有能同时施工3000平方米工程的施工机具,并在多年前组建了一支有安徽籍和江苏籍工人组成的建筑劳务施工队，一直在本地从事各类建筑施工。

。

本人具有较好的经营管理才能，能够根据企业的需要开展各项工作，能够高效率地完成任务。

本人身体素质较好，性格和蔼，易于沟通；有一颗爱岗敬业、乐于奉献、具有较好的团队意识；有对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事，能助人为乐；踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任。

每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自我的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

下面，就竞选姥长行政村建筑劳务公司总经理岗位，谈谈我的工作设想。

1、经营理念

市场经营活动是建筑劳务施工企业参与社会经济活动的首要环1

节。

作为建筑劳务施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务，才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好的企业形象和信誉，使企业立于不败之地。

（1）健全和完善企业规章制度。

抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，规范企业各项工作，减少工作中的随意性，使企业经营走向现代化。

（2）强化施工项目管理。

不断改进施工设备和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。

同时加强施工安全质量管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。

（3）增强核算意识，提高成本管理水平。

加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。

使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏问题。

（4）与合作的建筑总包商共同加大科技投入，强化设备管理。

牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。

紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大新技术、新工艺、新材料、新设备等的研究，加强企业科学技术的进步。

2、提升员工待遇

目前，最热的词莫过于“通货膨胀”。

对于我们员工来讲，通货膨胀就是牛奶、面包、鸡蛋、水果、蔬菜一夜之间全部涨价了。

正如歌词：

我在遥望，市场之上，有多少东西在自由的上涨。

“民富则企业富”这是一个真理，涨工资是当务之急。

与时俱进，提升员工待遇。

首先落实各岗位最低工资指导制度；其次，进一步推动企业建立健全工资正常增长机制，确保每个职工真正分享到企业发展的成果；再次，加强对企业劳动定额和工时等劳动标准的管理工作，建立劳动定额标准管理体制；此外，加强加班考核制度，并推动落实艰苦岗位津贴制度。

3、企业文化建设

建筑劳务企业资源主要是年轻的民工，能够长期地保持公司发展，最重要原因之一是要有能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化。

从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。

文化是一个平台，

是有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。

开展职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，丰富职工的业余文化生活，激发管理人员和施工人员干事创业的工作热情。

如开展“迎五一职工篮球赛活动”、“庆十一国庆节、摄影、书法、绘画比赛”；参加工会举办的“乒乓球比赛”及“职工篮球赛”；组织公司员工在节假日到分公司学习，届时游览一些旅游胜地；在十一国庆节前期，将公司先进员工分批到各旅游景点进行观光。

通过此类活动的开展，丰富员工知识，愉悦身心，增长见识，让员工感受到公司大家庭的温暖、和谐，增强广大员工为共建企业美好家园的决心和信心。

4、加强教育培训

推进人才队伍教育培训工作的制度化和规范化，以“职工素质工程”建设为载体，多层次、多形式加强职工教育培训。

形成具有企业特色、健全完备、运行高效的教育培训体系。

明确各类人才参加教育培训和在职自学的任务，建立健全组织调训、计划申报、在职自学、学习考核、培训档案、培训效果跟踪调查、经费保障等制度。

提高报销比例，放宽员工参加继续教育的条件，调动广大员工的学习积极性。

首先依据各类人才特点研究制订培养计划，围绕生产经营为中心，按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才广泛培养的原则，建立多层次的人才培育体系。

二是提升员工技能，进一步完善岗前培训和基础教育，定期与先进企业开展技术、管理经验交流；通过专题讲座、参观考察等形式向标杆企业学习。

三是不断丰富教育培训内容。

公司定期向管理人员推荐阅读相关书目，交流知识与体会；根据发展需求，开展内部培训和网上在线培训，建立相应的考核机制，使学习成为一种常态。

工作重点:

（1）全面提高员工整体素质；

（2）提高员工的文化知识水平；（3）提高专业技术干部的专业知识水平；（4）培训高水平技工和特殊工种；（5）提高专业技术人员的资质、职称级别。

5、加强竞争激励机制

建立有效的绩效考核与激励机制，保证员工的福利。

保证企业经营活动的健康有序，表扬先进，帮助后进，严格奖惩，树立企业内部的正气，从而提高整个团队的凝聚力和创造力。

发现个人才干同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面按照规定同步增长。

逐步完善管理办法，在效益优先，兼顾公平的原则基础上，保障广大员工基本福利基础上有所发展。

按照创新成果的质量，通过工资、福利、晋升和授予荣誉等方式给予研发人员相应的物质和精神回报。

6、加强安全教育和落实

建筑劳务企业成立后，随着企业经济效益的增长和生产规模的扩大，安全工作的重要性显得愈发明显。

解决生产和安全这个矛盾，需要我们用改革的精神去探索和奋斗，需要我们切实打牢企业安全工作基石。

这里，本人结合多年的工作实践对加强企业员工的安全教育和落实工作阐述一些观点。

一是以人为本，强化基层管理人员和企业员工的安全意识，提高基层管理人员和企业员工的安全素质。

做到“三个坚持”，即坚持每年对基层管理人员和企业员工进行安全轮训、考试、考核，对考试不合格者进行免职处分和离岗培训；坚持每年举办不同形式的安全知识竞赛、安全演讲比赛、操作技术表演赛、安全趣味运动会等；坚持把班组安全教育作为安全教育的重点，为了丰富班组安全活动的内容，不仅将有关安全的报刊下发到基层，还要发动职工踊跃为企业主办的报纸投递安全稿件并给予一定的物质奖励；在班组板报中广泛宣传安全常识及每日安全提示，结合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动和安全双争活动。

二是加大职工的培训力度，保证三级安全教育真正到位。

基层管理人员首先要真正转变思想，下到基层和职工多交流安全感受，发动职工集思广益，组织和搜集一些典型事故对职工不定期的进行教育。

班组成员开展互助互学，提高职工的安全意识，真正把“我要安全”落实到基层。

三是认真抓好安全工作的“预”和“防”。

“安全第一，预防为主”是我国一贯倡导的安全生产方针，它为企业的安全工作指明了方向，其中“预防为主”是安全生产的关键。

把事故消灭在萌芽状态，以杜绝事故的发生。

安全工作是建筑劳务企业的头等大事，各级安全生产责任制要落实到位。

把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。

安全责任重于泰山。

作为企业管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，不管企业如何改革都要以大局为重，以人为本。

以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好企业的基层安全工作。

这样，施工人员的生命和企业的财产才会有保障，社会才能稳定，企业才会有效益。

诚然，我清楚地认识到，要成为一名合格的企业领导并不容易。

作为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有市场意识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

如果这次竞选成功，我会继续加强学习，通过努力，弥补不足，以期取得更大进步，不辜负行政村领导及各位同仁的期望。

此致

敬礼

竞聘人：

许世虎

XX年3月4日

第五篇：

烟草公司总经理竞聘报告

尊敬的各位评委：

大家好！

这次公司全面改制，对岗位负责人进行公开招聘的方式，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，也为我提供了一次向各位前辈、老师学习的机会。

这对于增强我公司的发展后劲，提高工作效率和经济效益，具有重要意义，我非常拥护，并积极参与竞争。

下面，我简单的向各位领导汇报我的竞聘情况。

一，我个人基本情况。

我叫——，现任**烟草支公司副经理。

我今年**岁，中共