《家电行业物流整合的看法》23页.ppt
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定位?
顾客的需求已经或正在发顾客的需求已经或正在发生什麽变化?
生什麽变化?
物流部门应该如何组织起物流部门应该如何组织起来以实现物流策略?
来以实现物流策略?
竞争对手的物流状况?
竞争对手的物流状况?
所需数据和分析所需数据和分析公司策略和优先考虑?
公司策略和优先考虑?
核心能力核心能力资金能力资金能力人力资源人力资源消费者的购买心理?
消费者的购买心理?
何时何地何种方式何时何地何种方式为什麽为什麽什麽最重要什麽最重要目前的物流组织?
目前的物流组织?
结构结构汇报关系汇报关系投资状况投资状况与经销商和供销商关系与经销商和供销商关系竞争者物流状况?
竞争者物流状况?
服务水平服务水平成本水平成本水平PGL关键问题关键问题关键问题关键问题应该采用什麽物流模式?
应该采用什麽物流模式?
新的物流模式可测量的预期成果?
新的物流模式可测量的预期成果?
如何处理和经销商的关系?
如何处理和经销商的关系?
如何前瞻性地定位电子商务的作用?
如何前瞻性地定位电子商务的作用?
所需数据和分析所需数据和分析目前的物流模式目前的物流模式物流流程物流流程物流系统和固定资产物流系统和固定资产与物流供应商的关系与物流供应商的关系目前的综合物流成本目前的综合物流成本综合物流成本的下降比例综合物流成本的下降比例总收入的提高总收入的提高库存量的下降库存量的下降客户满意度的提高客户满意度的提高如何进行经销商管理如何进行经销商管理合同关系合同关系配送业务的协调配送业务的协调企业对企业电子商务现状企业对企业电子商务现状合作伙伴对信息系统的应用合作伙伴对信息系统的应用消费者对网上采购的反映消费者对网上采购的反映目前应该做好何种准备?
目前应该做好何种准备?
PGL行业背景市场全球化市场全球化经营集团化经营集团化竞争白日化竞争白日化品牌的集中化品牌的集中化规模扩大化规模扩大化品种多样化品种多样化价格最低化价格最低化销售的深层化销售的深层化PGL制造商制造商批发商批发商供应商供应商零售商零售商/门店门店消费者消费者销售策略销售策略销售策略销售策略EnableOrganizationEnableOrganizationCreateCreateDemandDemandAlignStrategyAlignStrategyOptimizeOptimizeSupplySupply多样化多样化多样化多样化规模化规模化规模化规模化策略策略策略策略可控可控可控可控重心下移重心下移重心下移重心下移PGL制造商制造商批发商批发商供应商供应商零售商零售商/门店门店消费者消费者生产策略生产策略生产策略生产策略EnableOrganizationEnableOrganizationCreateCreateDemandDemandAlignStrategyAlignStrategyOptimizeOptimizeSupplySupply多地多地多地多地规模化规模化规模化规模化策略策略策略策略成本中心成本中心成本中心成本中心PGL物流需求物流需求物流系统物流系统MoretoMorePGL行业整合的挑战行业整合的挑战工厂数量与生产成本工厂数量与生产成本工厂数量与物流成本工厂数量与物流成本生产品种与订单完成率生产品种与订单完成率仓库数量与送货时间仓库数量与送货时间仓库数量与库存仓库数量与库存仓库数量与运输成本仓库数量与运输成本小订单与运输成本小订单与运输成本运输时间与运输成本运输时间与运输成本产品快速换代与库存产品快速换代与库存?
PGL行业整合的机会行业整合的机会没有把供应链的管理作为企业的竞争策略;没有把供应链的管理作为企业的竞争策略;分散的物流管理忽略供应链的整合;分散的物流管理忽略供应链的整合;多工厂而分布不合理、生产不平衡;多工厂而分布不合理、生产不平衡;销售重心下移而物流系统每办法完全支持;销售重心下移而物流系统每办法完全支持;成本的制约无法满足顾客高要求的服务;成本的制约无法满足顾客高要求的服务;仓库布局的不合理与高的库存;仓库布局的不合理与高的库存;流通过程的物流管理与高的产品返修;流通过程的物流管理与高的产品返修;没有使用先进的信息技术,造成信息速度和准没有使用先进的信息技术,造成信息速度和准确性不高;确性不高;人才培养;人才培养;PGL单位成本与装载量和运送距离的关系单位成本与装载量和运送距离的关系合理的运作规划对服务与成本的影响直送零担PGL工厂仓库I仓库II经营部客户运作模式的规划合理的运作规划对服务与成本的影响PGL运作调度运作调度合理的运作规划对服务与成本的影响合理的运作规划对服务与成本的影响经营部经营部订单订单销售公司销售公司NOYES宝供宝供IT系统系统提货点提货点运输方式运输方式资源配置资源配置出订单出订单运作运作PGL优化调度模式工厂(经营部)位置不同出货量的订单比例运输时间运输成本仓库和装卸成本其他费用规划仓库位置库存量仓库面积工厂仓库I仓库II经营部客户多点提货%不同订单量%优化运作降低成本合理的运作规划对服务与成本的影响PGL运输成本变化合理的运作规划对服务与成本的影响合理的运作规划对服务与成本的影响PGLasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFactoryLocationfLDCTV&Audioinsamecity(22)eLDCTV(6)dLDCAudio
(2)cCombineddistributionchannel(28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou整合前RDC分布PGL整合后12RDC12LDCs:
BeijingChangchunChangshaChongqinFuzhouKunmingLanzhouLiuzhouShenzhenSuzhouWurumqinZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuzhouShenzhenPGL总成本比较PGL物流整合的内容物流整合的内容作为公司竞争策略作为公司竞争策略价值价值功能功能成本成本一体化的供应链管理一体化的供应链管理采购、生产采购、生产销售销售销后服务销后服务引进优秀第三方引进优秀第三方专业服务专业服务规模、成本规模、成本先进的技术先进的技术PGL物流整合的内容物流整合的内容物流模式的设计物流模式的设计服务水平的确定服务水平的确定物流渠道物流渠道组织配置组织配置仓库数量和地点确定仓库数量和地点确定物流运作规划物流运作规划建立合理的流程建立合理的流程运输方式的确定运输方式的确定调度系统的确定调度系统的确定简化环节和合理的资源整合简化环节和合理的资源整合IT系统的规划系统的规划PGLAnyQuestions?
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- 家电行业物流整合的看法 家电行业 物流 整合 看法 23