14年的工作总结和15年的工作计划.docx
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14年的工作总结和15年的工作计划
14年的工作总结和15年的工作计划
篇一:
20XX年工作总结及15年工作计划
20XX年工作总结和20XX年工作计划
20XX年即将过去,回顾一年来的工作,不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部领导的正确指导下,规范管理上了新台阶,员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥,基本完成了年初的工作目标。
上半年我在脱墨科任工程师,在科室的信息化体系建设,班组建设和“6S”现场管理和设备管理方面取得了一些成绩,同时也发现了自身的缺点和不足;下半年我到原料场工作,通过实际锻炼,通过深入到作业现场,发现了并完成了以下工作:
1.科室制度建设
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《安全操作规程》的制订
通过检查我发现,原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班
组,投料班组没有“安全操作规程”,针对这一现状,我于7月份制订了《投料班安全操作规程》,修订了《备料班安全操作规程》,于8月份开始实行。
两项操作规程的制订和完善,可以更好的指导员工作业,减少了安全事故和设备事故的发生几率。
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《原料场考核方案》的制订
对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核,忽
视了现场环境和设备(车辆)安全考核,这次考核方案的修订,完善了安全、设备(车辆)、现场卫生等因素,可以更好的评价投料班组的工作和管理。
原有的备料班组考核,每两个月进行一次,在内容上缺少现场卫
生和设备(车辆)安全考核,本次修订完善了相应内容。
现场作业质量检查也缩短到每周一次,保证了考核的公平公正。
通过考核方案的修订,现在不论是投料班员工还是备料班员工,
对自己的工作有了全面的认识和提高,已经在原料场形成了赶、超、比的健康工作氛围。
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制订原料场员工工作职责;
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制订并执行《投料班交接班制度》
9月通过参加投料班的交接班会议,辅导班组长召开好交接班会议,做好交接班前的车辆检查和和作业检查,准备好交接内容,认真做好交接班记录。
通过3个月的努力,现在原料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆,接班前检查车辆的风气,减少了人为原因造成的检查不到位造成的车辆事故的发生,最大限度的保障了生产用车。
15年工作计划:
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结构和人员调整
计划设置安全工程师岗位,负责现场消防设施设施管理、现场安全监督和现场卫生监督,计划设置现场岗位,负责协助安全工程师执行现场卫生管理和安全隐患整改,负责监督备料班工作质量和整改;
如果以上两个岗位人员在本部门产生,人员定额不变,如果安全工程师来自其他部门,我科室将精简一名人员。
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完善班组绩效考核和建立员工考核
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班组考核
20XX年班组考核计划在现有班组考核的基础上增加“培训”内容,通过制定培训目标,定期监督的方式,引导班组开展员工技能培训和消防安全技能培训;
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个人考核
我部门计划在20XX年在班组考核的基础上开展员工考核,针
对不同岗位,制定考核方案。
2.安全消防
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消防设施及安全隐患检查
消防设施的完好是保障安全的必备条件,在7月份的检查中发现地下消防水压力不足,通过协调机械科和安全科对消防稳压泵、消防管道进行检查,发现了2个消防管道漏点,并处理完毕,现消防地下水压力保持在1.2BaR,可以应对紧急情况的初期处理;
自进入雨季,投料区多处屋顶脱落,大量雨水进入投料区和链板地坑,对电气设备的安全运行,对投料车辆的安全运行造成很大的安全隐患,8月份,我部门通过协调机械科和电仪科修复了1#、2#链板
地坑泵,并共组织4次地坑排水,2次对破损屋顶进行处理,最大限度的消除了安全隐患;与此同时,我科室还协调,协调外围部门增加了2#地坑围堰,减少雨水进入地坑;
在8月份的安全检查中发现我部门堆场部分安全通道不能达到消防要求,通过分析各种整改方案,决定在原有区域标识的基础上,窄通道(2.5米)的区域两侧各减少存放1个纸包,这样就使通道拓宽到4米左右,满足消防要求。
下半年,通过安全教育,全体员工已经对安全隐患和其带来的危害有了全新的认识,通过大家的积极工作,全科室共发现重大安全隐患3项,一般安全隐患10项,这些安全隐患全部完成整改,并向安全科通报备案。
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安全防护用品评估
投料班员工的防护眼镜为防化型眼镜,在使用过程中容易出现起雾,憋气现象,长期使用反而成为安全隐患点,这次安全防护用品评估,首先提出改进防护眼镜的类型,提高佩带几率,减少安全事故的发生。
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作业现场安全
通过对原料场的作业现场进行的安全检查发现备料班在作业过程中,送货司机尤其是国废司机的管理是工作的重点,为了加强这方面的管理,我部门和安全科协同工作,现在已经有了一定的进展,但是还没有达到预期效果,主要问题是管理力度不足,一是管理人员不足,二是管理的执行力度不足,下一步我部门将通过个人绩效考核的方式明确作业司机工作范围内的司机管理,责任到人,处理到人,不但形成强有力的点(停车点),还要形成齐抓共管的面(作业面),消除这项安全隐患;
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安全事故
11月25日凌晨发生车辆事故,从管理的角度来分析,有些工作我们还没有认识到,还没有做到位:
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部分车辆(包括发生事故的铲车)漏油现象普遍,没有引起
足够重视,得不到根本解决;
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车辆吹润工作虽然已经开展,但清理的频次不够,清理得不彻底;
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部分员工在车辆的使用过程中,存在不当之处,没有得到检查和指导;
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新员工对消防设施的使用不熟练,消防培训力度不够。
15年工作计划:
安全事故是安全工作最直接的结果,这起事故让我认识到我科室安全工作的不足,为了不让事故再次发生,我计划在安全工作上开展以下工作:
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抓工作主干
在人员结构上,形成以安全工程师为主,各班长为干,全员参与的工作模式,让每个人认识到自己安全职责和面临的安全隐患;
在工作内容上形成消防安全、作业安全、车辆安全为主,消防设施检查、消防技能培训、安全防护佩带、安全隐患排查与整改外来人员管理为干的工作思路。
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抓落实
通过工作计划和完成情况检查,抓班组安全工作计划的落实,结合班组考核形成考核意见。
20XX年,我部门在组织结构调整的同时,细化和明确责任分工,将工作重点放在安全技能培训和现场安全管理,并在安全隐患检查和整改方面在20XX年的基础上继续发挥员工的作用,合理引导,适当奖励;
安全技能培训:
包括消防设施的使用,紧急情况的处理,安全隐患的发现和整改;让每位员工深刻的认识到自身所面临的安全问题,并具备处理和整改的能力;这项培训计划每月每个班组进行一次,并纳入班组考核。
现场安全管理工作以安全工程师为主,针对不同工作区域和作业内容对划定安全工作重点,备料班的安全工作重点为送货司机的管理,
投料班的安全工作重点为车辆安全和火灾隐患。
3.废纸的存放
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工作质量
9月份通过各级领导的批评指正,我认识到工作质量管理应该是备料班现场工作的重点,在继续做好投料区现场管理的基础上,重点检查和规范卸车、码垛等作业质量,每月我科室依照科室考核办法组织现场检查,由原来的重检查,改进为重整改,对发现的问题及时进行整改;
下一步我科室仍将现场管理作为工作重点,通过个人考核,完善工作质量和现场管理。
4.废纸的使用
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存放区域和使用方案的确定
从7月份开始,我部门根据废纸使用配比情况和到货质量,对废纸存放区域进行了功能性划分,这样及提高工作了效率,也为保证配比的稳定起到了一定很大的作用。
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废纸的循环使用
废纸的循环使用对脱墨车间降低化学品消耗和提高成品质量有一定的作用,我部门根据废纸到货和库存情况,有计划的对废纸进行循环使用,并对库存质量差的废纸指定了区域,小比例使用,这样即能使用掉这部分原料,又不会造成浆料大的波动。
10月份堆场废纸大部分库领达到35天,为保障浆料质量,根据计划对堆场废纸进行移库使用,并于11月中旬将库领在30天以上的废纸都循环使用完毕。
15年工作计划:
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外废卸车管理
每天由备料班长根据外废到货计划中的废纸供应商信息、到货量信息以及定单信息,确定废纸存放区域;
依据由原料监督部门根据定单信息对废纸进行分拣检测的数据信息,对存放在不同区域的废纸原料信息进行汇总,内容包括:
供应商,到货时间,印刷时间,出版商,废纸质量信息,作业班组/人等,并将
篇二:
20XX年工作总结15年工作计划
凤城市青城子镇卫生院
20XX年工作总结和20XX年工作安排20XX年青城子镇卫生院在凤城市卫生局的正确领导下,在镇党委政府的重视支持下,我院全体职工以党的十八大精神为指导,全面贯彻落实中央八项规定,深入开展党的群众路线教育实践活动,大力加强行业作风建设,整改医院各项工作中存在的“四风”问题,着力提高医疗服务水平、努力构建和谐的医患关系,圆满完成了各项工作任务,现总结如下:
一、20XX年青城子镇卫生院基本工作情况
(一)医疗业务收入完成情况
1、全年收入情况
全年收入约为229万元,门诊收入约160万元,其中药品收入为81万元,医疗收入为79万元;住院收入约70万元,其中药品收入为46万元,医疗收入为24万元;财政拨款约200万元。
2、全年支出情况
全年总支出为853万元,
(1)医疗支出为760万元,其中工资支出284万元,药品支出120万元,其他费用350万元含(医院建设支出100万元;养老保险支出130万元;医疗保险支出30万元,水、电、煤、办公支出费用90万元)
(2)公共卫生支出为93万元,其中工资支出23万元,防保支出50万元,(含各村所村医补助40万元)其他费用20万元。
(二)全年患者门诊量约为1.8万人次,住院患者量300人次。
(三)加强医疗质量管理,保障医疗安全
1、医疗服务与质量管理工作
以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点,加强医务人员的法制教育,增强医疗安全责任意识,健全医疗、护理等诊疗环节的质量管理制度,制定切实可行的质量目标,实现诊室工作的规范化。
严格落实各项操作规程,杜绝医疗责任事故。
加强基本理论、基本知识、基本技能训练,不断提高医疗质量,保障医疗安全。
2、严格国家基本用药制度
严格落实和实施国家基本药物制度,实行药品零差率售药,即药品进价多少销售价格就多少,执行规范集中采购、统一配送的基本药物采购机制,老百姓看病贵的问题得到进一步缓解;门诊统筹实施范围扩大,老百姓的医保待遇水平进一步提升;社会救助范围扩大到困难群体。
3、切实做好新型农村合作医疗工作
新型农村合作医疗这一惠民政策实施以来,深受广大农民欢迎。
积极做好参合农民就医补偿工作,对来我院就医出院参合农民,当日兑现补偿,对外地转诊患者能及时支付。
为广大参合农民提供一个服务平台,在门诊大厅走廊醒目位置悬挂农合就诊程序、补偿范围、补偿标准及补偿所需提供材料。
(四)公共卫生服务工作
1、居民健康档案工作
严格执行卫生部制定的居民健康档案管理规范,统一规范服务对象、居民健康档案内容、服务流程、档案保管和使用等。
健康档案管理工作,做到纸档和电档同步进行,20XX年共建纸档30000人份,共建电档28500人份,建档率达95%以上。
2、免疫规划工作
(1)为辖区内所有适龄儿童及时建立《预防接种证》和《预防接种卡》;
(2)按时完成基础疫苗接种工作,及时查漏补种,处理、报告和登记疑似预防接种异常反应。
做好预防接种相关工作。
3、妇幼保健工作
(1)严格执行《孕产妇健康管理服务规范》,对辖区内所有孕产妇进行入户摸底调查并登记,建立《孕产妇保健手册》,及时随访,对高危孕产妇进行专案管理,提高孕产妇自身保健意识,并根据手册要求如实认真填写。
(2)严格执行《0—36个月儿童健康管理服务规范》,准确掌握辖区内儿童数及各年龄段儿童数,如实填写《儿童保健手册》,加强儿童保健信息管理,提高儿童健康水平。
(五)党建工作
1、开展党的群众路线教育实践活动,狠抓政治思想工作,落实党风、行风建设。
我院以开展党的群众教育路线为契机,全面落实市卫生局党委部署,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,突出解决药品购销领域中的药品回扣和违规提成收费,突出解决医院管理不规范的问题,和群众关注的焦点问题。
2、我院落实国家卫生委“九不准”深入推进“三好一满意”主题
实践活动,严格贯彻执行省市《关于对贯彻落实中央八项规定》的通知及市卫生局关于加强卫生行业作风建设的有关规定,提高了人民群众的满意度。
(六)信访维稳工作
我院于今年五月新建综合业务用楼,因施工需要必须拆除部分科室,职工担心切身利益受损,分别到丹东市、凤城市信访局上访,经卫生局党委和当地政府的调节,积极和职工谈心交流,化解了矛盾,使职工队伍稳定,再无上访事件,医院能正常工作。
(七)加强卫生院综合楼的建设
1、成立领导小组,抽调专门人员,抓好工程质量建设,争创优质工程。
2、于20XX年5月开工,预计20XX年11月新楼投入使用;
(八)全面推进和完善医院的内部管理机制
坚持科技兴隆,重视人才培养的工作,医院今年建设施工期间安排内外科的学科带头人、辅检科室人员和网络维护方面人员,分别到上级医院进修学习,同时加强自身学习和院内组织学习,为医院的发展奠定了基础。
加强医院财务管理,严格执行卫生院财务管理制度,落实固定资产购置处理、开支审批等制度,确保卫生院财务管理工作规范。
全面推行院务公开,认真落实院务公开制度,定期公开药品采购、财务收支,接受职工监督。
二、20XX年青城子镇卫生院工作安排
20XX年青城子镇卫生院新的综合业务用楼投入使用的情况下,结合我院的实际情况制定工作计划如下:
(一)青城子卫生院总体目标
青城子镇卫生院在卫生局和镇政府的领导下,以教育实践为契机,牢固树立以病人为中心的观念,加强和完善医院各项基本建设,提高医疗服务水平,打造成一个先进的乡镇医院,更好的完成上级下达的各项工作任务。
(二)科室发展恢复重建及重点科室的人员配置
我院新的综合楼落成,改善了患者就医环境,同时我院要加强医疗服务项目,恢复重点科室的职能。
外科业务的恢复,如普外科肝脾破裂修补术、胃肠穿孔修补术、胃切除术、阑尾切除术、疝气修补术;骨外科的四肢骨折、钢板内固定术和四肢的外固定架术;恢复产科要开展如下工作,如正常产和急诊剖宫产手术。
以及妇科疾病需要手术治疗的,如子宫肌瘤、卵巢扭转等手术;恢复中医科,以小偏方治大病的原则,减轻患者的经济负担,更好的服务于患者。
重点科室的人员配置,例如:
内科、外科、妇产科聘请专家坐诊,同时把重点科室人员配齐,保证业务的开展。
根据业务开展的情况,定期送出科室骨干人员进修学习。
(三)医疗安全方面
建立健全各项规章制度,严格各项技术操作规程,及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续,抓好门诊观察病人、住院病人、危
篇三:
工程部14年总结及15年工作计划
工程部
20XX年总结及20XX年工作计划
20XX年我公司发展探索的一年,20XX年是我公司质量合同管理取得较好成绩的一年。
20XX年工程部全体人员在总公司领导的带领下,在分管领导的亲切指导下,思想意识、工程管理经验及成员的业务素质都有了很大的提高。
下面我代表工程部对20XX年本部门的工作做一下总结,同时对20XX年本部门的工作做出计划和安排。
一、工作总结
20XX年本部门完成工程如下:
1)、相应领导号召,积极参加群众路线教育实践活动。
本部门人员积极参加公司组织的各种群众路线教育活动,并撰写心得体会,同时积极为基层工作想办法解决问题,把群众路线教育活动落实到实践当中去。
2)、工程计量管理及结算工作。
根据公司要求几个项目实际情况,我们及时催报项目工程计量。
14年我们完成干线公路结转工程吴黄路四个标段等收尾工程计量的催报、工程变更的核定及计量结算工作,同时完成了10多个养护项目计量的结算工作。
3)、工程质量监管工作。
本部门牢固树立质量第一宗旨,把质量管理放在首位,部门质量督导员经常随公司领导深入到吴黄路和纬十路工地,及时了解施工现场的情况,对工程质量进行了有效的监督。
4)、落实工程回访制度。
按照14年工作计划,本部门14年度对12年交工的项目进行了3次大规模的回访排查,排查出的问题及时
反馈给承建公司,并及时处理。
同时,每月坚持催促各分公司对各自项目进行一次回访,回访后发现问题要及时处理。
这些工程回访制度的落实,及时防止病害的发生和蔓延。
5)、坚持合同审批制度,促进合同管理良性发展。
在公司的信息化管理平台上,及时地审批公司在建项目的合同,发现合同不符合公司规定的,毫不留情的退回原单位。
通过一年的对合同的监管,分公司合同的合规意识、风险管控有了很大的提高。
6)、坚持工程进度日报制度,及时为领导提供一线的施工进度。
在吴黄路施工中,利用手机短信及电脑,我部室及时了解工地每日进度,及时报给主管领导,以便领导及时管控施工进度。
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