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施工管理讲义.docx
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施工管理讲义
施工管理讲义
第一章施工管理
第一节施工管理的概念
1、基本概念:
(1)施工企业是生产建筑、安装产品的企业。
它是按照设计规定的内容和要求,在施工现场进行建筑安装活动,使设计的工程项目变成实际的产品,形成可供生产和使用的固定资产。
施工是基本建设实际的主要途径,施工过程是一项复杂的生产活动过程。
再施工活动中,外部条件是否满足施工的要求;设计资料的提供是否满足准备工作和施工的要求;设备、材料的供应能否满足连续施工;施工机械能否合理选用;人力是否组织合理;施工方案是否先进可靠;经济效益是否最优等等。
都会直接影响工程项目的顺利完成。
施工管理就是为完成建筑、安装产品而对施工全过程进行组织与管理,是从接受工程任务开始到工程交工验收为止,围绕施工对象和施工现场进行的生产活动管理工作。
其目的是有效地实现施工管理预定目标,使企业取得经济效益。
(2)通过施工前的准备和施工中的计划、组织、指挥、控制和协调,达到工程建设进度快、质量好、成本底、施工安全,为用户提供优质工程(产品)
(3)施工管理是施工企业管理的重要组成部分,它与经营管理、财务管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、设备管理、劳动工资管理构成了施工企业生产经营活动的管理体系。
(4)施工管理的基本任务是根据基本建设的普遍规律和施工生产活动的特殊规律,以具体工程和施工现场为对象。
正确处理施工生产过程中的劳动力,劳动对象和劳动手段在空间布置上和时间排列上的矛盾,保证施工生产能合理地连续地和均匀地进行,做到人尽其才,物进其用。
出色的完成施工生产任务。
施工管理要贯彻党的各项方针、政策、坚持按基本建设程序办事,要重合同守信用,建立良好的信誉机制,(如:
保安全、保质量、保工期、保投产、树立企业良好形象,建立友好关系)以安全、质量、进度、费用”为主线,遵纪守法管好项目,确保工程按期建成,让用户满意。
施工管理必须首先要做好施工准备以“安全、质量、进度、费用”为重点,对影响施工的各项要素进行准确测算,科学的安排,做到为施工生产创造必要的良好条件。
(5)施工管理要尽量应用现代化管理手段和管理方法组织施工。
不仅要采取先进可行、经济合理的施工技术和施工工艺,而且要采用科学的管理方法。
施工管理应随时对施工过程中出现的各种矛盾和不均衡情况进行及时分析和协调,纠正偏差,使施工生产在经过不断地协调之后,能够保证在正常的施工程序中运行。
总之:
概括起来说,施工管理就是确定管理目标,制定计划、组织实施、收集信息、调整和控制、然后再按照新的调整计划进行上述管理循环,直至达到预定的管理目标。
3、施工管理的主要工作内容:
施工管理工作内容从广义上来说,它是指施工阶段的全部管理工作;包括施工合同、施工安全、工程质量、工程进度,施工技术、,施工机具、物资供应、工程成本等方面的综合性管理工作。
因为施工进度的快慢、质量好坏、造价高低,资源消耗多少等都与施工管理有关。
从狭义上来说,施工管理就是指为实现工程的即定目标,对工程从开始施工至机械竣工全过程的计划、组织、控制和协调等管理工作。
下面说谈的施工管理,主要是指施工方面的计划,组织、指挥、控制和协调。
施工管理按工作过程可分为:
施工准备阶段;施工阶段;交工验收阶段;各阶段的主要内容如图1-1所示。
工程项目不论大小,施工管理的主要工作流程和工作内容基本是一样的,只是在组织形式和管理方法上有所不同,要针对工程项目的特点。
选取最有效的施工管理方法。
4、正确处理几个方面的关系;施工管理作为生产系统的几大管理之一。
要作好施工管理工作,除了搞好本业务范围的工作外,还要与其他业务部门协作配合好,注意工作的侧重点,处理好各方面出现的问题。
因此,施工管理部门(人员)都应熟知以下各业务之间的关系,并处理好它们之间的关系。
(1)国家利益和企业利益的关系
安排施工生产首先应保证国家重点工程建设,同时妥善安排好合同工程项目的建设,在确保完成国家重点工程建设项目的前提下,谋求企业自身的经济效益,牢固占领建筑安装市场。
(2)施工与建设单位、设计单位的关系
建设单位是施工单位的用户,为用户服务,让用户满意是施工单位的宗旨,树立用户至上的思想,在保证用户满意的同时提高企业在竞争市场上的信誉度。
设计图纸是施工依据,加强与设计单位的密切配合,提出合理建议,搞好设计变更联络,使设计意图更好地在产品中得到满足,提高产品质量。
(3)施工进度与质量的关系
施工进度与质量是对立统一的关系,施工过程中必须坚持“质量第一”的原则,牢记公司为用户提供优质产品为已任的质量方针。
当施工进度与工程质量发生矛盾时,首先要保证工程质量。
实际上保证工程质量,消除隐患,避免返工,都是对工程进度的最好保证。
克服片面抢进度忽视质量的错误做法,
(4)施工与安全生产的关系
安全为了生产、生产必须安全。
树立“安全第一”的思想,正确处理好施工与安全的辨证关系。
在施工中,安全措施都是用鲜血换来的宝贵经验,因此有针对性的认真落实安全措施,消除隐患。
施工管理者与管理人员在布置任务,检查过程、总结工作的同时,应和安全工作同时进行。
(5)施工与技术的关系
技术与施工紧密关系,且贯穿于整个施工过程之中,施工技术本身也是一门综合性的生产技术。
好的产品成果的产生,较大程度取决于科学技术水平和技术装备水平。
工程成本的降低也有很大部分是通过技术革新、合理化建设和设计修改来实现的。
因此,施工管理人员在处理日常管理工作中,一要按科学规律办事,二要注重在施工过程中积极推广和应用技术革新成果和先进技术,使科学技术作为生产力在施工全过程中充分发挥作用。
同时也必须不断提高企业的技术水平。
技术装备和技术素质,采用新技术,运用新技术,新工艺,开发新装备,以适合现代化工厂建设的需要。
(6)施工与计划的关系
施工与计划是贯彻实施与制定的关系,施工必须准确掌握计划的要求,作好贯彻、落实。
计划应及时进行信息反馈,促使施工正常进行。
(7)施工与材料的关系
施工过程也是材料消耗的过程,工作材料费用占建筑安装费用的比重很大,加强材料管理是降低工程成本的有效途径。
而材料能否及时供应直接影响工程进度:
材料优劣直接影响工程质量:
价格、运输及库存量的合理与否直接影响工程成本……。
所以,必须综合考虑,统一安排。
施工管理人员应向材料部门通报现场工程进度,以保证材料供应,做到合理储备。
(8)施工与机械设备的关系
机械是施工生产的手段。
施工技术人员在编制施工方案时,要根据技术上先进、经济上合理,实施上可行的原则,结合本企业情况或租赁、购置的可能,尽量采用机械化施工,这是加快施工速度和提高劳动生产率以及减轻工人体力劳动的主要途径。
在组织现场施工过程中,要按方案规定认真组织好调配、利用、尽量提高施工机械的利用率和作业效率。
机械管理部门应保证施工机械处于正常运转的良好状态。
(9)施工与劳资的关系
劳动工资管理是影响施工生产最活跃的因素之一。
劳动组织形式、岗位定员的技术水平高低和“配套”调配,劳动工资的分配都会影响施工生产。
劳动工资与工程项目应尽力作好劳动力资源的平衡,配备进出厂。
搞好分配兑现,充分调动广大职工的生产积极性,不断地提高劳动生产率,促进施工生产连续、均衡进行。
5、石化工程施工的特点对施工管理的影响
石化工业建筑安装产品,从生产工艺来说都是在高温、高压状态下,生产可燃性液(气)体的产品装置,随着深加工的进展,石化产品由单一的油品,向聚酯、乙烯、化肥多品种发展,不论那种产品。
石化产品是易燃、易爆、因此要求严格的密闭生产,对施工质量要求严格。
从建设安装产品的共性来说其特点是有特定的目的性:
产品体积大、生产周期长;产品的规格式样繁多;施工分散流动,露天高空作业多,多工种同时参加,立体交叉,分工协作进行施工;产品本身不但是生活资料,并且是劳动手段,因此同样质量要求严格。
由以上的特性与建设安装产品的共性与特点,说明了建筑安装产品与工业生产产品,在生产方式上不同;对原材料成品或半成品要求多变,生产条件不同,生产状态不同要求的管理跨度不同。
第二节施工准备
1、施工准备的意义和任务
工程项目转入施工阶段的第一项工作就是施工准备工作。
它是一个建设项目或一个单项工程、单位工程开工前必须事先做好的工作,是保证施工顺利开工和连续的进行条件。
认真细致地做好施工准备工作,对合理地组织人力、、物力、财力,加强施工进度,提高工程质量,保证安全,节约资金都起着十分重要的作用。
通常讲的“七分准备”三分施工“和”不打无准备仗“从某种意义上也说明施工了准备工作的重要性。
施工准备的基本任务是:
为工程施工建立必要的技术、物质条件,组织力量、机具资源,而进行的现场施工准备,使工程如期开工、并能按照进度计划连续地、均衡地进行下去。
施工准备工作既是一个阶段性的工作,同时又贯穿施工全过程。
以新建练厂为例,在建设项目开工之初需要完成大量的施工准备工作。
(如:
施工总体计划的编制、施工方案的确定、施工平面的布置等等)而在建设项目中的单项工程(常压装置、催化装置……..)在各自开工之前仍然有许多需要完成的准备工作。
甚至一个单位工程,它们的各个专业在施工之前(如土建、钢结构、设备安装…..)也有许多需要应完成的准备工作。
因此可见。
准备工作可分为:
(1)工程项目开工前的现场施工准备工作。
这就是我们通常所说的工程开工前期准备工作。
即准备阶段中的工作;
(2)建筑安装阶段中的准备工作;即作业条件的施工准备工作。
2、施工准备工作内容
(1)开工前的准备工作内容:
主要有现场调查,了解情况;施工技术准备;施工力量,机具准备,现成开工条件的准备。
(2)生产中作业条件的施工准备工作内容:
主要工作内容包括1)熟悉设计图纸,搞好图纸的自审、汇审、进行设计交底。
2)施工方案或措施编制、审批完毕。
3)施工图纸和施工图预算和施工用料预算编制、审批完毕。
4)施工需要安装设备及附件全部配套订货,其主要设备已到货,安装用的材料能保证施工的连续进行。
5)施工现场应有必要的施工临时设施。
6)对安装工程来说土建工程应具备安装条件。
7)施工人员已进入必要的技术培训。
人员要进入现场。
8)施工机具齐备。
第三节施工平面管理
施工总平面管理的重要性:
一个项目,特别是大型项目的施工,一切活动都是在有限的平面和空间里进行。
施工期间将有大批的设备、材料等各类物资以及各种施工机械进场,同时还要根据工程需要和规定建设一定的临时设施。
所以,我们对施工总平面不仅要有一个周密的规划,而且从工程一开始就要严格的管理,使各单位各工种在平面规划的范围和时间内使用和进行,做到一切活动有条不紊、文明施工、文明生产。
1、施工总平面管理的主要内容:
现场施工总平面的管理的内容比较复杂,归纳起来主要有以下几项:
(1)首先要从思想上要严格要求,提高施工总平面管理的意识,在施工前应作为施工组织设计的重要内容向有关施工人员交底,并明确规定,凡没有施工平面规划的不准施工或占用。
(2)施工开始后,对施工平面的贯彻执行情况要定期检查,发现问题要及时纠正。
(3)根据施工总平面规划,做好施工用水、用电等临时设施的施工,并确保其正常使用。
(4)保证排水及道路的畅通,这是确保施工顺利进行和文明施工的重要条件。
(5)安排好大宗材料、构件和大型机具的停放位置,并要堆放、停靠整齐。
(6)安排好和协调好交叉作业场地,
(7)安排现场土建材料的堆放场地、维护措施、并限定使用范围和使用时间。
(8)根据工程进展情况,对施工临时设施进行调整。
(9)按总平面布置规划,申请报批用水、用电、动土等临时设施的施工手续,并及时给予安排,以满足工程施工的需求。
(10)做好平面变动的有关记录,搞好总结,不断完善和加强总平面管理。
2、施工总平面的管理制度,施工总平面在管理中,必须制定严格的管理制度,以便共同遵照执行。
(1)施工总平面的管理办法,包括原则要求,平面申请、审批程序、责任分工,奖惩办法等。
(2)施工用水、用电、动土的管理:
包括施工用水、用电、动土等的使用申请、使用规定,申请停水、停电等。
(3)现场道路管理:
包括道路修建、占用、断道以及保证交通道路畅通的规定等。
(4)现场临时设施管理:
包括大临设施的定额、规模、标准、审批程序、使用、拆除等的规定。
(5)现场物资堆放的规定:
包括大型设备、材料、半成品、结构件等的堆放及进出厂的有关规定。
(6)土方堆放和处理的规定
对以上这些要求应有各有关部门分别管理,有施工管理作为综合管理进行管理。
施工管理在前面已经讲过了是全过程的管理,因此要遵照以上原则和要求,搞好施工现场管理、单机试车、中间交接和交工验收等管理。
公司在手册和程序文件中都有明确规定,对加强施工管理可以说有章可循。
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第二章计划管理
第一节计划管理的作用和任务
计划管理就是用计划来指导、组织、协调和控制企业的施工生产活动的管理工作,它包括了企业计划的编制、执行、检查分析与总结等环节。
它是作为指导企业施工生产活动而产生和存在的。
按施工企业而言,施工计划管理就是用计划把施工生产和各项管理工作全面组织起来,以施工生产活动为主体,制定各项专业计划,形成一个完整的计划体系。
并对其完成计划的条件进行平衡、协调、使企业各级组织按照计划的要求进行施工生产和工作。
施工计划是企业内部落实承包,进行经济核算的基础和依据。
是指导企业生产活动的重要文件,其主要任务是使承建的工程项目按照规定期限、安全、优质、低耗全面地完成施工生产任务。
1、正确贯彻国家的有关方针政策,严格执行国家的法律、法规。
保证国家重点工程项目的建设以及合同工程的建设。
使国家利益和企业利益统一起来,在激烈的市场竞争中增强企业活力和信誉。
2、使企业内部各生产环节的活动,各项工作和企业外部的各种条件在统一计划下综合平衡和优化,充分利用企业人力、物力、财力、不断地提高劳动生产率、劳动效率、降低物耗,完成更多的任务,取得最大的经济效益。
3、在组织执行计划的过程中,通过控制和调节手段,克服薄弱环节和消除不协调因素,保证施工生产有节奏,有秩序地进行,使实际施工接近最佳的施工计划要求。
由于建筑安装产品的自身特点,在建筑市场目前尚不完善,不规范和市场经济竞争激烈的情况下,施工生产任务来源不稳定,施工任务来之不易,影响施工生产不可预见的因素多,所以施工生产计划也具有被动性,多变性和不均衡性等特点,这就要求施工企业更应加强施工计划的编制于管理工作,站稳市场和拓宽市场.
第二节计划的分类
根据计划所包含的内容、时间等情况,施工计划可分为不同的类别:
1、按照施工进度计划所包括的内容,施工进度计划可分为:
(1)施工总进度计划:
这种计划是以承建的独立项目为对象编制的,是项目施工总体规划《施工组织设计》的重要组成部分,它确定了各单项工程或单位工程施工顺序和开工竣工时间及各专业工程相互的衔接关系是带动全局的施工战略布署。
施工总进度计划与施工组织计划同时编制出版。
(2)单位工程施工进度计划:
是在既定施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源的供应条件,具体指导施工的文件,它的编制必须准确的计算出工程量,采用规定的定额,计算出劳动力和主要施工机械需用量,作好资源平衡。
单位工程施工进度计划是在单位工程开工前编制、下发。
2、按照时间的长短不同可分为:
(1)年度计划
(2)季度计划(3)月度计划
这些计划是按计划规定的编制时间根据所承建工程任务要求、针对计划期工程的具体情况安排的施工进度计划,它的内容包括编制说明(说明计划的指导思想、工程形象进度要求,完成计划的保证措施),计划表格(主要技术经济指标表、产值汇总表、实物量汇总表、施工计划一览表等)
目前公司除上述划分的各种计划外,还根据建筑安装工程施工的需要,编制一些特殊的进度计划,如综合进度计划、关键部位的工序交叉作业计划、单项工程收尾消号计划等。
第三节计划的指标与指标体系
1、计划指标及作用
指标是计划管理中的计划语言。
经济指标是反映经济情况,进行经济分析和经济管理的工具。
施工企业的计划指标是企业生产经营的目标数量化和具体化,它既有数量指标,也有质量指标;既有实物量指标,又有货币指标。
这些指标既互相联系,又互相制约;各自独立,又具自己的特征。
一组相互关联的指标,构成一个完整的计划指标体系。
其作用是:
(1)是编制计划,明确计划期内应达到的目标,数量、质量标准和要求的依据。
(2)是计划进行控制、发现问题和控制调整的依据。
(3)是进行检查、分析和总结成果的依据。
(4)是企业间或不同时间对成果进行评估的依据。
又是评价和考核经营管理水平的尺度。
2、计划指标分类
一个指标说明一个方面的情况,如果要全面反映一个施工企业的全貌就需要一系列指标〈指标体系〉来表示。
这些指标及其分类方法如下:
(1)数量指标和质量指标
计划指标按其性质可分为数量指标和质量指标。
数量指标是反映企业生产经营活动要达到的数量要求,一般是用自然的物理的货币单位表示的绝对值,如主要实物量、产值、工期等。
质量指标是反映企业生产经营活动的工作质量和水平。
用相对数表示,如:
全员劳动生产率、工程竣工率、工程质量评估优良率、成本降低率等。
(2)实物指标与货币指标
计划指标按其表现形式可分为实物指标与货币指标。
实物指标是以实物为计量单位的指标。
如:
立方米表示混凝土工程实物量,吨表示钢结构、设备重量。
货币指标也叫价值指标,是以货币为计量单位的指标。
如施工产值、成本降低额、固定资产原值、净值等。
(3)基本指标与辅助指标
计划指标按其重要性可分为基本指标与辅助指标。
基本指标是指国家〈或上级〉对企业进行考核的指标。
石化施工企业规定的考核指标有总产值、劳动生产率、成本降低额、工程质量优良率、设备完好率与利用率、安全事故频率等。
辅助指标是企业内部规定的指标或作为基本指标计算依据的指标。
在施工企业内部,规定那些是基本指标,那些是辅助指标,应根据“统一计划、分级管理”的原则和企业内部组织机构的设置不同情况,按照上级机关的统一规定和企业内部承包的实际需要,有区别的予以具体化。
3、有关企业总产值规定的划分
施工企业总产值是施工企业计划期内所生产的各种产品价值的总量,是以货币表现的指标。
它包括施工产值、附营产值。
施工产值,过去也叫建安工作量,包括了建筑产值、安装产值、现场非标设备制造产值、大修理产值。
附营产值:
包括对外运输产值、成品、半成品外销产值。
其他产值:
包括勘察、设计等费用的收入。
第四节计划的编制
1、计划编制的原则
计划编制应遵循:
(1)必须认真贯彻执行党和国家的方针、政策,确保重点工程建设。
(2)要坚持按基本建设合理程序组织施工,注意保持施工的连续性、均衡性。
(3)坚持实事求是按客观经济规律办事,加强宏观调控,搞好平衡。
(4)计划指标的确定要积极可靠、留有余地、不能有缺口。
(5)要坚持保竣工、保投产、尽快发挥投资效益。
2、计划编制的依据
(1)施工组织设计中总进度计划规定的控制点工期〈或合同工期〉。
(2)施工技术条件(施工图、施工方案〈措施〉技术交底)
(3)物资、材料供应的到货情况。
(4)可投入的施工能力(包括劳动力、施工机具等)
(5)施工现场外部条件(如三通一平等)
(6)定额资料(工期定额、预算定额、劳动定额)
(7)气候条件。
3、计划编制的基本要求和工作步骤
计划的编制要投入少、产出多,也就是资源动态优化的要求,把人、机、料、法、环五大施工要素有机的组织起来,保证承建工程施工进度按总体计划要求的时间正点完成,取得较好地效益成果。
主要工作步骤:
(1)收集编制依据:
施工合同;施工总体部署、施工方案;施工图纸;物资采购计划,现场施工(交接时间)条件;当地气候条件等。
(2)了解合同施工范围、工期要求、合同价款、物质供应划分及到货时间和状态、大型机械设备进出场使用、租赁筹备情况。
(3)申报施工前期准备发生的临时设施施工及费用申请
(4)根据工程规模编制WBS工作结构编码(工程编号)
(5)依据工程量大小、专业条件等客观因素,确定自行和分包工程量;申报分包工程申请
(6)编制施工计划(计算工程量、分解工序、确定逻辑关系、进度计算、配置资源、调整更新、输出),
(7)计划下达、组织实施
4、计划编制的时间
计划编制不管那种计划都要在规定时间完成,如目前公司各种计划规定的时间是:
(1)月计划:
各二级单位(项目)25日报工程管理处,工程管理处27日汇编完。
(2)季计划:
每季末各二级单位(项目)15日报季度建议计划到工程管理处,工程管理处20日编制完下季度施工生产计划。
(3)年计划:
每年年末的12月20日编制完下年度施工生产计划。
第三章施工总进度计划与单位工程
进度计划的编制
第一节、施工总进度计划及其作用
1、施工总进度计划
施工总进度计划是为实现工程的即定目标,运用逻辑分析方法和网络技术,对工程从开始施工至机械竣工全过程的统一部署。
2、施工总进度计划的作用
主要起控制总工期的作用。
确定各个施工项目及其主要工种工程准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工、竣工的日期,从而确定施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况,以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。
因此,正确地编制施工总进度计划是保证各项目以及整个建设项工程按期交付使用,充分发挥效益,降低工程成本的重要条件。
第二节施工总进度计划的编制
1、施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容包括编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。
2、施工总进度计划的编制要求和主要原则
要求:
保证拟建工程在规定的期限内完成,迅速发挥投资效益,保证施工的连续性和均衡性,节约施工费用。
主要原则:
(1)保证重点,兼顾一般;
(2)满足连续、均衡施工的要求;(3)满足工艺要求;(4)全面考虑各种因素、条件限制;
3、施工总进度计划的编制步骤:
1)收集编制依据:
施工合同,施工进度目标,工期定额,有关技术经济资料,施工部署和施工方案等。
2)确定控制目标:
以实现合同约定的竣工日期为最终目标。
施工进度控制总目标应进行分解,可按单位工程分解为交工目标,可按承包专业或施工阶段分解为完工目标,亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。
3)计算工程量:
根据设计图和现行定额手册的计算规则。
4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期:
应考虑保证重点,兼顾一般,满足生产工艺要求,避免施工现场相互影响和各种条件限制。
5)安排各单位工程的搭接关系:
满足连续、均衡施工。
为达此目的,应考虑在施工项目之间组织大流水施工和穿插作业。
6)施工总进度计划说明书。
4、施工总进度计划的编制方法
通常采用网络图和横道图表达施工总进度计划,特别用有时间坐标表达的施工总进度计划,比横道图更加直观、明了,还可以表达出各项目之间的逻辑关系。
第三节单位工程施工进度计划及其作用
1、单位工程施工进度计划
在既定施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源的供应条件,按照施工过程的合理顺序和组织施工的原则,对一个单位工程从开始到竣工,确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排以及相互间配合关系。
2、单位工程施工进度计划的作用
1)控制单位工程的施工进度,保证在规定的工期内完成质量要求的工程任务。
2)确定单位工程各个施工过程的施工顺序,施工持续时间及相互衔接和合理配合关系。
3)为编制季度、月度施工作业计划提供依据。
4)为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。
第四节单位工程施工进度计划的编制
1、单位工程施工进度计划内容
编制说明,进度计划图,单位工程施工进度计划的风
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