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课程学习心得体会报告
课程学习心得体会报告
篇1
通过学习,我对新形势下的教学又有了更深刻的理解。
在此之前,我原以为我对新课改已经有了一定的认识,但通过专家对新课程的分析讲解以及和同示们的研讨交流,使我感觉到了自身存在的差距与不足,因此更加意识到学习的重要性。
下面就此谈一下自己的心得体会。
通过对新课程标准的实践和学习,使我充分认识到语文的基本理念:
1、在新形势下,要有大语文教学观的理念。
2、改革课程的内容和教育方式,努力体现课程的时代性。
3、强调以学生的发展为中心,帮助学生的学习。
4、注重学生的阅读,奠定学生终身阅读的理念。
第一、深入领会《语文新课标》的精神实质,切实转变观念,克服以往语文教学中忽视学生的主体地位,忽视人文精神和科学精神的培养,真正确立语文教学的新理念,关注学生的语文实践能力,促进学生主动发展。
使学生获得现代社会所需要的终身受用的语文能力。
第二、在准确把握教科书编辑思想的基础上,从本班学生的实际出发,根据学生的年龄特征和不同教学内容,创造性地灵活地选择和运用教科书的各种设计,采取合适的教学策略,把读写听说和综合实践活动落到实处;大力改进课堂教学,提倡启发式、讨论式、师生互动等新的教学模式;积极开发课堂学习资源和课外学习资源,创造性地开展各种活动,增加学生语文实践的机会,让学生在实践中丰富语言积累,掌握学习方法,提高基本技能,接受熏陶感染,养成良好的学习习惯,打下扎实的语文基础;鼓励学生采用各种手段扩大阅读面,增强学生在一切场合学语文用语文的意识,积极参加各种课改活动,促进学生语文素养的整体提高。
新的课程理念给小学语文教学带来了生机,当然也带来了挑战。
新的课程理念要求全面提高学生的语文素养,要求学生扩大知识面,要求课堂教学中师生互动等,我将根据新的语文能力实践系统,致力于学生语文综合素质的提高,促进语文课程的呈现方式和学生学习方式的转变,确立学生在学习中的主体地位,努力给学生创造一个有利于素质教育的空间
篇2
此次非常荣幸能够第二次听尹老师讲案例分析写作课程。
由于每次课程上课人数的不同,尹老师的授课方式也有很大调整。
此次小课上尹老师采用理论与案例分析相结合的授课方式,尹老师以对MBA论文的认识开篇,从选题到论文结构的安排,从写作方法到写作中应注意的细节问题,包括对写作时间的把控等,老师均给做出了详细的讲解。
在详实的理论指导外,尹老师还给我们展示了很多真实的MBA论文,通过参与对每篇论文优缺点的评析,立即使我们对MBA论文有了更立体的认知。
对于我来讲,实践后再次听此课,对MBA论文写作认识与体会更加深刻。
首先,更加明确了撰写MBA毕业论文的必要性和意义。
MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的学位,其教育的本质就是帮助学员培育和提升企业家意识和企业家才能。
MBA教育教授的是面对实战的“管理”,注重技巧和思维的培养。
我们在课堂上接受了知识的洗礼,是我们学的过程;在实践中去运用课堂所学,是我们习的过程。
撰写MBA学位论文是整个MBA学习过程的一个重要环节,不仅是我们将课堂所学与实践相结合撰写相关文章的一种手段,也是学习和工作两个阶段承上启下的重要环节,更是培养和检验学员发现问题、分析问题和解决问题能力,培育和开发学员科学研究精神和能力的有效手段,帮助学员争取学习过程中质的飞跃的有效方式。
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第二,论文选题目的明确、注重策略与原则
爱因斯坦曾说“提出一个问题比解决一个问题更重要,因为解决问题也许仅仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题、新的可能性,从新的角度去看旧的问题,却需要有创造力和想象力”,我们作为MBA学员,不仅要有解决问题的能力,更要具备提出问题的能力。
MBA学位论文是我们提出问题、分析问题、解决问题实践的一种方式,因此,好的选题是论文成功的一半。
选题是确定研究的方向、范围和对象,这是一个由大到小不断聚焦的过程,是一个使宽泛主题具体明确化的过程,而并非随便立个题目便开始写作,在选题时我们应结合自身情况进行详细考虑:
(一)选题目的要明确
MBA论文不同于学术论文,在读MBA时,我们都有各自的理想,我们怀着不同的理想踏入了共同的校门,此刻的毕业论文设计让我们向理想迈进了一步,毕业论文设计也是体现我们理想的时刻,因此,我们必须弄清我们毕业论文设计的目的是什么。
不同的人有不同的想法,我们要根据自己的初衷及经过一段时间MBA教学专业训练情况来给自己一个重定位,是只想容易通过答辩将来顺利获得一个学位证书,还是与自己未来职业规划相结合为将来找工作或跳槽作铺垫,又或者因自己在某一方面具有深厚的研究兴趣而选择研究写作方向,或者为将来报考博士同时做准备,或是对自己工作总结和提升,等等。
经过认真思考,选择合适的方向。
但无论哪种情况,我们最终要的结果是不变的就是一定要通过论文答辩,因此,无论最初目的是什么,一定要结合自身情况充分考虑论文的难度及完成的可行性,以最终通过答辩为首要原则。
(二)选题要有策略
刚入学不久,学校便组织师生进行双选,让我们尽早确立导师,目的不仅是让我们在读期间有导师的指引,也是让我们多与老师进行沟通,提前对论文有所准备。
说到选题,导师的作用淋漓尽致地发挥出来了。
最简单的一种就是我们可以根据导师的研究方向,请导师为我们指定题目。
但为了体现我们所学,让所学有用武之地,我们最好还是自己选定题目,或是在导师的指导下自己选定题目。
无论是怎样的一种方式,在策略上,我们都必须考虑如下问题:
1、选择理论问题还是实际问题。
作为MBA学生,一般应以实际问题为主,但我们作任何研究又都离不开理论的支撑。
2、选择大题目还是小题目。
总体来讲,选题不能太大也不能太小,太大我们很可能说不透,很多问题只是蜻蜓点水,使文章看起来很空。
太小了,最大的可能是篇幅无法满足MBA学位论文的要求,这就失去了我们读MBA的价值。
策略上讲,选题宜小不宜大,可以小题大做。
3、选择熟悉的题目还是陌生的题目。
作为在职攻读的学生,我们一般没有太充裕的时间去搜集资料,若选陌生的题目,很可能会因为时间问题导致获取资料不充分,最终导致论文失败甚至延期。
而选择熟悉的题目,我们根据已有信息可以获得更多的信息,且相对来讲更容易获得资料。
因此,应以熟悉的题目为主。
从实践的经验来看,自己熟悉的领域也一定要是大家相对熟悉认可的,不能产生歧义。
4、选前沿课题还是非前沿课题。
MBA的学生富有激情,而现正处于鼓励创新的时代,难免有些人会去发掘尝试前沿课题,这要依每个人的具体情况来处理。
一般前沿课题容易创新但难度较大,但我们可以循着学科的前沿去发现问题,使我们的选题尽量具有一定的前瞻性。
(三)选题要有原则
我们作为MBA的学生,注重的是能力的提高,要具备在实践中解决问题的能力。
因此,我们在选题时,要充分体现出我们所做工作的价值,即我们毕业论文的价值:
要么具有学术价值,要么具有实用价值。
没有价值的论文即丧失了学以致用的意义。
另外,我们在选题时要具有一定的原创性。
现在,抄袭在我国很普遍,我们作为MBA学生,要形成我们独立的思想,独到的见解,才能不枉费我们读MBA的意义,这样才能使我们更好将所学应用于未来的工作,提高我们的工作质量。
道理,我们都懂,但做起来真的很难。
但经老师提示,我们才恍然大悟,其实,我们的选择也很多:
前人未曾研究但现实需要解决的问题;前人虽有研究但出现新情况有必要重新研究的问题;前人虽有研究但研究角度不同仍有研究空间的问题等,这些我们都可以去探索发现。
用老师的话来总结论文选题:
选择合适的领域即尽量结合工作实际;选择要研究的问题要具体化;个人体会是若能把握住老师讲的这两点,论文写作就已成功一大半。
第三,论文结构安排注重逻辑
课堂上老师强调论文结构一定要注重逻辑。
有人可能说我们都已经工作了,还拿我们当小学生讲逻辑是多此一举,其实不然。
在写作中,论文整体的逻辑决定着论文的质量。
论文逻辑是我们行文的基础,将来也是我们论文答辩的基础,逻辑结构清晰,文章才具有吸引力,可读性强。
第四,学会搜集使用资料
在MBA论文的写作过程中,我们需要阅读大量资料,更需要对资料进行详细的整理分析归类。
如何获取资料成为困扰我们的一个难题。
学校为我们提供的图书馆,我们可以去那里查阅,同时,现代网络信息非常发达,我们也充分利用网络信息不断丰富充实我们的信息。
但在资料使用时,我们要注意辨别,尤其是通过互联网获得的资料,我们尤其要考察其权威性和真实性。
由于互联网的快速发展,也使得我们习惯了这种快餐文化,我们更应借此次写论文的时机多读一些相关经典文献,这些资料可能需要我们去购买些相关书籍,阅读经典我觉得不仅是对MBA学生快速提高理论水平的一种有效途径,毕业论文中经典的加入也会提高毕业论文的质量,使得其显得更加充实完美。
第五,在注重论文内容的基础上,也要注重论文形式的完美
作为MBA学生,我们一般没有很深的理论功底,可能无法将论文内容写得很深入、完美,但是我们一般都至少本科学历,我们至少应该将论文的形式处理的完美。
如对论文的标题、脚注、图表的处理,论文章节目的间距、字号、字体的安排,严格按照中心的要求进行编排。
第六,态度一定要认真
作毕业设计不只是完成一篇论文,作设计的过程也是我们做事风格的一种体现。
既然选择了读MBA就要对得起自己的时间、精力、金钱,也要对得起老师的付出,最重要的是要对自己两年的学习效果的检验,因此,在做毕业论文的过程中一定要认真对待。
态度决定一切,良好的态度会让自己有一个良好的开始,也会让自己有一个美好的结果。
第七,写论文的过程也是MBA自我实践的过程
以前,我觉得写论文就是自已找资料,在校内外导师的指导下进行修改完善的过程。
然而作为MBA学生,需要有广阔的视野,站到一定高度,这样才能写出好论文。
由于各种因素的束缚,三个人的思路在某些时候可能也出会出现相对较窄的情况,此时MBA学生应充分发挥自身特长,除了向校内外导师请教外,也可以利用上其他课的机会向其他老师请教,与其进行交流,这种交流常会给我们一种耳目一新的感觉,会帮助我们从不同的角度去考虑问题,给我们新的启迪,使我们的论文内容更丰满、思路更清晰、结构更严谨。
毕业论文堪称一场马拉松,路上会遇到很多困惑、迷茫和煎熬,也会听到导师、同学的不同意见和批评,我们要有推倒重来的勇气,做好几易其稿的准备,无论遇到什么困难,都要坚持到底。
非常感谢尹老师在教学过程中的案例分享及对个人论文的悉心指导。
篇3
执行力,一个现代企业管理者最关注的问题。
如何提高执行力,也是领导者经常思索的问题。
执行,并非是基层人员的特定行为,领导者也必须考虑自己的行为以便为员工创造良好的执行氛围。
现结合毛泽东思想浅淡领导者提高执行力的六大步骤。
一、建立执行力组织的总刚
经常听业界朋友说:
唉,现在的做销售很累,公司目标不明确,我们在市场上经常没方向感。
接触许多企业销售负责人,他们也会说:
现在的市场竞争太残酷了,目标没法定了,市场策略也随着市场不断的变,有时候真的不知道怎么去运作这个市场了,感觉在走一步算一步似的。
总结起来就是两点:
从员工上看,公司目标不明确性,使员工在执行过程中,资源的争取和利用完全跟着市场走。
“能”者就能多争取点,“不能”者就争取不到资源,在市场一线执行时失去方向感。
从企业层面上看,企业越来越被零散的市场信息所迷惑,在决策过程中经常会迷失方向和目标。
该集权的时候没有集权,该分权时又没有分权,不能合理而有效的利用市场的“权力”因素。
我们按照毛泽东思想来阐述执行性组织的总刚是:
一是一般和个别相结合,二是领导和群众相结合。
任何的行为与活动都必须有一个“一般的号召”,这就是所谓的目标。
如果没有一般的普遍的号召,就不能动员广大员工行动起来。
就营销这一块来说,我认为目标的制定应包括:
品牌目标、市场目标、销售目标等,它是由领导者来制定的,在这一点是必须要集权的。
集权制定目标的过程它就是个“一般和个别相结合,领导和群众相结合”的过程。
这一过程它不仅是目标制定时必须运用的,而且是强执行力组织必须贯穿始末的总刚。
二、目标的制定要与实践相结合
如果只限于一般的号召,基本的目标,而领导人员没有具体地直接地从若干组织将所号召的工作深入实施。
就无法考验自己提出的一般号召是否正确。
品牌目标的制定首先要了解自己品牌的足迹,现在品牌所处的位置,及预期达到的目标。
从品牌的知晓度、知名度到品牌的忠诚度目标制定,我们所需的产品网络支撑点是否已具备条件。
市场目标的要根据市场本身的特性加以制定。
战略市场就要注重其影响力,不要过多考虑其投入与产出比;而利润市场就必需要考虑我们的投入与产出了。
不同的市场目标将决定我们采用不同的市场计划,有计划才能合理地分配资源,具体执行部门才可以就计划与资源形成有效的执行策略。
有了品牌目标和市场目标,我们自然有一个合理的销量目标,就不会脱离实际情况的盲目制定销量目标。
三、选择与组建执行力团队,达到目标的实现
人,执行力团队的关键要素。
在选择与组建执行力团队时,领导者必须善于团结少数积极分子作为领导的骨干,并凭借这批骨干去提高中间分子,争取落后分子。
积极分子并非是简单的腿勤、手勤或口勤等,他必须是一个集企业忠诚度高、深入了解市场、有独立工作能力、遵守纪律为一体的人才。
有很多企业在委派团队领导人时十分不注重这一点,如果团队领导人不能做到“积极分子”,那整个团队毫无执行力可言。
如果只停留在与上级部门的沟通,而不能积极地与员工沟通,并为员工创造良好的工作环境,不去深入了解市场,那结果留下只能的是一般散沙。
只有这种“积极分子”才会针对公司制定的目标,深入到市场,以形成一套行之有效的能完成目标的营销策略。
没有有效的策略作为支撑的目标只是空中楼阁,绝对不可能实现的。
所以说领导人在选择这种“积极分子”时一定要考查其达成目标的营销策略是否有效。
四、区域化的策略向全体化推广
笔者是安徽做酒的,记得有位朋友问我,你对近年来在全国市场推广成功的口子窖是如何看待的?
我当时回答的就是:
口子窖的执行力好,特别是区域化的策略能迅速形成普遍化策略向全体市场推广。
这也就是拿一般意见到个别单位去实验,然后集中新的经验做成新的策略去普遍运用到市场。
当然区域化的策略并不是都可以作为全部去推广的,它必须经过总结与筛选才可以得到进一步推广。
比如说白酒行业近年来流行的买断终端,这种策略就可以普遍推广;还有针对终端酒店的内部沟通顺序也是可以形成统一化的。
而针对酒店的供货权,不同区域就有不同的市场规律,有些地方以当地各小分销商供货为主,他们大都形成自己的供货网络,你如果强行直接供货终端,势必造成矛盾的产生,得不偿失。
在区域化策略向全体化推广时,一定要对市场要有深度了解,要有市场的前瞻性。
既不可错过失机,又不可不针对本区域市场实际情况,盲目地套用其他市场的策略。
五、策略传达要做到“一元化”
经常遇到许多公司在开营销工作会议时,常常将业务部和市场部或其他部门分开。
其结果就如众多业务部门说的那样,市场部门拿出来的东西根本不适合业务部门适用,策划的一些案例毫无执行力,宣传与市场实际脱轨,浪费企业资源,而领导人一时却有分辨不出孰对孰错。
这也就是没有注意策略传达的“一元化”原因所造成的。
所谓策略的传达的“一元化”不是指上级部门领导向下级部门领导单方向传达,而是应让策略执行总负责人和分负责人都知道、都负责。
单方向的传达不仅不能充分发挥员工的工作创造性,而且还影响员工的工作的积极性。
现在的执行力组织是建立是相互沟通的基础上的,并非是一种绝对服从的执行力组织。
有效的相互沟通,能让员工根据自己的能力,发挥自己的优势做成他应该做成的事。
不会形成无劳的返工现象,有效地利用了资源。
“一元化”它还包括总负责的一个中心的一体化。
部门领导者不是将工作分摊下去,就没事了,要形成以总负责人为中心的工作模式,考虑环境,将各项工作摆在适当位置,而不是自己全无计划,只按上级指示来一件做一件,形成很多的“中心工作”和凌乱无秩序的状态。
从这一点可以引发到执行力组织的总刚:
一般和个别相结合,要给予“个别”充分的放权。
一些领导人喜欢听市场部门调查一些的小报告,往往以这些小报告来决定此策略是否执行到位,而这些市场调查的人又不了解整体的市场情况,仅仅从一些个别情况去武断地推论全部情况,因为他们根本不了解策略实施的真正内涵,没有从效果上去衡量策略的实施,而是从过程中去推论策略的执行。
究其原因,还是他们不了解策略的全部。
其结果必然导致策略不能有效的完整的实施,影响执行力。
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