第37章项目组织与项目团队管理表单.docx
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第37章项目组织与项目团队管理表单
第37章项目组织与项目团队管理表单
表37-3项目人员应聘筛选比较表
表37-4职责设置审定表
表37-5项目部人员任职审批表
表37-12项目责任分解矩阵表
表37-14项目经理绩效考核表
(1)
表37-15项目经理绩效考核表
(2)
表37-17管理干部考核表
表37-18团队成员考核表
(1)
表37-19团队成员考核表
(2)
表37-21作业班组员工日清考核表
表37-22作业班组员工月度考核表
表37-26项目员工教育培训计划表
表37-27月度劳务用工工资计划核定表
表37-28项目团队成员登记表
表37-29人员协作申请单
表37-30团队成员辞职申请书
表37-33项目合理化建议表
(1)
表37-34项目合理化建议表
(2)
表37-35合理化建议方案采用通知单
表37-36合理化建议(技术改进)登记表
(1)
表37-37合理化建议(技术改进)登记表
(2)
表37-38合理化建议(技术改进)改进成果报告表
表37-39合理化建议(技术改进)改进登记表
(1)
表37-40合理化建议(技术改进)改进登记表
(2)
说明
本章给出的是为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所采取的一系列管理表单。
项目人力资源管理和企业人力资源管理有许多相通之处,按项目管理的特点,这里重点介绍了项目人力资源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理所用的表单。
其中也包含了部分知识管理、创新管理需用的表单。
表37-3项目人员应聘筛选比较表
面试人数
人
面试日期
主持面试人员
应聘人员姓名
学
历
年龄
专业知识
态度仪表
工作经历是否关联
反应能力
特别技术专长
口才
面试
人员
意见
优
良
中
差
优
良
中
差
是
否
优
良
中
差
优
佳
平
表37-4职责设置审定表
具体责任:
责任人:
年月日
部门意见:
签字:
年月日
审核意见:
签字:
年月日
审批(项目经理或项目总工):
签字:
年月日
表37-5项目部人员任职审批表
拟任职人姓名
拟任项目职务
项目名称
建设单位
项目规模
工期
工作单位
现从事专业
性别
出生年月
政治面貌
文化程度
毕业学校
专业
工作时间
技术职称
职务
身体状况
主要工作经历(业绩)
工作失误、失职情况登记
基层推荐意见
签名盖章
年月日
项目经理意见
签名盖章
年月日
人力资源部门意见
签名盖章
年月日
领导审批意见
签名盖章
年月日
注随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
表37-12项目责任分解矩阵表
编码
项目工作内容
项目
经理
项目副
经理
项目
总工
设计部
质量安
全部
综合部
工程部
采购部
财务部
办公室
PZ=批准FZ=负责CY=参与JD=监督JC=检查
表37-14项目主管、项目经理绩效考核表
(1)
指标类别
类别总分
考核指标
指标分数
指标解释
工作能力
25
组织协
调能力
4
组织各种活动以达到预定目标,进行授权来完成人员配备,并协调各部门之间的关系,以建立相互信任与协作关系,从而达到利用各种可能资源的能力
判断应变
能力
4
处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若,并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价,并作出最终决定的能力
指导培训
能力
3
指导、帮助下属处理工作中的事情,并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平,以及及时发现有潜质下属的能力
执行能力
3
对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行,并及时复命的能力
开拓创新
能力
4
在处理工作事务时,运用新思维、新方法提高工作效率和效益,以及在复杂环境下开创新局面的能力
处事能力
4
能与人建立良好正当的人际关系,创造和谐的工作环境,建立良好的个人工作支持系统,处理问题既坚持原则又有足够的灵活性
表达及沟
通能力
3
能否清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解,并能聆听及尊重对方的意见
工作品质
20
目标制定
6
在岗位上制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性
目标达成度
5
在岗位上执行计划和预算费用的结果达成情况
考核分配
5
部门内人员考核和奖金分配的公平性
工作质量
4
能正确、清楚、完全地完成工作
工作效率
15
工作量大小
8
所完成的工作量
完成程度
7
完成工作的速度
工作知识
10
管理知识
3
具备现代管理知识和管理技巧
专业知识
3
掌握从事本职岗位的专业知识
管理水平
4
日常管理工作的好坏程度
个人品行
10
纪律性
4
遵守企业规章制度,为人表率的个人行为
道德品行
3
以诚待人、以身作则、克己奉公、勤帮乐教的品德
忠诚度
3
对企业忠诚的程度及爱护企业的行为
工作态度
20
责任感
5
对工作认真负责,敬业敬岗,尽忠职守
进取心
4
学习努力,时刻向上,不断提高和完善自己
工作积极性
3
对任何工作都有积极的态度,能主动地以主人翁的态度去完成工作
合作精神
5
在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度
吃苦耐劳
3
在工作中不怕苦、不怕累
合计
100
表37-15项目经理绩效考核表
(2)
评议项目
得分满分
姓名
工作成果、
绩效
决策与开
拓能力
敬业精神
与责任心
组织与协
调能力
工作量及
勤勉程度
专业与业
务能力
小计
20
20
15
15
15
15
100
表37-17管理干部考核表
评议项目
满分
姓名
工作成果与绩效
执行与开拓能力
敬业精神与责任心
组织与协调能力
工作量及业务能力
专业与业务能力
文明
安全
思想
素质
总
计
综合
排位
项目
之星
20
15
15
10
15
10
5
10
100
表37-18团队成员考核表
(1)
姓名:
部门:
岗位:
考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间
B.对新工作持积极态度
C.忠于职守,坚守岗位
D.以协作精神工作,协助上级,配合同事
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
受命
准备
A.正确理解工作内容,制订适当的工作计划
B.不需要上级详细的指示和指导
C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
业务
活动
A.以主人公精神与同事同心协力,努力工作
B.正确认识工作目的,正确处理业务
C.积极努力改善工作方法
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
工作
效率
A.工作速度快,不误工期
B.业务处置得当,经常保持良好成绩
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效
D.工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
成果
A.工作成果达到预期目的或计划要求
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件
C.工作总结和汇报准确真实
D.工作中熟练程度和技能提高较快
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
(续)
注:
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
2.该员工应处于的等级是:
(选择其一)()。
A.240分以上B.240~200分C.200~160分D.160分以下
3.考核者意见:
考核者签字:
日期:
年月日
以下部分为人力资源部及项目经理填写
人力资源部评定人
评语
考核结果
[]转正:
在任职
[]升职至任[]降职为
[]续签劳动合同自年月日至年月日
[]提薪/降薪为
[]辞退
[]其他
项目经理签字:
日期:
年月日
项目经理核准
项目经理签字:
日期:
年月日
表37-19团队成员考核表
(2)
姓名
性别
出生年月
学历
用工性质
工作时间
工作岗位
职务
工作小结
年月日
合理化建议
部门、班组
考核意见
年月日
项目部
考核意见
年月日
注:
1.工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结,写不下的可另附纸。
2.合理化建议针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。
表37-21作业组班员工日清考核表
姓名:
工种:
班组:
NO:
年月日
日期
日清考核内容与标准分
着装
(0.5)
工牌
(0.5)
出勤
(1)
整顿
(1)
质量
(2)
效率
(1.5)
安全
(1.5)
服从
(1)
清洁
(1)
创新(加)(1~10)
评分
考评人签字
班组长签字
1
2
…
评分小计:
负责人审核:
表37-22作业班组员工月度考核表
姓名
工种
班组
编号:
品
质
评定项目
评分标准
评
分
要求
1.工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
2.作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
3.技术水平
4.0
能从事
各种工作
3.0
能从事
较难工作
2.0
能从事
简易工作
4.一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
0.0
需改进
效率
20
平均效率达110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率达100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
旷工人(如实填写时间、次数)
请假人(如实填写假别、时间、次数)
迟到、早退(如实填写时间、次数)
工作表现
给分
考核事项
给分
考核事项
2
经常询问生产技术问题
2
可处理新的问题
2
常提新的方法、建议
4
能协助主管处理技术问题
2
了解机器、工具、材料的使用
4
知道如何节省材料、正确使用工具
2
能评定品质优劣
2
能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神
4
准时上下班
2
愿帮助新同事
2
遵守项目部的各项规定
4
不与人发生口角
2
遵守项目部的各项安全规定
4
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
5
有良好的习惯(工完料净、场清)
适应性
2
曾担任若干种工作
4
工作适应性强
2
有能力使用复杂的机器、工具
2
接受过训练(有操作证书)
2
专业知识良好
等级:
总评分:
名次:
班组负责人:
部门负责人:
表37-26 项目员工教育培训计划表
序号
培训时间
培训内容
培训对象
培训地点
培训方式
主办或授课人
表37-27 月度劳务用工工资计划核定表
序号
部门
人数
核定工时
核定工日
核定工资
管理费率
工资总额
合计
表37-28 项目团队成员登记表
姓名
性别
出生年月
籍贯
学历
现任职务
政治面貌
工作时间
联系电话
家庭住址
身份证号码
本人简历
年月~年月
年月~年月
年月~年月
年月~年月
年月~年月
家庭成员情况
姓名
与本人关系
政治面貌
年龄
工作单位
职务
备注
表37-29人员协作申请单
年月日
申请人员部门
所需协助人员
申请人员
协助原因
起止日期
自年月日起至年月日止
协助人员
担任工作
项目部意见
审批
年月日
表37-30团队成员辞职申请书
年月日
申请人
姓名
辞职日期
所属部门
部门主管
职务
辞职原因
团队意见
人事主管意见
签字盖章:
主管领导意见
签字盖章:
表37-33项目合理化建议表
(1)
年月日
部门
姓名
职称
请把内容写详细,并把你所想要实施的方法写具体
提案名称
编号
现状(现在的做法):
改进方案(我的想法):
预计效果(其结果是):
提案人员签字:
日期:
表37-34项目合理化建议表
(2)
日期:
项目编号:
提建议单位/人:
通知单位:
事由及改善建议:
副本:
提建议人签章:
表37-35合理化建议方案采用通知单
年月日
建议书编号
提案内容
提案人姓名
提案人所属单位
提案人电话
上述合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用,请尽快实施。
有关设备改善请开设备申请单,改善方法和细节请联络提案人。
表37-36合理化建议(技术改进)登记表
(1)
部门(班组):
提案编号
发文日期
姓名
收文日期
执行建议部门
姓名
表37-37合理化建议(技术改进)登记表
(2)
建议题目:
建议人
情况
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
职称
部门、单位
提出时间
实施时间
建议内容:
适用范围:
实际应用情况:
实现效益:
奖励兑现情况:
主管技术部门意见:
盖章
主管财务部门意见:
盖章
项目经理部意见:
200年月日(盖章)
公司意见:
200年月日(盖章)
注:
1.建议人如系多人,只填第一建议人情况。
2.建议内容填不下时可附材料。
3.实现效益以实际应用范围内一年所产生的效益计(至申报期建议实际实施时间应不少于1年)。
表37-38合理化建议(技术改进)改进成果报告表
年月日
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改进动机和原因
改进前情况
改进方法
改进效益
结论
表37-39合理化建议(技术改进)改进登记表
(1)
年月日
部门
姓名
职称
提案名称
编号
现状
改进方案
实施效果
表37-40合理化建议(技术改进)改进登记表
(2)
登记日期:
年月日编号:
建议(改进)项目名称
建议(改进)人姓名
工作单位
工龄
职务
职称
对建议(改进)项目存在问题的现状分析:
建议(改进)项目的实施方案、方法或措施:
经济效益或社会效益的分析和预测:
备注
建议(改进)人代表签字:
登记日期:
年月日
采纳
审定
主管部门意见:
负责人签字(盖章)
年月日
评审委员会或评审小组意见:
负责人签字(盖章)
年月日
实施
情况
建议(改进)项目的实施主要情况和效果:
(附详细文字报告)
奖励
评定
主办单位对年节约或创造价值的计算或评分:
负责人签字(盖章)
年月日
财务部门对年节约或创造价值的审核:
负责人签字(盖章)
年月日
评审委员会关于奖励等级和奖金数额的决定:
负责人签字(盖章)
年月日
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 第37章 项目组织与项目团队管理表单 37 项目 组织 团队 管理 表单