春华师网校《项目的管理系统》满分作业.docx

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春华师网校《项目的管理系统》满分作业

单选题

第1题（2.0）分计划和进度是C

A、独立明确的任务，彼此几乎没有关系

B、保证项目资源的惟一工具

C、成功项目的明确而不独立的方面

D、在项目环境中平行发生的任务

第2题（2.0）分一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？

D

A、决策树模型

B、蒙特卡洛分析

C、敏感度分析

D、效用分析

第3题（2.0）分在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？

C

A、项目协调型

B、快速完成型

C、纯粹产品/项目型

D、矩阵型

第4题（2.0）分下列哪个项目特征最适宜采用项目型组织形式？

C

A、很大的不确定性，技术中等

B、规模小，不确定性高

C、规模大，技术新

D、时间紧迫程度适中，工期长

第5题（2.0）分范围管理的一个全面定义应该是A

A、是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程

B、范围基准计划的批准

C、详细项目章程的批准

D、配置管理

第6题（2.0）分项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。

这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？

（A）

A、将其增加到项目范围中，并执行该项目

B、执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目

C、向CCB报告，找到解决方法

D、因为它在限定的范围之外，因此不予执行

第7题（2.0）分下列哪一项不是必须在项目计划制订过程中就加以权衡的决策？

A、是使用熟练劳动力，还是使用不熟练的劳动力B

B、供应商应该获得的利润额与在过去其他供应商获得的利润额

C、是内部制造还是分包出去

D、是成本重要还是质量重要

第8题（2.0）分项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。

在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的？

A

A、样本和概率

B、特性样本和变量样本

C、公差和控制限度

D、具体原因和随机原因

第9题（2.0）分项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。

该项目经理的沟通困境在于B

A、编码

B、解码

C、媒介的选择

D、单向沟通

第10题（2.0）分你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。

这是你组织的什么要求A

A、项目计划方法

B、项目执行方法

C、项目管理信息系统

D、项目经验积累

第11题（2.0）分五步法确定项目风险事件的风险分析的第一步中，（）法用于分析风险包括还是排除在项目范围中。

D

A、确定概率

B、紧急工作

C、评价结果和严重性

D、筛除

第12题（2.0）分下列哪项不是所有项目共同的主要特征？

C

A、目标

B、进度

C、制造

D、资源

第13题（2.0）分一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。

团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：

可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。

每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。

这个例子表明了（C）的重要性。

A、在定义活动之前，先要完成资源计划编制

B、确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用

C、使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

D、在项目规定时间范围内平衡资源的使用

第14题（2.0）分如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？

D

A、90%

B、45%

C、15%

D、33%

第15题（2.0）分下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？

B

A、成本加成本百分比

B、公司固定定价

C、时间和物料

D、经济价格调整基础上的公司固定定价

第16题（2.0）分项目的哪一个阶段不确定性最大？

C

A、设计

B、规划/实施

C、概念

D、各阶段结束时

第17题（2.0）分在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？

D

A、职能型

B、强矩阵型

C、项目型

D、以上各类组织的结合

第18题（2.0）分将一个雇员从一个项目调走的最通常的原因包括：

D

A、不遵守规章制度、公司政策和工作程序

B、不接受业已建立的权力关系

C、不能胜任工作

D、以上皆是

第19题（2.0）分下面哪一项能够提高项目成本估计的准确度？

D

A、以工作分解结构中的低水平工作定价

B、利用近期的历史数据和档案数据

C、和曾在类似项目中工作过的人交谈

D、以上皆是

第20题（2.0）分大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。

因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。

一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。

以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？

D

A、拒绝新的变更

B、批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线

C、持续不断地管理基准线变更

D、确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

第21题（2.0）分在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划，这可以向客户表明（A）

A、你希望他们的参与

B、你想让客户清楚地了解真实的项目状态

C、自己的公司擅长市场营销及客户关系管理

D、上述都不对

第22题（2.0）分在项目管理中认为，解决冲突的最有效方法通常是B

A、退出和解决问题

B、面对和解决问题

C、强迫

D、缓和

第23题（2.0）分在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。

一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少？

D

A、5%～10%

B、20%～30%

C、40%～50%

D、大于50%

第24题（2.0）分非项目驱动的组织特点是D

A、项目数量最小化

B、垂直的命令链导致决策延迟

C、需要更多人的同意

D、以上皆是

第25题（2.0）分顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。

现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。

你第一步要做的应该是C

A、为进度重新设定时间基准线

B、修改合同

C、使用一个新的进度安排表

D、增加资源

第26题（2.0）分公开资源通常包括以下哪些？

D

A、财力

B、人力

C、设备与设施

D、以上皆是

第27题（2.0）分计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（A）使用的项目管理工具。

A、项目负责人和项目管理团队人员

B、项目组织

C、项目负责人

D、以上皆是

第28题（2.0）分在最终确定固价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为C

A、未确定的契约性行为

B、合同文件、意向书

C、结构性改变

D、A和B

第29题（2.0）分项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。

一个项目的四个阶段是概念、（）、（）和（）。

C

A、初步计划，详细计划，收尾

B、执行，报告，收尾

C、开发，执行，收尾

D、完成、报告、收尾

第30题（2.0）分管理决策包括（D）

A、备选方案的分析

B、修订或重新计划

C、资源重新分配

D、以上皆是

第31题（2.0）分你负责管理一个城市用水系统的项目。

为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。

因为氮化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。

在这个例子中，这10天的时间被称为（A）。

A、滞后时间

B、前置时间

C、浮动时间

D、时差时间

第32题（2.0）分．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（D）产生的影响。

A、工期计划

B、成本

C、质量

D、以上皆是

第33题（2.0）分解决冲突的哪种方法通常最有效？

B

A、退出和解决问题

B、面对和解决问题

C、强迫

D、缓和

第34题（2.0）分你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。

所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。

为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是D

A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

C、向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）

D、召开项目启动大会

第35题（2.0）分一条双向分叉的路径的总时差是-20天，它的含义是什么？

D

A、为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价

B、项目预期会提前20天完成

C、每个活动时差为负20天

D、为了准时完成项目，需要进行工期压缩

第36题（2.0）分对于一个软件项目来说，项目经理可以是某个技术领域的专家，也可是项目管理方面的专家。

如果项目经理是某技术方面专家，那么这种权利在项目管理中被称作C

A、官僚的

B、联合的

C、专家的

D、奖赏的

第37题（2.0）分下面哪些是学习曲线的限制？

B

A、学习曲线对短期计划而言过于理想

B、成本数据无法及时获取

C、学习曲线仅用于数量折扣

D、以上皆是

第38题（2.0）分估算项目历时，如果采用PERT技术产生的缺点是B

A、操作简单

B、工作量加大

C、在项目时间中经常使用

D、以上皆是

第39题（2.0）分从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？

A

A、数量工具，组织行为，组织结构

B、数量工具，市场营销，雇员关系

C、客户关系，雇员关系，编制计划

D、管理客户，雇员关系，编制计划

第40题（2.0）分一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20000元。

这表示期望负值为：

（D）元

A、100000

B、1000

C、100

D、10000

判断题

第41题（2.0）分在组织的正式沟通渠道当中，轮式沟通解决问题速度最快。

错误

第42题（2.0）分承诺是一种法律行为。

邀约一经承诺，就被认为当事人双方已经协商一致.

正确

第43题（2.0）分如果一个项目已经超出原始预算多于15%，就应该中止该项目.错误

第44题（2.0）分关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作.错误

第45题（2.0）分马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要错误

第46题（2.0）分项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。

错误

第47题（2.0）分按项目沟通强度大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突的强度大.错误

第48题（2.0）分非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息，对项目目标带来不良的影响。

所以应力争消除非正式沟通渠道的存在。

错误

第49题（2.0）分人类开展的各种有组织的活动都是项目错误

第50题（2.0）分项目进展过程中，每项子任务的完成都是一个里程碑错误