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职业经理人的三大烦恼
职业经理人的三大烦恼
“我今年岁了。
一段时间以来,我一直在思索今后年的发展方向。
在惠普做了年之后,我希望寻求突破,但前提是我不会离开中国。
十多年来,我对国内行业与客户状况已摸得很熟了。
除非我去亚太区,否则惠普在国内能够提供给我的位置可以说已经到顶了。
”去年月日,正式开始履行方正(香港)有限公司高级副总裁及北大方正电子公司总裁职务的李汉生如是说。
到北大方正之前,李汉生是中国惠普副总裁兼信息产品事业部总经理。
在经济热点名词是“入世”、“深化企业人事制度改革”、“网络化”等的背景下,内地企业的管理备受国内外高层与职业经理人的关注。
同时,越来越多的具有外企管理经验的职业经理人也开始被国内企业关注,并相继被内地企业的老总招至麾下。
比如:
前面提到的李汉生、接过8848的权力棒的谭智和告别微软接受TCL聘书的吴士宏等等。
这些外企职业经理人的到来,被人们称为“空降部队”。
一般来说,国企老总对“空降兵”的基本要求有共同之处:
中国人、海外教育背景和外企管理经验三条。
这足以说明他们的设想:
建立国际化的企业管理模式,同时还要保持中国特色。
正如TCL集团总裁李东生所言,希望具有丰富外企管理经验的吴士宏为TCL带入全新的管理经验,并将之融入传统的国企管理中。
对于职业经理人本身而言,他们的选择自然十分慎重,因为谁也不想闹个“晚节不保”。
据心理学家分析,岁这个年龄的职业经理人,为了更充分地实现个人价值,往往倾向于又一次的“不安分”,愿意寻找挑战和压力。
正如吴士宏期望的那样:
“把中国的企业作成世界的,把世界的企业作成中国的。
”但是,要做到这一点谈何容易。
进入本地企业做事,面对他们的,不仅有广阔的天地,还会有更新鲜的烦恼。
压力当然只会更大,他们的个中甘苦,引起了我们的关注。
烦恼一:
在资本的跑道上交接权力棒
8848要上市肯定是旧闻了,8848的员工在“十·一”前已经拿到了股权认购书。
然而在上市前,关于职业经理人谭智和创始人王峻涛谁在8848说了算的争论,被各大媒体炒得沸沸扬扬。
对于自己是否真的淡出8848权利中心,王峻涛有句经典回答:
“这种事越描越黑。
”再说,当初谭智由微软中国副总“空降”到8848总裁,虽然有资方的建议,但王峻涛还是举双手赞成的。
过去,拜印挂帅只要静态地交接一下权力即可,然而今天在资本的跑道上进行交接,事情似乎已远远没那么简单。
对于8848这样一个公司,上市是唯一的出路。
然而在上市之前,谭智必须完成对8848的“手术”,因为8848的“胃”习惯了吃中餐。
在谭智主刀的这次“手术”中,原来负责8848市场和公关的副总裁潘建新、王峻涛最欣赏的得力助手也不得不悄然离去。
当然,在这次手术中离开的不仅仅是潘建新。
取而代之的是谭智组建的队伍,这其中包括同样来自微软的鲁众。
在这一去一来的过程中,谭智要做好平衡:
既要考虑到王峻涛的态度,又必须考虑8848上市后的管理;既要引进可信赖的管理团队,又要给“空降兵”创造良性的工作环境。
而对于8848来说,对于王峻涛来说,是不得不付出的代价。
要规范管理,又要上市,不免“开罪”创业时的铁杆哥们,将“掌门铁环”交给谭智。
有人认为:
王峻涛对于8848的情结,不亚于一个母亲对自己孩子的情感。
但同时大家也承认:
8848要继续茁壮成长,只有融入到国际竞争的大舞台。
而谭智及他的团队,正好具备这样的引导能力。
李汉生曾说:
“在国外,一个经理人上任不会引起这么大关注。
他们更多要承受股票价格或上市的压力。
”但8848的故事给大家提了一个问题,在海外上市的企业如何权衡创业者与半道杀出的职业经理人的利益?
如何创造管理者与创业者之间的良好接棒环境?
能不能更规范、透明一点儿?
烦恼二:
实践管理ABC,从“铁血”治理开始
突然传出的人事变动,往往最容易牵引着人们的目光。
吴士宏出任新成立的TCL信息产业集团有限公司副董事长兼总经理之后,一直埋头工作,没有太多关于她的报道,直到TCL国际董事兼总经理谢安键日前突然宣布辞职,并将于月日正式离职。
TCL高层在接受媒体记者电话采访时对此未予置评,但集团执行董事兼总经理谢安键主要负责TCL集团企业对外关系,且尤其熟悉市场运作。
他的离去,和吴士宏的计划有何联系,我们无从评说,但这也许是一场改革的序幕。
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