设备管理与质量管理.ppt
- 文档编号:2643683
- 上传时间:2022-11-04
- 格式:PPT
- 页数:48
- 大小:1.22MB
设备管理与质量管理.ppt
《设备管理与质量管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备管理与质量管理.ppt(48页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2010-08宓为建宓为建陈陈敏敏企业资源计划企业资源计划ERPEnterpriseResourcePlanning教学安排教学安排7.7.销售管理销售管理、采购管理与、采购管理与库存管理库存管理8.8.财务管理、固定资产管财务管理、固定资产管理与成本管理理与成本管理9.9.设备管理与质量管理设备管理与质量管理10.10.分销资源管理与人力资分销资源管理与人力资源管理源管理11.11.供应链管理与客户关系供应链管理与客户关系管理管理12.ERP12.ERP设施流程与面临的设施流程与面临的主要问题主要问题2.2.ERPERP理论的形成理论的形成3.ERP3.ERP有关基本概念与有关基本概念与生产类型生产类型1.1.ERPERP概述概述4.4.企业经营规划和主企业经营规划和主生产计划生产计划5.5.物料需求计划与能物料需求计划与能力需求计划力需求计划6.6.车间作业管理和车间作业管理和JITJIT9设备管理与质量管理设备管理与质量管理9.1设备管理管理9.2质量管理量管理9.1设备管理设备管理9.1.1设备管理概述管理概述9.1.2设备管理的基本内容管理的基本内容9.1.3设备管理系管理系统的的业务处理理9.1.4设备管理子系管理子系统和其他系和其他系统的关系的关系59.1.1设备管理概述设备管理概述本节主要介绍企业设备的管理的意义本节主要介绍企业设备的管理的意义设备和仪器在制造企业的作用非常重要设备和仪器在制造企业的作用非常重要:
l随着企随着企业自自动化水平的增高化水平的增高,大部分的制造任大部分的制造任务直接由直接由设备来完成来完成,对设备的依的依赖性越来越大,甚至个性越来越大,甚至个别的的设备可可以以说是企是企业的生存工具的生存工具;l设备是固定是固定资产的重要的重要组成部成部门,它占用了大量的企它占用了大量的企业资金。
金。
设备管理的目的就在于设备管理的目的就在于:
l保障正确使用、精心保养和及保障正确使用、精心保养和及时维护设备,使,使设备与与仪器器处于良好的技于良好的技术状状态,才能保,才能保证企企业进行高行高质量、低量、低成本的生成本的生产、并按、并按计划完成生划完成生产任任务,从而提高企,从而提高企业的的经济效益。
效益。
l利用先进的计算机技术来管理设备,是提高设备的管理利用先进的计算机技术来管理设备,是提高设备的管理工作效率的重要手段。
工作效率的重要手段。
89.1.2设备管理的基本内容设备管理的基本内容本节主要介绍企业设备的管理业务本节主要介绍企业设备的管理业务企业设备管理的工作内容有:
企业设备管理的工作内容有:
2建立与建立与执行行设备管理制度;管理制度;2合理使用合理使用设备,做好,做好设备使用培使用培训教育工作;教育工作;2按按规定及定及时做好做好维护工作;工作;2认真真执行行设备计划的修理制度,及划的修理制度,及时检测修理;修理;2做好做好设备日常台日常台账管理工作;管理工作;2根据需要及根据需要及时地、有地、有计划地改造与更新划地改造与更新设备设备管理和其他业务的关系设备管理和其他业务的关系设备设备管理管理物料物料管理管理财务财务管理管理备品物料需求备品物料需求备品预留备品预留采购申请采购申请备品费用备品费用订单结算订单结算结算规则结算规则成本中心成本中心设设备备管管理理流流程程129.1.3设备管理系统的业务处理设备管理系统的业务处理本节主要介绍设备管理系统的主要业务本节主要介绍设备管理系统的主要业务设备管理系统主要功能设备管理系统主要功能设备管理系统设备管理系统基基础础数数据据检检测测与与保保养养维维修修计计划划与与维维修修记记录录设设备备使使用用记记录录基础数据基础数据l设备设备台台帐帐是是设备设备管理的最基管理的最基础础数据数据,并且与固定并且与固定资产资产台台帐帐对应对应.设备编号设备编号:
S01设备名称设备名称:
车床车床设备规格设备规格:
630设备型号设备型号:
C3163设备类别设备类别:
机床机床固定资产代码固定资产代码:
G445使用部门使用部门:
SC2工作中心工作中心:
SC201保修开始日期保修开始日期:
2007/2/6保修天数保修天数:
500设备状态设备状态:
良好良好检测与保养检测与保养l设备检测是由是由专门授授权的的计量机构完成的量机构完成的;l设备的保养是指的保养是指对对设备进行周期性地行周期性地进行保行保护性性护理工作理工作;l设备管理系管理系统可以根据可以根据设备的保养周期生成保的保养周期生成保养养计划划.建立一种工作制度,即在一定周期建立一种工作制度,即在一定周期建立一种工作制度,即在一定周期建立一种工作制度,即在一定周期内执行预先已定义好的保养任务内执行预先已定义好的保养任务内执行预先已定义好的保养任务内执行预先已定义好的保养任务以求达到最少的停机时间,并使工以求达到最少的停机时间,并使工以求达到最少的停机时间,并使工以求达到最少的停机时间,并使工厂在高效率、低成本下运转。
厂在高效率、低成本下运转。
厂在高效率、低成本下运转。
厂在高效率、低成本下运转。
计划保养计划保养S确保工作指令明确并被理解,确保工作指令明确并被理解,确保工作指令明确并被理解,确保工作指令明确并被理解,S保证使用正确的原物料,保证使用正确的原物料,保证使用正确的原物料,保证使用正确的原物料,S确保在需要时有足够的原物料或足确保在需要时有足够的原物料或足确保在需要时有足够的原物料或足确保在需要时有足够的原物料或足够的资源可使用,够的资源可使用,够的资源可使用,够的资源可使用,S确立统一的维修保养制度,确立统一的维修保养制度,确立统一的维修保养制度,确立统一的维修保养制度,S根据现有状况,充分利用资源。
根据现有状况,充分利用资源。
根据现有状况,充分利用资源。
根据现有状况,充分利用资源。
为什么需要计划?
为什么需要计划?
工厂保养的定义工厂保养的定义工厂保养的定义工厂保养的定义工厂保养定义工厂保养定义工厂保养定义工厂保养定义启用日期启用日期启用日期启用日期StartDateStartDate保养内容保养内容保养内容保养内容工作步骤、物料、工作步骤、物料、工作步骤、物料、工作步骤、物料、PRTPRT保养对象保养对象保养对象保养对象功能位置、设备功能位置、设备功能位置、设备功能位置、设备保养周期保养周期保养周期保养周期CycleCycle任务清单任务清单任务清单任务清单TaskListTaskList保养计划保养计划保养计划保养计划MaintenancePlanMaintenancePlan保养时间表保养时间表保养时间表保养时间表TimeScheduleTimeSchedule工厂保养流程工厂保养流程维修计划与维修记录维修计划与维修记录l设备的的维修分修分为:
l周期性的维修一般维护l紧急性的事故维修-工厂维修l周期性的周期性的维修分修分为:
l小修l中修l大修周期性维护业务流程周期性维护业务流程业务收益业务收益维护计划人维护计划人维护工程师维护工程师资产操作人资产操作人业务收益业务收益一般维护任务列表是维护计划一般维护任务列表是维护计划的基础。
它记录了所有必须的的基础。
它记录了所有必须的任务包括规定的时间。
当维护任务包括规定的时间。
当维护计划创建时,也就分配了维护计划创建时,也就分配了维护任务列表。
所有在列表中的操任务列表。
所有在列表中的操作都被转移至维护计划,并转作都被转移至维护计划,并转移至之后的维护订单中。
移至之后的维护订单中。
创建好的维护计划必须按时间创建好的维护计划必须按时间安排并执行。
计划参数允许维安排并执行。
计划参数允许维护容差,排班因子,维护周期护容差,排班因子,维护周期调整因素和调用期。
调整因素和调用期。
减少管理技术对象的工作及减少管理技术对象的工作及在维护处理中数据记录时间,在维护处理中数据记录时间,简化维护处理流程。
简化维护处理流程。
功能位置,设备和物料功能位置,设备和物料清单组成系统构架清单组成系统构架查看工作清单和维护历查看工作清单和维护历史记录史记录创建维护订单创建维护订单创建一般维护任务列表创建一般维护任务列表创建和规划维护计划创建和规划维护计划帐户分配信息,负责执行的帐户分配信息,负责执行的工作中心工作中心,需求的多余部件需求的多余部件等可以由主数据决定。
可由等可以由主数据决定。
可由维护订单收集任务产生的成维护订单收集任务产生的成本。
本。
业务收益业务收益维护通知单能转化为维护订单。
维护通知单能转化为维护订单。
帐户分配信息,负责的工作中帐户分配信息,负责的工作中心心,要求的多余部件等可以由要求的多余部件等可以由主数据决定。
可由维护订单收主数据决定。
可由维护订单收集维修任务产生的成本。
集维修任务产生的成本。
维护计划人维护计划人维护工程师维护工程师资产操作人资产操作人业务视图业务视图输入故障报告输入故障报告确认维护订单确认维护订单创建维护订单创建维护订单完成维护订单完成维护订单维护通知单可用来详细描述维护通知单可用来详细描述出错对象的非技术情况。
可出错对象的非技术情况。
可通过维护通知单来要求和记通过维护通知单来要求和记录必要的维护任务。
录必要的维护任务。
花费的时间,收货,发货,服花费的时间,收货,发货,服务条目,收到的发票务条目,收到的发票,技术报技术报告可根据维护订单确认。
告可根据维护订单确认。
维护订单的技术完成指减少维护订单的技术完成指减少维护订单上尚存的采购需求、维护订单上尚存的采购需求、预留、容量,并转移发生的预留、容量,并转移发生的成本。
成本。
维护订单的业务完成维护订单的业务完成指订单在会计定义上的完成,指订单在会计定义上的完成,不再接受其他过帐。
不再接受其他过帐。
周期性维护业务流程周期性维护业务流程(续续)工厂维修工厂维修ll工厂维修是指当生产中发生不正常现象或工厂维修是指当生产中发生不正常现象或工厂维修是指当生产中发生不正常现象或工厂维修是指当生产中发生不正常现象或故障时所引发的修理或维护工作。
故障时所引发的修理或维护工作。
故障时所引发的修理或维护工作。
故障时所引发的修理或维护工作。
ll工厂维修具有临时性、紧迫性及无计划性。
工厂维修具有临时性、紧迫性及无计划性。
工厂维修具有临时性、紧迫性及无计划性。
工厂维修具有临时性、紧迫性及无计划性。
工厂维修总是与影响生产相伴工厂维修总是与影响生产相伴工厂维修总是与影响生产相伴工厂维修总是与影响生产相伴。
工厂维修流程工厂维修流程现场操作员现场操作员现场操作员现场操作员一般维修一般维修紧急维修紧急维修作业报告作业报告维修通知单维修通知单发生什么?
发生什么?
什么时候?
什么时候?
哪里?
哪里?
技术信息?
技术信息?
需停机?
需停机?
11维修计划组维修计划组维修计划组维修计划组通知单通知单创建工作订单创建工作订单负责的工作组负责的工作组开始时间开始时间,需多长时间需多长时间工作步骤工作步骤成本结算规则成本结算规则资源资源(工具、备品工具、备品)22记录技术信息记录技术信息停机否停机否?
故障原因故障原因影响对象影响对象采取的作业采取的作业55成本结算成本结算物料费用物料费用人工费用人工费用66维修工作中心维修工作中心维修工作中心维修工作中心订单订单订单执行订单执行领料领料准备备品件准备备品件工作步骤工作步骤33订单完成确认订单完成确认谁?
谁?
什么时候?
什么时候?
多长时间?
多长时间?
已排除故障?
已排除故障?
故障原因故障原因44确认单确认单维修历史记录维修历史记录设备使用记录设备使用记录l记录设备的使用工的使用工时,与与维修修记录一起可以一起可以产生生设备使用使用综合合报告告.l设备管理一般采用以下管理一般采用以下3个指个指标分析分析:
l利用率=实际台时/制度台时l故障率=故障台时/实际台时l完好率=正常使用的设备数/该类设备总数259.1.3设备管理子系统与其他系统的关系设备管理子系统与其他系统的关系本节主要介绍设备管理系统同其他系统的关系本节主要介绍设备管理系统同其他系统的关系对应对应固定资产管理固定资产管理采购管理采购管理记账记账设备
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备管理 质量管理