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姚研成
姚研成,文化创意是一切产品的灵魂
时间:
2013-05-21 来源:
《中银私享》刘敏 浏览:
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姚研成:
研成控股董事局主席,著名策划咨询专家,高级品牌管理顾问,高级营销策划专家。
梦想经济学的提出者,东方经济学的推动者。
彩云红、红岁、茶啡茶、BEATYSKY、一顶天红、贵辣、菲凡品牌投资人。
在品牌规划、营销策划和企业管理咨询领域策划并推出多个个案与模型。
项目覆盖特色产品、文化科技、农业和服务等行业。
2006年,他领导的研成控股入选深圳“25年来最能代表深圳形象的25张名片”之一,2009年再次被评选为广东省“改革开放30年30强标杆企业”之一。
作为中国文化创意产业的领跑人,姚研成倾情打造了“红岁”等一系列世界顶级红茶品牌。
有人把姚研成形容为中国茶坛新“教父”。
他认为,文化创意是一切产品的灵魂,品牌发展是将灵魂变成精神的唯一通路。
姚研成从事梦想经济学研究及投资产业近30年,对世界经济、中国市场和中国企业的发展规律及发展趋势有着独特的观察与认识。
思维领先,观念超前,立足现实,与时俱进。
在中国的品牌投资、品牌规划和市场营销等方面做出了巨大贡献。
他领导完成的诸多项目成果得到国内外咨询和智慧产业界以及各地政府的高度关注,在多个领域引领行业的发展方向,以超前的战略眼光和独特的创意思维为众多企业排忧解难,赢得了许多企业家、各地政府以及社会各界的尊重。
1992年作为中国大陆策划界的先行者,姚研成率先创立了中国第一家专业策划公司,二十余年间他带领团队参加与打造了数十家中外企业的知名品牌,其中有很多都是国内外著名企业。
1996年他开始做茶的相关项目。
红茶产自中国但名声却在海外。
“你连中国红茶都喝不起,还算什么贵族?
”出自世界著名《茶花女》的一句台词,见证了中国红茶曾经的全球美誉。
茶叶历经几千年的文化浸染,传递着浓浓的情怀。
中国红茶在1915年巴拿马万国博览会上夺得金奖桂冠,成为中华民族引以为傲的纯金名片,然而其后70年之后的沉寂,让这个曾经的名片几乎淡出国际舞台。
2008年,在全球金融危机的形式之下,一种采用“中国红”装饰的小铁盒“彩云红”中国红茶,被阿拉伯富豪、俄罗斯的茶王和日本的茶叶世家所追捧。
顶级“黄金宝”被法国著名定价师定为1克100元人民币。
难怪一位在香港的营销代理商坦言:
深圳研成公司开发的“红岁”、“彩云红”品牌,已经在全球高端市场成功落脚,这意味着中国茶品和茶文化已经被国际奢侈品市场所认同和接纳。
仅用短短的5年时间,就让中国的红茶打入“全球高端市场”,这不能不让人“感到非常震撼”!
在做红茶品牌之前,姚研成已经做了近20年的品牌营销策划。
作为国内第一家注册的营销顾问公司,其一手创办的研成创意设计有限公司,服务过数十家国内外知名品牌企业,也成功扶植过数十个新兴品牌。
在那个高喊“时间就是金钱,效率就是生命”的年代,他率先提出了“产业升级,创意领先,品牌为王”的口号。
经过近20年的积累,姚研成在品牌营销上的造诣日趋成熟并总结了107项国际品牌基因指标,完全洞悉了品牌成长的规律。
而“红岁”这个品牌的横空出世,则是姚研成将自己20年的功力厚积薄发之举。
谈及打造茶类高端产品的经验,姚研成用了“解放思想、科学发展”来形容。
通过推出黄金宝黄茶、云顶天茶,市场轰动性反响证明当初的策划是成功的。
“好的茶叶,除了茶叶的本质之外,茶叶所蕴含中国博大精深的茶文化,以及中西兼容公认的素雅包装,才能共同发酵出茶叶的最高价值。
”
“全世界真正的文化都不是建立在金钱基础上的。
不是资本决定文化,而是文化决定资本。
”姚研成认为,做文化产品是这样的,投入的是资本,产出的是文化,收获的是黄金。
“茶叶是世界上最难做的产品,它的文化历史太悠久了,它有一个极其漫长的演变历史,且博大精深,不是只用三言两语就能形容出它的好。
”姚研成之所以会在众多的消费品中选择茶行业,是因为他个人认为茶叶从市场的战略角度来将能做得更长久。
“品牌代表一切。
”姚研成一字一顿地说,“以‘红岁’为例,有了品牌,才有了‘红岁’从同类产品中脱颖而出,也才有了产品附加值的大大提高。
茶叶收购价提高了,茶农的收入增加了,茶叶加工企业也活了,就连包装企业获利也更加丰厚。
这一系列结果又直接推动产业链的各个环节不断技术创新,技术创新反过来又刺激整个产业链向更好的方向发展。
”
“在世界产品的舞台前面,人们不需要知道更多的故事,只需要记住那个品牌。
比如我们知道德国的奔驰、宝马,瑞士的手表,而别的信息基本是零。
如何解决中国品牌健康发展的问题呢?
答案只有一个:
必须要把产品做到品牌层面。
我们讲的技术、科研、故事等等,都是为做品牌服务的。
姚研成真诚地表示,一定要不惜一切代价,集中一个企业的力量、一个地区的力量,甚至一个国家的力量,把产品做到文化层面上去,做出品牌来。
如今,已有人将“红岁”和“中华烟”、“茅台酒”并称为中国茶烟酒的国品至尊。
短短十几年时间,“红岁”成就了自己的品牌之路,姚研成也用自己的成功告诉人们:
只要具备世界知名品牌的“内涵”,中国品牌就是世界品牌。
“有人说我是学者,有人说我是企业家,有人说我是品牌缔造者,有人说我是梦想经济学家,都是全方位的,到底是什么呢?
我觉得自己是一个梦想家。
”姚研成说。
中银私享:
您当初为什么选择茶叶为载体,来实现自己“打造中国本土奢侈品牌”的梦想?
姚研成:
1997、1998年我带领团队跑了11个省39个茶区做调研,发现国内1斤茶叶原料出口价卖不到6块钱,我感到非常震惊,震惊之余是痛心和惋惜;连大白菜都卖到1块多一斤,我们几千年的中华文明元素——茶叶,从种植采摘到一系列复杂的传统制造工序,卖不到6块钱?
我很喜欢中国的茶文化,我突然想到,或许我一直在寻找的、能够打造中国顶级奢侈品牌最好载体,就是茶叶。
通过调研,我发现世界红茶贸易量占了世界茶叶贸易量的75%左右,市场主要集中在欧美、中东地区,而中国出口的红茶仅占其中的4%,并且以中低档为多。
其实世界红茶三大产地印度、中国、斯里兰卡,所产红茶各有千秋,中国安徽的祁门红茶就是名品之一,云南临沧、保山等地出产的滇红功夫茶属大茶叶种类型的功夫茶,是中国功夫红茶的后起之秀,也具有独特的风味,理应在国际市场有一席之地。
中银私享:
研成打造了许多经典的中国特色农业品牌,尤其是“红岁”系列红茶品牌,已经成为中国顶级的茶叶品牌,并侪身国际奢侈品殿堂,在国际上取得了巨大的成功。
请问,是什么赋予一个茶叶品牌如此高的附加值?
姚研成:
一是文化,二是创意。
一个成功的世界级品牌,它身后必定有强大的文化队伍支撑着,有的甚至是国家。
像美国的牛仔裤、苹果,像韩国的泡菜,古巴的雪茄。
打造品牌需要文化的力量,但仅有文化是不够的。
清明上河图就那么一副,梵•高的向日葵就那么几张,它们的买家总共也就只有那么几个,但奢侈品品牌是面对整个高端群体的。
只有文化加上创意,用商品的形式展现出来,使人们接受、喜爱,才能成就真正有价值的品牌。
红岁是用创意将文化融入到产品之中,展现出东方大美的古典韵味和现代科技的高端时尚,使得红岁成为高端群体和高端生活的一种象征。
中银私享:
您如何看待中国的文化创意产业?
姚研成:
在中国,文化创意产业还是一个相对较新的名词,但随着全球经济一体化进程的加速,不可替代的文化便显得尤为突出,文化创意产业是当代商品竞争机制下的一种趋势和全新的亮点。
中银私享:
您认为红岁系列品牌成功的决定因素是什么?
姚研成:
当然是产品身后所蕴含的悠久深厚的文化,把红岁这两个字变成中国茶文化、东方文化的一个符号,它就能成功,因为中国茶叶本身已经具有了极端优越的文化品牌潜质,它具有完整的文化体系,只是没有人去找一根绳子把它穿起来,更没有人从商业品牌的角度去最大程度地发扬它的文化魅力。
我们做到了,也成功了。
中银私享:
您认为一个品牌如何才能永久地走下去,成为经典?
姚研成:
拿红岁来说吧,它已经走过了十年。
十年已经算长远,但对于未来,它要走的路还很长。
红岁不仅是茶,也是一种文化,需要时间的积淀,更需要消费者对文化的长期认同。
一件商品只要有文化,它便不会死,因为文化是不会死的。
中银私享:
工作之余,您都喜欢做什么?
姚研成:
看动漫和科幻类书籍。
我从小就非常喜欢国外科幻书和动漫,有书读的时候经常是废寝忘食。
至今还保留了这个爱好,并未因工作忙碌而减退。
我手机现在就储存了100多部科幻电影,在飞机上或乘车的时候都会打开来看看。
我很少看电视和传统纸媒,有时间上网也爱看动漫和科幻。
中银私享:
您对中国银行有什么印象?
姚研成:
我很喜欢中国银行,首先,中国银行的服务态度很好、效率很高;其次,中国银行的分行遍布全球,让我感觉使用中国银行的产品非常方便。
我祝愿中国银行在未来能更加辉煌,成为世界知名的顶级商业银行。
——原载于《中银私享》2013年第二期 文/刘敏
两岸文创大师在想什么
——叶两传与姚研成的碰撞擦出怎样的火花?
时间:
2013-06-06 来源:
《台商》陳琳琅 浏览:
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姚研成与叶两传,两位文创大师,虽各身在海峡两岸,然此生逢际合不得不会!
这是怎样的契机和缘分?
偌大的中华茶产业,透过两人的正面碰撞,到底擦出了怎样的火花?
他们有何妙招能让中华茶文化踏出国门,走上世界舞台?
“海峡两岸的文化创意人应该充分合作,因为我们有责任让西方人在生活体系中认同并体验中华文化。
”——叶两传
“如今的中华茶行业正如茶叶一般,需要新的东西给予其新生。
”——姚研成
中华的茶文化要如何发展?
怎样才能走上国际向西方文化进行挑战?
台湾叶两传,二十多年前就用罐装茶饮料在台湾市场彻底击败可口可乐,让中华茶扬眉吐气了一把;大陆姚研成,十几年对梦想的执着和对实践的不懈坚持,厚积薄发,让被“贱卖”的中华茶走上高端市场,提高了茶农的经济收入和物质生活水平。
两岸文化创意领域的领军代表人物,在文创道路上,各自努力着,各自创造着不同的奇迹,在茶文化领域有着卓著贡献,各自有着对文创独特的见解和想法。
两人对中华茶——中国传统文化有浓厚情感;都有把茶作为中华文化的符号推向世界的使命感和责任感!
2013年4月20日,在研成控股集团总部,两人面对面,清茶一杯,相知几许,前景几何……这是怎样的契机与缘分?
偌大的中华茶产业,透过两人的正面碰撞,到底擦出了怎样的火花?
他们有何妙招能让中华茶文化踏出国门,走上世界舞台?
姚研成:
“情感渗透”引发“市场动力”,文化规划要先于产品规划
姚研成从他创立红岁等品牌的经验中总结出,在茶品牌的创立过程中,必须先做文化领域规划,再做茶叶产品的具体规划设计。
中国的企业大都着重于产品的规划设计,脱离了文化,走得太着急,反而走不出来。
研成企业在过去二十年,每开发一个产品,都要先通过对茶文化的历史研究和对中国文化的理解。
“卖的不只是产品,而是文化”
“打个比方,交通规划永远比道路规划更重要。
在营销的过程中,最重要是个‘活’字,一个产品活不活,就在于文化规划。
‘茉莉仙女’弥补了中国商业文化产品或缺的东西,人们在关心喜欢它们的同时形成了市场动力。
因为消费者买的不只是商品,还有文化。
”
“牛仔裤是全世界销量第一的时装,因为牛仔裤传递的是美国的创新精神,这形成了一种文化,一种正义和担当。
破烂的裤洞无论男女穿上身,代表的都是一种磨难跟历练。
在文化的结合上是相通的,目标也是一致的。
”对于中华茶文化走向国际市场,姚研成表示,一样需要文化的注入。
文化触发情感,情感引出市场
“先拉住被感动的人。
然后黏住他们,通过他们持续发展、裂变。
”比如“茉莉仙女”这款产品,姚研成更关注的是,消费者有没有用特制的茉莉花茶杯来喝茶,因为这在姚研成看来,是在文化上被认可了。
先立住了,再来思考怎么去让消费者掏腰包,怎么去做管理这样的产品规划。
中华茶文化走向世界,需要把每一步都走好,今天的事情做完美了,明天的阳光就出来了。
姚研成把这比喻为“积得”,得到的“得”,每天都做好了,厚积薄发,必有所得。
文化是没有国界的。
好的产品包括内涵到外延,内涵是品质的保证,外延是品牌的价值。
茶既是高端物品又是消费品,这两者的矛盾解决的途径就是让人们喜欢、接受和关注。
代表中华文化的茶,就好像代表爱情的一定是玫瑰花,代表永恒的也一定是钻石,需要慢慢地渗透。
叶两传:
用时尚贯穿不同文化,快速“入侵”国际市场。
叶两传认为,创作过程中,要每天思考,怎样把不同生活文化的时尚观点整合放入文创当中,并对其产生影响,这样的文创才有价值。
只做创作,即便创造一个专利也不见得是符合国际社会需要的东西。
文创需要时尚力量
“何谓文创?
不能单单讲文创,要讲时尚文创,你要思考的是不同的文化,包括大陆,还要思考到台湾的生活文化。
你所做的事情,有没有办法跟不同的文化连接?
文创一定要在不同的文化中去产生销售行为。
时尚,就是不同文化共通的标准,因为时尚,大家都会认可并去购买。
LV就是因为时尚而贯穿一切,大家必须买它。
任何层次的女性,不轮山寨还是正版,都要搞一个LV背在身上,这就是时尚的破坏性跟力量。
”
中华茶文化要进入国际市场,就是一场精致的时尚商业文化的战争。
挑战咖啡,首先要用欧洲规格来检查研成控股目前现有的品牌,是否都已经准备好了,因为机会只有一次。
巴黎、伦敦是完全接受古老文化的现代化行销的城市,获得巴黎伦敦市场,就获得全世界。
如果把中华茶文化整理好,用现代化的欧洲规格上市,成功可以是刹那间的。
行销就是认准市场,完成使命,不必等待。
两岸联手“反侵略”
叶两传表示,台湾因为两岸的关系,养成台湾人以自己的母体文化为荣。
过去的二十年,台湾把大陆当成唯一的市场来看待,忽略了整个国际观,在国际市场行动力不足,在国际化上也存在很多弱点和缺陷。
台湾文创虽然较大陆先行了一段时间,可事实上还是搞不清楚文创在做什么。
而大陆文创概念刚起步,如何去把文创定义、创造、执行、价值化和商业化,这就需要与台湾同步。
台湾文创的未来,是大陆未来的未来。
所以,大陆必须做未来的未来。
缩短大陆文创创作之路,快速的完成从“未来”到“未来的未来”两阶段的跳跃,与台湾同步,两岸携手,变成一个未来,就能席卷市场。
中华茶现在在整个世界的消费量不到咖啡的十分之一。
如果在国际市场运作茶产业,这将是一个文化侵略的战争。
“我们必须要进行文化反攻和文化侵略。
所以不能等。
”叶两传说。
求同存异,达成共识;共谋茶文化走向世界之路
叶两传挑战:
“只卖高端茶是正确的吗?
”
会谈一开始,叶两传就对姚研成发起挑战。
他认为,中华茶必须行销国际,不能只卖最高端最昂贵,必须先确定竞争对手——咖啡。
而挑战咖啡就必须走进西方社会的家家户户。
中华茶的文化创意必须具有商业的行为和价值,走进国际不同文化的市场,走进西方人的生活和居所。
中华茶文化需要得到全世界的理解跟认同。
“两个难兄难弟,如果不走进国际商业态度中,文创就是自己在家跳脱衣舞给你太太看,不能仅限于海峡两岸。
”
姚研成回应:
“茶品牌是中华文化的符号”
茶是中国最古老的生活用品,也是最能体现中国传统文化的载体,然而始终没有形成一个走向世界的品牌。
中国的茶企业必须突破传统思维的束缚,取文化之精髓、用时尚元素,打造真正的中国茶品牌,以此作为中国文化的符号,引领着茶产业向国际高端时尚方向发展,诚如法国的葡萄酒、瑞士的手表、美国的牛仔裤,中华茶也要承载着中国文化,让世界人民接受。
求同存异:
融入时尚,快速“入侵”
姚研成将文化与时尚结合,把文化注入品牌、渗入西方人的生活作法,正与叶两传的“时尚是不同文化共通标准”的实践不谋而合。
诚如姚研成所说,代表中华文化的茶需要慢慢的渗透,但是,他也一样在寻求更快速高效的方式:
“看看我们能不能让中国的这个代表符号尽快在国际舞台上形成?
两岸加强合作的意义重大。
我们天生喜欢挑战,把挑战当成乐趣,别人认为不可能的事情,我们都觉得好玩。
别人认为不可能的,就是可能。
别人都看好的事情,都去追,就只有一个可能。
梦非梦,找到方法就不是梦,成为现实。
”
“‘熬’是二十世纪的事情。
现在是二十一世纪,不能再等。
姚先生让我‘凡心大动’,所以我一定要来看你。
”叶两传说,“过去的五六年全力研究欧洲规格,很多地方都准备好了,中华茶文化要进入国际市场,不是姚先生一个人的事情,也不只是我的责任,而是手联手心连心,两岸一起去奋斗的事,这才有可能。
因为我们需要互补对方看不到、做不到的东西,这才是能够成功的地方。
”
惺惺相惜,奉献成果,共谋出路
为此,叶两传特地赶赴深圳,与姚研成会面,把他欧洲规格的研究结果送给姚研成。
“由于过去十年台湾的固步自封,大陆比台湾更有能力和机会发展国际市场,尤其是茶。
姚先生对茶有热情,所以我必须过来跟姚先生报告,我想了什么,我做了什么,我完成了多少事情。
把这个平台送给你,让你来判断评估怎么运用它,然后踩着这个平台继续往上快速走向成功。
因为不能等,再等下去,机会就会丧失,成功也不属于我们了。
”
风云际会,珠联璧合;期待两岸茶文创产业之新格局
叶两传认为,茶文化要影响的,是世界的视听,不是一个城市的视听。
文化的爆发一定是瞬间的全球范围的贯穿。
谈到此,叶两传不得不说起一个遗憾。
“茉莉仙女”触动叶两传的遗憾
2007年,他尝试通过台湾政府推动一个大的全球计划——“你好,恰恰恰(茶茶茶)”。
通过结合谐音的西方传统舞蹈“恰恰(chacha)”和中华传统文化茶(cha),一举中的,让中华茶文化在国际舞台翻天覆地。
可惜的是,由于台湾当时的政治因素,该项计划流产了。
如今,在美丽柔情的“茉莉仙女”的触动下,叶两传再次提起这项伟大的创意,因为在他看来,时尚是柔软的,融入国际文化美学的,而不是刚性的。
“中国再起,中国起飞”等口号式的宣传已经落伍。
文化与时尚如何互融?
出于共同的对中华文化传承与发扬的责任感和使命感,叶两传表示,看到姚研成,什么事都要讲,喜欢把他的东西分享。
打个比方,姚研成认为,跟西方人喝咖啡用咖啡杯,喝不同的酒用不同的酒杯一样,研成控股打造的茶品牌也配备了不同的茶杯。
而叶两传则提出了更绝妙的想法,“喝茶的桌椅更重要!
家具会蛊惑他们对茶文化的影响更深,因为喝咖啡桌椅很随便,没有人在喝星巴克的时候顺便买一张桌子。
但是中华茶的桌椅不能走传统的路,不要古色古香的明朝家具,而是应该考虑如何放入法国人的客厅,没有任何冲突,结合完美。
”这与姚研成说过的一句话“忘记传统文化是悲哀的,但躺在历史文化上则是愚蠢的”又是一个不谋而合!
珠联璧合,携手开创新格局
叶两传,具有国际化思考逻辑、贯穿力和穿梭力,但是无奈发展茶文化雄心有余却受台湾个人企业政策限制。
姚研成,把一般的事情做到了不一般,创意文化和商品结合的突破奠定了中国文化走出去的基础。
本着弘扬中华茶文化理念,两人的碰撞,可谓是:
你有你的强项,我有我的经验。
只有共同携手,共同探讨,才能发挥时尚文创的商业价值,享受到丰硕的结果和商业回馈。
“他们都是梦想家与实践家,品牌的文化和底蕴都在他们心中。
传承中华文化的使命感跟责任感,在二者的身上都体现到了。
姚董塑造完美极致的品牌DNA,再由叶董研究媒体的导向,传播姚董的品牌文化,很快就能找到茶文化的爆红点。
我们没有时间浪费,站在国际前沿来看待中国文化创意茶文化如何跟国际接轨,时尚很重要,紧跟潮流,顺应潮流,尽快跟上国际步伐。
”研成控股集团总裁谢伟总结。
国际企业联合协会会长王鹤年亦表示:
“姚主席擅长软文化,包括产品包装设计跟文化注入,叶先生是‘硬资源’,能够用爆炸性行销席卷市场。
二位是一个整体,珠联璧合,缺一不可。
接下来要做的,是两岸如何合作,怎样拟定具体的合作方案、茶产品行销国外的具体模式,在茶领域的项目合作需要落到具体的实处,因为,茶文化是中华民族的。
”
中华文化是两岸和解认同、心连心的精神纽带,展现最大限度诚意,秉持真诚心、包容心,就能破除一切人为障碍,由两位文创大师交流起步力促两岸文化融合与新契机,更是打开产业凝聚合作诉求与共识关键,两岸之间就没有办不成的事。
这个由上海亚餐企业管理咨询有限公司CEO陈建树搭建的海峡两岸两位文创大师的思想碰撞活动,不仅引爆了两位文创大师的思想火花,也为两岸携手开拓中华茶文化新格局增加新动力!
叶两传档案:
自屏东农专食品科毕业后,投身广告创意,塑造「开喜婆婆」诙谐讨喜的角色,掀起新新人类的话题。
近年因「老子曰茶」获得国际包装设计大奖,幷将台湾茶推向国际,带动外国人饮茶的风气。
最近更陆续引进欧洲精选矿泉水与食材品牌、「PAUL」面包店、法国百年餐厅「松露之家」、比利时巧克力之神「Pierre Marcolini」。
幷跨足时尚领域,将法国白衬衫女王「Anne Fontaine」精品服饰及具有「皇室名媛之首」美称的法国顶级发饰「Alexandre de Paris」呈现给台湾民众。
以时尚的「道」学阐述东西文化,让台湾走出国际,也让国际走入台湾!
1985年:
以营销「开喜乌龙茶」在一九八五年掀起台湾的罐装茶饮料风暴,不到十年时间以绝对优势击败「可口可乐」台湾市场。
1993年:
提出「头皮保养」概念,又一次在台湾击败国际品牌「欧莱雅」。
2005年:
自创品牌 「Lao Tsu Say(老子曰饮茶)」并在两年时间内推上时尚法国的舞台。
2007年:
道(Dao)打败日本的禅(Zen)成为西方喜爱东方文化的代表。
2007年:
提出「台湾是我的母亲,法国是我的情人」的时尚言论。
要将法国的精彩品牌带回台湾,就要抱着把情人带回家见母亲的态度,相同的,也是把母亲介绍给情人。
2008年:
在雷曼倒闭金融海啸日后仍然开张代理的法国面包店PAUL,迄今为止,人流不止。
2008年:
在台北将自己15年前购买的价值超过200万人民币的宾利(Bentley)名车捐出后全部用于「环保艺术」再创作,幷呼吁民众减少开动高油耗车辆,以减轻对地球臭氧层的损害。
2011年:
「松露之家」餐厅开张,把法国餐桌上的钻石「松露」与台湾传统食材完美结合。
2011年:
认识了巧克力之神Pierre Marcolini先生,拿下了PM巧克力的海外首家代理权。
2012年:
为某钻石品牌创意策划,技巧支退经纪人,绑架《欲望都市》Mr.Big主演88小时,使某钻石品牌得到爆炸性宣传 。
姚研成档案:
现任研成控股主席,品牌规划大师,营销模式设计专家,特色产品投资人。
彩云红、红岁、BEAUTYSKY、一顶天红、贵辣、菲凡、贵喜品牌投资人之一。
在品牌规划、营销策划和企业管理咨询领域策划幷推出多个个案与模型。
项目覆盖特色产品、文化科技、农业和服务业等行业。
2006年,他领导的研成控股作为唯一的专业公司入选深圳「25年来最能代表深圳形象的25张名片」之一,2009年再被广东省评为「改革开放30年30强标杆企业」之一。
1992年:
与同事创办了中国第一家文化创意产业公司——深圳市研成策划有限公司,担任首席策划师。
1996年:
将公司发展成多元化的咨询顾问机构,幷担任董事局主席。
提出「创意作价入股」概念幷完成了详细的规则制定。
2003年:
攻破中国品牌界在国际舞台上「立不起,做不大,走不远」的三大难题,成功编制出「世界品牌基因成长体系~107项指标」,奠定了在中国文化产业界的领军地位。
2003年:
介入中华茶叶领域品牌策划,随后成功策划出彩云红、红岁、茉莉仙女等品牌,推动了世界茶业的发展,当之无愧的被国内外同行称为茶叶领域的领军人物之一。
以国际化标准塑造和提升中国特色农业品牌
——品牌规划专家姚研成访谈
时间:
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如果要在中国的文化创意设计领域找一个标杆式的企业,那一定非研成莫属。
姚研成作为中国策划行业的先驱者,于1992年创立了大陆首家策划机构。
二十年来,研成机构先后为几十家国内知名企业做过品牌规划和服务,成功打造出多个被业界视为经典的案例。
特别是对中国特色农业产品进行的整体规划和创意设计,始终引领设计前端,并先后成功地推出了彩云红、红岁、茉莉仙女
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