生产准备培训管理考核办法.docx
- 文档编号:264299
- 上传时间:2022-10-08
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:12.59KB
生产准备培训管理考核办法.docx
《生产准备培训管理考核办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产准备培训管理考核办法.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产准备培训管理考核办法
1目的
规范中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司(以下简称公司)在基建期的生产准备培训管理工作,建立一套高标准的生产管理体系,使生产人员全面掌握专业理论知识和实际操作技能,顺利完成新机组培训任务,实现新机组由基建向生产的平稳过渡,确保新机组投产后安全稳定运行。
2适用范围
适应于公司有关部门在生产准备阶段的培训管理工作。
3组织机构
3.1领导小组
负责整个生产准备培训的领导、组织及重要政策、路线的指导工作。
组长:
总经理
副组长:
主管副总经理
成员:
公司财务总监、总工程师、各部门负责人
3.2培训期间在领导小组的指导下,成立技术组和后勤组。
技术组组长由生产准备部部长担任,后勤组由总经理工作部部长担任。
4职责
4.1总经理工作部的职责
4.1.1在公司的统一领导下,全面策划生产准备阶段培训工作,并对生产准备部的培训工作进行监督、检查和考核。
4.1.2负责对职工培训工作进行综合考评,并建立公司职工培训档案,结合对每位职工培训工作的综合考评,提出奖惩意见。
4.1.3负责职工培训期间的后勤保障。
4.2生产准备部职责
4.2.1负责本制度执行情况的检查与考核。
4.2.2负责培训工作的实施,结合学员培训需求,做好不同层次学员的培训。
4.2.3负责运行和维护人员(以下简称学员)的业绩考核,建立能上能下的竞争机制,以调动学员学习技术、钻研业务的积极性。
4.2.4负责培训全过程的管理工作。
4.2.5定期向公司主管领导汇报生产准备培训工作的开展情况。
5工作规定、要求及工作程序
5.1工作规定
5.1.1生产准备部按照培训计划逐步实施。
5.1.2学员培训,要密切结合公司实际,按需施教,学用一致,注重实效。
5.1.3新机组的岗位培训要根据岗位规范的要求,紧密结合生产岗位需要,对生产人员坚持“先培训、后上岗,先培训、后转岗”的原则,有计划、有落实、有检查、有评比、有考核。
5.1.4外出培训期间,生产准备部应与人事管理部门保持联系,并及时汇报培训情况。
5.2工作要求
5.2.1外培期间学员必须遵守国家法律法规,遵守培训方和公司相关的规章制度,维护企业形象。
5.2.2考勤
5.2.2.1考勤以培训组为单位,各培训组指定兼职考勤员,负责每日对本组人员进行考勤,月末报生产准备部,根据出勤情况进行考核。
5.2.2.2生产培训期间所有培训人员执行公司统一的上下班时间,外出培训期间按照其所在培训方规定执行。
5.2.2.3已到上班时间而未到岗者,为迟到;未到下班时间而擅自提前离岗者,为早退;迟到、早退超过30分钟者计为旷工1/2工作日;工作时间内未经批准外出30分钟以内者,为擅离职守,超过30分钟者计为旷工。
5.2.2.4外出培训人员夜晚必须在22:
00点之前归宿(运转班除外),禁止夜不归宿。
5.2.2.5生产准备期间休假按公司有关规定执行。
5.2.2.6员工申请婚假、产假(探亲假、年休假)应提前一周提出申请,以便安排工作。
5.2.2.7外出培训实习期间原则上不办理探亲假、年休假。
5.2.2.8员工病假须出具指定医院的病休证明,经生产准备部部长同意并报公司批准后方可休息。
5.2.2.9员工请假,须事先填写公司《员工请假申请单》。
遇特殊情况未能事先请假,应在当日规定上班时间1小时内用电话或委托他人向生产准备部主管领导或领队负责人请假,并在上班后当日补办请假手续,否则记为旷工。
请假1天以内要向领队负责人请假审批;2~3天由领队负责人报生产准备部主管领导审批;3天以上经生产准备部部长同意报公司总经理工作部批准。
5.2.2.10凡年休假、探亲假按规定办理请假手续后方可休假,否则视为旷工。
员工休假期满如需续假,则应重新履行相关请假手续,逾期未办理者按旷工处理。
5.2.2.11旷工按公司有关规定执行。
5.2.3上班(学习、实习)前八小时不得饮酒。
5.2.4培训期间如发生打架、斗欧、酗酒违纪、违法事件,则按公司有关规定处理。
5.3工作程序
5.3.1培训学习分阶段撰写培训报告,由培训方负责对其学习成绩和表现进行评议和鉴定并记录在案,生产准备部对各阶段相关培训工作进行评估考核,以建立一套完整真实的学员培训考核评审档案,作为学员绩效考核及录用、定级、上岗、岗位调整、奖罚的主要依据。
5.3.2生产准备部培训人员竞争上岗考试、考核采用总分制,考试、考核总分比例为70%、30%,总分从高到低排序,按照岗位的需求上岗;考试总成绩按照平时、各阶段和上岗资格考试分比例加权平均;上岗资格考试采取三种方式:
笔试、现场操作、口试分比例加权平均。
各岗位人员经培训领导小组(考试、考核、定岗小组)考核合格后见习一个月(即在相应岗位师傅的监护下一个月),方能独立上岗。
5.3.3由人事管理部门和生产准备部组织上岗资格考试考评,并依据各阶段培训成绩及综合评审结果确定生产岗位并报公司批准。
5.3.4在规定的培训时间内,上岗考试不合格,扣罚1个月奖金;补考一次,时间1个月,补考不合格扣罚2个月奖金。
连续三次上岗考试不合格者待岗。
6检查与考核
6.1生产准备人员培训期间的基本工资(技能工资、岗位工资)及各种津补贴执行公司相关规定。
6.2月绩效奖金的考核
6.2.1将学员月奖金的50%作为月绩效奖金与培训期间的月综合业绩考评成绩挂钩进行考核。
6.2.2根据每位学员在此阶段中学习成绩、部门建设业绩、培训工作业绩和劳动纪律表现的不同,确定个人日常(月)绩效考核,具体内容如下:
6.2.2.1学员的日常(月)绩效考核
6.2.2.2日常绩效奖金考核周期为一个月。
全体学员每月进行一次综合考核,考核分数作为日常(月)绩效奖金主要的依据。
6.2.2.3学员日常(月)绩效奖金综合业绩考评分数=学员月考试平均成绩(占70%)+综合考评(占30%),共100分。
6.2.3综合考评成绩:
由生产准备部对学员的学习表现、考勤等进行综合考评。
6.2.3.1学员日常(月)绩效奖金根据综合考评分数分为5个档级系数。
100分至90分系数为1.2倍;90分至80分系数为1.1倍;80分至70分系数为1.0倍;70分至60分系数为0.9倍;60分以下系数为0.8倍,且每低10分减0.1倍。
6.2.3.2借调人员(月)绩效奖金按公司有关规定执行。
6.2.4嘉奖项目
公司每月拿出一定数额的资金作为对此阶段中学习取得突出成绩、对培训工作做出突出业绩的个人或集体进行奖励,具体项目每月由培训领导小组根据相关规定研究决定(公司奖励基金按部门绩效工资基数的10%设立),直接嘉奖到个人或集体。
6.2.4.1对各专业在每月培训考试考核成绩在90分及以上前三名者,分别给予600元、300元、200元的奖励。
每月培训考试考核成绩在60分以下后三名者,分别给予600元、300元、200元的处罚。
6.2.4.2对各专业在每一阶段培训中综合考核成绩90分及以上前三名者,分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。
对综合考核成绩60分以下后三名者,分别给予2000元、1500元、1000元的处罚。
6.2.4.3培训期间带队管理人员奖罚标准,比照6.2.4.1、6.2.4.2条款执行。
6.2.4.4学员制度建设业绩奖:
按照生产准备大纲计划,对统一安排参与制度建设(包括规程图纸、管理制度建设、技术标准等文件编制)的人员进行一次性奖励,此项奖励的具体细节由培训领导小组讨论决定。
6.2.4.5学员授课奖:
对具有授课能力的学员,由生产准备部统一安排,按50元/每学时(45分钟)的标准分阶段进行奖励。
学员授课奖考核办法:
为使授课人员的授课内容最大程度的满足学员的培训需求,取得好的培训效果,在当天授课后(不满一天按半天)由各小组对授课人员分“优秀、良好、合格”三个等级进行评价,分别对应的授课奖为50、40、30元/每学时。
6.2.5各专业专工日常(月)绩效考核
6.2.5.1按照生产准备大纲、人员培训工作计划、部门建设要求,每项工作未按时间完成,根据其完成的程度,考核当月本岗位绩效奖标准的5~20%,具体比例由培训领导小组讨论决定。
6.2.5.2外出培训带队负责人日常(月)绩效考核
在此分阶段培训期内,未完成实习大纲所规定的学习内容,各学员阶段性综合考核未达到75分以上,每人次考核当月本岗位绩效奖标准的2%;学员每发生一次违反纪律的情况,根据情况考核当月本岗位绩效奖标准的5~10%。
6.2.6生产准备部部长日常(月)绩效考核
按照此阶段生产准备大纲和分阶段培训计划的工作要求,每项未按时间完成项目,根据情况考核当月本岗位绩效奖标准的5~20%,具体比例由生产准备培训领导小组讨论决定。
6.3劳动纪律考核
6.3.1对有迟到、早退现象的员工,扣50元/次,应及时进行教育,一个月内累计达三次者扣罚50%当月奖金,达五次者扣罚100%当月奖金;外出培训期间不能按时归宿者,按迟到考勤;未请假夜不归宿者,按旷工处理,同时扣罚100%当月奖金,并给予行政处分。
6.3.2病假、事假、旷工、探亲假、年休假按公司有关规定执行。
6.3.3考勤员须如实上报考勤表,生产准备部不定期对员工出勤情况进行抽查,发现有弄虚作假行为一次扣罚考勤员及负责人该月奖金的5%,依次类推。
6.4文明生产考核
6.4.1严肃工作(学习)岗位责任制,对不听指挥、聚众闹事妨碍正常工作秩序,考核500~1000元,并按公司有关规定处理;值班期间嬉闹、大声喧哗影响正常生产工作者,考核100~300元。
6.4.2着装不符合规定、不佩戴岗位标志者,考核50元/每次。
6.4.3上班(学习)前8小时饮酒、值班期间联系工作发生争执出口伤人、讲不文明用语者,考核100~200元/每次;出现酗酒、工作场所打架斗殴者,考核500~1000元,并按公司有关规定处理。
6.4.4上班(学习)时间利用电脑等玩游戏、做与工作无关的事,考核100~200元/每次。
6.4.5防火区域严禁吸烟,发生一次考核500元;禁止流动吸烟,发生一次考核100元;卫生辖区有烟头(每只)50元/每次。
6.4.6工作时间睡岗、串岗、脱岗者考核200元~1000元/每次。
6.4.7损坏、遗失借用(领用)或保管的工具、资料、器材等公物者照价赔偿,或未造成严重损坏、遗失的考核100~500元/每次。
6.4.8对沾染黄、赌、毒的人员取消其培训学习资格,并交公司人事管理部门处理。
7支持性文件
7.1《平顶山第二发电厂一期2×1000MW机组工程生产准备大纲》。
7.2《中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司生产准备大纲实施方案》。
7.3《中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司生产准备管理制度》。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 准备 培训 管理 考核办法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)