工程技术管理制度.docx

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工程技术管理制度

湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司

衡桂高速公路第14合同段项目经理部

施工技术管理制度

第一章总则

第一条：

施工技术管理是施工管理的重要组成部分，为保证技术管理工作的标准化、规范化、制度化特制定本制度。

第二条：

施工技术管理的主要任务

1.正确贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作的批示、决定。

2.科学组织施工，建立正常的施工生产技术秩序，保证施工生产过程符合技术规范要求。

3.保证工程质量和安全生产，提高劳动生产率降低工程成本，从而促进施工生产的顺利完成，确保工期。

第三条：

施工技术管理的原则

1.从实际出发，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、规范和规程。

2．技术管理必须围绕公司的生产经营管理总目标进行。

3．技术管理必须按客观规律办事，坚持一切经过试验的原则。

4．讲求经济效果，坚持技术先进性和经济合理性相结合。

第四条：

建立健全施工技术管理的各项规章制度，并在施工生产当中贯彻实施，技术管理制度包括技术责任制、图纸会审制、施组评审制、技术复核制、技术交底制、材质试验检验制、工程质量检查验收制、技术资料档案制、施工日志制度等。

第五条：

凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，并主要听取技术负责人的意见。

第二章施工技术组织机构

技术管理工作主要实行项目部、工程部、队三级管理，技术管理工作由总工程师负责。

上下级业务部门和对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查关系。

上级下达的通知、要求，下级领导要带头并督促部属贯彻执行。

第一条：

根据本项目的施工任务情况，各施工队原则上应配备相应的技术人员、测量人员、试验人员，以完成本级技术工作。

第二条：

为保证技术管理工作的正常进行，技术部门应配备足够的工作人员，保持相对稳定，并必须保持至少有一名部门领导在位负责。

第三章施工技术管理主要内容

第一节职责

第一条：

技术人员组织形式

技术管理工作由项目总工程师负责，项目部配备足够技术人员并保持相对稳定，工程部长安排日常工作。

第二条：

人员职责

总工程师：

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2．执行有关交通部技术标准、规范、规程。

负责编制本项目的《工程项目质量计划》并草拟项目的质量、技术管理办法。

3．组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4．负责制定施工方案，编制施工组织设计。

5．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6．分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7．负责审核签发变更设计报告及检查变更资料的完整性。

8．负责审核本项目工程用料计划。

9．负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

10．主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

11．负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

工程部长：

1．全面负责责工程部日常工作安排和工作人员绩效考核。

2．负责组织变更设计工作。

3．对制度落实情况和工作程序规范性进行督查，加强对测量、试验、技术、质检和资料的管理工作。

4．负责对上对下计量中工程数量的审核。

5．负责施工生产的组织、指挥、控制与协调，主持工程调度会和工程例会。

6．审定设计文件、搞好现场核对，提出变更意见和建议。

7．参加项目内部质量审核和管理评审工作。

8．领导和管理本项目工程项目的检验、试验和测量工作，做好工程竣工交付工作。

9．参与质量评定、组织竣工资料的编写工作。

10．负责施工组织设计方案、工程项目管理计划、施工形象进度计划的制定与实施。

11．负责施工中的技术、安全、质量和环保等工作。

12．贯彻并实施质量体系标准，保证产品的标识和可追溯性。

13．办理上级领导安排的其他事宜。

质检部长：

1．负责本部门质检工程师的技术培训，不断提高他们的业务素质。

2．全面组织安排质检部的工作。

3．定时召开部门会议，总结工作，研究工作中存在的问题。

4．负责工程的质量技术指导工作，和平时的质量检查监控工作。

专业质检工程师：

1．认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工质量管理制度，不断提高自身业务素质。

2．负责工程项目施工方案及质量、安全保证措施的实施，并对最终质量负责。

深入施工第一线，善于发现问题、处理问题。

3．牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量，编制施工影视资料。

4．加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的施工质量技术交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

5．对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

6．及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。

参与编制竣工资料和竣工验收。

7．认真完成领导下达的各项任务。

8．加强技术责任心，减少和杜绝任何重大质量事故的发生

技术员职责：

1．贯彻执行国家及地方有关政策和上级颁布的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度；

2．在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系；

3．熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，做好技术交底工作。

提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

4．指导施工生产技术、技术组织措施，做好施工现场的技术交底工作；

5．全面负责施工生产方面的技术工作和质量管理工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作；

6．积极参与项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺；每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以变更的原始资料，及时办理签认手续。

7．检查和督促有关人员作好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向监理、业主提出变更设计报告；

8．监督检查安全、技术、工程质量、环境保护、文明施工工作；

9．组织研究解决施工存在的重大技术问题，参与施工调查和竣工验收工作。

10．加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。

技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

测量组长职责：

1．测量组组长由公司测量组长兼职。

根据施工进度和技术室安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2．负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3．负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。

4．负责向施工队交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量书面交底签认制度，并对测量班的工作进行检查和指导。

5．经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。

如因测量标志变位而造成损失，测量组长负主要责任。

6．制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。

妥善保存测量资料。

7．指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8．负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨，防尘工作，确保仪器处于良好状态。

不得使用缺损的仪器进行测量。

9．完成领导交办的其它任务。

测量人员职责：

1．热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。

2．做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

3．做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

4．认真做好测量记录，妥善保管测量资料。

5．爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。

6．完成领导交办的其它任务。

试验工程师（试验主任）：

1．在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

2．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4．检查、指导试验人员的工作。

5．对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，到经监理工程师认可的试验室进行试验。

并及时提供试验报告。

6．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

8．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

9．加强与试验监理工程师的联系，搞好试验工作。

10．协助计量工程师完善计量所需各项试验资料,搞好计量工作。

11．完成领导交办的其它工作。

实验员职责：

1．从工程部和试验主任的领导安排。

2．责管好混凝土工程质量，按规定做混凝土试件，自行或送外作压力试验，经常深入施工现场，检查混凝土施工质量，发现问题，提出改进意见和办法。

3．熟悉工地所用材料的品种、标号、用途等知识。

经常检查水泥及大堆材料的保管工作，开工前取样鉴定砂石料，并作出机配试验，及时提供混凝土配合比和施工配合比，并根据情况及时改变。

4．了解钢筋抗拉、抗弯试验知识，负责砂石含水率测验和鉴定工作。

负责对试验仪器机具管理和维护工作。

5．参加质量检查，定期填送试验资料和报表，配合做好施工气温记录。

6．负责进货、过程、最终试验，并对试验的结果负责，完成领导交办的其他任务。

试验工程师职责：

1．负责所承建的所有试验工作，并对试验结果负责。

2．负责检查和验证砼施工配合比的实施效果。

3．负责砼施工工艺设计、监督和指导砼施工工艺的实施。

4．辅助调查和处理有关砼施工的质量事故。

5．完成试验室的检查任务。

6．做好检测前的准备工作：

a、检查样品，正确分样。

b、校对仪器设备量值，检查仪器，设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。

c、检验操作规程及有关规定进行检验。

资料员：

1．负责对设计图纸、规范、标准和技术文件的管理存档。

2．及时收集整理质量记录，做好分类存档，为每月验工计价提供资料。

3．对不合格资料可以拒绝收存。

4．监督和督促技术员及时完成内业资料的编写。

5．负责各类文件的收发并及时做好内业资料管理台帐。

第二节设计图纸文件审核制

第一条：

熟悉并审核图纸文件

1.审查目的

了解设计标准及意图,熟悉设计文件内容，对设计文件中的错误、遗漏或与实际不符之处应及时向项目部工程技术部提出，由项目技术部统一上报监理、业主或设计院。

2.审查内容

根据下发图纸文件，对文件是否齐全和有效性进行审核，对于缺少的图纸文件及时向有关部门联系领取，不得使用已失效的文件。

对图纸中结构尺寸，工程数量，设计说明，所用材料，施工方法，结构合理性，地形地质条件，征用土地情况，导线布设，所涉及定型图、规范、标准和具体施工特殊要求等进行全面复核审查。

3．审查要求

参加审查的人员要认真审查，以负责的态度，及时发现存在的问题，并同有关部门及时联系解决。

第二条：

对照设计图纸文件进行现场施工技术调查

1.调查的目的

实地核对设计文件，检查设计图纸是否与现场实际相符合，并及时向设计部门提供合理化建议。

2.调查内容

水文气象资料，地形地质条件，交通迁运输，征地拆迁，水源与生活供应，当地的风俗习惯。

第三条：

图纸会审和技术调查组织

由项目部总工程师组织实施，工程部具体落实，参加人员由工程部长具体按排，并填写记录。

第三节施工组织设计编写、评审制

第一条：

施工组织编写

1.编制依据

与业主签订的合同，施工设计文件图纸和工程数量，施工规范、标准，现场调查资料，施工队伍的施工技术水平和设备情况等。

2.编制内容

（1）说明书：

主要应有编制依据，工程概况，地形地质等自然特征，工程数量，工期，工程质量目标，安全工作要求，施工方法，施工队伍和设备安排，对重点、难点工程关键工序采取的施工技术措施，保证工程工期、质量、安全的措施等。

（2）总平面布置图：

包括运输道路，供水供电管路，人员驻地，材料仓库，机械设备场地及其他大型临时工程。

（3）纵断面图，应标明各项工程及土石方调配示意图。

（4）施工组织设计进度图（网络或横道图等）

（5）劳力、材料和机械设备计划安排表及其他需说明的图表。

第二条：

施工组织设计管理与评审

1.施工组织设计和施工方案是组织施工、指导施工活动和保证基本建设正常进行的重要依据，它的编写、评审和实施工应以制度化管理。

2.建立以项目总工程师为首，各相关部门和业务人员参加的施组评审组，评审组通过评审会对施组进行评审，评审会由总工程师组织，施组或方案编制人参加，必要时邀请有关专家参加。

经评审组严肃、认真地论证研究后，汇总填写《施工组织设计评审表》，必要时以文件形式批复。

3.本项目工程作为技术重点、难点工程，施组或施工方案必须上报有限公司进行评审备案，由有限公司评审后，由有限公司报集团公司进行评审或备案；实施性施工组织设计在实施前进行评审，技术重点、难点工程项目在施组或方案评审后才能施工。

4.评审组成员要以认真负责的态度对待评审工作，评审组主要职责是审核施组或方案的可行性，提出施组或方案中存在的问题，明确需要更正、补充和完善的内容。

5.施组或方案经评审、批复后对提出的问题和需要完善、补充的方面，要及时更改和补充。

当基本情况和施工方法发生原则改变时，应及时全面修改，并重新组织评审。

第四节技术交底制

第一条：

技术交底分类

技术交底分口头交底和书面交底，按照技术交底的内容和性质，对本项目而言，分为项目部对施工队技术交底和施工队内部进行的技术交底。

第二条：

技术交底的内容

1.项目部对施工队交底

主要是传达业主和设计单位设计意图及说明工程特点，对有异议的问题进行说明。

同时对工程的使用的技术标准、规范和技术要求，施工准备，工地布置和辅助工作的安排，施工方法和施工中的注意事项及安全注意事项，保证施工质量和安全措施，工程的施工图纸的详细内容，测量桩橛等。

2.施工队内部技术交底

（1）施工大样图，质量标准，土石方调配计划，施工工艺方法、程序，施工中注意的问题。

（2）测量桩橛。

第三条：

技术交底必须经复核人复核，交底内容以书面形式交底，并且交底人、复核人，接收人签字负责。

第四条：

技术交底是一项严肃工作，没有技术交底的工程，不得擅自施工。

第五节技术复核制及测量复测（核）制

第一条：

所有技术文件资料必须对其正确性，可行性进行复核，并与现场相对照。

第二条：

技术交底、测量资料等必须经第二人审核把关，并且要有签字认可手续。

第三条：

对于重要复核内容，必要时采用不同方法重复检查验正，换人相互检验及采取相关技术措施等有效复核方法。

第四条：

测量重要点位时必须进行换手复测，换人复核，同一放样内容采用不同测量方法放样，多次测设，在测量中利用已知点校核，测量必须符合闭合差要求等。

第五条：

不得使用没有经过复核的技术资料和技术数据。

第六节材料试验检验制及试验工作管理

第一条：

所有进入现场的工程材料必须进行试验检验，确保其质量符合要求。

第二条：

由项目部质检人员和试验员具体负责材料的检验和验收，质检人员按试验提供数据最终确定材料是否合格，不合格材料清理出场。

第三条：

在施工过程控制中，试验人员根据工程具体要求，进行原材料检验和密实度，结构物强度等过程控制检验，任何人不得进行无故干涉。

第四条：

试验工作管理执行有限公司《试验工作管理办法》。

第七节工程质量检查验收制

第一条：

工程质量现场检查实行“一票否决”制。

第二条：

每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自检，自检合格报施工队技术员检查，技术员检查合格报项目部质检工程师和监理检查。

经检查验收合格签字后方可进行下一道施工工序。

第三条：

隐蔽工程的检查验收，隐蔽前必须经项目部质检工程师和监理工程师进行检查验收并做好隐蔽工程检查证的签认后方可进行隐蔽，未经报检直接隐蔽由此造成的一切损失和责任由施工队、施工主管共同承担；施工队报检项目部现场主管工程师未去检查而同意施工的由主管工程师负全部责任。

第四条：

所有检查记录，责任人应签字确认。

第五条：

对施工现场进行定期不定期检查，定期检查每月一次由项目总工牵头对施工现场进行全面检查，并做好检查记录，对检查段进行评比，根据评比情况进行奖罚处理。

不定期检查由工程部长和安质部长牵头对施工现场进行全面检查。

第八节施工日志制

第一条：

施工过程中由负责相应工程施工技术人员及时填写施工日志，当天的日志必须当天完成，不得拖欠。

1．施工日志编制要求

（1）现场施工人员（专业工程师）从工程开工至完工逐日填写施工日志；

（2）现场施工人员（专业工程师）调动时，应办理交接手续。

（3）施工日志填写要准确、完整、清晰，不得使用不耐久字迹材料记录。

2．施工日志填写内容

（1）施工方法、施工组织、机具配备使用情况；

（2）每日完成的主要工程数量及其质量情况；

（3）每日使用的主要材料规格，数量及其工地检查结果；

（4）因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改，设计更改的记录；

（5）在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法；

（6）检查人员对工程施工所作的决定或建议；

（7）气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录；

（8）当日材料进料情况；

（9）其它应载入的记录。

第二条：

施工日志的记录必须真实反映现场施工情况。

第三条：

施工日志作为施工原始记录，按技术文件资料管理。

第四条：

施工日志的完成情况进行定期不定期检查；每周末由工程部长组织进行全面检查，总工程师进行不定期抽查。

第九节技术文件和资料管理制

第一条：

技术文件和资料范围

1．有限公司公布的技术标准、规范、规程、标准图、通用图和定型图的有效版本目录。

2.各级下发的技术性公文。

3.转发上级机关和不相隶属机关的技术性公文。

4.技术标准、规范、规程、标准图、通用图和定型图。

5.设计文件、施工图、施工组织设计、项目管理计划，作业指导书及竣工文件。

6.变更设计资料、技术交底资料、施工调查资料、测量资料、工程试验报告单、各种工程检查证、开工报告和施工日志。

第二条：

下发的技术性公文，采用发文编号作为唯一性标识；技术标准、规范、规程以发布单位的标准号作为唯一性标识并编号；标准图、通用图和定型图以出图单位的图号作为唯一性标识并编号；施工组织设计、项目管理计划、作业指导书、设计文件、施工图纸盖受控章编号标识。

第三条：

对于第一条第6点中的技术文件和资料作为质量记录进行管理和控制，执行质量记录的控制程序。

第四条：

以公文编号作为标识的技术管理文件由办公室统一发放；以标准号、图号作标识的技术性文件由主管部门发放，发放前不盖受控印章，以公布的有效版本目录受控，但须填写《技术文件和资料发文登记簿》；施工组织设计、项目管理计划、作业指导书、设计文件、施工图纸发放前加盖受控印章，并填写《技术文件和资料发文登记簿》。

发往项目部外的技术文件和资料不受控，但应作好登记。

第五条：

收到文件和资料，由资料员填写《技术文件和资料收文登记簿》。

第六条：

技术文件回收由发文部门以文件形式通知文件持有部门，由持有部门将作废文件和资料加盖作废章进行“文件作废”标识，技术文件和资料某此章节作废时，在文件夹目录和章节上方加盖作废章标识。

第七条：

对现有的标准、规范、规程、标准图、通用图及定型图必须登记造册，登记簿采用《技术文件和资料收/发文登记簿》。

第八条：

复制技术文件和资料应填写《技术文件和资料图纸复制审批登记表，经总工程师审批后进行复制，并按程序规定发放。

第九条：

竣工文件的管理具体由项目部实施，公司配合项目部执行。

第十条：

查阅、借阅技术文件资料要办理登记手续。

第十一条：

技术文件和资料除按项目部要求上交外，应保留一份存档，存档资料参照公司《档案管理办法》和相关文件执行。

第十二条：

为使工程顺利进行，现场驻地专业工程师对有关指导施工的文件、资料等进行妥善保管并供查阅。

内容包括：

施工图纸、设计变更文件资料、现场工作日志、各类合同、工程签证单、材料验收单据、检验单、出厂合格证、产地证明（进口产品商检证）、会议纪要及有关单位来往信函等。

第十三条：

现场管理人员要对上述文件资料分类保管存档，并于一周内将无残破、无水渍、无污损的原件上交工程部保存，现场只留复印件备查，上交时做好移交记录，交接人与接收人均要签名。

第十四条：

现场管理人员如需借用有关档案原件，必须办理登记手续，并注意保密。

如工程部以外的人员借用，必须经部门负责人批准。

第十五条：

现场人员因工作疏忽保管不严，造成资料收集不全、丢失，项目部将视情节轻重给予处罚，如由此而造成损失的，追究其责任。

第十节工程技管理人员工作纪律和监察制度

第一条：

技术人员要有高度的工作责任心，坚守工作岗位，不得无故擅离职守，因故外出或离开施工现场必须征得部门负责人同意并作好记录，违者作旷工处理。

第二条：

代表项目部处理好施工现场内外各方面的关系（工地、监理、设计、施工队等）

第三条：

不得利用职务之便，侵占和损害单位利益，一经发现，必严肃处理。

如职责范围内玩忽职守，放任自流，造成事故，由此而造成经济损失在万元以上或延误工期2天的，扣发当月工资奖金50%~100%，严重者开除或追究法律责任。

现场管理人员时时处处严格要求自己，按合同、制度办事。

第十一节变更设计、索赔制

第一条：

对施工图纸的变更、数量增、减，称为变更设计。

施工过程中，发现原设计与实际不符，原设计不符合设计原则或不能满足使用要求，有更好、更经济合理的方案时，应进行设计变更，以期求优化设计、加快施工进度、提高工程质量、保证施工安全、增加经济效益。

第二条：

各类变更设计应尽可能在开工前提出，在施工过程中出现的设计变更应及时与设计、监理、建设单位联系，办理手续。

在任何情况下都不得自行变更设计或手续不完备先行施工。

不同的工程项目或业主对变更设计有不同的规定和要求，变更设计应根据项目的具体规定办理变更手续，必须有业主签认的变更设计单或书面通知单方可施工。

在下列情况中，专业工程师可以向工程部、监理公司提出“工程设计变更申请”，需对工程设计进行变更：

1．设计错误。

2．施工难度大，工程确实无法顺利进行。

3．变更后的设计可以降低建设成本。

4．变更后的设计可以加快工程进度。

5．工程施工条件的变化导致以往的设计无法实施。

6.施工图设计与现场不符。

7.合同条款规定的其它符合变更条件的。

第三条：

索赔类型

索赔包括工期索赔和费用索赔，与计划合同部详细研究合同文件后与现场实际情况相结合，按业主规定程序和方法提出索赔。

第四条：

索赔原因

1．难以预见的情况

异常气候，外界障碍（化石、古物、地下建筑等），战争、叛乱、暴乱等，通常无法预测和防范的任何一种自然力。

2．业主责任

未按规定向承包人付款，延误提供图纸，占用或使用永久性工程而造成损失或损害，违约使合同中途终止，未按合同规定和承包人合理的工程进度计划提供对现场的占有权和出入权。

3．监理工程师的责任

延误签发图纸、指令，负责提供的书面数据不准确，要求进行合同中未规定的检验。

第五条：

变更索赔主要包括：

1．变更设计造成工程量增减；

2．自然灾害、水文和工程地质灾害造成的损失；