小凌河矿二00九年工作总结.docx
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小凌河矿二00九年工作总结
小凌河矿二00九年工作总结
2009年全矿上下认真落实公司职代会精神,坚持以安全生产为中心,以提高经济效益、构建和谐企业为目标,全面加强企业管理,着力推进各项工作,特别是年初面对采掘接续失调,企业管理混乱的状况。
矿队两级班子转变作风、强化管理、建章立制、扎实工作,全体员工万众一心、努力拼搏,一年来,较好的完成了公司交给的各项任务,全矿发展呈现出蒸蒸日上的良好局面。
一、认真落实公司职代会精神,较好完成了各项生产、经营指标。
1、原煤、进尺完成情况
2009年原煤计划58万吨。
1—11月完成54.3426万吨,12月计划完成4.3万吨,全年预计完成58.6426万吨,超计划0.6426万吨。
2008年1—11月完成51.2094万吨,2009年1—11月与上年同期对比多采出3.1332万吨。
2009年总进尺计划13680米。
1—11月完成12391米,12月计划进尺1070米,全年预计完成13461米,比计划少掘219米。
2009年开拓计划2660米。
1—11月完成2560米,12月计划250米,全年预计完成2810米,超计划150米。
2、效率完成情况
2009年全员效率计划指标1.38吨/工。
1—11月全员效率为1.67吨/工,全年预计1.64吨/工,比计划提高工效0.26吨/工。
2008年1—11月全员效率1.46吨/工,2009年1—11月全员效率与上年同期对比提高工效0.21吨/工。
3、1—12月份全矿消灭了重伤以上事故,轻伤事故率较去年同期下降了46%。
4、2009年灰分完成情况:
全年计划指标48%。
1—11月灰分实际完成46.41%,12月灰分计划48%,全年预计47.2%,比计划降低0.8个百分点。
2008年1—11月灰分完成47.95%,2009年1—11月与上年同期对比超低1.54个百分点。
5、“三材”消耗情况:
2009年1-11月我矿共产原煤543426吨,12月预计完成4.3万吨,全年预计完成586426吨。
超产6426吨。
总进尺1-11月实际完成12391米,12月预计完成1070米,全年预计完成13461米。
1-11月原煤坑木消耗3878.8m3,原煤坑木消耗定额为71.4m3/万吨。
企业坑木消耗4139.5m3,企业坑木消耗定额为76.2m3/万吨。
12月预计原煤坑木消耗310m3,企业坑木消耗340m3,全年原煤坑木消耗定额为71.4m3/万吨,企业坑木消耗定为76.4m3/万吨。
全年能够完成公司给我矿下达的73.0m3/万吨坑木消耗指标,并节余93.3m3坑木。
1-11月实际消耗火药、电管为106607㎏和259727个。
预计12月份我矿消耗火药、电管分别为11609㎏、28033个;全年火药、电管量为118216㎏和287760个。
预计全年火药、电管实际消耗定额为2016kg/万吨和4907个/万吨。
与去年相比,每万吨原煤节省火药72kg、电管23个。
6、金属支架投入及使用情况
2009年1-11月我矿共投入金属支架1738架。
其中25U金属支架1088架(包括T型棚60架),29U金属支架650架(包括为综掘机进组特制的50架)。
12月预计投入100架(29U),全年预计投入1838架。
1-11月报废429架,全年报废649架。
1-11月回收3283架。
12月份预计回收350架,全年预计回收3633架。
全年没有丢失。
2009年11月末我矿在用金属支架1658架,备用603架,待修867架,闲置72架,在籍总量为3200架。
7、2009电力指标完成情况
计划产量:
53.2万吨实际产量:
54.3万吨
计划电量:
3821万度实际电量:
3355万度
实际节电量:
466万度,吨煤电耗下降9.7度
8、经营指标完成情况:
1~11月份计划盈利润17万元实际完成95.5万元,增盈78.5万元,预计全年盈利37万元。
销量计划502000吨,实际完成536812,比计划增加了34812吨。
销售收入:
计划8584.2万元,实际9366.76万元;比计划上升了782.56万元;售价:
计划171元/吨,实际174.49元/吨,比计划上升了3.49元;成本:
计划7898.6万元,实际8634.73万元。
比计划上升了736.1万元。
9、员工收入:
08年1-11月份员工实际收入15724.32元;09年1-11月份员工实际收入18614.13元,比上年增加收入2889.81元。
二、克服困难、合理调整生产布局、建章立制、保证了生产经营工作有序运作。
在公司职代会后,尤其是矿班子调整以后,为适应新形势的要求,结合实际情况,强化了建章立制工作,先后出台了采掘管理、经营管理、三材管理以及劳动组织、工资审核、财务核算、物资供应、生产技术、安全管理等45项管理规章制度,把企业纳入了制度化管理的轨道,促进了生产、经营工作的有序开展。
按照公司年初下达的生产经营任务,我们层层分解落实指标,月月安排生产计划。
尤其是在采场条件差,煤质灰分高,火区隐患大的不利情况下,我们克服各种困难,及时调整生产布局,合理安排组织生产,一是、制订了提高回采率的奖罚政策,月初由生产部计划采区每一煤垛产出煤量,月末进行考核采出煤量,超奖欠罚。
二是对小阶段巷道布置方式进行了改革,掘送底板煤门和高位瓦斯道,不但解决了瓦斯瞬间超限问题,而且提高了回采率。
三是对巷道支护方式进行了改革采用锚杆和金属支架复合支护,大大减少了掘进的翻棚备棚量,提高了掘进速度,有效地缓解了采掘接续的紧张局面。
四是对掘进工程质量实行了分步单价政策,一级品按105%结算二级品按95%结算三级品按85结算,极大地调动了员工的积极性。
此外,为了最大限度的多出煤、出好煤提高煤炭质量我们对-700北一区北二区实行搭配开采,确保了原煤灰分大幅下降,同时,组织精干力量,加快掘进速度,确保重点工程按时完成,为完成全年生产任务创造了有利条件。
三、强化安全管理、结合实际创新、确保了安全奋斗目标的实现。
我们把“安全生产年”当做全矿各项工作的重中之重和政治任务来抓。
年初召开了安全工作会议,确定了安全工作指导思想、奋斗目标、重点任务和主要措施。
成立了安全工作领导小组,班子成员分片包干安全工作。
今年以来,我们广泛深入开展了百日安全会战、安全生产月、安全决战季、争当安全员工、争当岗位能手和争当最佳员工等一系列安全活动,促进了各项工作顺利进行。
在实际工作中,我们强化现场的安全管理,重点抓好“一通三防”、顶板、机电运输等安全管理工作。
在“一通三防”上,一是把瓦斯防治、火区治理当作重中之重,积极采取综合防治煤层自燃发火的措施,做好预测预报工作,采取一旦出现氧化征兆,立即打钻注水降温(或注阻化剂),把隐患消灭在萌芽状态。
在-700北二区-520水采工作面,掘送了底板高位瓦斯抽放道,利用地面瓦斯抽放泵和井下移动瓦斯抽放泵联合对水采面的瓦斯进行了抽放,取得了明显效果通风区成立了由3人组成防火检查小组,专门负责各生产采区的防灭火工作,做到超前预报超前预防。
每2天对生产采区上方采空区密闭和其他有怀疑的地点进行取样分析,发现问题,及时采取有效措施处理。
防火检查人员入井必须携带探杖,对采区局部高顶及其它怀疑有氧化征兆地点逐一检查,发现问题,立即采取措施处理,做好记录和填好高顶平面图,把隐患消灭在萌芽状态,一年来老火区得到了有效控制,没有出现新火点。
二是严格执行各项通风管理制度,不断完善通风、监测监控、消火灌浆等系统;严格执行了“一炮三检”和“五人联锁放炮确认制”;采掘工作面安设并正常使用了“三专两闭锁”装置。
三是在顶板管理上,积极推广、使用新型支护方式,在有条件的工作面实行锚杆与金属支架复合支护,不断提高了支护水平。
认真搞好顶板防护,坚持巷道维修找掉,坚决杜绝片帮、高顶现象。
四是在机电运输管理上,加强电气设备、提升装置和后备保护的检查维护,定期对全矿供电系统、运输环节进行专项排查。
全年共查处问题28项,全部得到了处理。
目前,我们完善了各井筒的声光报警系统,对地面主井、盲斜主井全部更换了新枕木。
进一步加大对扒蹬跳行为的打击力度,维护安全、良好的运输秩序。
五是在“四季度安全决战”活动中,我们从完善机制入手,对干部的职责规范进行约束,对不同岗位和施工地点工作内容实行“安全确认制”,确定检查项目,每班由瓦检员、班长、跟班区队长通过现场牌板的形式进行安全确认;在安全监察员中实行“井下现场安全报告制”,所有这些都受到了公司的肯定,并在全公司进行了推广。
有力的促进了我矿的安全生产工作。
从年初到现在,全矿进行隐患排查92次,查处隐患1164条;安全罚款115700元。
从今年5月份开始,矿针对井下文明化脏、乱、差的实际情况,在井上下适时开展了抓安全、打基础、文明化专项整治活动。
经过半年三个阶段的整治活动,取得了显著效果。
-300、-500、-700大巷改变了脏乱差的面貌,各机房硐室得到了亮化,管线、电缆吊挂有序,初步形成了文明化新模式,不断推进了我矿文明化工作向更高的标准发展。
按照年初矿制定的安全培训计划要求,我们狠抓了全员的培训工作,特别是对班组长、特殊工种的培训工作。
据统计,从年初到现在我们共举办各种培训班49期,培训各类人员567人次。
其中:
井下从业人员373人次;新工人培训67人次;特殊工种作业人员培训127人次。
按照公司要求,超额完成了培训计划。
四、建章立制规范行为全面加强了企业的各项管理工作
1、加强了金属支架的管理
在今年5月份我们为了提高金属支架的回收使用率,将原金属支架的岔角改为78°,增强了金属支架抗压能力。
并用金属拉条、螺旋卡栏代替了原来的木撑木和卡栏、楔铁,增强了金属支护整体抗压能力,减少了金属支架变形程度,使金属支架更便于回收复用。
在今年10月下旬我矿在煤掘巷道里搞了复合支护试验,每架棚打三根树脂锚杆,底板侧距巷道底板每隔0.5米垂直于巷道方向打一根,共打两根,在顶板侧梁腿搭接处上方垂直于岩层打一根锚杆,对加强支架抗压能力取得了很好效果。
2、加强了用电管理
一是针对电力管理问题,班子多次召开会议,认真分析研究,其主要问题是采区、掘进用水效率低,单位水量出煤量低,随之加大了-700排水压力,造成生产中断事故增多。
为了解决这一难题,我们一是改变采煤方式,由原来的双枪开采变为单枪开采,制定下发了单枪开采制度,限定各采区的开枪时间,严格按峰、谷、平图表运行。
从年初年运行以来,取得了显著的效果,特别是最大电力得到了有效控制,电量大幅度下降,中断事故影响大为减少。
二是利用矿井自然涌水高差对-500水平以下的开头静压,采区筛机小炕;-700中央泵房密封水实行无动力配水,改造-300水平转载皮带给煤系统,实现靠煤自动下滑无动力给煤。
利用管路把-100水平自然涌水引到-300水平高位水仓高压泵进行无动力配水实行主要排水泵开停机汇报制度,由调度室监督峰谷平运行情况,实行井下移动压风机开停汇报制度,杜绝移动压风机虚耗空转。
在全矿井上下推广使用节能600余盏,加强日常用电管理,打去非法用电和不合理用电,治理井上下跑、冒、滴、漏、设备虚耗、空转,求节电。
。
通过这些措施1~11月份实现节电466万度
3、加强了煤质管理。
矿下发了煤质管理制度,对采区实行了超罚降奖的政策,并每小班派调度员进行监管负责采样、发现煤质不好立即采取措施,煤质科认真化验分析,为了提高煤炭质量我们对-700北一区北二区实行了搭配开采,确保了原煤灰分大幅下降。
1—10月份实际完成46.51%,下降了1.49%。
4、加强了材料管理。
矿重新对各单位进行了材料费用承包,每月召开一次计划会,统一安排全矿用料,临时工程用料必须经分管矿长和总会计师审批发放,每月严格考核,杜绝了材料费超亏现象。
5、加强了劳动、工资管理。
,我们按照公司的用工要求,清退了不合理用工,下半年清退了6名不合理用工人员为矿月节省资金4000元,确保了经营指标的超额完成。
五、切实加强了两级班子建设,促进了干部作风的不断好转
一年来,我们围绕“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路,紧密结合企业实际,不断加强两级领导班子的思想、组织、制度和作风建设,有力地促进了企业改革、发展和稳定。
(一)、深入开展学习实践科学发展观活动,党员队伍素质得到了提高
根据公司党委的统一部署,我矿认真组织,精心部署,深入开展学习实践科学发展观活动。
根据三个阶段的要求,成立了组织机构,制定了工作方案和活动工作日程表,对活动步骤、活动时间、活动内容、工作内容和指导检查工作内容做出了明确要求。
活动中,突出抓好两级班子和党员干部队伍建设。
矿党委中心组带领矿班子成员带头学习、调研,充分发挥表率示范作用,统一了思想,提高了认识。
矿党委举办了辅导员培训班、报告会,组织全矿党员干部观看了“专题辅导讲座”电视专题片。
基层各支部利用召开班子会、党员大会进行了广泛动员,共组织党员干部集中学习46次,召开各类人员座谈会42次,参加人员530人次。
政工部下发了300份问卷调查表,编写《工作简报》七期,更换板报45块,张贴宣传标语40幅。
通过开展实践活动,全矿干部、党员思想认识、工作作风得到了进一步增强,党员的先锋模范作用更加突出。
(二)狠抓领导班子政治理论学习。
重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届三中、四中全会精神,掌握党的路线、方针、政策,在政治上、思想上、行动上同上级党组织保持高度一致。
根据实际情况,及时召开民主生活会,开展批评与自我批评,保持了班子的团结,增强了班子的凝聚力和战斗力。
(三)深入开展干部作风整顿活动。
今年以来,我们先后在全矿开展以“抓作风、作表率、促发展”、“强化责任意识和廉洁自律意识”为主题的干部作风整顿活动。
采取了召开座谈会、填写意见表等方法,广泛征求干部员工对矿领导班子、班子成员的意见和建议,征集到意见和建议38条,解决了员工关心的难点、热点等诸多问题。
我们进行了劳动组织优化组合,合并了采一和掘一、采二和掘二、机电科和修造厂;精简和调整了基层干部23名,使干部队伍达到精干高效,符合企业发展和公司的要求。
从10月份开始,我们每旬对各区(科)队领导干部入井跟班情况进行一次考核通报。
考核方式为“四查四看”。
即:
查井口领导干部入井写实记录,看记录填写是否真实可信,符合规定;查生产技术部下发的采掘单位“工程质量验收通报”,看工程一级品达标率有多少;查调度室生产中断事故记录,看干部跟班期间是否发生中断影响;查周二、周五矿上岗检查记录,看采掘干部跟班解决问题情况。
实行区队领导干部入井跟班情况考核后,全矿干部责任心得到进一步增强,做到了跟安全班,工程质量也得到明显提高,保证了生产环节顺畅和现场安全生产。
在党风廉政建设方面,我们在全体党员干部中进行经常性的党规党纪教育,使党员干部树立正确的人生观、价值观、等,党员干部自觉遵守党内各项廉洁自律规定,严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、公司的“八项禁令”,在群众中树立了良好的形象。
矿纪委、工资部门每月对“三公开”的情况进行专项检查,提高员工工资、奖金分配透明度,防止员工的工资奖金被截留,维护员工切身利益。
六、深入开展了党内“争先创优”活动,增强了党组织的凝聚力和战斗力
我们结合生产、安全等工作实际,积极开展了党员安全责任区活动,深入开展了“当模范、作表率、夺红旗”竞赛。
建立了党员责任区月例会、党员督查、党员汇报、党员帮教、党员上岗挂牌等7项制度。
全矿7个管理区、56个责任区党员覆盖面达到了100℅。
通过开展党员安全责任区活动,党支部的战斗堡垒作用得到了充分发挥,党员率先垂范的“品牌效应”更加响亮,有力地促进了安全生产。
1-11月份,全矿党员走访谈心360人次;上岗查隐患980余条;提安全合理化建议95条;查抓“三违”59人次。
在共产党员先锋工程活动中,全矿各支部全年立项50项,完成50项,共创价值15万元。
我们还不断加大党员队伍建设,积极推进党员工程建设,确保了纳新党员的质量。
今年,我矿有35名申请入党人员,22名被列为入党积极分子,今年已发展党员19名。
七、强化安全思想教育工作,提高员工自主保安能力
我们针对各个时期的不同特点,将安全思想教育融入到各项工作之中,使安全思想教育的体系建设得到了进一步完善,形成了安全思想教育齐抓共管的格局。
突出抓了主题教育。
每季度确定一个安全思想教育主题。
四季度的教育主题是“强化安全责任,坚持遵章操作,争当最佳员工”。
通过主题教育,增强了干部员工的遵章守纪自觉性。
突出抓了“安全教育创新示范区”建设活动。
我们把创建活动做为全年的重点工作,确定了活动宗旨、创建标准、创建目标,制定了考核标准,建立了班前会、区队长带班、质量标准化、班组学习培训、班前安全培训和安全教育考核、班前录音检查等16项制度。
我们坚持每月两次抽查班前录音制度,不定期到班前检查班前会情况,使班前安全培训和安全教育的管理机制更加科学规范。
先后开展了“安全员工班前话安全”、“员工讲述安全事”、“三违人员现身说法”、员工家属“爱心嘱亲人”等项活动,进一步增强了班前安全教育的针对性和时效性。
突出抓了岗位应知应会教育。
经过六次全员测试,98℅以上的员工掌握了本工种的应知应会内容,有力地促进了员工自主保安能力。
特别是在8月、9月、10月份全员闭卷考试中,合格率达到了100%。
突出抓了重点人帮教。
今年以来,全矿摸查把15人确定为安全不放心人。
责成相关单位领导、党员、班组长进行一帮一跟踪教育,使这些人有了很大程度的转变。
八、精心组织,狠抓落实,深入开展“五为”活动
我们把“五为”活动作为学习实践科学发展观的有效深化,作为党建工作全面融入经济建设中心,服务安全生产经营工作的有效途径,作为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的平台,精心组织,狠抓落实,为实现企业发展提供强有力保证。
为确保“五为”活动落到实处,我们在建立以矿长、党委书记为组长的活动领导小组基础上,实行了小组分工负责制和联络员制。
成立了五个单项活动领导小组,每个小组建立了组织机构,制定了工作目标和活动规划,每个小组至少有一名联络员,负责小组活动的组织协调工作。
这样一来,进一步明确了职责和分工,形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各个小组分工负责的工作机制。
一是围绕“我为安全排隐患”主题,深入开展了“党员无三违、无隐患、身边无事故”活动。
自活动开展以来,全矿共开展各类安全上岗38次,排查各类隐患125条,为巩固我矿安全生产成果做出了积极贡献。
二是围绕“我为生产抓关键”主题,深入开展了“共产党员工程”活动。
要求每个支部每月至少确立两个党员工程项,10月份以来,全矿党员工程共立项23项,完成20项。
三是围绕“我为群众解忧难”主题,开展了“爱心帮扶”活动。
矿副科级以上党员干部实行“一对一”帮扶,普通党员实行“二对一”结对帮扶,定期进行走访,帮助他们解决实际困难。
四季度,全矿将结帮扶对子95对,走访困难员工家庭37户。
四是围绕“我为党旗添光彩”主题,开展了“党员争先创优”活动。
我们把加强党员队伍建设作为重点,通过“我为企业发展献良策”、“党员上岗挂牌”等实践活动,逐步形成制度化、经常化,发挥党员表率作用,营造了“一个党员一盏灯、一个党员一面旗帜”的良好局面。
五是围绕“我为增效做贡献”主题,开展了以“小改小革、修旧利废、技术攻关”为内容的党员创效工程。
党员每月节支降耗百元,党小组每月节支降耗千元,党支部每月节支降耗万元。
确保每个月材料消耗比计划下降10%,每月节支电费20万元,支部党员创效工程万元以上。
九、加强员工队伍建设,培育适应企业发展的团队精神
一是夯实基础,强化班组建设。
我们以提高员工素质为重点,努力把班组建设成为经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好的“五好班组”。
坚持选好班组长,落实班组长岗位责任制,出台了各种激励政策。
我们以学习白国周先进事迹为契机,在全矿各班组中大力推广了“白国周班组安全管理法”,引导员工以白国周为榜样,争创本质安全班组,争做本质安全人。
二是广泛开展了“争当安全员工、争创标准岗号”系列活动。
今年一、二季度,我们在全矿开展了争当安全员工活动。
在全矿班子副职、班组长、水枪手、放炮员、绞车司机等9个工种中,评选出优秀干部和员工予以表彰。
一、二、三季度共表彰了99名安全优秀干部员工和30名岗位能手。
四季度,我们又开展了“保安全、比贡献、创佳绩”争当最佳员工活动。
今年以来,我们选树了运输区矸石山绞车班、机电科泵组等10个岗号为标准岗号。
三是群策群力,充分依靠员工办企业,让员工参加企业管理,成为企业主人。
今年6月上旬,我们成立了首届群众民主管理工作委员会,聘用了20名员工担任群管员。
这些群管员都是来自基层单位的普通员工,他们负责收集广大员工各种意见和建议。
矿每月召开一次群管员例会,由群管会主任归纳整理后,及时反馈到矿务会。
矿领导针对群管会提出的意见建议,专门召开专题会议予以解决。
自群管会成立以来,共征集各种意见建议29条,矿全部给予了答复和解决。
我们积极开展了扶贫帮困活动,加大了对生活困难员工、患有重大疾病员工各类困难群体的帮扶力度,共发放救济款15500元。
我们还对岗位作用突出的78名技术工人实行技术补贴,提高技术工人的工作热情。
十、今年以来,我们在经济紧张的情况下尽最大努力,改善了员工的生产、生活环境。
(1)、大力改善了员工的工作环境。
对办公楼进行了装修改造,改善了办公环境;对地面厂房进行了改造,为运输区补修房新盖一间休息室;对机电科学习室、办公室进行了改造;对井口行人走廊进行了粉刷和改造;井下-500、-700大巷打水泥路面米,方便了行走;对地面煤场、机电科、运输区车场共砌筑围墙1260米,增设大门6个,保证了正常的生产秩序。
(2)、大力改善了员工的生活环境。
将年久失修的通勤车站天桥重新进行了修缮,铺设了木板,解决了通勤员工上下班横跨铁路的问题;加强了女浴池管理,解决了卫生条件差,淋浴供热水时间短的问题;改造了员工浴池;新盖了一座公共厕所;对矿内通往车站的便道重新进行了修缮,极大的方便了通勤员工;成立了洗、补轮换为一体的干燥室;对工业广场进行了改造,铺设了红砖、安设了路灯,促进了地面文明卫生环境建设;在工业广场种植了各种花卉2500余棵,美化靓化了工业广场,使矿容矿貌有了较大改观。
2009年我们虽然取得了较好成绩,但按公司的要求还有差距。
存在的问题主要有以下三个方面:
一、安全工作还存在安全管理不到位,安全思想教育存在死角死面,违章现象还时有发生。
二、领导班子作风建设尚存在一定差距,缺乏严细管理的科学态度和求真务实的工作作风。
三、在员工思想教育方面,还没有适应新的形势要求,走传统的教育形式多,探索创新的方法少,就事论事教育多,长期系统的教育少。
对于上述问题,我们决心在以后的工作中坚决予以克服和改进。
十一2010年的工作打算
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