水管站管理制度及职责及考核表.docx
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水管站管理制度及职责及考核表.docx
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水管站管理制度及职责及考核表
灌溉服务中心工作管理制度
一、凡灌溉服务中心、各站召开的各种会议、学习、活动,干部、职工都必须参加,无故未参加者按旷工处理,旷工一天扣30元。
病假一天发给4元生活费。
二、全灌溉服务中心人员必须坚守工作岗位,不得擅离职守,有事请假,如私自离岗发现一次罚款30元。
三、配水员、管井员在进点后工作期间,因工作需要离开配水点必须有留言条,写清事由、去向、时间,但必须局限在所管工作范围之内,否则,按脱岗处理,罚款30元。
四、配水员、管井员在执行站安排的配水计划和抽水计划过程中,不得以水谋私,未经本单位管水领导的同意,擅自给所管单位或个人放水或增减流量超过±0.05m3/s的,水量超过500立方至1000立方以下者,调到基建班,水量超过1000立方的调出灌溉服中心。
五、配水员、管井员对各种报表必须按表格要求整洁、准确、及时填报,不按要求错报、少报或漏报一处罚款5元。
六、配水员、管井员上报资料要及时,以便汇总,每旬逢一、十六点以前必须报站,如当天晚报扣发当日工资,晚报一天者罚款30元。
七、配水员报当日灌水进度时,报清作物、水量、灌水面积和条田名称。
井管员要报清当日开井眼数、井号及抽水量,如单位领导查实与所报有误,罚款30元。
八、配水员、管井员对所领公物、生活用品及机电井维修工具等要精心使用,妥善保管,如有丢失和损坏照价赔偿。
九、全体人员要时时事事注意安全,严格按照操作规程办事。
十、井管站工作人员需根据工作需要加班加点抢修机井,保证机井正常运行,并做好个人考勤记录,一旬一报,领取各种材料须经分管领导及主要领导审批后方可。
配水员工作职责
一、配水点工作职责
1、各点要做到水情传递及时上情下达,及时报站,如因人为的水情传递不及时造成损失的要追究其责任,并视损失轻重,处以100—1000元罚款。
2、各点配水员必须对所管范围内工程安全输水负责,在放水前后全面进行认真检查,发现问题要及时报站,在放水过程中要经常检查工程运行情况,人为造成的责任事故,按损失的10%—50%进行处罚。
3、在正常情况下,配水员对所管的水位计更换图纸要及时,在每日九点(北京时间)前后误差不能超过+15分钟,定位必须与井内水尺相符,误差不得超过+2毫米,不相符的一次罚款30元,少算水量每立方按0.1元计罚。
图纸计算要及时准确,如有误差,少算的水方按超方水自付。
图纸上每日的水位过程线连续间断超过6小时的,按旷工一天处理,罚款30元。
对涂改伪造图纸的,一处罚款50元。
4、在放水过程中,停水后闸门必须堵死,最大漏水量不得超过5公升,如超出规定罚款10元,损失水量每立方按0.1元计罚。
5、在洪水期,渠道配水员要昼夜值班,因来洪水又未发现造成垮渠或冲拉条田作物等事故的,按造成损失的10%—50%罚款。
6、各点配水员必须完成站规定的渠系利用率,完不成本旬利用率者,所差水量,按其超方水费扣配水员工资。
二、连队配水员职责
1、在连队的统一安排下,按作物条田排好灌水顺序,不得给任何个人私自放水或少放多收费,多放少收费,发现一次罚款500元。
2、做到配水到户,收费到人,一水一结,填写用水户明白卡。
记清灌水日记,妥善保存,于年底资料汇总时一并上交,如不上交或资料不全及丢失的,罚款30元。
3、执行团、灌溉服务中心规定的亩灌水定额收费制度,对于少收或不收超方水者,其差额部分由配水员本人承担。
4、要深入田间,了解灌水情况,及时向连队领导反映灌水中存在的问题。
5、在冬、春麦、玉米中后期灌水过程中,如需排水须记清详细记录,经灌溉服务中心管水领导签字后方可生效。
6、在灌水当中做到配水及时、合理,杜绝跑水现象,对出现淹地、上路或形成积水的除按所造成损失赔偿外,一次罚款30元。
7、从点上结回的水方量,每旬须收回85%以上,如收不回者公司将停止其工作,令其回收拖欠水费,在此期间不予支付工资,并承担另派去顶替的配水员工资。
8、按团考核配水员标准执行。
灌溉服务中心廉政建设纠正行业不正之风管理制度
一、为加强水管工作,认真落实上级有关以水以地谋私,纠正行业不正之风,搞好廉政建设的有关规定,更好地树立全心全意为农业生产服务的思想。
二、全灌溉服务中心人员必须努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民“三个代表”的学习,刻苦钻研业务,不断提高思想觉悟和技术水平。
三、水管工作做到两公开即:
1、计划公开:
年初各水源计划引进水量分配到各用水单位,经团领导和主管部门审查批准后公开,在水量正常的情况下,单位之间配水量不得误差3—5%。
2、配出水量公开:
在水情紧张时期,根据各水源来水量和用水单位作物生长期需水要求,实行水量分配公开,每5—10日分配一次,杜绝人情水、关系水。
四、随着我团承包管理方式的不断改革完善,连队配水员必须大公无私,按计划配水到各用水户。
五、水管站人员必须贯彻执行水管工作条例和水管站工作管理制度。
六、配水员在水量正常情况下,必须严格执行配水计划,不经上级批准不得以任何借口给用水单位增减水量。
七、所有配水员在进点前,站负责配齐炊具,但食物自理,必须吃住在点上,坚守工作岗位,不得以任何形式和借口向单位和承包户要吃、要喝,受收贿赂在500元以下的,调到基建班工作,500元以上者调出灌溉服务中心。
八、上级和地方水管人员来我团检查工作,需要招待时,要严格控制标准和陪餐人数,防止大吃大喝,原则上谁接待谁陪同。
九、严禁在工作时间喝酒,团、灌溉服务中心领导在检查工作时,发现在点上喝酒,罚配水点人员30元,干部50元。
以上九条作为全体水管人员纠正行业不正之风,搞好廉政建设的行为标准。
水管站2010年配水员量化考核标准
项目
达标要求
得分
不能达标
扣分
一、渠系利用率
能够达到站规定利用率
5
每旬考核未达到规定要求,差一个百分点扣一分
1
二、用水计划
严格执行站下达的配水计划,及时准确配到位
15
(1)无故不按通知提前放水或多放水的。
一次
(2)无故不按通知延迟放水或少放水的。
一次
(3)多放少算、少放多算。
一次
(4)私自给他人或单位偷放水。
一次
以上违背任何一条,除扣分外并处100元罚金。
3
3
5
6
三、资料整理
资料记载清楚、清洁、无涂改、无漏填,并按时报站,资料保存完好在两年以上。
15
(1)资料不清楚、不整洁、漏记。
一次
(2)资料有差错的。
一次
(3)资料有涂改或伪造的。
一次
(4)资料晚报一天。
一次
(5)资料丢失的。
一次
1
2
5
2
3
四、自记仪的使用
自记仪能按规定时间更换、定位无差错、图纸整洁、计算及时无差错。
15
(1)不能按规定时间更换图纸。
一次
(2)自记仪定位误差超过规定范围。
一次
(3)自记仪图纸计算有差错的。
一次
(4)图纸计算不及时、不整洁。
一次
(5)未能按时或不安装使用自记仪的。
一次
1
2
2
1
5
五、工程管理
工程管理无责任事故,水情传递及时,能及时保养维护工程设施,闸门无漏水现象。
15
(1)管理的工程有责任事故的。
一次
(2)闸门有漏水现象,指超过规定的。
一次
(3)正常情况下让非管水人员启闭闸门的。
一次
(4)有偷水现象,又未及时发现的。
一次
(5)未及时保养维护工程设施的。
一次
5
1
2
3
2
六、服从站领导管理
听从领导安排,能坚守工作岗位
3
(1)不听从领导安排的。
一次
(2)擅自离开工作岗位。
一次
2
2
项目
达标要求
得分
不能达标
扣分
七、廉洁自律
在工人中在公无私,不以水谋。
10
(1)吃拿卡要。
一次
(2)以水谋私。
一次
5
5
八、考勤制度
无旷工、事假,病假及迟到早退现象
3
(1)旷工一天
(2)事假一天
(3)病假十天
(4)迟到早退一次
1
0.1
0.1
0.5
九、安全
能按安全操作规程工作,无责任事故及酒后驾车肇事、违章等
3
(1)未按安全操作规程工作出事一起
(2)酒后驾车违章肇事一起
2
2
十、爱护公物
对站上所配备的公物,能精心使用妥善保管
3
(1)有损坏或丢失公物的,除照价赔偿一次
1
十一、年初工作计划及年终工作总结
书写公正、清晰。
3
(1)无书面计划、总结。
(2)书写了草、较差的。
1.5
1.5
十二、所辖区领导的意见
优
10
(1)一般
(2)较差
(3)差
1
3
6
考核说明
全年进行两次考核,半年和年终各一次,并张榜公布。
两次考核得分的平均数为最后得分,满分为100分。
考核分:
优、合格、不合格三个等级。
优:
为95分(含95)以上,发放全年工资及奖金。
合格:
为95分至85分(含85),发放全年工资,无奖金。
不合格:
为85分以下,按计分比例发放工资,无奖金。
75分以下(不含75)调离工作岗位。
团和公可定期不定期进行检查:
凡得到团表扬或奖励的,一次可加两分。
凡得到公司表扬或奖励的,一次可加一分。
水管站2010年连队配水员量化考核标准
项目
达标要求
得分
不能达标
扣分
一、灌溉管理
严格执行“五定”“五不放”制度,深入田间了解灌水情况并及时准确上报灌水进度。
25
(1)执行“五定”“五不放”不严格的。
一次
(2)对灌水情况了解不清的。
一次
(3)未及时上报灌水进度的。
一次
(4)上报灌水进度有误的。
一次
(5)淹地、水上路或地边形成积水等现象。
一次
10
5
2
5
2
二、配水计划
能严格执行站下达的配水计划,水量分配及时、合理、公平、正公。
10
(1)未执行站下达的配水计划。
一次
(2)水量分配不及时、不合理。
一次
5
2
三、资料整理
资料记载清楚无涂改无差错无漏填等现象,并按时报站,资料完好保存两年以上。
5
(1)资料不清楚、漏记或不整洁的。
一次
(2)资料有差错的。
一次
(3)资料有涂改的。
一次
(4)资料不能按规定时间报站或丢失的。
一次
(5)年终资料汇总不达要求的。
一次
1
2
2
2
2
四、水费结算
水费开据三联单,必须本人签名。
水费票帐相符,并每旬张榜公布,无收现金现象。
15
(1)未开三联单和本人签名的,一次
(2)未能按旬公布水费的。
一次
(3)票、帐不相符的。
一次
(4)有收取现金的。
一次
(5)有少放多收、多放少收的。
一次
2
2
5
10
5
五、工程管理
工程管理无责任事故,水情传递及时。
能及时保养维护工程设施,闸门渠道无漏水现象。
5
(1)管理工程有责任事故的。
一次
(2)停水闸门有漏水现象。
一次
(3)正常情况下让非管水人员启动闸门的。
一次
(4)有偷不现象,又未及时发现的。
一次
(5)未及时保养维护工程设施的。
一次
项目
达标要求
得分
不能达标
扣分
六、服从领导
服从领导,能坚守工作岗位。
3
(1)不听从领导安俳的工作。
一次
(2)擅自离开工作岗位。
一次
1
1
七、廉洁自律
在工作中大公无私,不以水谋私。
5
(1)吃拿卡要。
一次
(2)以水谋私。
一次
5
5
八、考勤制度
无旷工、事假,病假及迟到早退现象
3
(5)旷工一天
(6)事假一天
(7)病假十天
(8)迟到早退一次
1
0.1
0.1
0.5
九、安全
能按安全操作规程工作,无责任事故及酒后驾车肇事、违章等
3
(3)未按安全操作规程工作出事一起
(4)酒后驾车违章肇事一起
2
2
十、爱护公物
对站上所配备的公物,能精心使用妥善保管
3
(2)有损坏或丢失公物的,除照价赔偿一次
1
十一、年初工作计划及年终工作总结
书写公正、清晰。
3
(3)无书面计划、总结。
(4)书写了草、较差的。
1.5
1.5
十二、用水单位职工测评
优、良、差(单位70%的职工)
10
(1)一般
(2)较差
(3)差
1
3
6
十三、用水单位领导测评
优、良、差
10
(1)一般
(2)较差
2
6
考核说明
全年进行两次考核,半年和年终各一次,并张榜公布。
两次考核得分的平均数为最后得分,满分为100分。
考核分:
优、合格、不合格三个等级。
优:
为95分(含95)以上,发放全年工资及奖金。
合格:
为95分至85分(含85),发放全年工资,无奖金。
不合格:
为85分以下,按计分比例发放工资,无奖金。
75分以下(不含75)调离工作岗位。
团和公可定期不定期进行检查:
凡得到团表扬或奖励的,一次可加两分。
凡得到公司表扬或奖励的,一次可加一分。
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