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课后题
第一章
复习思考题
1.什么是工程、工程项目?
工程项目有哪些特点?
答:
“工程”有多种定义,适用于多个领域,具有广义和狭义之分。
广义的工程概念,在自然科学领域是一种科学应用,是把科学原理转化为新产品的创造性活动。
因此,将自然科学原理应用到不同的行业或业务领域就形成了不同的工程类型,诸如:
土木工程、水利工程、冶金工程、机电工程、化学工程、海洋工程、生物工程、航空航天工程、军事工程、交通工程等。
在社会科学领域和社会活动中,工程往往指重要和复杂的计划、事业、方案和大型活动等,如希望工程、民心工程、扶贫工程、阳光工程、211工程等等。
狭义的工程概念,是指具体的工程建设项目,如三峡工程、地铁工程、港口工程、建筑工程、隧道工程、路桥工程等,即土木工程。
按照狭义的工程概念,“工程项目”是以完成特定的工程技术系统为任务的项目,是一个工程的建设过程。
工程项目一般具有如下特点:
(1)建设目标的明确性。
任何工程项目都有明确的建设目标,包括宏观目标和微观目标。
但不同的主体,同一工程项目上追求的目标有所不同,政府部门主要关注工程项目宏观的经济效果、社会效果和环境效果,企业则较多关注工程项目的盈利能力等微观财务性指标。
(2)建设目标的约束性。
工程项目目标的确定和实现受多方面条件的制约,诸如:
时间约束,即工程要在合理的工期内完成;资源约束,即工程要在一定的人、财、物条件下完成;质量约束,即工程必须达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求;空间约束,即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成。
(3)过程的一次性和不可逆性。
工程项目建设地点一次性确定,建成后不可移动,设计和施工单一,不同于一般商品的批量生产,一旦建成,想要改变非常困难。
(4)影响的长期性。
工程项目具有建设周期长、投资回收期长、寿命周期长等特点,工程质量好坏影响面大,作用时间长。
(5)投资的风险性。
由工程项目的一次性所决定,建设过程中不确定性影响因素多,因此投资的风险性较大。
(6)管理的复杂性。
参与工程项目的主体众多,各主体之间的目标和出发点有所不同,容易产生矛盾和问题;工程项目包括多环节,内部结构存在很多界面和薄弱环节,协调难度增大;工程建设中易受外部环境和自然条件影响,不确定因素较多,控制难度加大。
2.工程项目主要有哪些类型?
答:
1)按工程项目性质分类
工程项目按照性质可分为基本建设项目和更新改造项目。
2)按工程项目专业分类
工程项目按照专业可分为土建工程项目、设备安装工程项目和装修工程项目。
3)按工程规模分类
工业项目按照设计生产能力或投资规模,可分为大、中、小项目;非工业项目一般按照项目的经济效益或总投资,分为大中型项目和小型项目。
4)按工程项目的用途分类
按照用途,工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。
5)按工程项目的投资主体分类
按照工程项目的投资主体,工程项目可划分为国家投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、三资(国外独资、合资、合作)企业工程项目、私人投资工程项目、联合投资工程项目等。
6)按工程项目的隶属关系分类
按照隶属关系,工程项目有部(委)属工程项目、地方(省、地、县级)工程项目、乡镇工程项目等。
7)按照工程项目的工作阶段分类
按照工程项目实施的阶段,工程项目可分为预备工程项目、筹建工程项目、实施工程项目、建设投产工程项目、收尾工程项目等。
3.工程项目内部系统构成及其单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的区别与联系?
答:
工程项目是一个有机整体,可分解为若干个独立的单元和层次,由单项工程、单位工程、分项工程和分部工程组成工程项目内部系统。
一个工程项目有时包括多个单项工程,但也可能仅有一个单项工程。
单项工程的施工条件往往具有相对的独立性,因此一般单独组织施工和验收。
每一个单位工程可进一步划分为若干分部工程。
分部工程是按单位工程(如建筑物)的工程部位、设备安装工程的种类或施工使用的材料和工种的不同来划分的。
分项工程可以按不同施工内容、施工材料或施工方法来进行划分,一个分部工程可以划分为若干个分项工程。
4.理解工程项目外部关联系统的构成,不同利益相关者对工程项目实施的作用与影响。
答:
工程项目外部关联系统由建设工程市场和建筑生产要素市场的各方主体,通过一定的交易方式形成以经济合同,包括工程勘察设计合同、工程承包合同、工程技术物资采购供应合同等为纽带的种种经济法律关系构成。
不同利益相关者对工程项目实施的作用与影响:
1)项目投资人
项目投资人作为项目的发起人,主要是为项目提供资金,保障项目的正确方向,并对工程项目范围的界定予以审核、批准,批准工程项目的策划、规划、计划办更报告,监督项目的进程、资金运用和工程质量,对需其决策的问题作出反应。
2)建设单位
建设单位受投资人或项目权利人的委托,对建设项目实施管理,其从投资者的利益出发,根据建设意图和建设条件,对项目投资和建设方案作出决策,在项目的建设过程中履行建设单位应尽的义务,为项目的实施者创造必要的条件。
建设单位的决策、管理水平、行为的规范性等,对一个项目建设的是否成功起着关键的作用。
3)中介机构
中介机构主要为建设单位提供各种管理或咨询服务,参与工程项目建设可以弥补建设单位在资质和能力方面的不足,对提高工程项目的管理水平具有重要作用。
4)项目使用者
生产性项目或基础设施的使用者对工程项目的功能要求起主导作用,同时对工程项目的费用、工期、质量提出要求,非生产性项目的使用者对项目产品既有功能要求,又有质量要求。
5)研究单位
研究单位为工程项目的策划、决策、设计、施工、管理等提供科技支持,工程项目管理者充分应用研究单位了解的科学技术发展的新动向,研究出的新成果,有助于不断提升工程项目的科技水平。
6)设计单位
设计单位是根据建设单位的意图、建设法律法规和建设条件,经过设计人员在技术和经济方面综合的智力创造,形成可指导施工和安装活动的设计文件。
设计单位的工作联系着工程项目的决策和施工两个阶段,既是决策方案的体现,又是编制施工方案的依据。
7)施工单位
施工单位是工程项目产品的生产者,通过签订工程承包合同与建设单位建立协作关系,编制施工组织设计和工程项目管理规划,组织投入人力、物力、财力进行工程施工,实现合同和设计文件确定的功能、质量、工期、费用、资源消耗等的目标。
8)分包人
分包人从总包人或总承包人已经接到的任务中获得任务,与总包人建立分包合同关系。
不直接与建设单位发生联系,在工作质量、工程进度、工程造价、工程安全等方面对总包人负责,服从总包人的监督和管理。
9)生产厂商
生产厂商是为工程项目提供各种生产要素,其交易行为、产品质量、价格、供货期和服务体系,直接关系到工程项目的投资、进度和质量目标的实现。
10)监理单位
监理单位为项目法人提供高层次项目管理咨询服务,实施业主方的工程项目管理的经济组织,其工作水平和工作质量,对项目建设过程的作用和影响是非常重要的。
11)金融机构
金融机构主要是为工程项目的建设单位、施工单位等其他参与者提供金融支持。
工程项目建设中所需的各种贷款,一方面需要充分考虑资金流与工程进度的配合,防止因资金短缺影响正常的工程进度与质量;另一方面需充分考虑资金的时间价值,防止背负过重的还款和利息压力。
12)政府主管与质量监督机构
政府主管与质量监督机构代表社会公众利益,对建设行为依法进行监督和管理,以保证工程建设的规范性及其质量标准。
工程项目管理过程中,在执行建设法规和质量标准方面必须取得政府主管部门的审查认可。
13)质量检测机构
质量检测机构按其资质依法受委托承担有关工程质量的监测试验工作,出具有关检测报告,为工程质量的认定与评价、质量事故的分析与处理、质量争端的调节与仲裁等提供科学的测试数据和有权威性的证据。
14)地区与社会
工程项目的有些系统需要与当地有关部门进行协作配合,使项目的各个子系统能够按照规定的要求和流程,与外部相应系统进行衔接,为项目提交生产或使用创造运行条件。
同时,工程施工过程中,还必须得到周边近邻单位,包括附近居民及过往人员、车辆等方方面面的配合和理解,以创造和谐安全的施工环境。
5.工程项目的三大基本目标及其相互关系?
答:
从管理的角度看,质量、工期、费用是工程项目的三大基本目标。
1)三大目标之间的对立关系
在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果说要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。
所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。
2)三大目标之间的统一关系
在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使工程项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。
表明工程项目三大目标之间存在着统一的一面。
6.如何理解工程项目中技术、经济、管理的相互作用及其与土木工程人才培养的关系?
答:
1)技术对三大基本目标的支撑作用
2)经济对三大基本目标的保障作用
3)管理对三大基本目标的决定作用
4)技术、经济、管理的交互作用
在培养目标中要求土木工程专业“能胜任建筑、桥梁、隧道等各类土木工程设施的设计、施工与管理”;在知识结构中要求“掌握工程经济、项目管理的基本理论,并对其中的若干方面有较深入的修习”;明确了土木工程专业学生必须掌握的关于工程经济与项目管理方面的知识要点。
第二章
复习思考题
1.什么是工程项目全生命周期?
工程项目全生命周期包含哪些阶段?
各阶段的主要工作任务是什么?
答:
1)本书将工程项目全生命周期定义为:
从工程项目的提出,到整个工程项目的具体实施、竣工验收、交付生产与使用,再到工程项目终止使用所经历的全过程。
2)工程项目全生命周期包含:
工程项目前期策划阶段、工程项目设计和计划阶段、工程项目实施阶段、工程项目的运营(使用)阶段、工程项目拆除处置与再利用阶段。
3)各阶段的主要工作任务:
(1)工程项目前期策划阶:
工程项目前期策划阶段也称为概念阶段,是指从工程项目构思到批准立项这一阶段。
该阶段主要是从整体上考虑问题,提出工程项目总目标和总功能的具体要求。
其工作重点是对工程项目及其总目标进行研究、论证、决策,其工作内容包括工程项目的构思、目标设计、可行性研究和工程项目立项。
(2)工程项目设计和计划阶段:
工程项目设计和计划阶段是指从工程项目批准立项到开始施工这一阶段。
其工作内容主要包括工程项目设计、工程项目计划、工程项目招标投标和各种工程项目施工前的准备工作。
(3)工程项目实施阶段:
该阶段主要指工程项目的施工建造阶段,主要工作为工程项目开始施工到工程项目建成、通过竣工验收并交付使用。
(4)工程项目的运营(使用)阶段:
主要工作为工程项目开始发挥生产功能(针对生产性工程项目,如水利工程项目,铁路工程项目等)或者使用功能(针对非生产性工程项目,如影剧院工程项目、体育馆工程项目等)到工程项目终止使用。
(5)工程项目拆除处置与再利用阶段:
该阶段是工程项目实施阶段的逆过程,发生在工程项目无法继续实现工程项目原有价值或因拆迁等原因不得不被拆除时。
该阶段包括工程项目被拆除以及被拆除后的工程项目的建筑材料的运输、分类、处理、再利用等过程。
2.工程项目全生命周期各阶段工作的实施主体分别有哪些?
答:
1)工程项目前期策划阶段:
该阶段工作的实施主体是工程项目的投资者和建设单位。
2)工程项目设计和计划阶段:
该阶段工作的实施主体是工程项目的设计单位、建设单位和相关单位(如提供工程项目设计咨询服务的监理单位或者工程项目管理单位)。
3)工程项目实施阶段:
该阶段工作的实施主体是施工单位和相关单位(如提供工程项目监理咨询服务的监理单位或者工程项目管理单位)。
4)工程项目的运营(使用)阶段:
该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。
5)工程项目拆除处置与再利用阶段:
该阶段的实施主体是施工单位和相关单位(如建筑材料的再利用单位)。
3.工程项目建设程序包括哪些具体工程建设活动?
这些活动的主要内容分别是什么?
答:
1)编制项目建议书
项目建议书,也称初步可行性研究,是工程项目法人向决策者和各级政府提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想和立项先导。
项目建议书的内容视工程项目的不同而有繁有简,但一般应包括:
项目提出的必要性和依据,方案、拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目进度安排,经济效益和社会效益的估计。
2)进行可行性研究
可行性研究是在投资前期对工程项目在技术上、经济上、实施上是否可行进行的科学分析和论证工作,并对项目建成后的经济效益进行预测和评价,为决策提供科学依据,是项目前期工作最重要的内容。
项目可行性研究的主要任务是通过多方案比较,提出意见和建议,推荐最佳方案,其内容可概括为市场研究、技术研究和经济研究三个方面。
具体而言,项目可行性研究的内容包括项目提出的背景、项目实施的必要性、项目的经济意义、项目建设依据和范围等等。
工程项目可行性研究通常包括项目总论,需求预测和拟建规模,资源、原材料及公用设施情况,设计方案,建设条件与项目选址方案,环境保护,企业组织、劳动定员和人员培训估算,实施进度建议,投资估算和资金筹措,项目社会及经济效果评价,项目可行性研究结论与建议等内容。
项目可行性研究完成后,需要在其基础上编制工程项目可行性研究报告。
可行性研究报告既是项目决策的依据,又是项目设计、招标投标、项目融资、申请贷款等工作的依据,是十分重要的工程项目管理文件。
3)进行项目设计
工程项目可行性研究报告经批准后,建设单位可委托设计单位进行项目设计,按可行性研究报告中的有关要求编制项目设计文件。
一般工程项目需要进行两阶段的设计,即初步设计和施工图设计。
对技术复杂而又缺乏相关设计经验的工程项目,可根据不同行业的特点和需要,进行三阶段的设计,即初步设计、技术设计和施工图设计。
4)进行建设准备
工程项目建设准备的主要工作包括:
征地、拆迁和场地平整,完成施工用水、用电、道路等工程,组织设备、材料订货,准备必要的施工图纸,组织施工招投标,择优选择施工单位。
5)进行建设实施
工程项目经过批准开工后,便可开始实施项目建设(或称工程项目施工),这是确保项目决策实施、建成投产、发挥投资效益的关键活动环节。
项目施工期间,施工单位的任何施工活动均应按照建设工程施工合同条款、项目设计文件、项目预算、项目施工顺序、项目施工组织设计的规定与相关要求,在确保工程项目质量、工期、成本计划等目标的前提下进行。
6)进行使用准备
对于生产性工程项目而言,使用准备也称为生产准备,是工程项目投入生产性用途前由建设单位进行的一项重要工作。
它是衔接项目建设和项目使用与生产的桥梁,是项目建设阶段转入生产经营阶段的必要条件。
生产准备工作的内容因工程项目的具体生产性用途和企业的不同需求而异。
总体来说,一般包括:
组建管理机构,制定组织制度和有关规定;招收并培训生产人员,组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收;签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议;进行工具、器具、备品等的制造或订货;其他必需的生产准备等等。
7)进行竣工验收及交付使用
竣工验收是指由工程项目建设单位、施工单位和其他相关单位组成的竣工验收专门机构(竣工验收委员会或竣工验收组),以批准的项目设计任务书和设计文件,以及国家颁发的项目施工验收规范和质量检验标准为依据,按照一定的程序和手续,在项目建成并试运行合格后(仅针对生产性工程项目),对项目的总体完成情况和质量状况进行检查、评价和认证的活动。
。
竣工验收是工程项目投入使用前的最后一个环节,它是项目投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核项目建设成果、检验项目设计和工程质量的重要步骤。
竣工验收对促进工程项目及时投产或者投入、发挥投资效益及总结建设经验,均具有重要作用。
通过竣工验收,可以检查工程项目实际形成的生产能力或者各项功能是否达到了设计要求,生产的消耗与效益是否满足投资者的要求。
工程项目达到竣工验收标准要求,经过竣工验收合格后,方可交付给建设单位投入使用。
8)进行工程项目后评价
工程项目后评价是工程项目投入生产运营或者使用一段时间后,在对项目的立项决策、规划设计、建设施工、竣工验收、生产运营或者使用等环节、过程及项目的经济效益、作用和影响等进行系统性分析、总结和评价的一种技术经济活动,是项目建设程序中的一项重要的后续性建设活动内容。
工程项目后评价内容包括:
影响评价——对项目投产(使用)后各方面的影响进行评价;经济效益评价——对项目投资效益、国民经济效益、财务效益、技术进步和规模效益、可行性研究深度等进行评价;过程评价——对项目的立项决策、规划设计、建设施工、竣工验收、生产运营或者使用等环节、过程进行评价。
进行项目后评价可以达到肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高工程项目决策与管理水平的效果。
4.在进行工程项目组织设计时,应遵循哪些原则?
答:
应遵循以下原则:
目标统一性原则、责权利平衡原则、适用性和灵活性原则、管理跨度与管理层次适中原则、集权与分权相结合原则。
5.简述工程项目组织结构的几种典型模式,并简述其各自的特点。
答:
1)直线式工程项目组织结构模式
特点是由其组织结构中的上、下级成直线式权责关系这一基本特点所决定的。
这种工程项目组织结构模式的组织结构管理较严密,有明确的组织分工,上下级存在明显的直线命令链,纵向协调关系少,信息传递简单迅速,整个组织易于管理和协调。
但采用这种工程项目组织结构模式通常会导致工程项目的项目经理的责任过大,当工程项目较多、较大时,每个工程项目设置一个工程项目组织,常常导致企业资源无法合理使用。
而且这种工程项目组织结构模式管理层次多,管理人员数量相应增加,信息沟通的速度和质量也难以保证。
2)职能式工程项目组织结构模式
特点是各职能部门的工作具有很强的针对性,可以充分发挥专业技术人员的专业技能,如果各部门配合良好,对整个工程项目的完成也会起到事半功倍的作用。
但职能式工程项目组织结构模式也存在着明显的缺点,因为该种工程项目组织的成员来自于原单位不同的职能部门,既要受工程项目的项目经理的领导,也要受原职能部门负责人的领导,使工程项目的项目经理的领导权限在一定程度上被弱化,不利于工程项目的整合管理。
而且由于各职能部门都参与工程项目的管理,也会造成责任不明确,信息传递不畅等问题。
不同职能部门发出相互矛盾的指令,会造成工程项目管理的协调困难。
3)矩阵式工程项目组织结构模式
优点表现为:
将职能管理和项目对象管理有效结合,实现企业长期例行管理和工程项目一次性管理的统一,优化资源配置,有利于充分利用人才和培养人才,能快速灵活地适应市场;存在横向和纵向两个方向信息交流,有利于各职能部门人员之间的交流,及时、有效地发现问题、解决问题。
但这种工程项目组织结构模式也有明显的缺点,表现在:
矩阵式工程项目组织结构模式存在着项目组织和职能组织权力平衡的问题,项目组织和职能组织的责任范围难以界定清楚,组织成员面临多重领导,各项目之间存在共享稀缺资源的压力。
这种工程项目组织结构模式适用于同时承担多个工程项目的企业和大型、复杂的工程项目。
第三章
复习思考题
1.什么是资金时间价值?
并举例说明资金为什么会有时间价值。
答:
资金的时间价值,是指将一定量资金投入经济活动一段时间后产生的增值或经济效益。
例:
今天的1元比今后1年或若干年时的1元更值钱,这是由于今天的1元能够赚得利息或利润的缘故,因此我们说货币具有时间价值。
2.什么是现金流量及现金流量图,构成现金流量的基本经济要素有哪些?
答:
现金流量是指一个方案在一定时期内的现金流入、现金流出和净现金流量。
现金流量图就是把各个计息期初发生的或期末结算的现金支出和现金收入,用带箭头的线标绘在时间标尺的相应时间点上构成的。
构成现金流量的基本经济要素:
现金流入,现金流出
3.何为资金等值?
常用资金等值换算公式有哪些?
答:
资金具有时间价值,即使金额相同,因其发生在不同时间,其价值不同。
反之,不同时点绝对值不等的资金在时间价值作用下却可能具有相等的价值。
这些不同时期、不同数额但其“价值等效”的资金称为等值。
常用资金等值换算公式:
与一次支付现金流量的现值和终值(将来值)有关的利息公式
(1)一次支付终值公式(已知P求F)
或F=P(F/P,i,n)
(2)一次支付现值公式(已知F求P)
或P=F(P/F,i,n)
与现值和终值有关的等额年金支付现金流量系列的利息公式
(1)等额支付年金终值公式(已知A求F)
或F=A(F/A,i,n)
(2)等额支付偿债基金公式(已知F,求A)
或A=F(A/F,i,n)
(3)资金回收公式(己知P,求A)
或A=P(A/P,i,n)
(4)年金现值公式(已知A,求P)
或P=A(P/A,i,n)
4.什么是利息、利率?
单利分析与复利分析有何区别?
答:
利息是货币资金借贷关系中借方支付给贷方的报酬。
在工程经济学中,利息是指占用资金所付出的代价或者是放弃近期消费所得的补偿。
利率是在一定时间所得利息额与投入资金的比例,也称为使用资金报酬率。
单利法是只对本金计算利息,每期的利息不计入下一计息期的本金。
复利是将前一期的本金与利息之和(本利和)作为下一期的本金来计算下一期的利息,也就就是利上加利。
5.什么是名义利率和有效利率,二者有何关系?
答:
名义利率是指计息周期利率i乘以一个利率周期内的计息周期数m所得的利率周期利率。
有效利率是指用复利法将计息周期小于一年的实际利率i折成年实际利率。
联系:
有效利率是在名义利率的基础上考虑了通货膨胀因素的影响后的实际利率。
练习题
1.某建设项目建设期为3年,在建设期第一年贷款100万元,第二年贷款400万元,第三年没有贷款,贷款利率为10%,用复利法计息时,建设期中第三年的贷款利息应为多少?
建设期建设利息共为多少?
解:
第一年的利息为100/2*0.1=5
第二年的利息为(100+5+400/2)*0.1=30.5
第三年的利息为(100+5+400+30.5)*0.1=53.55
建设期建设利息共为5+30.5+53.55=89.05
2.某项目建设期为3年,建设期内每年年初贷款分别为100万元、200万元和400万元,年利率为8%。
若在运营期第4年年末一次性偿还贷款,则应偿还的本利和为多少万元?
解:
本利和为:
100*(1+8%)7+200*(1+8%)6+400*(1+8%)5=1076.49元
则在运营期第4年年末一次性偿还贷款,则应偿还的本利和为1076.49元
3.现金流量图如图3-21所示,年利率为8%,每半年计息1次,求该现金流量到第15年年末的终值合计为多少?
解:
根据题意,年利率为8%,每半年计息一次,i实=8%/2=4%
则F=400(F/P,4%,30)-100(F/A,4%,16)(F/P,4%,14)+200(F/A,4%,6)*(F/P,4%,10)+600=81.645万元
该现金流量到第15年年末的终值合计为81.645万元。
4.某投资者5年前以200万元价格买入一房产,在过去的5年内每年获得净现金收益25万元,现在房产能以250万元出售。
若投资者要求的年收益率为
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