建设项目成本管理.ppt
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建设项目成本管理.ppt
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工程项目成本控制工程项目成本控制1、项目成本控制定义、项目成本控制定义按照事先确定的项目成本预算基准计划,运用各种恰当的办法,对项目实施过程中所消耗的成本成本进行管理控制,使项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程成本控制的主要目的控制引起实际成本与成本基准计划发生偏差的因素成本控制的主要内容:
成本控制的主要内容:
检查成本实际执行情况检查成本实际执行情况发现实际成本与计划成本的偏差发现实际成本与计划成本的偏差将变更后的项目成本基准计划通知相关项目干系人将变更后的项目成本基准计划通知相关项目干系人分析成本绩效确定纠偏措施分析成本绩效确定纠偏措施成本控制的主要工作:
成本控制的主要工作:
依据依据依据依据工具和方法工具和方法工具和方法工具和方法结果结果结果结果成本基准计划成本基准计划成本管理计划成本管理计划执行情况报告执行情况报告变更申请变更申请偏差分析法偏差分析法费用变更控制法费用变更控制法补充计划编制法补充计划编制法成本估算的修正成本估算的修正成本预算的修改成本预算的修改纠正措施纠正措施完成项目所需成本估计完成项目所需成本估计成本控制的特点成本控制的特点主动性主动性综合性综合性超前性超前性成本成本进度进度质量质量好好高高快快o项目成本控制的作用项目成本控制的作用11)有助于提高项目的成本管理水平有助于提高项目的成本管理水平22)可以降低项目的成本)可以降低项目的成本33)有助于项目管理人员加强经济核算、提高)有助于项目管理人员加强经济核算、提高经济效益经济效益项目成本控制的依据项目成本控制的依据11)成本基准计划:
)成本基准计划:
项目承包合同文件-最基础的依据最基础的依据22)成本管理计划:
)成本管理计划:
项目成本计划-指导性文件指导性文件33)执执行行情情况况报报告告:
进度报告-报报告告各各项项活活动动是是超超预预算算还还是在预算之内是在预算之内44)变变更更申申请请:
工程变更与索赔资料-要要求求增增加加预预算算或或减减少预算的请求少预算的请求项目成本控制的方法项目成本控制的方法11)偏差分析法:
)偏差分析法:
挣值法挣值法22)成本变更控制法)成本变更控制法项目成本变更控制系统应该和整体变更控制系统相协调项目成本变更的结果要和其他变更的结果相协调33)补充计划编制法)补充计划编制法挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法,又称偏差分析法。
一种方法,又称偏差分析法。
它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑,它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑,用预算和费用来衡量项目的进度,是项目费用用预算和费用来衡量项目的进度,是项目费用/进度进度控制系统的重要组成部分。
这种方法之所以叫挣值法控制系统的重要组成部分。
这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素是因为它使用到一个关键要素挣值,也称为已完挣值,也称为已完成工作预算费用。
成工作预算费用。
挣值法基本原理:
通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。
三个成本:
三个成本:
l已完工程的计划成本(已完工程的计划成本(BCWPBCWP)BCWP=BCWP=已完工程量已完工程量预算单价预算单价计划价值计划价值PVPVl拟完工程的计划成本(拟完工程的计划成本(BCWSBCWS)BCWS=BCWS=计划工程量计划工程量预算单价预算单价实现价值实现价值EVEVl已完工程实际成本(已完工程实际成本(ACWPACWP)ACWP=ACWP=已完工程量已完工程量实际单价实际单价实际费用实际费用ACAC挣值法BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值挣值法示意图挣值法示意图两个偏差两个偏差成本偏差(成本偏差(CVCV)CV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWP当当CV0CV0CV0时:
时:
进度偏差进度偏差(SV)(SV)SV=BCWP-BCWSSV=BCWP-BCWS当当SV0SV0SV0时:
时:
挣挣值值法法成本超支成本超支进度提前进度提前成本节约成本节约进度拖延进度拖延BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图两个绩效两个绩效成本绩效指数成本绩效指数(CPI)(CPI)CPI=BCWP/ACWPCPI=BCWP/ACWP当当CPI1CPI1CPI1时:
时:
进度绩效指数(进度绩效指数(SPISPI)SPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWS当当SPI1SPI1SPI1时:
时:
挣挣值值法法成本超支成本超支进度提前进度提前成本节约成本节约进度拖延进度拖延BCWS:
BCWS:
计划工程预算费用或计划工程投资额计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:
BCWP:
完成工程预算费用或实现工程投资额完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:
ACWP:
完成工作实际费用或消耗完成工作实际费用或消耗工程工程投资额投资额BCWP-ACWP=BCWP-ACWP=费用偏差费用偏差CVCVBCWP-BCWS=BCWP-BCWS=进度偏差进度偏差SVSVBCWP/ACWP=CPIBCWP/ACWP=CPI费用业绩指标费用业绩指标BCWP/BCWS=SPIBCWP/BCWS=SPI进度业绩指标进度业绩指标BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图BCWS_计划工作计划成本计划工作计划成本BCWP_已完工作计划成本已完工作计划成本成本偏差成本偏差:
CV=BCWP-ACWP进度偏差进度偏差:
SVBCWP-BCWSACWP_已完工作实际成本已完工作实际成本某某项项目目计计划划工工期期为为8年年,预预算算总总成成本本为为1600万万元元。
在在项项目目实实施施过过程程中中,通通过过对对成成本本的的核核算算和和有有关关成成本本与与进进度度记记录录得得知知,在在开开工工后后第第4年年年年末末的的实实际际情情况况是是:
开开工工后后4年年末末实实际际成成本本发发生生额额为为400万万元元,所所完完成成工工作作的的计计划划预预算算成成本本额额为为200万万元元。
与与该该项项目目预预算算成成本本比比较较可可知知:
当当工工期期过过半半时时,项项目目的的计计划划成成本本发发生生额额应应该该为为800万万元元。
试试分分析析该该项项目的成本执行情况和计划完工情况。
目的成本执行情况和计划完工情况。
例一:
例一:
由已知条件可知:
由已知条件可知:
由已知条件可知:
由已知条件可知:
PV=800PV=800万元万元万元万元AC=400AC=400万元万元万元万元EV=200EV=200万元万元万元万元CV=EV-AC=200-400=-200CV=EV-AC=200-400=-200成本超支成本超支成本超支成本超支200200万元万元万元万元SV=EV-PV=200-800=-600SV=EV-PV=200-800=-600进度落后进度落后进度落后进度落后600600万元万元万元万元SPI=EV/PV=200/800=25%SPI=EV/PV=200/800=25%44年年年年只只只只完完完完成成成成了了了了44年年年年工工工工期期期期的的的的25%25%,相当于只完成了总任务在,相当于只完成了总任务在,相当于只完成了总任务在,相当于只完成了总任务在1/4.1/4.CPI=EV/AC=200/400=50%CPI=EV/AC=200/400=50%完完完完成成成成同同同同样样样样的的的的工工工工作作作作量量量量实实实实际际际际发生成本是预算成本的发生成本是预算成本的发生成本是预算成本的发生成本是预算成本的22倍。
倍。
倍。
倍。
案例分析案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中,某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中,对各月的费用进行了统计,有关情况见下表:
对各月的费用进行了统计,有关情况见下表:
月份月份计划完成工作预算费用(万元)计划完成工作预算费用(万元)已完工作量(已完工作量(%)实际发生费用(万元)实际发生费用(万元)112002001001001901902228028010510529029033310310909029029044470470100100470470556206205050300300664304301101104404407760060040402402408829029050501301309930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170月份月份计划完成工作预算费用(万元)计划完成工作预算费用(万元)已完工作量(已完工作量(%)实际发生费用(万元)实际发生费用(万元)112002001001001901902228028010510529029033310310909029029044470470100100470470556206205050300300664304301101104404407760060040402402408829029050501301309930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170问题:
问题:
1.1.求出求出1212个月的挣得值;个月的挣得值;2.2.求出求出1212个月的个月的CVCV和和SVSV;3.3.求出求出1212个月的个月的CPICPI、SPISPI并分析成本和进度情况。
并分析成本和进度情况。
月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWSBCWS(万元)(万元)已完工作量已完工作量(%)实际发生费用实际发生费用ACWPACWP(万元)(万元)挣得值挣得值BCWPBCWP(万元)(万元)112002001001001901902228028010510529029033310310909029029044470470100100470470556206205050300300664304301101104404407760060040402402408829029050501301309930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170合计合计解:
解:
1.1.计算结果如下计算结果如下表表200294279470310473240145240312189180415027503332月份月份计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWSBCWS(万元)(万元)已完工作量已完工作量(%)实际发生费用实际发生费用ACWPACWP(万元)(万元)挣得值挣得值BCWPBCWP(万元)(万元)合计合计4150415027502750333233322.122.12个月的个月的ACWPACWP为为27502750万元,万元,BCWSBCWS为为41504150万元。
万元。
费用偏差:
费用偏差:
CV=BCWPCV=BCWPACWP=3332ACWP=33322750=5822750=582万元,万元,进度偏差:
进度偏差:
SV=BCWPSV=BCWPBCWSBCWS=3332=33324150=4150=818818万元,万元,3.3.费用绩效指数:
费用绩效指数:
CPI=BCWP/ACWP=1.212CPI=BCWP/ACWP=1.212,进度绩效指数:
进度绩效指数:
SPI=BCWP/BCWS=0.803SPI=BCWP/BCWS=0.803,CVCV为正,说明费用节支;为正,说明费用节支;SVSV为负,说明进度延误。
为负,说明进度延误。
由于由于CPICPI11,故费用节支;,故费用节支;由于由于SPISPI11,故进度延误。
,故进度延误。
挣值分
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