采购师技术工作总结.docx
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采购师技术工作总结
采购师技术工作总结
篇一:
采购师职称申报工作总结
采购师专业技术个
人
工
作
总
结
=个人原创,有效防止雷同,欢迎下载=
转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年,在×××(改成采购师岗位所在的单位)采购师工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好采购师岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在采购师工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的采购师所有工作任务,履行好×××(改成采购师岗位所在的单位)采购师工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×××(改成采购师岗位所在的单位)采购师工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:
一、思想上严于律己,不断提高自身修养一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在×××(改成采购师岗位所在的单位)采购师岗位上学习、工作实践活动。
虽然身处在采购师工作岗位,但我时刻关注国际时事
篇二:
采购师工作总结
采购师工作总结
从学校毕业后,面临一个新的人生舞台,有幸进入商贸系统,在荆门市金虾河商场工作一段时间,从不懂到懂,从陌生到熟悉的销售环境。
从一个普通的营业员做起,熟悉了各个柜台的商品、价格,经历了淡旺季销售,接触了各种消费人群,给自己在销售行业的发展奠定了坚实的基础。
当经历了这个过程后,自己有了大的提高,进入荆门市宇腾商贸公司工作,光阴似箭,日明如梳,弹指间我已在采购员的工作岗位上工作了二十多年。
真的非常感谢企业给我提供了一个磨练人生的舞台,更感谢企业长期以来对我的信任和栽培。
让我从一个普通的采购员,成长为一名优秀采购师。
众所周知,采购部门是企业关系到企业整体利益的重要环节,所以我感谢企业和领导对我的信任。
将我放在如此重要的岗位上,让我从原来对采购的模糊认识,到认识采购、懂得采购、会采购的优秀采购师。
二十多年来的采购工作,使我懂得了许多做人的道理,也积累了丰富的采购经验;同时也明白了采购与优秀采购之间的分别与差距。
作为一名优秀的采购员必须具备良好的职业道德、和对企业的忠诚。
一、在实施采购时一定要周全考虑各方因素,对物不对人,从提高企业利益最大化去采购,例如根据市场行情,经营多年的月饼市场主动放弃了,虽然迎来短期的火爆抢购场面带来短期效益,但昂贵的进场费和没有售后,造成库存积压,降价处理,最终给公司没有带来
好的效益,虽然和供应商有长期友好的关系,我毅然砍掉这个品种,拓展新的品牌。
以调味品等系列作为稳定的销售络,引进有中国酒魂之称的汾酒集团拓展市场,近年又开发众诚物流以持续发展,以后将会不断的引进新的项目和采购好的产品,来为企业增效。
二、坚持以诚信作为采购工作和行为的准则;规避一切有可能危害企业利益的供货商,在工作中我始终坚持良好的采购准则,决不越雷池半步,不做有损坏公司利益的事。
三、作为一名优秀的采购师,决不能只停留在打打电话,跑跑市场、问问价的观念上。
学会灵活应用各种采购技巧,对影响价格的多种因素有敏锐的感知。
例如,国际期货的走势,大宗商品的交易价格,天气的变化等引起销售行情的转变;并且能够做到及时预警,采取防范措施,切忌“从一而轻”,一定要做到货比三家。
四、建立完善的供应商体系,确保货源充足,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量,稳定现有供应商,开发潜力供应商,不断优化供应商体系,了解供货链中的各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本,不管那个环节,我们做采购工作的都要认真研究,商讨办法,千方百计的去降低成本;也就是说要低价买好货,做到物超所值,这也是我在采购过程中始终坚守的一条最基本原则。
五、公司领导也不断更新观念,要求与供应商建立起真正的战略合作伙伴,因为公司成本核心竞争力的体现,最主要来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策,特别给予我公司
竞争对手的政策好坏,将直接影响我公司的核心竞争力的高低。
所以要加强与供应商的合作,签订长期的供货协议,以取得对方的信任和支持。
总之,采购管理是一项围绕降低和风险而进行的管理工作,是企业内部控制的关键环节之一,要让自己有个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识,有统筹能力,有交流沟通习惯,和供应商建立良好的供求关系,实现双赢,为企业增效。
做一名真正优秀合格的采购师。
20XX年7月20日
篇三:
采购师PPT总结
知识重点总结
项目管理与招标采购大纲
1.考试目的
通过本科目考试,检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。
1.考试内容和要求
第一章.项目管理应用知识体系
项目及项目管理的基本概念
考试大纲要求
1、熟悉项目的属性及分类
2、熟悉项目生命周期的阶段划分
3、熟悉项目管理的概念及特点
4、掌握项目管理目标的制定与考核
知识要点
A项目的基本知识
1、项目的定义:
项目是为创建一个独特产品、服务项目或任务所做出的一种临时性的努力,是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束和实现项目目标的独特过程,这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。
2、项目分类:
工程建设项目,货物生产和贸易项目,服务项目
3、项目的4种基本属性,项目与运作和产品的区别
项目属性:
1)具有特定的目标的唯一性;
2)具有临时的一次性;
3)具有渐进的不断完善的周期性;
4)具有资源需求的多样性;
5)具有不确定性和风险;
6)具有业主或可能成为业主的发起人;
4、项目生命周期的阶段划分,特点,及各阶段的主要工作内容
项目生命周期一般被划分为四到六个阶段,分别是:
1)开始阶段:
提出项目概念、进行项目界定、成立项目组织;
2)计划阶段:
制定项目基本目标、审核论证项目的可行性、进行项目决策;
3)执行和控制阶段:
进行项目设计、完成项目的生产;
4)结束阶段:
项目成果的交接、总结项目管理经验、解散项目组织等。
5、项目群的概念及项目群管理的特点
B项目管理的基本知识
1、项目利益相关方(构成),项目发起人和投资人的概念
2、项目经理的职责,对项目经理的基本素质要求
3、确定项目管理目标的范围和中电,项目管理目标的约束,项目管理目标的制定,绩效管理与考核。
区别项目管理目标的制定者和执行者,理解项目总体目标与分解目标的管理
项目目标管理应用明确和解决的四个问题:
1)制定项目管理目标主要应用考虑如下的因素:
a)基于投资人的市场竞争因素是什么?
b)投资人决策启动项目的非市场因素是什么?
c)各项参数应如何确定?
项目管理目标的约束
根据项目属性,项目需在特定的目标范围内实施,还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施,这样就是项目具有范围和质量、时间、投入资源(含资金)等因素的相互约束。
这种项目中存在的相互影响或约束被称之为“三重约束”(范围与质量、时间和资源)或“四重约束”(范围、质量、时间、资源)
在项目目标确定及落实的过程汇总,还需要注意以下几个方面的问题:
4、PDCA循环方法的过程,流程管理的基本内容
典型案例
项目管理任务
考试大纲要求
熟悉项目管理的九大管理任务
1、项目综合管理
2、项目范围管理
3、项目时间管理
4、项目成本管理
5、项目风险管理
6、项目采购管理
7、项目质量管理
项目管理任务的三个层面
1、外在的项目管理任务
2、内在的项目管理任务
(集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况)
项目管理组织
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
1、弱矩阵式组织
2、强矩阵式组织
组合式组织
熟悉项目管理的特点,项目生命周期以及管理内容。
掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。
掌握项目管理组织结构方式,以及不同组织结构类型的适用范围与选择。
1.工程建设项目管理
2.
(1)建设项目程序和进度管理
熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式,投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求,政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求,企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。
了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与程序。
熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。
熟悉建设项目建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。
熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理,建筑业从业人员的职业资格管理,依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。
熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。
了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。
了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。
熟悉建设项目质量管理体系,建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。
了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准,建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。
了解建设项目投资及建筑安装工程造价构成,计价依据和方法,以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。
熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。
了解建设项目风险的分类与特征,风险的分析应对,以及风险管理程序。
熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围,依据不同项目类型和条件选择工程保险。
熟悉工程建设项目合同类型、适用范围,依据建设项目特点选择适用的合同类型及合同履行担保方式。
掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同的要点及示范文本的应用。
熟悉FIDIC主要标准示范合同的类型、特点、适用范围。
熟悉建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序以及合同纠纷解决的方式和程序。
第四章货物生产和贸易项目管理
了解货物生产过程,货物生产制造许可管理的条件,货物生产企业的质量管理体系,产品质量鉴定与监督的作用和分类。
熟悉货物生产制造质量计划、质量控制的主要环节、质量检验标准、货物环保和节能指标与标识。
了解货物生产供应链,应用计算机信息技术对各类货物信息进行分类设置和管理。
熟悉国内货物贸易的合同类型,运输交货方式和交接验收程序,产品售后服务的内容和方式。
了解国际贸易的特点、应该遵循的基本贸易准则、法律体系和国际惯例,贸易术语的含义和选用,国际贸易的支付方式和工具、信用证支付方式的应用。
熟悉国际货物贸易流程、合同履行的主要环节、货物贸易的运输交货方式、保险和理赔、通关管制、商品检验的要求。
第五章服务项目管理
掌握服务项目管理的特点和方法,服务项目生命周期,服务计划编制和实施要点,服务成果的验收与评价。
熟悉投融资服务项目、科技研究开发与咨询服务项目、物流管理项目的特点、服务方式和管理程序以及服务质量、进度、费用控制的方法、措施。
第二章招标采购项目管理
熟悉招标采购的性质定位及与项目管理的相互关系和作用。
掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查,招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施,招标采购项目的服务要素管理和考核评价。
了解招标采购项目的风险,招标采购项目风险的分析与应对办法。
篇四:
采购员年终工作总结
采购员年度工作总结
一、日常工作的回顾与总结
20XX年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段,也是采购业务量迅速增长的阶段,我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下,抓住每一次磨合与沟通的契机,尽全力去做好每一项工作,千里之行,始于足下,正是因为我们持之以恒的坚持与努力,我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。
作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员,我除了在日常工作中不断磨练与修正自己,也在业余时间通过学习和研究相关知识,来提高自身的专业素质与能力。
作为采购团队中的一员,我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基,是实现公司利益的首要出发点,我们的工作不是单一的实现个人工作指标,它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。
我坚信,只要用心去支撑,用行动去实践,用数据去证明,我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中,更好地实现自身的价值与意义。
(一)常规与非常规工作内容概述:
1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控,作好图纸的及时对接与回收;
2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;
3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;
4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;
5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;
6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;
7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理;
8、协助部门领导和同事完成其他相关工作,包含TS16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。
(二)强化供应商的管理与开发
1、加大不合格项的整顿与整改
为降低外协加工件的不合格品率,避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失,特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改,整改后两次样品送检仍不合格的供应商,立即取消其半年的供货资格,并列入临时待检供方行列,待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后,再恢复与其委外合作关系,这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率,避免后续加工环节额外的人工成本累计,更能有效地控制产品质量,节约公司生产和管理成本。
2、加强供方管理的多元化发展
为形成有效的成本降低与质量管控模式,避免供方管理陷入被动牵制局面,规避强势或单一供应商,特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位,通过对比其加工质量和供货及时率等指标,把握竞争过程中价格下调的机会,实现质量与价格双赢的目标。
目前,针对现有委外加工工序,我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内,主要是既能保证正常的产品加工周转供应,又可通过供货质量对比,更好地做好质量管控和整改。
(三)注重小批量物资的成本节约
通常而言,相对比日常车间生产所需的常规物料,零采物资和辅助类生产物料的需求量较少,但其需求种类繁多、使用频率也较快,整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出,公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本,而忽略了小批量物资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。
现实中,我们在管控常规物料成本的同时,也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约,坚决摒弃物料
提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求,化被动为主动,主要途径如下:
明确采购目的、了解相关专业知识——多方咨询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节约成本、最佳采购。
二、工作经验的理顺与深化
(一)夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理
一直以来,仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件,且多为未镀锌或喷漆的半成品,易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀,不仅阻碍后续生产环节的加工周转,还造成重复人工成本的叠加。
为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生,我们在委外加工的同时,也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理,并保证防锈效果保持在半年以上,否则,所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险,进而从最大角度来维护我公司的利益。
另外,为降低生锈风险,节约管理成本,在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下,我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库,当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时,我们会立即通知外协单位调货,即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司,期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担,从某种意义上而言,这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。
(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提
自本年度开始,采购部开始实行项目组管理制,并将各组业绩正式列入绩效考核行列,在经历三个多月的磨练、成长历程后,我们更清楚的意识到:
任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标,它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。
个人的工作需要小组来支撑,小组的工作更需要团队合作来支撑,我们是相辅相成的团
队与整体,不能存在个人利益的偏私,任何时候都必须服从与保证公司利益。
采购部每一位成员都在用亲身实践证明着:
只要用心去做,用行动去证明,用勇气去挑战,用思维去创新,我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。
(三)积极的沟通是部门间高效合作的首要途径
从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用,我深深的感受到:
这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情,它需要所有相关联部门凝聚到一起,相互协调、相互理解、相互沟通,看似简单的一件事情,看似微不足道的一项工作,往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面,这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念,齐心协力付诸行动,要知道,我们要秉承的唯一目标明确而又深刻:
公司的利益远远高于一切。
我个人认为,在与其他部门或同事沟通、交流的过程中,放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式,以低姿态、友善公正的态度对待他人,会让我们距离工作的期望目标更近,而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中,不仅会使沟通成果与工作价值大大削减,还与公司利益背道而驰,故改变从自身开始,唯有这样,我们才会有意想不到的工作收获,才会实现自身的价值与意义。
三、工作技能的提升与改进
本年度,本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。
为更好地拓展专业知识、提高综合能力,除了在日常工作中锻炼与积累外,我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。
依然记得20XX年3月份由公司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅——主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧,今日重温之时,竟发现自己受益匪浅,特对采购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结:
(一)会说不如会听
在与供应商的谈判过程中,我们首先要做的是:
在表明采购目的后,尽可能的去做记录,用心或用工具记录关键点,寻找供应商的软肋或漏洞,并在适当的时候进行提醒与反击,占据价格与质量谈判的有利地位。
(二)以退为进
谈判开始前要先给供应商设置障碍,包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素,并以强有力的理由作为保障后盾,牵制供应商处于被动局势,在需取消障碍时要明确我们换取的是什么,进而达到以退为进,实现性价比的目标期望值。
(三)让对方先报价
让供应商先报价是我们谈判的首要前提,该过程不是单一的熟知价格,而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求,我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比,作出最终的筛选与判定。
(四)分配角色扮演
在双方谈判的过程中,团队合作与分工也是非常重要的影响因素,毕竟不是所有的谈判内容都属于个人所长,每个议题不可能每次都是采购在谈,物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中,我们通过旁敲侧击、集思广益,进而汇总分析获得采购决策。
四、后期工作的规划与期望
我个人认为,采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止,它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存,执行我们一般都能做到,反馈旨在明确成功与失败的原因,追溯与剖析不足之处,勇于改变与变通,寻找时机与方法,改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。
在以后的工作中,我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务,并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误,完善自身的专业能力,成为一名合格的采购
篇五:
采购工程师最新个人年度总结
采购工程师工作岗位
=个人原创,有效防止雷同,欢迎下载=
转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年,在×××(改成采购工程师岗位所在的单位)采购工程师工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好采购工程师岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在采购工程师工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的采购工程师所有工作任务,履行好×××(改成采购工程师岗位所在的单位)采购工程师工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×××(改成采购工程师岗位所在的单位)采购工程师工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:
一、思想上严于律己,不断提高自身修养
一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在×××(改成采购工程师岗位所在的单位)采购工程师岗位上学习、工作实践活动。
虽然身处在采购工程师工作岗位,但我时刻
篇六:
做一个合格采购师总结采购流程相关知识
做一个合格采购师总结采购流程相关知识
一,下单:
1.通常情况下,采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息:
存货编码,产品型号,数量。
-
2.分析缺料信息是否合理,再将定单下给供应商,定单必须含有以下信息:
材料型号,数量,单价,金额,计划到货日期。
-
3.采购审核员根据具体情况进行定单审核-
4.定单传真给客户以后,采购员需要与客户确认采购信息,并要求签字回传。
-二,跟催:
-
采购定单完毕以后,采购员根据采购定单上要求的供货日期,采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。
-
三,入库:
-
一).实物入库:
-
收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息:
供应商名称,定单号,存货编码,数量;如定单上的信息与采购定单不符,征求采购员意见是否可以收下。
-
二).单据入库:
-
采购员根据检验合格单,将检验单上的数据入到用友中,便于以后对帐。
但也存在些问题,表现为:
1.外加工的检验合格单没有入库;2.采购入库定单号和数量比较混乱。
-四,退货:
-
采购填写退货单,进行定单退货。
-
五,对帐:
-
一),月结表:
-
每个月月初,各供应商将上月月结表送至我公司,采购员根据我公司收货员签字的送货单,我公司的入库单据和单价表核对月结表。
-
目前月结表中出现以下不足之处:
无定单号,存货编码,退货数量,上月欠款余额,发生额至本期欠款余额等信息。
-
二),增值税发票:
-
校对发票上的以下信息:
我公司的全称,帐号,税号,发票上的材料名称,数量,金额。
-
在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于定单金额,特指一张定单只有一种材料的情况。
-
六,付款:
-
根据付款周
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