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优质文档房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程
(一)投资决策
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物业部
总经理
通过对市场和政策的分析,明确重点投资区域
招投标文件的限制
投资决策
可行性研究报告
概念设计方案
财务分析、资金筹措方案
成本测算
深入市场调研、项目定位分析等
项目初步判断
项目建议书
初步市场调研—提供竞争楼盘及周边配套分析等
意向性选址、土地买卖谈判、初步勘察、城市规划意向
项目技术
指标分析
意向地块的获取
项目开发整体操作流程
(二)规划设计
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
意向地块的获取
签署土地出让合同
项目开发
建议书
建设用地规划许可证
项目责任书、项目考核指标的编制
土地勘测单位招投标
营销推
广策划
首期土地
款的支付
成本预算
设计单位
招投标
参加方案讨论,意见反馈
总体规划设计方案
规划局审核报批
日期、消防、园林、卫生、规划、交警、电信等部门前期征询
初步设计阶段
建委召开初步设计评审会
取得扩初批文
成立招评标小组
报建
施工图设计阶段
环保、环卫、交警、卫生防疫人防、防震等部门审施工图通过
施工图会审
监理单位、总包单位招投标
施工图充备
项目开发整体操作流程(三)建设实施
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
分包单位招投标
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
营造销售环境
完成物业招标
销售许可证
完成物业管理方案
正式开盘
办理撤抵
押等工作
配套工程规划及投招标
推广及销售活动
市政管线工程规划许可证
工程完工总结
建设工程竣工规划验收
工程结算
接管物业竣工资料
交付使用许可证
办理竣工验收备案
房屋户权证
办理入住手续
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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