医院投资合作意向书.docx
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医院投资合作意向书.docx
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医院投资合作意向书
医院投资合作意向书
篇一:
关于开办医院合作协议书
关于开办医院合作协议书
甲方:
X院长法人代表(X为法人名称)
乙方:
Y董事长
丙方:
Z副院长
经三方共同反复商讨研究决定,甲方X担任院长职务;乙方Y担任董事长职
务(医院本院任何决策只认乙方Y),丙方Z担任副院长职务。
于20XX年月日正式达成协议,愿意合作开办一所新的民营股份制私立医院,具体协商如下:
一、甲方为开办医院的领头开办人、法人代表、主要负责人。
前期大部
分工作主要由甲方负责办理。
如:
医院执业许可证的办理、城镇医
保、市医保、区医保、农村合作医疗等手续的办理。
二、医院的筹建,甲方不出资,占总营业额利润的31%股份。
乙方、丙方
为协助甲方共同开办医院的投资入股合伙人,乙方出资为总资金投
入的70%比例。
占总营业额利润的48.3%股份,丙方出资为总资金
投入的30%比例。
占总营业额利润的20.7%股份。
共同协助甲方办
好医院,把医院办得有声有色。
三、医院实行自负盈亏制。
共同承担所有的风险,共同承担医院在医疗
过程中所出现的医疗纠纷,责任事故。
任何一方没有任何理由推卸
自已的责任。
四、三方共同推荐医院法人为甲方的儿子,医院执照所有权归三方共同
所有,任何一方无权单独使用。
医院法人代表,根据工作需要,不
愿再当任法人代表,由院长本人指定接替法人代表,必须由三股东
内产生。
如有一方因其它原因在一年或两年后要求退出,另外两方
应在共同商讨同意下,由提出方赔偿伍佰万元整(¥500,000.00)
违约金,违约金到位后,医院及时办理退出手续,不得有任何拖欠,
但应提前六个月提出。
五、医院由甲方负责管理,如:
人事安排、经营科室设置管理、外面各
种应酬,包括各单位的联系,上级领导的关系处理,凡所有关于医
院成立、建设、发展的需要的外交以及效益安全由甲方负责承担。
六、医院的采购权(如:
医疗设备购买、引进入股分红投放、合股分红,
床铺等)。
房屋的装修改进,扩建,宣传,业务关系的投入等由三
方共同商讨完成,按照物美价廉原则进行。
药物及医疗耗材用品采
购由院长审批。
同等的民营私立医院价格出现重大偏高,乙方、丙
方提出合理建议,三方共同商量解决。
七、医院开业,为法人配备一台30万左右的车型使用权,院长自己选定
配置司机。
院长从公立医院到私立医院正式上班薪水为八千元/每
月。
筹备阶段院长薪水为四千元/每月(注:
从人员招聘开始支付
院长薪水)。
八、医院的财务管理程序,乙方担任出纳、丙方担任会计。
九、签字程序,丙方委托甲方签字。
甲方签字后经乙方签字确认,财务
方可支出费用。
丙方有权取消委托甲方签字权力,取消后三方共同
签字确认。
十、房屋以620万为基本价格,按年率10%折旧费算。
从开业前五个月开
始计算房租。
第一年经营效率需要过程,如果当年不够房屋支出62
万,可以延期到第二年补足。
十一、投资回报情况,装修和设备等所花的一切费用按总投入的两倍收
回成本(由甲、乙、丙签字认可),先还帐,后分红。
十二、关于医院用房,房屋的所有权由乙方全权出资。
如果医院经营好,
有足够资金,乙方办医院的房子,允许医院优先购买,价格按当时
实际价值评估,购买后所有权归三方共同所有。
十三、任何甲、乙、丙三方家属(夫妻)不得以任何借口参与医院任何
事情,否则产生一切后果由参与方自己负责。
十四、股份只能充分内部协商转让,一切股权只承认甲、乙、丙三方原
始创始人。
十五、未尽事宜,三方共同参与,做到共同努力、同心同德、相互尊重、
相互信仰、相互谅解,有事共商讨、虚心接受别人提出的正确意见,
取长补短、虚心学习。
认真做好对外宣传工作、营销工作,以医院
为家,扎根医院。
每人保证做到最好。
注资400~500万:
比例:
按实际支付分配注入
招待费:
小的业务招待院长作主,1000元以下。
超过1000元与乙方、丙方沟通。
预算控制:
400万
装修费:
100万
医疗设备:
120万
人员费用:
150万
其他开支:
30万
篇二:
医疗投资合作协议
投资合作协议
甲方:
乙方:
双方经友好协商,根据中华人民共和国法律、法规的规定,双方本着互惠互利的原则,就乙方投资xx妇女儿童医院项目事宜达成如下协议,以共同遵守。
第一条投资方式及股权比例
经甲、乙双方协商同意,以甲方为法人代表注册成立的xx妇女儿童医院为乙方项目投资主体。
乙方投资人民币壹百陆拾万元参股于xx妇女儿童医院公司名下,拥有xx妇女儿童医院50%的股权,原甲方资产股份作价50%,本合同签订当日乙方须将全部款项交付给甲方。
甲方负责办理医院股权变更相关手续。
第二条利润分配和亏损分担
乙方投资人按其出资额占资产总额的比例分享共同投资的利润,分担共同投资的亏损。
投资人各自以其出资额为限对共同投资承担责任。
乙方投资人以出资形成的股份投资人的投资财产,由共同投资人按其出资比例共有。
每月月底核算成本、税收以后所剩利润按出资比例留存作为继续投资后在进行分配,利润在每月月底进行分配。
第三条事务执行
1.甲方同意乙方代表投资人执行共同投资的日常事务,但甲方对此有监督和建议权;
2.乙方在执行事务时如因乙方原因或不遵守本协议以及违反国家法律法规或部门规章而造成投资人损失时,应承担相应的赔偿责任;
3.乙方在执行医院重大事务时,首先应该与甲方协商一致同意,否则因此造成的一切不良后果由乙方自行承担,给甲方造成损失的还应该承担其赔偿责任。
甲方投资人可以对乙方执行本医院一切事务提出异议。
提出异议时,应暂停该项事务的执行,待双方协商一致后方可执行。
4.财务和出纳由甲方和乙方分别指派。
第四条投资的转让
1.甲,乙双方投资人向其第三人转让其在投资中的全部或部分股份时,须经对方同意;如一方不同意其转让方转让该方股权时,其不同意方应以第三人转让的价格收购其转让方的股权。
2.甲,乙方投资人出让其股份的,在同等条件下,另一方有优先受让的权利。
3.甲,乙双方投资人转让其股份时,应以转让时医院的评估价值为依据协商进行转让。
第五条其他权利和义务
篇三:
医院科室合作意向书可行性报告
医院科室合作意向书可行性报告
【引言】
随着中国经济发展水平的提高,人们越来越重视自身的健康,医疗服务消费早已突破了“有病求医”的观念,医疗消费动机表现出多层次、多样化的特点,美容、整形、康复服务正在悄然走俏,健康咨询、家庭保健等方面的潜在需求不断增长,以及保健品市场的一再升温、特需服务的产生等现象为医院开拓出了更多的市场。
在医院内部实行各种形式的承包责任制,增强了医院的生机和活力。
但也产生了一些倾向性问题:
承包指标实行经济倾斜政策;工作社会化呈单一封闭状态;优化组合被扭曲为利益再分配;承包实践陷入盲目性。
社会主义的医院是福利性的事业单位,它不承担为社会积累资金的任务。
但医院的建设和发展却离不开经济基础,医院的各项工作也离不开经济活动。
在商品经济社会的条件下,把商品经济观念引进到医院管理中来,是医疗卫生工作适应当今社会大环境的必然趋势。
【目录】
第一部分医院科室承包项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、医院科室承包项目概况
项目名称
项目承办单位介绍
项目可行性研究工作承担单位介绍
项目主管部门介绍
项目建设内容、规模、目标
项目建设地点
二、项目可行性研究主要结论
在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:
项目产品市场前景
项目原料供应问题
项目政策保障问题
项目资金保障问题
项目组织保障问题
项目技术保障问题
项目人力保障问题
项目风险控制问题
项目财务效益结论
项目社会效益结论
项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分医院科室承包项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、医院科室承包项目建设背景
国家产业政策鼓励医院科室承包行业发展
医院科室承包市场前景广阔
二、医院科室承包项目建设必要性
进一步推进我国医院科室承包行业发展
进一步提升我国医院科室承包工业技术水平
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三、医院科室承包项目建设可行性
经济可行性
政策可行性
技术可行性
模式可行性
组织和人力资源可行性
第三部分医院科室承包项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。
在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。
一、医院科室承包项目产品市场调查
医院科室承包国际市场调查
医院科室承包国内市场调查
医院科室承包价格调查
医院科室承包上游原料市场调查
医院科室承包下游消费市场调查
医院科室承包市场竞争调查
二、医院科室承包市场预测
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续,是利用市场调查所得到的信息资料,根据市场信息资料分析报告的结论,对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。
在可行性研究工作中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模所必须的依据。
医院科室承包国际市场预测
医院科室承包国内市场预测
医院科室承包价格预测
医院科室承包上游原料市场预测
医院科室承包下游消费市场预测
医院科室承包项目发展前景综述
第四部分医院科室承包项目产品规划方案
一、医院科室承包项目产品产能规划方案
二、医院科室承包项目产品工艺规划方案
工艺设备选型
工艺说明
工艺流程
三、医院科室承包项目产品营销规划方案
营销战略规划
营销模式
在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。
因此,在可行性研究中,要对市场营销模式进行研究。
1.投资者分成
2.企业自销
3.国家部分收购
4.经销人代销及代销人情况分析
促销策略
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第五部分医院科室承包项目建设地与土建总规
一、医院科室承包项目建设地
医院科室承包项目建设地地理位置
医院科室承包项目建设地自然情况
医院科室承包项目建设地资源情况
医院科室承包项目建设地经济情况
医院科室承包项目建设地人口情况
二、医院科室承包项目土建总规
项目厂址及厂房建设
1.厂址
2.厂房建设内容
3.厂房建设造价
土建规划总平面布置图
场内外运输
1.场外运输量及运输方式
2.场内运输量及运输方式
3.场内运输设施及设备
项目土建及配套工程
1.项目占地
2.项目土建及配套工程内容
项目土建及配套工程造价
项目其他辅助工程
1.供水工程
2.供电工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
第六部分医院科室承包项目环保、医院科室承包与劳动安全方案
在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律,对项目可能对环境造成的近期和远期影响,对影响劳动者健康和安全的因素,都要在可行性研究阶段进行分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境的有害影响较小的最佳方案。
按
照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、医院科室承包项目环境保护方案
项目环境保护设计依据
项目环境保护措施
项目环境保护评价
二、医院科室承包项目资源利用及能耗分析
项目资源利用及能耗标准
项目资源利用及能耗分析
三、医院科室承包项目医院科室承包方案
项目医院科室承包设计依据
项目医院科室承包分析
四、医院科室承包项目消防方案
项目消防设计依据
项目消防措施
火灾报警系统
灭火系统
消防知识教育
五、医院科室承包项目劳动安全卫生方案
项目劳动安全设计依据
项目劳动安全保护措施
第七部分医院科室承包项目组织计划和人员安排
在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力及相应的人员培训计划。
一、医院科室承包项目组织计划
组织形式
工作制度
二、医院科室承包项目劳动定员和人员培训
劳动定员
年总工资和职工年平均工资估算
人员培训及费用估算
第八部分医院科室承包项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。
所谓项目实施时期亦可称为投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。
这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。
这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有些是同时开展,相互交叉进行的。
因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。
一、医院科室承包项目实施的各阶段
建立项目实施管理机构
资金筹集安排
技术获得与转让
勘察设计和设备订货
施工准备
施工和生产准备
竣工验收
二、医院科室承包项目实施进度表
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