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现代工程管理论文1120
土木工程中的施工项目管理
学院建工学院
专业建筑与土木工程
学号2014205225
姓名孙佳羽
2014年11月19日
摘要
施工项目历史悠久,相应的项目管理工作也源远流长,但施工项目管理研究作为系统理论体系和方法,在我国才约二十年的时间。
我国总结了国内外项目管理经验的基础上,逐步形成了一门新的管理科学。
随着我国近年来经济的不断发展,投资不断加大,工程项目建设也不断增多,施工难度、技术含量越来越大、要求也越来越高,对施工项目管理水平的要求也不断提高,
作为现代工程的重要组成部分,土木工程项目管理对整体工程施工质量有着重要的影响。
如何通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施工质量是现代工程项目管理工作的首要问题。
近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高,为工程项目管理工作奠定了良好的基础,同时其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。
通过一个实际工程案例就现代土木工程施工项目管理进行了简要论述。
关键词:
项目管理;进度控制;安全控制;成本控制;质量控制
ABSTRACT
ConstructionProjectmanagementhasalonghistoryandthemanagementconcerningithasbeenofalongstandingaswell.However,itisonlyabouttwentyyearsoldfortheresearchofprojectmanagementassystemictheoryandmethodtobedoneinourcountry.Basedonthedomesticandforeignexperienceofprojectmanagement,anewmanagerialsciencehascomeintobeinggradually.Withtheincreasingdevelopmentofeconomyandinvestmentinourcountrytheseyears,therearemoreandmoreconstructionprojects,butthedifficulty,technologyandrequirementsofconstructionisgettinghigherandhigher.Sotherequirementofconstructionprojectmanagementlevelenhancesunceasingly.
Asanimportantpartofmodernengineering,civilengineeringprojectmanagementconstructionqualityhasanimportantinfluenceonthewholeproject.Howtothroughthescientificprojectmanagementeffectivelyimprovethequalityofcivilengineeringconstructionisthefirstproblemofmodernengineeringprojectmanagement.Inrecentyears,theimprovementofenterpriseknowledgeofcivilengineeringconstructionmanagement,fortheengineeringprojectmanagementworklayagoodfoundation,atthesametimethedevelopmentofprojectmanagementinourcountryhasplayedagreatroleinpromoting.Themoderncivilengineeringconstructionprojectmanagementaredescribedbrieflybyusinganactualprojectcase.
Keywords:
Projectmanagement;Schedulecontrol;Securitycontrol;Costcontrol;Qualitycontrol
第一章绪论
1.1研究背景
现代经济的迅速发展加快了我国基础设施建设前进的脚步,同时也为我国工程建设施工企业创造了巨大的发展空间。
作为现代工程项目施工企业管理工作的重点,土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分,对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。
土木工程项目要成为一个项目,必须有落实的投资、限定的工程规模和范围,各工程部分之间关系分明,整体过程具有明显的目标性、风险性、系统性以及项目建设的时间性。
对施工企业而言,工程建设项目管理需要解决许多问题,如工程项目的准备工作如何开展?
工程施工管理的关键是什么?
如何实现工程建设项目的有效控制?
要想取得工程建设项目管理好的效果,就必须深度了解项目管理的机制,运用系统的项目管理方法,明确各自的责任、义务和权力。
实现项目管理上的能动性管理,充分调动参加项目施工人员的工作积极性,最大限度地实现企业利益和个人利益的统一。
需要清楚的是,工程建设项目管理区别于广义上的从可行性研究、勘察设计,到立项、开工、竣工,直至试生产的全过程的项目管理,它是专指从施工合同签订后开工到竣工交验一次性施工管理过程。
本论文从项目管理的不同方面进行论述分析。
1.2研究意义
项目建设的目的就是社会效益和经济效益的最终体现。
对施工单位来讲,也是施工企业的终极目标。
一个施工项目的完成,最终要达到经济效益的实现,既要赚钱,为企业创造价值;又要满足业主对工期,工程质量的要求,安全生产不出现问题。
要顺利完成工程建设施工项目的管理目标,就要有过得硬的管理手段和管理方法。
本论文通过分析相关理论和方法,结合部分工程建设施工项目管理的实例,针对性的从建设施工项目管理的安全、成本、进度、质量四方面进行论述。
第二章工程建设施工项目管理概论
项目管理最早源于二十世纪五十年代,其一出现就引起了全社会的普遍关注。
美国许多项目的应用充分证明了其强大的生命力。
80年代,日本大成公司在我国水利工程建设施工管理中,首先采用了项目管理的模式,取得了巨大的成功。
随后,国内其它行业也开始接触项目管理,经过多年的探索,我国在项目管理方面取得了一定的成功。
2.1项目管理
1、项目管理的概念
项目管理就是项目的管理者,为了实现其目标,利用系统的观点、方法和理论,对执行中的项目涉及的全部工作进行有效的管理。
对项目周期内的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制,以取得良好经济效益的各项活动的总称。
但施工项目管理本身区别于广义上的从可行性研究、勘察设计,到立项、开工、竣工和试生产的全过程的项目管理。
施工项目管理专指从施工合同签订后开工到竣工交验的一次性施工管理过程。
要实现工程施工项目的有效管理,首先要搞清楚项目与项目管理、工程建设施工项目管理以及建设工程施工项目的特点、实行项目管理的意义.
2、项目管理的基本特征
(1)项目管理的主体是项目管理者;
(2)项目管理的客体涉及到项目的工作范围,即项目的全部工作任务,这些工作构成了项目系统的运动过程,这一运动过程构成了项目的生命周期;
(3)管理项目的目的是要实现项目管理的目标,最终要提供符合业主需求的产品。
管理本身并不是目的,而是实现目的的手段;
(4)项目管理的职能大致可概括为计划、组织、协调、指挥和控制,离开了这些职能,项目就不可能有效地运转,管理的目标也不可能实现。
2.2工程建设施工项目管理
工程建设施工项目,与广义理解的项目是有差异的。
一般来说,工程建设施工项目是对施工企业而言。
相对于业主,工程建设项目管理只是整个项目建设管理的一个组成部分。
因此,中华人民共和国国家标准《建设工程施工项目管理规范》对施工项目的定义为:
建筑业企业从施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
相应的施工项目管理是指建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
施工项目管理与建设项目管理是两种平等的工程项目管理分支,虽然在管理对象上施工项目管理与建设项目管理有部分重合,使两种项目管理关系密切,但它们在管理主体上、管理范围上、管理内容上、管理任务上都有本质的区别,不能以建设项目管理代替施工项目管理。
表2.2-1
区别特征
施工项目管理
建设项目管理
管理主体
施工企业——施工活动承包者
建设单位——工程活动投资者和建筑产品购买者
管理目标
效率性目标——利润、施工成本、施工工期及一定限度的质量管理
成果性目标——投资额、产品质量、建设工期的管理
管理客体
一次性施工任务
一次性建设任务
管理方式
利用各种有效的手段完成施工任务
选择投资项目和控制投资费用间接控制施工活动
管理范围
从施工投标意向开始到施工任务交工
从投资意向到投资回收全过程各方面工作
管理内容
涉及从投资开始到交工为止的全部生产组织管理
涉及投资周转和建设全过程管理
涉及环境
对参加施工活动的各种主体进行监督、控制、协调等管理工作
对参与建设活动的各种主体进行监督、控制、协调管理工作
2.3施工项目管理的全过程
施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。
施工项目寿命周期可分为投标、签约;施工准备;施工;验收、竣工;交工结算五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。
业主单位对建设项目进行投标决策至中标签约,是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后,组建项目经理部,然后以项目经理部为主,与企业经营层和管理层、业主单位配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件,是施工的准备阶段。
施工阶段是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。
验收、交工与竣工结算阶段,可称作“结束阶段”。
与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。
其目标是对项目成果进行总结、评价,对外结清债务,结束交易关系。
2.4施工项目管理的内容
在施工项目管理的全过程中,为了各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
施工项目管理的内容如下:
(1)采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。
在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。
(2)进行施工项目管理规划,对工程项目分解,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和项目管理。
建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。
编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。
(3)对施工项目目标进行控制,实现各项目标是施工项目管理的目的所在。
施工项目的控制目标分为:
进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全管理目标;施工现场控制目标。
在施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,要通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。
(4)对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理。
施工项目生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括:
劳动力、材料、设备、资金和技术。
按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置,并对其配置状况进行评价。
(5)对施工项目进行合同化管理。
施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理,必须依法签订合同。
合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。
(6)对施工项目进行信息管理。
施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,必须依靠大量信息及对大量信息的管理,并通过计算机进行辅助。
通过信息化管理,可以使本项目的经验和教训得到记录和保留,为以后的项目管理服务,要认真记录总结,建立档案及保管制度。
(7)对施工现场进行有效管理,以达到文明施工、塑造良好企业形象,提高施工管理水平的目的。
(8)组织协调进行各项目标控制和管理的过程中,应进行组织协调,以优化控制和管理。
2.5工程建设施工项目及管理的特点
工程建设施工项目的基本特点:
(1)工程建设项目地点固定。
无论什么样的工程建设项目,都要在选定的地点上建设,建成后不能移动,只能在建造的地点长期使用。
(2)工程建设项目形体庞大。
任何一项工程建设项目,都是按照一个总体设计建造出来的由许多单项工程组成的体系。
它们结构复杂,项目众多。
(3)工程建设项目类型多样。
每项工程建设项目,事先都有明确的特定用途,都要按业主及特定要求来兴建。
建设工程项目的功能不同,在建设规模、结构特点、建设内容等方面也就不同。
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
项目管理的目标就是项目的目标,故可得出项目管理的特点有:
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。
一般而言,建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。
由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理,仍属建设项目管理,不能视为施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。
主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行,先有交易活动,后有“产成品”(工程项目);交易双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的,各阶段管理的内容差异很大。
因此,管理者必须作出设计,签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效率。
(4)施工管理项目要求强化组织协调工作。
主要强化方法是优选项目经理,建立调度机构,配备称职的调度人员,努力使调度工作科学化、信息化,建立起动态的控制体系。
(5)施工项目管理与建设项目管理是不同的。
其区别为:
管理任务不同:
施工项目管理的任务是生产出建筑产品,取得利润;建设项目管理任务是取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资产。
管理内容不同:
施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修,建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。
管理范围不同:
施工项目管理由工程承包合同规定的承包范围,是建设项目、单项工程或单位工程的施工;建设项目管理由可行性研究报告确定的所有工程,是一个建设项目。
施工项目管理的主体是施工企业,而建设项目管理主体是建设单位或其他委托的咨询监理单位。
2.6现代土木工程项目管理工作分析
土木工程施工项目管理工作贯穿于工程施工建设的始终,在系统复杂的施工过程中,施工企业若想更好的履行土木工程施工项目管理,就必须建立科学、完善的施工管理体系,并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育,使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能,提高施工管理工作意识与工作责任感。
针对施工项目管理工作施工企业领导要予以高度重视,在人力、物力、财力上予以支持,加强各部门对施工项目管理工作的综合管理,只有这样才能使管理工作的到落实,以较小的投入,获取施工企业较大的经济效益,并保障工程的整体质量,提高企业形象与美誉度,为施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程的相关工作,有效提高对工程施工过程的控制与管理,保证工程项目施工工作的顺利开展,这一问题已成为了现代工程建设工程施工项目管理的主要研究方向。
针对土木工程施工特点,其工程项目管理工作应从工程施工质量出发,对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理,有效保障工程的顺利开展,保障施工企业的经济效益。
第三章工程建设施工项目管理分析
施工项目过程管理主要是项目开工后,对项目施工进行有效的控制,满足业主及企业对工程项目的要求。
主要包括:
对施工项目的工期进度进行的管理,对施工项目的成本进行的管理,对施工项目的质量进行的管理,对施工项目的安全进行的管理,以及完成目标相应的奖励办法等。
3.1施工项目进度控制
3.1.1施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。
3.1.2施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目任务,编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务,编制季度、月(旬)作业计划,并控制其执行,完成规定的目标等。
3.1.3施工项目进度的影响因素
由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目工期较长,影响进度因素较多,其主要因素有:
(1)有关单位部门的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、材料设备部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(3)技术失误
施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故,应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(5)意外事件
施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
3.1.4施工项目进度控制的方法
施工项目控制可以通过规划、控制和协调进行控制。
规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
控制是在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
其具体控制可以采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统,按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定进度目标,进行进度控制。
3.2施工项目质量控制
3.2.1施工项目质量控制的特点
由于项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要表现在以下方面:
1、影响质量的因素多
包括管理制度、技术措施、施工工艺、机械设备、材料、地形、地质、水文、气象、设计要求、操作方法等多种因素,均直接影响施工项目的质量。
2、容易产生质量变异
项目施工不像工业产品生产,有固定的流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,有相同系列规格和相同功能的产品。
由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素较多,很容易产生质量变异。
如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等,均会引起偶然性因素的质量变异。
当使用材料的规格、品种有误,施工方法不妥,操作不按规程,机械故障,仪表失灵,设计计算错误等,会引起系统性因素的质量变异,造成工程质量事故。
为此,在施工中要严防出现系统性因素的质量变异,把质量变异控制在偶然性因素范围内。
3、容易产生判断错误
由于工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生判断错误,即易将不合格的产品,认为是合格的产品。
反之,如果不认真检查,测量仪表不准,读数有误,也会产生判断错误,容易将合格产品,认为是不合格的产品。
4、质量检查不能解体、拆卸
工程项目建成后,不可再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件。
即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行“包换”。
5、质量要受投资、进度的制约
施工项目的质量,受投资、进度的制约较大。
一般情况下,投资大、进度慢,质量就好;反之,质量则差。
因此,在项目施工中,必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系,使其达到对立的统一。
3.2.2施工项目质量控制的影响因素
影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即4MEI,指:
人——man,材料——material,机械——machine,方法——method,环境——environment
(1)人的控制
人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人,作为控制的对象,是要避免产生失误。
作为控制的动力,是要充分调动的积极性,发挥人的主导作用。
(2)材料的控制
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免将不合格的原材料使用到工程上。
(3)机械控制
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。
根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备。
正确使用、管理和保养好机械设备。
(4)方法控制
包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制,要切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本。
(5)环境控制
影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。
3.2.3施工项目质量控制的原则
对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
施工项目质量控制的原则:
(1)坚持“质量第一”
建设工程产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全。
所以,工程项目在施工中要自始至终把“质量第一”作为质量控制的基本原则。
(2)“以人为核心”
人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”观念,提高人的素质,避免人为的失误,以人的工作质量保工序质量,促进工程质量。
(3)预防为主
从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制
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