建筑企业核心竞争力的培育毕业设计.docx

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建筑企业核心竞争力的培育毕业设计

摘要

建筑企业要在竞争激烈的建筑市场中获得竞争优势，并使企业不断发展壮大，必须培育和提升建筑企业的核心竞争力，为此文章从建筑企业角度对建筑企业核心竞争力培育的现状进行全面透彻的分析，对建筑企业核心竞争力培育问题进行了研究，并就如何有效提高建筑企业核心竞争力提出了相应的方法对策。

针对我国建筑企业现状，对我国建筑企业普遍存在的问题进行深入探讨，指出只有提高建筑企业核心竞争力才是解决问题的关键，并提出从建筑企业诚信机制建设、职工技能培训、提高技术创新、加强全面质量管理和核心业务整合以及发展海外市场几个方面构建建筑企业核心竞争力的结论。

关键词：

建筑企业；核心竞争力；培育

Abstract

Enterprisearchitecturewanthaveinahighlycompetitivemarketplace.Itmustexpandbusinessdevelopment.Itmustcultivateandenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Thispapercombinetheperspectiveofbuildingconstructionenterprisecorecompetitivenessofenterprisesandtheirassociatedmeaningofthecharacteristicstoidentifyandanalysistheconstructioncorecompetitivenessofenterprises.So，Irevealedseveralproblemsinconstructionenterprises.Followed，Idescribedthesignificanceofcorecompetitiveness.FinallyIintorduceanumberoftrainingmethodsofcorecompetence.

Keywords：

Constructionenterprises；Corecompetitiveness；Cultivate

目录

摘要I

AbstractII

1绪论1

2建筑企业核心竞争力概述2

2.1建筑企业核心竞争力含义2

2.2建筑企业核心竞争力的特点..........................................................................2

2.3建筑企业核心竞争力构成要素......................................................................2

3影响建筑企业的核心竞争力培育的相关因素分析4

3.1诚信机制建设匮乏4

3.1.1建筑企业对诚信意识不够重视4

3.1.2企业内部诚信意识薄弱4

3.1.3建筑企业与建设单位不能诚信相待5

3.2职工技能水平低下5

3.2.1培训资金和时间难以保障5

3.2.2培训内容实用性不强6

3.2.3员工主动参与培训的不多6

3.2.4不重视培训效果的评价和总结6

3.3技术自主创新能力不足7

3.4经营管理水平低7

4提高建筑企业核心竞争力相关对策8

4.1建立诚信机制8

4.1.1以员工为核心不断培养和提高企业员工的诚信意识8

4.1.2以业主为出发点，不断提高诚信品牌8

4.1.3心存忧患意识，不断加强诚信意识培养8

4.2培育人力资源管理能力9

4.2.1重视人才原则9

4.2.1科学选拔原则9

4.2.3合理流动原则9

4.3加强职工技术培训9

4.3.1着力培养学习型组织10

4.3.2选择稳定性好、职业道德高的员工进行培训10

4.3.3建立有效的培训激励机制10

4.3.4加大培训工作力度11

4.3.5加强培训管理工作11

4.4提高技术创新能力12

4.4.1增强观念创新12

4.4.2提高规划与组织创新12

4.4.3建立技术创新机制12

4.4.4全面推进管理创新13

4.5强化实行全面质量管理13

4.5.1完善现代企业制度13

4.5.2建立质量保证体系14

4.5.3加强质量管理基础工作14

4.5.4认真推行全面质量管理14

4.5.5全面增强质量管理效力15

4.6加强整合企业核心业务15

4.6.1业务整合应遵循的原则15

4.6.2企业核心业务的整合策略16

4.7加强企业文化建设17

结论19

参考文献20

致谢21

1绪论

改革开放以来，我国的建筑企业得到了快速发展，但就目前建筑企业的内外部环境来看，中国建筑企业面临更大的潜在市场和国际承包商同台竞争的机会。

这为中国建筑企业提供更大的机遇和挑战，但是我们由于历史的原因，技术含量低，设备和设备施工企业低，质量低，管理水平低，产业集中度低，低的行业利润率，这些因素严重制约自身发展[1]。

在市场需求、竞争和生存发展过程中，关键是如何有效地提高施工企业的核心竞争力。

提高建筑企业的核心竞争力，可持续发展将是建筑企业发展的根源，是企业发展的竞争策略，优化竞争资源合理

配置，指明企业降低成本的方向。

2建筑企业核心竞争力概述

2.1建筑企业核心竞争力含义

核心竞争力首先出现于1990年，普拉哈拉德和哈默在其发表于《哈佛商业评论》上的论文“TheCoreCompetenceoftheCorporation”中，核心竞争力第一次正式提出。

它是指组织的专有优势，并且该组织适应环境的存在，它可以实现一个可持续的竞争优势和其他竞争对手暂时无法实现的复杂的整合能力。

企业建立核心竞争力是帮助他们的所有者以更快的速度，更低的成本，更高的质量，在与对手竞争中获得最大的竞争优势，并能获得更大的利润[2]。

能够为建筑公司带来竞争优势的无形资产、组织能力、施工技术、人力资源和营销能力等是企业的核心竞争力的要素。

企业的核心竞争力在建筑行业，包括识别与评估市场的能力；企业战略决策能力、系统制度能力等。

2.2建筑企业核心竞争力的特点

建筑企业核心竞争力的特点可以阐述如下：

第一，独特性。

建筑企业的核心竞争力是建筑企业长时间培养和积聚深深扎根于企业之中的，是建筑企业所独有的。

第二，增值性。

核心竞争力是建筑公司为用户提供更多的价值，使用户能够受益更多，因为建筑公司在竞争中，赢得长期的主动并创造出建筑公司更高的利润;第三，延展性[3]。

核心竞争力可以产生一系列的建筑公司的新产品或服务，以确保顺利使业务多元化，使建筑企业更有生命力；第四，不可模仿性。

动态性、综合性是建筑企业核心竞争力的基本性质，这种比其他企业优秀的性质是建筑企业长时间发展强化所产生的特有的能力，其他建筑企业在短时间内仿效是困难的。

2.3建筑企业核心竞争力构成要素

建筑企业不但拥有一般意义上的企业的共有属性，而且具有明显的行业属性。

对于建筑公司，企业的核心竞争力主要包括要素：

第一，营销创新能力。

营销创新能力，就是准确地理解和把握企业客户的意图，由此获得营销的手段和能力。

它从从招标的方面看，在本质上是直观了解企业信誉，品牌，服务等综合能力的体现。

第二，技术创新能力。

技术创新能力是现有产品或技术的组合，以产生新的产品和新功能的能力。

对于建筑企业来说，技术创新能力是建筑企业整合知识，信息，技术，产品，人才的能力。

第三，制度创新能力。

制度安排、企业文化和工作流程是制度创新能力所包含的[3]。

硬件环境是容易模仿的，而对于企业，“软件”是很难简单地复制，从而成为建筑企业竞争力的一个组成部分。

系统创新的战略选择是经营理念，组织结构，管理公司和人类认知的价值体现。

在企业经营的内部规则中必须满足市场和企业战略发展的需要。

第四，创新组织变革能力。

作为企业的核心竞争力，在为建立战略管理，战略模式必然需要相应的组织结构及其匹配。

因此，核心竞争力必然在沟通、参与和整个组织有一个共同的认知要求，使核心竞争力渗透到整个组织，以及每个部分中，独特的组织专长在组织中形成[4]。

因此，从组织设计的角度来看，必须致力于基于知识系统的组织结构，以创造的交流和学习行为的新手段激发组织成员素质的提高。

只有这些组织才能使企业根据情况更加复杂的竞争环境，有效地调整自己的策略，同时仍保持自己的经营特色，才能在竞争激烈的环境中发挥其优点可以永远胜利促进这些行为。

第五，生产制造能力。

生产制造能力是企业合理配置资源，满足合同要求，为顾客提供产品的能力。

在市场导向的今天，巩固和发展企业的生产制造能力仍然具有重要的现实意义。

但这种产能必须注入新的理念。

首先，这种能力必须建立在合同的基础上，必须完全满足有关质量，工期，安全承诺，为客户提供满意工程；其次，这种能力必须是精益生产的能力，可以有效避免低价中标带来的风险成本，满足企业利益的合理要求，为企业的可持续发展奠定了基石；再次，这种能力必须与建筑企业市场的规模相匹配，避免盲目片面追求多样化和生产规模的扩大，并导致资源的产能过剩和浪费。

3影响建筑企业的核心竞争力培育的相关因素分析

构建建筑企业核心竞争力，不仅决定了经营效率的开发和建筑企业的方向，也决定生存的能力和企业的可持续发展。

然而，核心竞争力建设在我国建筑企业现阶段普遍不足，提高建筑企业核心竞争力的影响因素分析不全面彻底[5]。

由于加入WTO，减低了行业壁垒，国内外市场全面开放与融合，外国公司必定使用自己的优势包括在资金，技术，管理，人才，服务等，挤占国内市场,尤其是工程总承包市场，为了加强建筑施工企业的核心竞争力，我们必须在中国的建筑企业薄弱的环节开始思考认真分析和总结。

研究改进有效对策提高建筑企业的核心竞争力，总结企业核心竞争力不高的因素。

3.1诚信机制建设匮乏

改革开放30年来，应该说，建筑企业是随着我国建设法律的发展而取得的进步，从最初的按计划、按比例的建设，慢慢过渡到社会主义市场经济中来，根据社会经济的需要和发展而调整建设经济，按民生的需要而定，总之，就是按市场经济情况而定。

在这种情况下，创建业主与建筑施工方、建筑企业方与各有关方之间的诚信机制，是十分重要的。

搞基础建设，必须有法律，法规的约束，诚信是相互的，只有使资本进入健康，有序的轨道中，才有可能使建筑企业得到可持续发展。

3.1.1建筑企业对诚信意识不够重视

在建筑行业行为过程中，目前社会上出现的有法不依、暗箱操作甚至以种种违规违法的手段获取的工程项目时很常见的。

这就说明，法律制度不健全，存在诚信缺失，需要逐步建立或改善某种机制，规范建筑市场。

建立信用机制构建企业之间的业务活动，是非常重要的。

总是需要做一个标准，即社会大多数成员认可的标准，因此才能开展建筑行业的各种商业活动，才能有一个良好的市场环境。

3.1.2企业内部诚信意识薄弱

对于建筑公司，求真务实，注重效率，质量优势，良好的品牌等等，都没有一刻放松。

因此，企业加大力度集中在技术范围内，及时开发新产品，继续保持优势，不断提高公信力等，也常常需要认真对待。

要做到这些，你需要在调整的前提下处理好各种关系，同事朋友之间，上司之间，关注外界各方之间的关系，我们需要诚实守信，相互帮助，相互理解，相互学习为基础，提高业务，把品牌做强，做大为目标，在企业内部，也确实需要建立一套完整的机制，以保证实现这些目标。

试想一下，在现在市场竞争的前提下，即使有一些行业内部的领先的核心技术的企业，但没有正确的领导，并在公司内部岗位人员不是每天都兢兢业业，相互信任，节俭，竭尽全力，恪尽职守，可以达到很好的效果嘛？

可以肯定的是，即使是在企业内部，还是在公司内部，如果没有良好的信用机制和氛围，没有可靠的干部和管理人员，以及多年的子团队的合作，就不可能获得可持续发展。

3.1.3建筑企业与建设单位不能诚信相待

通常，在工程建设中有业主、监理和施工三方。

业主负责的投资，这是一个方支付，建设单位是被业主雇来进行施工建设的。

当然，这是在有设计方案并且图纸已经出齐的前提下。

在实际操作中，这三者之间，也有复杂的，不可分割的联系。

施工方要根据图纸的内容进行施工，如果存在一些问题，例如材料质量有出入、实际操作有难度、实际工作量增加而工程款没有增加、因其他导致施工方损失等，都可以在以上三方之间协商解决。

在这里，诚信是首位的，只要各方面对现实，相互理解，那么这个问题可以得到妥善解决。

其实，诚实守信的做法是多方一致的需要。

施工企业在服务行业中，只有一流的服务，一流的产品，才能赢得社会的信任，赢得市场。

3.2职工技能水平低下

中国在这个阶段在整个建筑行业，6％高级工，10％中级工，13％初级工，6％普通工人，65％农民工没有工作经验，这是建设企业非常不愿意看到的，工人技术水平低，制约施工企业的发展，从根本上极大地影响了工程质量，显然，提高建筑企业竞争力也受到很大的限制。

通过对现有资料的分析研究可以看出职工技术水平低产生的原因是：

3.2.1培训资金和时间难以保障

培训员工显然对企业发展非常重要，但我国建筑企业目前并没有对此引起十分看重。

据调查，中国的建筑行业建立企业员工培训，一方面，时间太少，甚至有不少企业用人从市场临时招聘，匆匆塞在现场工作，这种情况不能满足对员工的工作要求，以更新自己的知识；另一方面，即使一些有实力的企业将员工培训纳入了企业的日常管理和发展战略，因为经济问题，不舍得花钱，表面上看来培训进行得很紧张，实际上没有实质的内容，通常是由企业领导或技术负责人象征性的培训一下，然后教育证书上被人事部门继续盖上印章，培训就合格了，实质性和重要的培训内容没有被培训。

这样失去意义的培训，不能对企业发展起到推动作用。

3.2.2培训内容实用性不强

企业的管理者某些人爱随形式走，在培训内容上不看重企业文化、规章制度，不重视基本知识、专业技能，就是什么容易就培训什么，不看企业内部的内在需要，随意定下培训内容。

一方面，培训需求应该是企业提前鉴别的，企业不知道需要什么样的员工和什么样级别的员工，那就更不了解员工需要的是什么，肯定致使选择的培训内容和企业的发展目标结合的不紧密；另外，从全面看来建筑企业员工的培训在我国是既没有全面性，也没有机制性，只看目前问题，不看长久发展，现代领先科技知识的培训和员工的潜力开发培训不受重视，经常投入很多资金和时间培训的专业规范或技术，是很容易会被淘汰的。

3.2.3员工主动参与培训的不多

让培训变成员工自己的内在需求是培训之前的重要工作。

有些人以为，能给员工深造的机会已经很不错了，从不想想员工需要什么和想要什么，员工参与培训的主动性和积极性也从不考虑。

因此，经常致使培训员工被动参加培训，主动学习的人很少；应付的人挺多，真正渴求的人少，培训效果不好。

有的企业虽然对培训中成绩优秀的员工给予了奖励，并在工作中适当重用，以提高学习的积极性，但是，有效的激励机制并没有构建起来，在培训知识上，员工职业规划与企业发展的要求不能很好地结合起来，再有就是培训工作往往不能结合企业发展的有些根本问题，员工培训的积极性还是难以充分调动的。

3.2.4不重视培训效果的评价和总结

培训管理效果评估过程的最后一个环节是培训信息反馈的重要组成部分。

培训结束后，培训往往是评估在多大程度上达到预期的目标，从而形成一个完整的管理体系[6]。

目前我国建筑企业员工的培训，一方面，培训管理流程由于不规范，培训目标不确定，企业员工将被培训到何种技术水准，评估的标准没有具体确定致使无法进行培训效果的判断与评估；另一方面，有些企业有时进行突然的培训活动，由于人员多数量大给出题与考核带来了很大的不便，培训部门对培训结束后的成效不能进行整体、及时的总结和分析，从而不能对以后更合理有效的培训进行组织，因而而不能确保培训质量和成效。

3.3技术自主创新能力不足

知识经济时代，企业的发展取决于能否掌握更多的商业知识，技术，文化等无形资产，培育和发展知识经济企业的新知识，新技术，新的文化，新的管理已经成为企业发展战略在新时代的一个重要组成部分，是企业的核心资源的竞争。

随着经济全球化的深入展开，我国建筑企业将要面临新的机遇和挑战，建筑企业要想在日益竞争激烈的国际、国内建筑市场上获取发展优势，就必须使用科技兴业，提高质量兴业和输出兴业战略的质量,建筑核心业务实现的战略目标是把企业的技术创新，不断通过技术措施，促进质量改进，激发企业活力，提高企业信誉，增强企业的竞争力，使企业具有竞争优势是构建市场竞争力量的永久源泉。

企业培育技术创新能力是一项复杂的系统工程，需要每个建筑企业全方位共同努力，树立以人为本的思想，充分调动和激励人才和技术创新的热情和全体员工的各方面的主动性，塑造一个活生生的智力资源，以确保技术创新能力永盛不衰。

中国的建筑企业缺乏核心技术比国际先进水平的专利技术少，而且相比应用水平不高的技术，技术含量低，尤其是在新技术的开发和应用新材料，施工机械化水平，是在相对较低的水平。

许多设备成本高，建筑公司就选择使用大量的劳动力进行人海战术。

陈旧的设备，不仅浪费了大量的人力，质量相比国外建筑更严格的要求难以达到，难以与国外工程公司竞争[7]。

3.4经营管理水平低

我们大部分的建筑施工企业项目管理水平相对较低，质量管理，成本管理仍采用粗放型生产施工企业在施工过程中随意性强，没有制度化，程序和规范的管理模式；缺乏管理机制，网络管理，信息技术的运用也几乎有一半是空的状态，此外，该项目的软件应用层面的管理信息系统等方面仍然很低。

先进的管理理念是最基本的核心竞争力。

生产经营活动所需的所有生产要素依赖于和管理有机的结合。

在新的形势下，施工企业必须建立高效，完善的项目管理体系，并能够适应对工程质量，进度，费用，合同，环境，协调使用的公司的项目管理软件和管理信息系统的开发，安全风险和实时监控全过程的量化管理等方面。

使企业生产的各种方面，以达到最佳的项目社会效益和经济效益的优化配置。

同时，充分利用计算机网络技术，加强企业管理信息集成，实现异地项目监控，能够使企业受益匪浅。

4提高建筑企业核心竞争力相关对策

随着市场经济的全球化，信息技术和网络技术在21世纪的竞争中已经超过对资源，市场营销，管理，技术，人力资源等条件的依赖。

企业之间的竞争已经发展成为一个全方位的综合竞争。

提高建筑企业核心竞争力是在国际建筑市场竞争中胜出的有效办法。

建筑企业如何能够提高自身的核心竞争力呢?

通过对影响因素的研究分析应从以下几个方面来看：

4.1建立诚信机制

面对当前建筑市场竞争的激烈，建筑企业只有努力提高企业核心竞争力，以诚信为基础，才能尽更多地占有建筑市场的市场份额。

诚信机制建立要有计划性，有针对性。

4.1.1以员工为核心不断培养和提高企业员工的诚信意识

“人无信不立，国无信不强”。

相比道德的伟大，“诚信”只是微不足道。

然而，正是这一不起眼的缺失，有时可能会让整个社会停滞不前。

在诚信这道是非判断题中，作为建筑企业，为培养每一个员工的诚信意识，是要花大力气、下深功夫的。

做好企业文化的建设工作，就能提高员工诚信意识[8]。

提高员工诚信意识虽然在短时间内难以看出会有对企业有多么大的经济效益，但从长时间来看，效益是持久的、永恒的、不可估量的。

4.1.2以业主为出发点，不断提高诚信品牌

建筑企业以建筑物为商品，建筑物的质量直接关系到业主对建筑企业的评价，业主可能不太懂建筑方面的知识但是我们要真诚确立自己的经营宗旨，以确保业主的利益为首位，对得住自己的职业道德，建立良好的建筑企业的形象。

在面临建筑企业市场的激烈竞争中，单靠员工的诚信意识，只是停留在起步阶段。

所以，只有依靠强有力的品牌优势和技术优势，在建筑市场上站稳阵脚，“以质取信”、“以诚取信”，最终要体现在产品上，即各项工程体的建设上，我们要时刻把提高技术与企业发展联系到一起，不仅从表面上强化企业形象，还要从根本上形成自身的强势技术。

4.1.3心存忧患意识，不断加强诚信意识培养

如果上海的工程施工市场开始趋于饱和，那怎么办？

建筑企业还一味守着现状不思进取，企业会发展吗？

谁动了我的奶酪一书告诉我们生于忧患，而死于安乐。

因此，要把发展的目光放的尽量远一些，要有忧患意识走出现状，面向未来，要向国外建筑市场寻求生存与发展。

想进入国际市场的竞争中，这是要依靠一些具有良好的诚信素质及精湛技术的管理人员去努力、倾全力才能把事情完成[9]。

只有靠诚实守信用为人处世，依靠自己的本身实力才能在建筑市场上撑起一片天这是改革三十年的历史已经总结出来的经验，从现在到以后这个经验会一直适用。

就目前我们努力的脚步来看相信在不远的将来，如果建筑市场竞争进一步激烈的情况下，我们会依靠自己长时间以来建立的诚信机制所带来的优势在激烈的建筑市场竞争中胜出。

4.2培育人力资源管理能力

4.2.1重视人才原则

充分重视人的价值，努力创造有利于优秀人才晋升的环境，使一个良好的人才展示才能。

物质方面，充分调动员工的积极性、主动性和创新激情就应该在收益分配上遵循等量贡献，获得等量报酬的原则，把员工的力量、意愿、智慧有机地组合成一个有机的整体，就能形成别的建筑企业不可模仿的核心竞争力。

4.2.2科学选拔原则

重视人才的选拔、培养与人才的招聘。

采用科学的测量工具和手段；如人格测量、情境模拟测验、评价中心等科学方法选拔人才，并致力于员工健康人格的培养，包括持久热情的工作、坚韧不拔的意志力、人际关系的协调和团队合作精神等[10]。

4.2.3合理流动原则

“优者上、平者让、庸者下”是建筑企业选拔和优化人才结构的有效手段。

通过公平、有序的流动与竞争是这一手段得以实现。

坚持用人之长，容人之短，不因人设事，而因事设人的用人原则。

4.3加强职工技术培训

建筑企业取得快速发展与进步，进入高科技行列是伴随人民生活水平的提高和我国城市化建设速度的加快[11]。

现代的市场竞争要求建筑企业技术人员必须具有丰富的实践经验和扎实的理论基础，但是，在目前情况下，我国建筑企业表现出了诸多问题，比如员工实践经验不足、整体素质不高、对国际惯例不熟、缺乏复合型人才等。

想要彻底提高建筑企业核心竞争力就要适应社会和企业的发展节奏，应该从企业员工的方面来看，努力提高员工各方面的素质。

而培训就是提高员工素质的最基本和最有成效的方法。

人力资源开发其中一种很重要的形式就是培训。

培训是企业发现人才和使人才综合素质提高的最有效的方法，也是提高建筑企业核心竞争力、提高企业经济效益的有效方法与措施[12]。

培训的作用就是提高企业员工知识结构、掌握领先科学技术从而增大企业的综合实力。

建筑企业发展的关键是人才，员工基本技能是企业发展的基础。

要发展我国建筑企业，就必须要执行好员工技能的培训与提高。

要想把建筑企业推上更高一个新台阶去发展，就必须通过员工技术技能的不断提高，增强建筑企业的核心竞争力。

4.3.1着力培养学习型组织

在知识经济时代，市场竞争可归结为人才的竞争，而人才的竞争最终归结为学习力的竞争。

换而言之，现代企业的竞争,归根到底是知识的竞争，如果一个建筑企业内部学习和变革的速度赶不上外部变革的速度，这个企业就会失去优势并走向衰亡。

学习型组织的建立,将使企业获得一大批优秀的人才，激发企业内在的学习、创新能力，为提高企业的核心竞争力注入动力。

4.3.2选择稳定性好、职业道德高的员工进行培训

由于建筑企业的员工流动性越来越大，因此建筑企业宁愿使用综合素质低的员工，也不愿意培训自己的员工。

但是，在知识更新加速的时代，任何企业任何人都存在不学习就退后的危险，