工程开工报审表.docx
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工程开工报审表.docx
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工程开工报审表
B1-10工程开工报审表编号
工程名称:
东方太阳城·清雅苑
致:
石家庄天公房地产开发有限公司(建设单位)
河北省衡水市工程项目管理有限公司(监理单位)
我方承担的东方太阳城·清雅苑17#楼电梯工程,已完成相关准备工作,
具备了开工条件,特此申请于2014年7月27日开工,请批准。
附件:
一、施工许可证已获政府部门批准;■
二、征地拆迁工作满足工程进度需要;□
三、施工组织设计已获总监理工程师批准;■
四、现场管理人员、施工人员已进场,机具、主要工程材料已落实;■
五、进场道路及水、电、通信等已满足施工要求;□
六、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立;■
七、质量管理、技术管理制度已制定;■
八、专职管理人员和特种作业人员已取得资质证、上岗证。
■
施工单位(章):
石家庄晟博菱洋贸易有限公司
项目经理:
日期:
2014年7月27日
审核意见:
项目监理机构(章):
河北省衡水市工程项目管理有限公司
项目经理:
日期:
2014年7月27日
审批意见:
建设单位(章):
石家庄天公房地产开发有限公司
项目负责人:
日期:
2014年7月27日
法人代表授权委托书
本授权书声明:
石家庄晟博菱洋贸易有限公司的法定代表人杜艳楠授权张文奇经理为本公司的合法代理人,就东方太阳城四期·清雅苑项目现场工作,代表我公司处理一切与之有关的事物。
本授权书于2014年05月13日盖章生效,特此声明。
授权人:
石家庄晟博菱洋贸易有限公司
法定代表人:
(印鉴)
2014年05月13日
电梯项目质量管理体系
“百年大计、质量第一”搞好工程质量,为用户服务是我宗旨,按照公司的质量手册和程序文件组织施工,以创优良工程。
。
1、质量保证体系
建立以项目经理为首的质量保证体系。
项目经理组织项目全体人员学习和贯彻国家及地方现行规范、规程和业主《招标文件》技
术条款的要求,熟悉图纸,理解设计意图,做到以工作质量保证工程质量,以建成优质工程为目标,开展质量管理工作。
项目经理
专业工程师
质检员
施工工长
施工队
质量管理体系图
2.质量管理的控制措施
2.1施工作业和管理人员的控制措施
2.1.1人员的基本条件
a)参与本工程施工的我方人员具有精湛的专业技术水准、良好的职业首先素质、优秀 的团队协作作风。
我方还有完善的考核、奖惩措施充分发挥我方人员的积极性和奉献精神。
b)我方将保证参与本工程施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化的质量文件以及质量奖惩的教育和培训,并全部进行考核。
2.1.2人员的技术素质和资格
a)我方在本工程中对从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、计量检定等特殊工作人员均按规范要求进行培训,并经考核合格后持证上岗。
b)本工程从事焊接管理、金属监督、金属试验和受监焊口焊接人员均按国家标准进行相应专业和钢种的焊接操作和金属监督的上岗培训,经严格考核符合国家标准后方可进行本工程的施工和管理。
c)本工程对从事起重、操作、架子搭设、电工、明火作业、危险品保管押运以及安全管理等特种作业人员均由劳动局安全监察部门进行特种作业人员上岗资格培训,经考核合格后方可持证上岗,以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。
2.2施工质量检验控制措施
2.2.1确定适合本工程特点的工程质量检验评定计划和隐蔽工程项目。
2.2.1.1本工程将按照国家发布的相关施工技术规范和质量检验评定标准以及业主和供货商确定的技术标准,在工程开工前编制本标段三级质量检验评定计划,经业主审核批准后,作为工程质量验收评定依据。
2.2.1.2在本工程开工前,对质量标准中的质量控制点以及施工中重点控制对象和薄弱环节,如隐蔽工程、特殊关键工序、采用新工艺、新技术、新材料的部位等在工程开工前经业主和我方共同确定并在三级质量检验评定表中书面明确,实施见证点(W点)和停工等检点(H点)控制模式,严格按规定转序。
2.2.2严格执行工程质量验收及评定制度,加强施工过程的质量检验控制。
2.2.2.1本工程质量检验将按工程三级质量检验评定计划规定的验收项目和验收等级,实施四级质量验收(包括业主或监理验收),即施工班组一级自检(包括各专业班组设置的专职质检员),各专业工地专职质检员二级复检,施工管理部专职质检员三级验收,业主或监理专业人员的四级验收。
我方所有的验收均与工程同步进行且有验收人书面签证,施工技术记录均在施工中同步真实记录。
2.2.2.2我方内部将实施工序交接签证控制单,这些工序主要包括:
管道安装与保温安装的交接,管道钳工对口与焊工的交接,保温安装与油漆的交接,阀门检修与安装的交接、电管敷设与串线的交接、串线绝缘测试与设备安装的交接等。
我们将以严密的管理制度和奖惩措施确保内部工序交接的实施,通过各工序的相互约束来消除工序接口漏洞,消除施工缺陷,提高外观工艺品质,杜绝设备二次污染。
2.2.2.3本工程施工技术记录、质量检验评定、各类与业主/监理、制造、设计单位的往来联系单等技术、质量文件以及质量检验控制情况全部应用微机管理,所使用的各类表式均符合有关规定且均经业主/监理审核备案。
2.2.2.4本工程将保证施工及检验过程中所使用的计量器具以及焊接、起重、试验、检验等机械设备处于受控状态,均在规定的检定或检验周期内,并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。
所有计量器具和设备在规定位置均有统一的检定检验状态标识,随时供质量检验、监督人员和业主/监理的检查监督,将以确保量值传递正确、有效、机械设备技术性能参数及使用操作符合技术要求和质量保证能力。
2.2.2.5本工程在施工过程中将依据业主按合同签发的施工指令施工,我方在施工过程中随时接受业主方的检查检验,为检查检验提供便利条件,并按业主或监理工程师的要求进行返工、修改,承担由于我方原因而导致的返工、修改费用,对于非我方原因而导致的返工、修改、我方将接受业主方的指令及时修改和返工。
2.2.2.6我方将在三级验收合格的基础上向业主方提出四级验收申请并保证业主方有足够的准备时间。
业主方对我方的质量检验不替代我方提供合格施工产品的责任,如在业主方检查合格后,仍发现由于我方原因引起的质量问题,其责任仍由我方承担,并无条件地及时返工、修改,由此造成的工期和经济损失由我方承担。
2.2.2.7本标段施工质量将保证达到合同规定的工程施工质量评定等级。
如工程质量达不到规定的质量标准,我方将无条件接受业主方提出的返工指令,在规定的时间内返工到符合约定的质量标准,造成工期和经济损失由我方承担。
我方施工的各项目质量评定等级将以业主方最终的判定为依据。
2.2.3加强隐蔽工程项目的控制,严格执行质量见证和停工待检控制模式
我方将严格按照质量检验计划确定的隐蔽工程项目和质量见证点(W点)、停工待检点(H点)实行程序签证管理制度。
2.2.3.1隐蔽工程项目施工结束后我方在完成班组、专业工地和项目组三级验收合格后,将至少在隐蔽施工前或中间验收前48小时向业主或监理工程师提出书验收申请,在业主或监理工程师书面(隐蔽工程验收签证单)批准隐蔽施工前,该项目的任何部分不得覆盖或隐蔽。
2.2.3.2我方将保证业主或监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量,以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。
我方将为业主方的检查和测量提供一切可能的配合。
2.2.3.3我方将接受业主方随时指示的对工程的某一部分或某几个部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔进行隐蔽工程的复查。
2.2.3.4对质量检验计划中确定的质量见证点,我方将在三级自检合格的基础上书面申请业主方见证,并签署见证意见,如见证不合格我方将无条件返工。
我方将尽可能地提供充足的见证时间,以便业主方有充分的见证准备。
2.2.3.5对质量检验计划中确定的停工待检点,我方将在三级自检合格的基础上书面申请业主方检验并签署意见,如检验不合格或检验后未签证,将不得进行下道工序施工。
2.2.3.6所有的隐蔽工程项目和质量见证点、停工待检点项目将与该项目施工同时形成独立的质量记录,该质量记录将以业主方判定的意见为最终检验依据。
2.3质量监督、监查控制措施
本工程将始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则,重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督,我方质量保证部组织监督质量体系的运行、工序质量控制、工序交接控制以及质量改进活动。
2.3.1进行重点项目的内部质量监督
2.3.1.1本工程将按照质量监督项目实施内部施工过程质量监督活动。
2.3.1.3本工程内部质量监督项目由质量保证部组织实施,我方各有关技术、物资、施工部门和专业工地等单位配合实施。
对内部质量监督活动所发现的不合格项目均将由责任单位实施纠正措施并由质量保证部验证,未确认封闭前不得转序施工或向上级质监部门提出质监申请。
2.3.1.4施工过程中,质量保证部会同施工管理部有关专业人员将巡回到现场对各专业进行施工过程的质量监督,控制和消除施工不合格的事项和物项。
2.3.2接受和配合上级质监部门和业主的的质量监督
2.3.2.1我方将积极配合业主或监理的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检验,严格执行并积极配合上级部门的质量监督检查,并履行我方在质监检查中应承担的责任和义务。
严格执行并配合业主或监理履行工程开工、停工、复工有关程序和手续,实施业主或监理施工全过程的质量控制要求。
2.3.2.2各单位工程开工前,对开工条件在自查的基础上,经业主或监理的复查签证确认后方可开工。
对业主因施工质量、事故等原因对我方提出的停工通知,我方将严格按照“三不放过”的原则进行整改和防范,经业主或监理确认并提出书面复工通知后方可继续施工。
2.3.3组织质量改进活动
本工程我方质监人员将组织各专业工地、部门对业主或监理、上级质监部门质监中提出的质量问题进行整改并负责整改后的验证,对重大项目及具有普遍性的质量问题将运用统计技术进行分析,由总工程师制定质量改进措施并组织实施进行动态受控。
所有质监人员或业主/监理提出的质量问题整改验证后须经业主或监理人员的复查、确认、签证后方可转序施工。
现场质量管理制度
(一)、质量目标
电梯安装保证一次验收合格,争创优质工程。
(二)、质量保证措施
明确安装质量不仅指工程质量,还包括工作质量;工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。
而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产技术及后勤服务工作质量。
为了保证工程质量,首先要加强领导和管理,建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。
1、开工前应熟悉图纸和现场情况,对安装所需设备和材料进行检查,认真做好开箱点件工作。
2、要严格执行施工现场的有关制度,做到安装、文明施工。
3、安装前对每个部件都要进行质量检查,防止有不合格的部件装入整机。
4、健全检查制度,安装队每天认真做好《施工过程记录》和《每天工作日记》内容真实有效,公司定期检查。
5、各级人员把住质量关,严格执行规范和操作规程,按图施工,不准任意修改图纸。
执行国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。
6、严格执行验收制度,对检查结果详细记录,对竣工的电梯进行质量评定。
7、定期检查安装工具,对不合格的工具坚决不用,同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。
8、认真进行各工序检查,并做好记录。
9.安装质量验收流程图(见下页)
安装质量验收流程图
质量责任制
要在施工工程中全面推行质量管理,必须首先使全体职工提高质量意识树立“质量第一”的观念,建立全面质量管理的要概念,根据质量目标建立施工企业内部质量保证体系。
一、为加强对质量管理工作的组织领导,项目部成立“质量管理领导小组”,其主要任务是全面领导本单位工程施工的质量管理工作。
二、实行全面质量管理,全员参与,建立健全工程质量管理责任制,有效地实施全过程、全方位地质量控制。
三、项目经理的质量责任:
1、负责组织项目质量管理体系的建立和运行,确保项目管理目标的实现;
2、建立和调整项目组织机构,规定各管理岗位的管理职责和权限;
3、批准施工组织设计,组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划;
4、在项目经理部授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果;
5、批准项目的物资申请计划;
6、组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案;
7、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果;
8、组织与业主的沟通与业主满意调查工作;
9、组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。
四、现场技术负责人的质量责任:
1、现场技术负责人是指由公司派出对整个施工现场或某工区实施技术指导的技术负责人,对其管辖范围内现场施工的技术指导和质量控制全面负责。
2、有施工组织建议权、技术指导权、监督检查权和质量否决权。
有权制止一切不重视质量的行为,有权责令施工单位停工整顿和对不合格工程进行返工处理。
3、对现场施工和技术、质量工作及时提供服务和指导,按施工程序要求做好各项技术工作,特别是要做好技术交底与指导工作。
4、参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工单位搞好现场质量控制。
5、因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工方法不当负直接责任。
对因技术指导不力监督检查不当造成的施工质量问题或事故负全面责任。
五、质检人员的质量责任:
1、负责质量管理标准、制度的制定、宣传教育、检查、监督施工和现场施工技术人员抓好现场质量管理工作。
2、负责各工序和分项工程的检测、验收,以及配合质量监理对隐蔽工程的检查签证。
3、组织工程质量检查评比,核定工程质量等级,参与对工程质量事故的调查处理。
4、有质量否决权,有权制止不重视质量的行为,或责令其停工整顿,或限期进行返工处理,并可在授予的权限内对其处以罚款。
对工程质量管理工作取得突出成绩的单位有权在授予的权限内实施奖励。
六、物质设备管理人员的质量责任:
1、按工程设计和施工要求,提供合格的电气安装材料和设备,主动向试验部门提交材料、成品和半成品的合格证,并主动及时通知试验部门按规定进行检验。
2、妥善储存和保管各种原材料,严禁提供不合格材料。
对因提供不合格原材料、成品和半成品造成的工程质量问题承担直接责任。
3、因材料、设备的管理不善造成的工程质量问题承担直接责任。
七、施工人员的质量责任:
1、认真领会设计意图及设计技术标准,坚持按技术交底要求的质量标准及操作规程实施标准化作业。
2、服从上级领导、技术和质检人员的指挥,指导和检查,确保工程施工质量。
3、加强专业技术学习,熟练掌握操作技能,提高工艺水平,以自己的工作质量,保证工程的内在质量和外观质量。
4、对因违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料造成的工程内在质量和外观质量问题或事故负直接责任。
八、全体员工都要确立质量就是信誉、质量就是企业的生命的观点。
为加强工程质量管理开动脑筋,献计献策,从我做起,把好施工过程中的每一道质量关口。
工程质量检验制度
质量检验体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量检验体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。
而质量检验体系的正常运转必须以质量检验体系来予以实现。
1、施工质量检验体系的设置
施工质量检验体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,他是通过计划、实验、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程的保证。
以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目经理部参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。
在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。
在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现的问题要及时解决,以使所有的质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2、施工质量检验体系运转的保证
项目经理部领导班子成员应充分重视施工质量检验体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中间力量。
提供必要的资金,添置必要的设备,以确保质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
全面开展质量管理活动,使本标段工程的施工质量达到一个新的高度。
3、施工质量检验体系的落实
施工质量检验体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工质量达不到相应的要求,故在质量检验计划中,对施工过程中的五大要素的质量检验措施必须予以明确的落实。
4、施工阶段性的质量检验措施
施工阶段性的质量检验措施主要分为三个阶段,并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量检验。
事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量检验,事前控制是先导。
事前控制,主要是建立完善的质量检验体系,质量管理体系,编制《质量检验计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检验检测技术和手段。
对工程项目施工所需要的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。
进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料、均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标桩,建筑物的控制轴线及高程水准点等。
事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量检验,是关键。
主要有:
完善工序质量检验,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量检验图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序交接检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量检验,是弥补。
按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料,并编目、建档。
在保修阶段,对本工程进行维修。
施工阶段性的质量检验措施详见施工工艺、方法落实流程图。
施工工艺、方法落实流程图
测试仪器仪表及设备
1、测试工具如万用表、钳型电流表、接地摇表、游标卡尺、千分尺等按规定每年送检一次,检验不合格的测试工具严禁在工程中使用。
2、测试工具由专人保管,注意防潮、防尘、防腐蚀。
3、建立测试仪器管理档案,专人管理。
4、施工现场设备:
序号
工具名称
计量编号
型号、规格
有效日期
备注
1
卷尺
2008G10-20-330396
3.5m
2
钢直尺
2008G10-20-120370
300mm
3
塞尺
2008G10-20-180590
0.02-1.00mm
4
水平尺
2008G10-20-100132
600mm
5
钳形表
20040377210
MS2001
6
兆欧表
98977101
VC60B
7
声级计
02002005
HS5633
现场材料、设备存放与管理办法
物资准备包含两方面内容,一方面指搭设为正常施工服务的生产和生活设施多需的物资,另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对具体形象,区别对待,真正解决好施工现场的物资供应问题。
为此,我们做好准备如下:
1、对现场临时设施所需的各种材料,如工人住宿,临时用电配电箱和电缆等,根据我们投标施工组织设计中的临建建设量,拟出一份临建建设材料进场计划,提交给公司的合约商务部,由该部筹备组织相应的材料,保证所需的临建材料种类和数量在投标阶段一直处于备用状态。
另外,我们在施工组织设计中选用的主要机械设备,均是由该部提供的企业自有的机械设备中选定的。
我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好,以保证施工正常进行。
2、对于工程本身所需的各种材料,我们将在公司强大的物资采购平台构架上结合当地供应情况,首先通过预算部门精确的估算工程材料用量,然后由材料部门汇同工程技术部门一道提出详细的物资采购计划,根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
3、物资质量控制程序
保证所承建的工程质量最终达到用户满意,对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。
送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节,均实行质量把关,责任落实到人,确保物资供应及时、准确的用于施工生产。
所有成品或半成品材料及供应厂商,在采购前坚持样品报批制度,必须经业主和监理工程师批准认可后方可采购。
对于重要材料,如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用,并具备出厂合格证、生产许可证、销售许可证等规定的证件。
加强对本工程混凝土的管理、根据本工程的地理位置和工程特点,拟采用商品混凝土和现场搅拌砂浆。
对于进场的材料、设备要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行保存管理。
材料进场时须经专人验收,对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收,并按照规范和规定要求对各种材料进行进场检验。
现场仓库及材料堆场由项目部负责管理。
物资的接受与领取应办理出入库手续,并保存记录。
建立现场材料检验制度,施工现场对所有材料进行复检、检测、实验,结果报告严格执行材料物资验收标准。
物资进场验证:
产品合格证、质量证明文件(包括出厂检验、试验报告)、数量、规格、型号、产品标识、包装完好情况、外观质量等。
施工机具与周转材料管理:
项目物资部负责建立项目周转材料台帐,组织项目的日常使用管理,并负责完成周转材料的退场工作。
对周转物资使用中出现的损坏和丢失应由项目承担成本损失,经采购负责人与项目核实后,有财务部门进行转账。
物资供应程序示意图
技术(安全)交底记录
工程名称
衡水市东方太阳城·清雅苑
施工单位
石家庄晟博菱洋贸易有限公司
分项工程名称
电梯工程
交底日期
2014.11.24
交底内容:
本工程为衡水市重点工程:
1、工程质量必须达到优良
2、进入施工现场必须穿工作服、载安全帽、穿工作鞋。
3、库房应有必需的消防用品,部件摆放整齐,门窗牢固,可防盗及防雨。
4、施工现场不准吸烟,不准打闹,不准喝酒,不准带病工作。
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