材料定额制度.docx
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材料定额制度.docx
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材料定额制度
2013年XXX材料物资定额管理规定
矿属各单位:
为了进一步加强材料管理,努力降低生产成本,提高矿井经济效益,特制定如下管理规定:
一、奋斗目标:
产量:
90万吨(其中工程煤90000吨,回采煤810000吨)
综合进尺:
8938米;自营工程5940米。
其中开拓进尺:
2998米(开拓材料费单独考核)。
全年材料消耗吨煤不超过26.2元(以公司材料费用标准考核)。
二、组织机构:
成立材料管理领导小组:
组长:
领导小组职能:
领导全矿材料成本管理工作。
负责制定材料管理计划、规定、制度、管理办法。
材料成本由生产副矿长具体负责,其他副矿长分工负责,全力配合。
每月召开一次全矿材料管理分析考核会,由企管科召集,材料领导小组正副组长主持。
对全月井上、井下材料现场管理存在的问题提出整改和处理意见,决定各单位的材料管理月度考核结果。
三、各职能科室的职责范围:
1、生产科职责范围:
(1)对全矿采掘及辅助单位材料成本负责。
(2)实施材料成本管理制度和考核办法。
其审批月度材料消耗指标不能突破企管科下达的月度考核计划。
(3)考核全矿采掘、辅助单位月度材料成本。
(4)从材料采购、入库、发放、下井、使用、移交、回收、更新、修复或报废进行全过程监督和考核奖罚。
(5)负责全矿各单位材料审批。
个人和班组使用的工具严格按矿工具发放规定办理,超编人员的工具必须经生产矿长审批。
原则是有旧不发新,以旧换新领用材料。
(6)及时将各单位的领料单据准确登记入账和汇总,每月上、中、下旬的第二天依据各单位的材料消耗清单进行材料核算、并配合企管科对供应出库单进行对账,查找差距,分析原因,汇报矿领导,落实责任。
(7)负责全矿各单位支护用品使用的现场管理,督促限期整改、回收,避免丢失浪费,对因管理不力,造成丢失或浪费,每次罚使用单位主管200—500元。
(8)抓好材料下井、回收和工区之间的转交工作,确保材料准确到位正常使用或回收,杜绝单位之间扯皮现象。
(9)严格支护用品材料审批,月底按照审批材料盘点并报公司,同时对各单位领料汇总、计价、考核。
对签字审批出库的材料是否超标负责。
(10)井下发生特殊情况,需要追加材料或放弃材料物资回收,应及时通知安全科、技术科共同现场审查,并提供有关作业措施以便于考核。
2、企管科职责范围:
(1)对全矿材料成本管理负主要责任,负责把公司下达的材料成本指标分解到各单位,对生产科负责的材料消耗按月度考核生产科。
(2)负责制定全矿材料管理的规章、制度、流程及考核办法。
(3)负责建专帐管理安全费用、维简费用、基建技改费用和专项工程款。
(4)及时下达全矿月度材料消耗指标,会同生产科审核材料采购计划。
(5)从材料采购、入库、发放、下井、使用、移交、回收、更新、修复或报废进行全过程监督,并加强采购票据审核。
(6)企管科必须建立物资专项记录,矿用工字钢、木料、水泥、砂子、铁网、塑料网、氧气、乙炔、锚杆、锚固剂等等重要物资严格建帐,按规定把好入库关。
(7)企管科监督供应科以旧换新制度的落实情况,监督不力每次罚款企管科主管200元。
3、供应科职责范围:
(1)负责全矿材料的采购,保证采购符合标准要求的材料、设备物资。
(2)按公司审批的材料计划及时联系公司供货,对已报计划,货没有及时到矿影响生产的,给予供应负责人一次200—500元罚款。
(3)及时办理入库、出库,对大型物资、设备、地材类等物资要及时建账,做到帐卡物相符,对于不按要求建账的,发现一次给予供应科负责人200—500元罚款,对出库材料必须严格按照审批签字流程进行出库,不得跨月或集中出库,对弄虚作假,模仿部门、矿领导签字出库的,对出库材料负责,并罚供应科负责人500-1000元。
(4)严把采购关,对发现和查实质次价高物品入库或造成影响的,给予供应负责人一次罚500元并令其退货。
(5)供应科严格执行以旧换新规定并及时入废旧料仓库,因生产条件限制,当时不能收旧的,应写欠条,限2日内将旧的上缴。
不执行以上规定,发现一次对仓库保管员给与100元以上罚款,连续出现两次的对仓库保管员给与200元以上罚款,同时给供应科主要责任人200元以上罚款。
(6)严把材料物资下井关,严格按料单审批数量、规格、型号发放。
(7)废旧库管理。
废旧库应设专人管理,及时上报投入与使用情况。
并对各单位建立回收明细账,并按回收单位和个人按明细账造表报企管科,并给回收单位开条由企管科考核给予奖罚,对回收材料能复用的由生产科统一安排审批使用。
对弄作虚假的将按情节严重情况给予200元以上的罚款。
(8)仓库每隔10日将上报入库、出库、结存材料明细表报生产、企管科。
便于和生产审批材料对帐。
供应科要指定专人对大型材料(分项)、土产品、油类、杂品、等汇总后做出报表,由科长、统计员签字后报分管矿长和企管科。
表中注名规格、型号、单价,劳保用品应加注领取单位,不按规定执行者每次罚款100元。
供应科应及时提供待修或复用材料,以便机电科(五小维修小组)修理或联系外修。
有旧的不得发放新的。
否则,除赔偿材料费外,给予责任人100元以上罚款。
(9)加强仓库管理,及时编制月度补库计划,健全和落实仓库管理制度,提高仓库管理人员水平。
减少库存积压和呆滞材料物资的出现。
经检查发现有积压或呆滞物资挤占正常库存的,给予供应科负责人200元以上罚款。
4、机电科职责范围:
(1)建立健全全矿设备档案,以便于工程、回采结束,设备、管线等的回收,提高材料的利用率。
(2)建立健全各单位设备、配件、五小设备、各种电缆检查、验收、回收、修理、复用制度。
加强检查,及时回收修理,特别是对各种型号溜子、开关、水泵及其配件的管理,要有全矿井溜子、开关、水泵台账明细,明确在用、备用、待修、报废的明细表,对生产需要溜子、开关、水泵使用要及时提供,由于提供不及时影响生产的,给予机电科长200-500元的处罚。
(3)对运行中的设备存在损耗、浪费材料现象要及时安排解决,对更换下来的或损坏的设备、配件、各种规格的电缆、五小等及时下发回收通知单,限期回收,不及时下发通知单或不及时安排整改,造成材料配件积压或投入加大,每发现一次罚款机电科长200—500元,情节严重的给予500元以上罚款。
(4)加强现场管理,督促各工区搞好设备维修。
因管理督促不力,造成设备或事故影响二小时以上,每次罚机电科长不低于500元。
对应新投入的零部件要配合生产科现场核实,计划安排投入。
5、技术科职责范围:
(1)根据矿井的实际情况,及时修改或调整支护的工艺,在满足安全的前提下,最大限度的减少投入,因修改或调整不及时,造成材料投入加大的,给与技术科长200元以上的罚款。
(2)设计要体现合理化、科学化、精益化。
(3)杜绝无效工程发生,发生无效工程,给与技术科班子成员1000元以上罚款,造成重大损失在10万元以上的除给予责任人、班子成员3000元以上的罚款。
(4)配合好生产科搞好全矿双增双节活动。
不断的优化设计方案,减少源头上的浪费。
(5)每月30日应及时把各工区收尺完成情况具体详细报生产科,以便结算材料消耗。
(6)技术科要及时提供接续计划和作业措施(含主要经济指标)。
6、财务科职责范围:
(1)及时准确的将材料发票登记入账。
凡属于安全、维简和基建技改、开拓资金计划的专项材料应从材料项目剔除,列入专项科目。
(2)监督仓库及时准确把入出库材料登记入账。
(3)职工劳保用品要单列。
(4)每月要及时、准确的核算矿各项成本,对于不按要求核算成本的,发现一次罚款200元。
7、安全科职责范围:
(1)配合生产搞好设备材料管理工作。
(2)建立健全工程施工、竣工验收制度,对工程从施工到验收材料的使用、管理,提出合理化建议。
(3)严格按标准化作业规程,监督各单位的安全生产,减少工作中不必要的浪费。
(4)及时制止非标准化作业,督促生产单位及时改正不规范的管理行为。
从本质上消除浪费现象。
8、各工区材料管理职责范围:
(1)工区主管区长,对本区材料使用管理负责。
(2)主管区长一支笔审批材料,要严格按规定程序办理,确保不超指标,特殊情况由区长指定专人审批材料。
(3)各工区必须严格按照材料物资下井和回收规定程序进行签字,凡不履行签字手续,材料物资上井出现丢失、损坏等问题由不签字单位负责。
(4)各工区必须及时在1-2天内回收更换的零部件,过期仍不回收者,由下达回收的科室上报或直接开出罚款单,一次罚款回收单位主管200元。
(5)采煤工区每月要对应回收的溜子部件、线类、电缆钩、工字钢、单体、π梁等材料交供应科仓库并出具交货证明,凡缺少、丢失的按原价值扣款。
(6)要严格执行以旧换新制度,凡不属于一次性消耗物品,均须以旧换新,因井下条件限制可延期2天交回仓库,并在仓库打欠条,领用工区在规定期间不交的按所领设备的10%每天扣罚,新领的材料按双倍价格进行结算,由供应科统计,生产科执行并上报。
(7)回收设备、配件不得缺少零部件,凡缺少者按原价扣款,损坏严重的,处以100—500元的罚款,由机电科统计,生产科执行并上报。
(8)运输工区应及时通知回收单位将井下回收上来的物料交供应科,并办理书面交接手续,2天内不按时交库,按丢失材料处理。
(9)新装头面经审批确实需要新投入单体(配备三用阀)、溜子机头、尾、溜槽、齿轮箱、前后滚筒、联轴器、16MM2以上电缆等不计工区材料费,其余小型配件计入材料费。
四、2013年指标分解及各单位考核指标、范围:
(一)全年材料费用分解按照全年掘进进尺5940米,回采原煤产量900000吨;按照公司下达材料26.2元/吨考核指标作如下分解:
全年材料消耗吨煤不超过26.2元(以公司材料费用标准考核)。
1、掘进进尺按米为1900元/米×5940米=11286000元。
2、采煤产量为810000吨×6.92元=5605200元。
3、劳保费用全年为300000元。
4、机运通及地面科室全年材料费用2227400元。
明细如下:
①安全科材料费用3600元/年
②生产科材料费用3600元/年
③技术科材料费用5000元/年
④机电科材料费用900000元/年
⑤运输工区材料费用900000元/年
⑥通风科材料费用400000元/年
⑦综合办材料费用8000元/年
⑧企管科材料费用3600元/年
⑨人力资源科材料费用3600元/年
以上所有材料费用定额:
19418600元/900000吨=21.58元/吨
(二)机电科2013年度考核指标及考核范围(吨煤指标1.0元/吨):
1、月度按生产计划下达,为全矿月产量按月度消耗计划结算,月度考核超出部分全罚,结余按照50%给予奖励,年终仍有结余在给余额50%奖励。
其中:
安全、维简、基建技改资金计划、矿井工程费用以正式下文为准,单独考核不算材料费,年度大修计划经矿审核报公司批准后,按计划执行,不计材料费,属矿投入。
2、材料考核范围(月度):
①固定设备及设备修理费用,(包括金属支架加工)等材料。
②所辖五小、信号线投入及维护费用。
③液压支柱、液压泵、空压机等维修材料费用。
④乳化液、空压机油等油脂费用。
⑤对4寸以上压风管路、包括2寸排水管路、供暖管路(包括焊管)的领用、回收工作,全年补给管路400米,其余计入材料费,采掘工区不在领用。
⑥其它材料费用(水泵、电机、溜子部件、开关、锅炉、小绞车等修理和易耗材料)。
⑦标准化投入材料等。
3、管理范围:
①负责全矿设备发放与投入的档案管理,以及回收、清点、考核等工作。
②单体、π梁、三用阀、工字钢、电机、溜子、开关、水泵等维修工作。
③地线、接地极、地锚、绞车底盘、旧钢丝绳、开关架、设备牌板、控制线清点、考核。
4、注意事项及考核办法:
①大修理费用由机电科组织编制,由矿审核报公司批准后,由矿下达计划执行,费用不计入承包费用。
中小修计入材料费,旧的按维修价值结算,新的按入库价结算,由领用工区领取计入材料费。
②加工材料由机电科统一领取加工后,交企管科、供应科验收核价凭使用单位领料单计算,计入使用单位材料费,冲抵机电科材料费。
③全矿五小电器、大小开关、电机、水泵、16MM2以上电缆、40溜子联轴器、各种溜子及部件、大小线盒、大小绞车及配件等设备由所属使用单位回收交机电科验收,如使用单位管理不善造成损坏或丢失,应赔偿100%材料费,由机电科报机电矿长签署意见交生产科执行。
④设备管理规定由机电科对各单位设备使用情况进行考核,并执行相应奖罚。
⑤运输工区的设备需机电修理时由机电矿长签署意见,运输支付修理费用。
5、机电加工材料管理规定:
①开关架规定:
开关架由机电科利用旧溜子槽中板加工,使用单位回收(回收率100%),使用单位每丢失一个开关架罚100元,机电科建档考核。
使用新材料加工开关架,全额计入机电科材料费。
使用单位丢失罚款冲机电科材料费。
月底由机电报生产矿长签署意见交生产科执行。
②主要大巷电缆钩由机电科领用,计入机电科材料费。
采区巷道新电缆钩计入使用单位材料费。
由生产科科每月考核使用回收情况(回收率95%),每丢失一个扣减使用单位材料费10元,回收电缆钩交供应科旧料库保管,并由供应科出具收条。
每超标1个百分点(回收率95%)回收电缆钩奖回收单位主管100元。
6、机电维修管理规定:
①机电科负责设备(包括五小)及配件修理、建档工作。
对修理完好待用设备(包括五小),打上维修标签交生产科、企管科共同验收、建档便于考核。
②每月月底按机电所修设备(包括五小)新购价格的5%对机电科进行结算维修费。
由生产科、企管科共同验收。
(三)运输工区2013年考核指标及考核范围(吨煤指标0.44元/吨):
1、月度按生产计划下达,为全矿月产量按月度消耗计划结算,月度考核超出部分全罚,结余按照50%给予奖励,年终仍有结余在给余额50%奖励。
其中:
安全、维简、基建技改资金计划、矿建工程费用以正式下文为准,单独考核不算材料费,年度大修计划经矿审核报公司批准后按计划执行,不计材料费,属矿投入。
2、考核范围:
1 矿车、皮带滚筒、漏煤斗、轨道等设备加工维修。
2 安全门、阻车器等安全设施加工、维修。
3 所辖五小、信号线、防爆照明灯等投入、维修。
4 标准化投入及其它材料等。
(四)通防科2013年考核指标及考核范围(吨煤指标0.45元/吨):
1、月度按计划下达,为全矿月产量按月度消耗计划结算,月度考核超出部分全罚,结余按照50%给予奖励,年终仍有结余在给余额50%奖励。
其中:
不包括正式下文的安全、维简、基建技改资金计划费用。
2、考核范围:
①杂品材料包括阀门、铁丝、圆钢、罗丝、三通、钢丝绳、铅油、胶皮垫及标准化投入的铁皮、油漆、水泥、砖、木条等。
②自救器、便携仪等专项资金项目如需购置应提前写出申请,报分管矿长或总工审批后交供应科组织货源,不计入工区材料费。
③全年补充2寸以下防尘管路(包括防尘用细管、焊管)100米,超按100%扣款。
④风袋年投入120条计算、季度平衡,不计入工区材料费。
超出部分计入工区材料费。
⑤风门木料,角铁等材料费用。
⑥瓦斯监测系统维修材料费用。
⑦负责全矿2寸(包括2寸)以下防尘管路(包括防尘用细管、焊管)领用、维修、安装和回收工作。
⑧所辖五小、信号线的投入、维修。
⑨负责全矿电话、电话线的领用维修工作,并以旧换新,计入材料费。
⑩标准化投入及其它材料等
3、注意事项:
①电话、电话线的安装、维修费用:
井下投入的费用计入通防科材料费。
②地面安装线路费用由通防科负担,地面科室电话由科室领取,通防科负责安装调试。
③按通防管理规定对人为损坏、丢失通防设施进行处罚,报矿签批后冲减通防科材料费用。
④做好自救器、便携仪设施等台帐工作。
(五)采、掘工区材料考核范围及考核办法:
1、考核范围:
①按定额材料每月结算一次。
(2013年定额表附后)
②周转控制材料包括轨道、信号装置、溜子配件、柱子、梁子、设备、五小、16mm2以下电缆、刮板、溜槽、链条、煤电钻、远控按钮线、电机尾巴线、开关联结线、开关架等。
并严格按规定回收、复用。
③设备维修费用(含在定额其它材料费用中)包括油料及设备正常维修所需配件。
④.液压管路的损坏率不得超5%,超过部分每节罚款200元。
2、考核办法
①采掘单位按月实际产量、进尺,乘以吨煤定额单价或每米进尺定额单价为月度材料费,超出部分全罚;节按50%给予奖励,支护材料按措施要求进行考核。
②周转材料:
按支护用品管理规定执行,每多回收一根奖10元,欠回一根罚200元。
不论是多回收的还是从老区回收均由回收单位写报告,生产科考核签字,并经生产矿长签字后兑现。
锚索、锚杆托盘、锚具根据现场情况确定回收率,每回收一个奖励5元,少回一个罚款50元,钢管回收率95%(包括弯管),完成回收率不奖不罚,少回一根罚200元。
单体支柱、π型梁千根丢失率为1根,超按材料原值罚。
③设备、五小、电缆(含16mm2以下)、刮板、溜槽、链子、远控按钮线、电机尾巴线、开关联接线新领用由生产科统一记账、考核。
其中:
刮板损耗:
回采工区5块/万吨原煤,掘进工区5块/100米进尺,链子损耗:
回采工区5条/万吨原煤,掘进工区4条/100米进尺4*1.5信号线损耗:
回采工区3米/万吨原煤,掘进工区5米/100米进尺。
④如遇特殊情况或计划外工程由生产科安排,填制扩工单后,根据扩工情况,追加材料费用,工程结束后,由扩工单位和材料组进行考核并与计划比较,超用部分按原价进行罚款。
⑤放炮线、牛头线计入工区材料费按附后定额表执行。
⑥煤电钻:
掘进工区每800米进尺补充一台,并以旧换新,计入工区材料费。
⑦放炮器:
掘进工区每500米进尺补充一台,并以旧换新,计入工区材料费。
⑧风枪、风镐:
开拓工区每500米进尺补充一台,并以旧换新,计入工区材料费。
⑨机头轮、机尾轮、机头架、机尾架五个月给1个损坏指标,如经鉴定为管理或人为造成的全额计入工区材料费,不予冲减材料费,超过定额损坏的全额计入工区材料费。
注:
以上定额材料如损坏需由工区打报告,由机电科设备组进行鉴定并签字,并建档报生产科备份。
⑩刮板、链条新投入由矿一次性配齐,各单位开票领取,并投入使用,并按材料、设备下井流程操作。
⑾全矿设备、配件回收上井,机电科应及时组织验收,并出具书面手续,退回的设备应能正常运转,出现短少损坏由工区配齐或照价赔偿,由机电科考核执行,在使用过程中增添的链子、刮板、螺丝等物品计入工区材料费。
⑿备用设备回收上井不使用时,工区已领未用的配件应妥善保管,已使用的配件性能状态良好可对折转让给机电科或需要的工区使用,均不需要的退矿仓库。
(六)执行限额材料费的科室按限额数执行,按超节100%奖罚。
(七)其他考核细则:
1、为调动材料管理人员的积极性,对领导小组成员月度计划不超指标,材料费用节余的按季度10%比例进行奖励。
2、各单位材料节超奖罚比例:
6:
4(即采掘机运通单位正职为6,副职为4)。
五、加工材料考核标准:
1、木工加工件标准(含材料费):
①雷管盒50元/只;②炸药箱100元/只;
③电铃板20元/个;④其余材料按市场价;
2、铁加工件标准:
①竹节10元/只(含材料费)
②扒装机护栏、铁篦子50元/只(不含材料费)
3、以上加工材料记入领应单位材料费用。
六、各种废旧材料回收标准:
1、以下材料回收率要求达到100%
溜子头轮、钢丝绳、放炮器、煤电钻、风枪、风镐、防爆灯、液压联轴器、电瓶、组合电铃、矿灯、胶盘、阀门、回柱器、液压枪、各种滑轮、滚筒、各种溜子头、尾、槽,各种工具、岩石钻杆、煤钻杆、风镐钎子、手镐、铁铣等材料。
7、其它:
如现场发生较大变化,以实际考核为准。
本规定自2013年1月1日执行。
与本规定冲突的以本规定执行。
附:
1、2013年回采工作面定额表
2、2013年掘进巷道定额表
3、2013年地面科室定额表
4、矿材料回收管理规定
5、矿大型材料管理规定
6、矿到货验收管理规定
7、矿出库材料管理规定
8、材料领取流程及管理规定
9、XXX全年材料费用说明
山西XXX煤业有限公司
2013年1月1日
主题词:
下发绩效考核办法通知
抄报:
山西XXX能源投资有限公司
抄送:
各矿级领导
山西
XXX煤业有限公司2013年4月10日印
共印20份
2013年回采工作面定额表
品名
规格
数量
单价
金额
品名
规格
数量
单价
金额
语言信号照明设备配件
1000
档板档圈
3
5
15
中间接头
6
30
180
伐垫
2
50
100
乳化油
400
7.5
3000
伐座
1
40
40
齿轮油
50
15
750
岗球
30
6
180
机械油
10
8.6
86
截齿
刀型
5
95
475
液压油
80
23.5
1880
搞型
3
120
360
黄油
2
6
12
皮带扣
3
180
540
导油铜套
1
45
45
回油断线伐
2
47
94
组合垫圈
10
1.5
15
轴承
1
55
55
U型卡
50
0.7
35
各种罗丝
150
2
300
快速接头
6
13
78
油盖
0.5
240
120
直通
10
17
170
密封圈
7
5
35
三通
10
19
190
密封胶
2
5
10
三用伐
2
65
130
防水胶带
3
3
9
球型伐
5
46
230
高压自粘带
3
5
15
拖缆
5
30
150
堵头
2
4
8
油封
3
5
15
砂布
10
1
10
O型圈
300
1
300
绳卡
6
1.5
9
尼龙档圈
5
5
25
喷咀
5
38
190
各种工具
3
15
45
肖则
3
12
36
钎把
10
4
40
锯齿环
2
98
196
元头千
7
10
70
柱肖
5
3
15
包钎镐
5
18
90
机组配件
500
尖足
5
21
105
B型卡
50
3
150
卡环
10
0.5
5
接架油缸
0.5
480
240
钢剧条
50
0.3
15
限截伐
0.5
371
185.5
铁丝
10
4.3
43
液管
φ16φ19φ13
100
20
2000
靠背轮
0.5
250
125
侧护板缸
0.5
800
400
链轮
0.5
500
250
前探梁油缸
0.5
470
235
连接环
5
13
65
迈步油缸
0.5
726
363
刮板
2
25
50
顶架油缸
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