ERp.ppt
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12.7企业资源计划企业资源计划我们从漫画开始我们从漫画开始什么是什么是ERP?
我们从一个故事开始订货意向订货意向商务沟通商务沟通订单确认订单确认MPS计划计划MPS计划(主生产计划)MasterProductionSchedule:
以生产计划大纲为依据,把最终产品的数量和交货期分布于每一时间段上,并在生产计划和可用能力之间做出平衡。
BOM物料清单物料清单BOM(BillofMaterial):
物料清单是产品结构的技术性描述文件,它表明了产品组件、子组件、零件直到原材料之间的关系,以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
BOM表展开表展开共用物料共用物料缺料缺料采购询价采购询价小贩:
小贩:
“1个个1元元,半打半打5元元,1打打9.5元。
元。
”妻子:
妻子:
“我只需要我只需要8个个,但这次买但这次买1打。
打。
”经济批量采购经济批量采购妻子:
妻子:
“这有一个坏的,换一个。
这有一个坏的,换一个。
”验收;退料;验收;退料;换料换料工艺路线工艺路线我们来看看,夫人怎么工作?
MPS/MRP(酒(酒-烤鸭烤鸭-番茄炒番茄炒蛋蛋)-七点七点计算计算鸭鸭-酒酒-鸡蛋鸡蛋-番茄番茄-调料调料冰箱里有什么冰箱里有什么需要做哪些菜?
什需要做哪些菜?
什么时候么时候/怎么做?
怎么做?
开始做开始做需要买什么?
需要买什么?
购买购买客户客户订单订单需求需求预测预测MPSMasterproductionscheduleMRPMaterialRequirementPlanningBOMBillOfMaterials物料需求计划物料需求计划(MRP)物料清单物料清单(BOM)可用库存可用库存主生产计划主生产计划(MPS)计划订单计划订单生产生产/委外加工委外加工发料发料/生产生产/入库入库计划订单计划订单采购订货采购订货到货入库到货入库用到什么用到什么有什么有什么采购什么采购什么生产什么生产什么需求需求/供应什么供应什么工具、时间、人力是否满足需求工具、时间、人力是否满足需求?
工作中心工作中心工具、时间、人力是否满足需求工具、时间、人力是否满足需求?
瓶颈工序,关瓶颈工序,关键工艺路线键工艺路线工具、时间、人力是否满足需求工具、时间、人力是否满足需求?
产能不足产能不足于是,决定在楼下的餐厅里买现成的。
于是,决定在楼下的餐厅里买现成的。
产品委外加工产品委外加工下午下午4点,电话铃又响:
点,电话铃又响:
“妈妈,晚上几妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。
个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。
”紧急订单紧急订单“好的,儿子,你们好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和也有客人,你愿意和他们一起吃吗?
他们一起吃吗?
”“菜你看着办吧,但菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。
一定要有番茄炒鸡蛋。
我们不和大人一起吃,我们不和大人一起吃,6:
30左右回来。
左右回来。
”呵呵,不能并呵呵,不能并单处理单处理“好的,肯定让你们满意。
好的,肯定让你们满意。
”订单确认订单确认鸡蛋又不够了,打电话叫小鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。
贩送来。
紧急采购紧急采购6:
30,一切准备就绪,可,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话烤鸭还没送来,急忙打电话询问:
询问:
“我是李太,怎么订我是李太,怎么订的烤鸭还没送来。
的烤鸭还没送来。
”“不好意思,送货的人已经不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上走了,可能是堵车吧,马上就会到的。
就会到的。
”采购采购委外单跟委外单跟催购催购门铃响了,门铃响了,“李太,这是您要的烤鸭。
请李太,这是您要的烤鸭。
请在单上签一个字。
在单上签一个字。
”验收、入库、验收、入库、转应付帐款转应付帐款6:
45,女儿的电话:
,女儿的电话:
“妈妈,我想现在带几个朋妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?
友回家吃饭可以吗?
”呵呵,又是紧呵呵,又是紧急订购意向,急订购意向,要求现货要求现货“不行呀,女儿,今天不行呀,女儿,今天妈妈已经需要准备两桌妈妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们次早点说,一定给你们准备好。
准备好。
”哈哈,这就是哈哈,这就是ERPERP的使用局限,的使用局限,要有稳定的外要有稳定的外部环境,要有部环境,要有一个起码的提一个起码的提前期前期送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:
丈夫说:
“亲爱的,现在咱们家请客的频率亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了非常高,应该要买些厨房用品了。
”设备采购设备采购“最好能再雇个小保姆。
最好能再雇个小保姆。
”连人力资源系连人力资源系统也有接口了统也有接口了丈夫:
丈夫:
“家里你做主,需要家里你做主,需要什么你就去办吧。
什么你就去办吧。
”妻子:
妻子:
“还有,最近家里花还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?
贴一下,好吗?
”通过审核通过审核哈哈,最后就哈哈,最后就是应收货款的是应收货款的催要,催要,还有成本核算、还有成本核算、总帐、决策分总帐、决策分析等等析等等送送走走了了所所有有客客人人,妻妻子子拿拿着着计计算算器器,准准确确地地算算出出了了今今天天的的各各项项费费用用(成成本本核核算算)和和节节余余原原材材料料(车车间间退退料料),并并计计入入了了日日记记帐帐(总总帐帐),把把结结果果念念给给丈丈夫夫听听(给给领领导导报报表表),丈丈夫夫说说道道“值值得得,花花了了145.49元元,请请了了好好几几个个朋朋友友,感感情情储储蓄蓄帐帐户户增增加加了了若若干干”(经经济济效效益分析益分析)。
)。
ERPERP订货点法订货点法MRP闭环闭环MRPMRPII五十年代五十年代五十年代五十年代六十年代六十年代六十年代六十年代七十年代七十年代七十年代七十年代八十年代八十年代八十年代八十年代九十年代九十年代九十年代九十年代二十一世纪二十一世纪二十一世纪二十一世纪e-ERPe-ERPMRP:
MaterialRequirementsPlanning,物料需求计划物料需求计划MRPII:
ManufacturingResourcePlanning,制造资源计划制造资源计划ERP:
EnterpriseResourcePlanning,企业企业资源计划资源计划不出现短缺又不积压库存不出现短缺又不积压库存财务帐与实物帐同步生成财务帐与实物帐同步生成互联网时代合作竞争互联网时代合作竞争库存量不得低于安全库存的库存补充方法库存量不得低于安全库存的库存补充方法完整的计划与控制系统完整的计划与控制系统供给链思想供给链思想企业管理的发展史企业管理的发展史35它它是是一一种种传传统统的的库库存存管管理理技技术术,产产生生于于二二十十世世纪纪初初,在在40年年代代得得到到广广泛泛的的应应用用。
至至今今在在库库存存管理的应用中仍占有一定的份额(约管理的应用中仍占有一定的份额(约20%)。
)。
2.7.1订货点法(订货点法(order-pointcontrol)36订货点方法是通过库存储备来制订需求计订货点方法是通过库存储备来制订需求计划的方法,当库存储备低于订货点时,就进行划的方法,当库存储备低于订货点时,就进行订货处理。
订货处理。
2.7.1订货点法订货点法订货提前期订货提前期tttttttt数量数量订货提前期订货提前期00订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期消费减速消费减速消费加速消费加速均衡消费均衡消费订订货货量量增增加加订订货货点点不不变变订订货货量量不不变变订订货货点点升升高高订订货货量量不不变变订订货货点点降降低低原原订订货货量量原原订订货货点点安全安全库存库存订货点订货点最高最高库存库存TT38n适用范围适用范围订货点法是根据历史记录和经验来估测未订货点法是根据历史记录和经验来估测未来的物料需求,适用于连续性的独立需求,特来的物料需求,适用于连续性的独立需求,特别是需求量稳定均衡的物料。
别是需求量稳定均衡的物料。
n应用中的问题应用中的问题提前期、周期需求量预测不准确提前期、周期需求量预测不准确库存储备量大库存储备量大只能解决零部件的独立需求只能解决零部件的独立需求不适用离散式的需求不适用离散式的需求2.7.1订货点法订货点法39一、一、MRP系统的产生系统的产生nAPICS(AmericanProductionandInventoryControlAssociation)学学会会,创创建建于于1957年年,开开创了创了MRP方法的研究开发领域。
方法的研究开发领域。
n1960年年APICS的的MRP委委员员会会主主席席JOSEPHORCICKY成功开发了一套计算机系统。
成功开发了一套计算机系统。
2.7.2物料需求计划物料需求计划MRP40物物料料需需求求计计划划MRP(Materialrequirementplanning)是是制制造造资资源源计计划划(MRPII)或或企企业业资资源源计计划划(ERP)的的基基础础和和核核心心,它它根根据据主主生生产产计计划划需需要要生生产产的的项项目目、库库存存状状态态和和物物料料清清单单(BOM),模模拟拟未未来来库库存存状状况况和和预预计计未未来来缺缺件件情情况况等等,从从而而按按零零件件的的提提前前期期和和批批量量准准则则,编编制制所所需需零零部部件件、原原材材料料的的生生产产和和采采购购计计划划,保保证证主主生产计划的实施。
生产计划的实施。
2.7.2物料需求计划物料需求计划MRP41二、几个相关的概念二、几个相关的概念n物料与物料代码物料与物料代码源源于于英英文文Item,物物料料代代码码称称为为Item_Code,指指为为了了产品出厂,需要列入计划的一切不可缺少的物的统称。
产品出厂,需要列入计划的一切不可缺少的物的统称。
n独立需求和相关需求独立需求和相关需求在研究物料需求问题时,存在着两大类的需求:
在研究物料需求问题时,存在着两大类的需求:
*独立需求独立需求*相关需求(或派生需求)相关需求(或派生需求)一一个个物物料料的的需需求求,与与其其它它的的物物料料的的需需求求无无关关,该该物料的这一需求,称之为独立需求。
物料的这一需求,称之为独立需求。
一一个个物物料料的的需需求求,来来源源于于其其它它物物料料的的需需求求,该该物物料的这一需求,称之为相关需求。
料的这一需求,称之为相关需求。
2.7.2物料需求计划物料需求计划MRP42n物料清单(物料清单(BOM)物物料料清清单单是是为为装装配配或或生生产产一一种种产产品品所所需需要要的的零零部部件件、配配料料或或原原材材料料及及其其结结构构关关系系的的清清单单。
即即物物料料清清单单说说明明产产品品是是由由什什么么组组成成的的,各各需需要要多少,多少,英文称为英文称为BillofMaterial。
n主主生生产产计计划划(MPS,MasterProductionSchedule)MPS是是联联系系企企业业内内部部(生生产产制制造造)和和企企业业外外部部(市市场场及及销销售售)环环境境的的重重要要桥桥梁梁。
MPS对对最最终终产产品品(通通常常是是独独立立需需求求物物料料)进进行行计计划划排排产产,它它根根据据客客户户合合同同或或预预测测,按按时时间间段段给给出出每每个个最最终终产产品品的的生生产产数数量量及及交交货货期期,它它决决定定一一个个企企业业计计划划生生产产什什么么、什什么么时时间间生生产产和和生生产产多多少少。
MPS是一个有时间跨度和周期的滚动计划。
是一个有时间跨度和周期的滚动计划。
2.7.2物料需求计划物料需求计划MRP43n提前期提前期完完成成某某种种活活动动,从从开开始始(开开工工)到到完完成成(完完工工)所所消消耗耗的时间。
按照倒推原则,它等于完成该活动所需要的时间量。
的时间。
按照倒推原则,它等于完成该活动所需要的时间量。
2生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成生
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