生产管理绩效考核高艺.docx
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生产管理绩效考核高艺.docx
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生产管理绩效考核高艺
文稿归稿存档编号:
[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
生产管理绩效考核高艺
东莞高艺茶具公司
管理人员绩效考核制度-----龙清华
1、目的:
为了迎合日趋激烈的市场竞争,进一步调度管理人员的积极性,提高工作效率与整体凝聚力,优化资源管理。
以最廉价成本,准时、准量生产出优质的产品,为企业提供更为宽裕的市场竞争优势空间,促进企业良性、稳步持续发展。
2、范围:
全厂管理人员
3、细则:
A工资制度:
对现有工资制度进行调整为工资=原有基本工资*80%+原有基本工资*65%的浮动工资/100绩效总分*绩效考核分数;基本工资*80%为最低保底工资,基本工资*65%浮动工资为绩效考核工资,即最高工资为现有工资的145%,原有基本工资*65%浮动工资由绩效考核成绩衡定其工资多少
B绩效考核的标准:
1、部门产值考核----------完成指标总量
2、部门进度控制考核--------上升50%
3、部门品质控制考核------合格率95--97%98--98.5%
4、部门成本控制考核--------下降6--8%
5、客户满意度考核------------100%
C绩效考核具体标准:
为了便于考核统计,所有绩效考核成绩以分数为统计单位
1、部门产值考核:
在工厂资源充足前提下,各部门月产值----万以上,对于超出此标准的部门,奖励管理人员超产值的0.05%,对于未达成产值标准的部门给予处罚管理人员0.1%(因停电、机器故障、人员浮动等情况进行合理调整),对于达到产值标准的奖励10分
2、进度控制考核:
部门管理人员需合理安排生产,保质保量完成公司下达每日生产计划、急赶补件返修等生产任务。
A.因本部门因素而造成进度延期打乱后工序部门及整体进度时(原材料未到位、设备故障等非部门原因除外),按2分|次对管理人员处罚,超过一天需加扣2分|天,以此类推,且一个月不可超过3次,超标次数按4分|次处罚(另扣组织协调、领导能力分数),若一个月内能保持处罚在2次(含)以下,给予管理人员奖励20分
B.上工序部门延期而后工序能及时弥补跟进,或本部门提前完成生产计划,给予该部门管理人员4分|天奖励,若一个月超过5次者,加奖2分|天(另奖励组织协调、领导能力分数)
C.各部门产品交接必须整套配套进行交接,尾数清理工作在产品交接日期完成后2天(面油3天)完成,若在生产中因尾数处理不及时或部件不配套交接而造成后工序工作停滞现象,对责任相关管理人员4分|次处罚,若造成严重进度影响(如客户的交期),将给予6分|次重罚,且月累计不可超过4次,否则加扣3分|次(非本部门原因造成延期除外)若月累计处罚保持在2次(含)以下,给予管理人员奖励10分
D.车间跨部门返修件、补件、客户订做、急赶件,各部门必须以优先作业,并按公司规定之日完成与第一时间交给下工序,如因未按时完成或完成后未及时交接下工序而造成进度影响,给予管理人员3分|次处罚,若月累计无此项处罚,给予管理人员20分奖励
E.物料仺必须根据计划按时完成物料跟踪到位,若因生产材料或辅料、设备等未及时到位造成生产进度影响且未及时提前上报,给予4分|次处罚,且月累计不超过3次,否则加扣2分|次;因原材料不良退货而未及时跟踪到位,给予2分|次,若月累计处罚保持3次(含)以下,给予10分奖励。
3、品质控制考核:
木工部:
开料、锣机工序的不良率控制在3%之内,排钻工序的不良率为零,若月累计出现2次小型可挽回且在本部门发现的质量事故,给予管理人员2分|次,且月累计处罚不超过10次,否则加扣2分|次;若出现重大批量质量事故或品质事故未在本部门发现处理而流入下一部门被发现,给予相关管理人员6分|次处罚(另扣成本控制分数),且月累计不超过3次,若超过则加扣4分|次;若月无重大质量事故且小型质量事故保持2次(含)内,给予管理人员15分奖励
拼板、压板工序的不良率小于等于5%,若月累计2次超标,给予管理人员2分|次;若流入下一工序发现且造成损失,加扣4分|次(另加扣成本控制分数);若月累计处罚不超过3次,否则加扣2分|次;若月累计处罚保持在2次(含)以下,给予管理人员10分奖励
部件产品划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构原因小于等于8%,且必须在本部门发现修补,若月累计超过3次或流入下一部门而返工,则给予相关管理人员处罚2分|次;若月累计不超过3次,否则加扣2分|次;若月累计处罚保持在2次(含)以下,给予管理人员10分奖励
预埋件的漏件或错埋现象的不良率为零,若月累计3次在后工序发现,给予相关管理人员4分|次处罚,若月累计处罚超过3次,则加扣4分|次,后工序发现给予相关人4分|次奖励;若月累计处罚保持在2次(含)以下,给予管理人员10分奖励
封边工序的不良率控制在小于等于5%,若连续3次超标且在本部门发现及时做好返修,给予管理人员2分|次处罚,若流入下一工序造成损失或曰累计超过3次处罚,则加扣4分|次(另加扣成本控制分数,因机器故障原因造成返修除外);若月累计处罚保持2次(含)以下,给予管理人员10分奖励
灰磨工序的不良率控制在小于等于6%,若连续3次超标,给予管理人员2分|次处罚;若月累计超过5次,否则加扣2分|次;不可以砂变形等重大质量事故,否则加扣5分|次;且月累计超过2次,则加扣2分|次(有材料损耗要加扣成本控制分数);若月累计处罚保持在4次以下,给予管理人员15分奖励
底油工序的不良率控制在小于等于10%,连续2次超标,给予管理人员2分|次处罚;若月累计超过4次或超标且造成后工序返工现象,给予管理人员4分|次处罚;若月累计处罚保持在3次(含)以下,给予管理人员25分奖励
油磨工序的不良率控制在小于等于5%,若连续2次超标且在后工序发现,给予管理人员2分|次处罚;若月累计处罚在3次以上,则加扣4分|次;若月累计处罚保持在3次(含)以下,给予管理人员25分奖励
面油工序的不良率控制在小于等于10%,若连续3次超标而造成返工现象,给予管理人员3分|次处罚;若因上工序(与本部门有关)遗留问题没检查出来而造成返工或本工序造成批量返工,视情况以5—10分处罚(另加扣成本控制分数);若月累计处罚保持3次且无重大质量事故处罚,给予管理人员25分奖励
包部的安装工序的不良率控制在小于等于5%,若在本部门工序发现或未出货前发现,连续2次且数量极少情况下,给予管理人员2分|次;若数量较大或累次出现,时情况而定,给予5—10分处罚;若月累计处罚保持在2次以下且无重大质量事故前提下,给予管理人员20分奖励
在安装或包装中的损伤产品的不良率控制在小于等于3%,若连续2次超标,给予管理人员3分\次,对于有损坏需返工或补件超过3次,给予管理人员3分|次处罚(另加扣成本控制分数);若月累计超过3次处罚,则加扣2分|次;若月累计处罚控制字3次(含)以下且无重大质量事故前提下,给予管理人员15分奖励
包装产品时,错包、少包、漏包等现象严重杜绝,一经发现或客户投诉(经查实无误),给予管理人员5分|次处罚;若月累计2次以上,则加扣5分|次;若月累计无此项处罚,给予管理人员20分奖励
因包装方式或方法不当造成产品损坏,被客户投诉(经查实无误),给与管理人员4分|次处罚;若月累计处罚保持在2次以下,给予管理人员15分奖励。
材料仓:
所有特殊五金配件、玻璃、纸箱等物料进行全检,尺寸、形状、材质必须符合工程图与生产要,不良率在小于等于2%,因不合格而收货造成品质问题2分/次(有延误进度扣进度分)
五金配件不良率小于等于5%,若超过2次,处罚2分/次。
所有五金配件数量准确无误,不良率为零。
若出现少五金投诉或发现少五金,处罚4分/次
若月累计控制在2次,奖励6分,若以上3项月累计处罚在6次之内,奖励30分。
生产资料必须准确无误,若因技术图纸或更改不彻底导致品质、进度、材料浪费,视情况处罚2--10分,给予相关审核人员处罚。
部门管理人员在月内将本部门的品质状态比上月有明显好转或者本月品质处罚小于等于负10分,另给予5-10分奖励
4、成本控制:
部门员工因操作不当等人为因素造成失败成本金额在200元以上,处罚管理人员2分/次,且累计不超过2次,超标将加扣2-4分/次(另扣成本分数)
因本部门原因造成客人投诉需工厂赔偿或派人维修现象,处罚4分/次
若在本部门发现2次重大原材料浪费现象,处罚4分/次。
若连续两次收到物控(仓管)投诉部门生产辅料成本过高情况,处罚2分/次
能将重大失败成本金额(200元)以上,月保持在2次以下或无物控投诉与原材料重大浪费现象。
给予5-15分奖励。
5、安全与消防知识考核
月内无生产安全事故(工伤)、消防事故部门,给予8分以上奖励
月出现2次人为操作不当导致工伤事故,处罚2分/次
机修人员必须定期对工厂的线路、机器设备、油房进行检查,监督并督促部门管理人员进行清理、保养工作,若因思想麻痹造成安全、消防事故,视情况给予管理人员10--20分/次;
6、其它考核:
若发现资料遗留、外泄、损坏等现象,视情况给予责任部门处罚,对发现举报部门给予奖励
现场组织协调能力、领导能力、服从管理意识,工作改进意识、7S环境卫生考核,由工厂行政部门进行考核
设备的维护考核由机修人员进行月考核后,交行政部审核后给予5-10分奖励。
2节:
组长绩效考
组长的工资实行“小组平均工资+津贴”方式计算:
津贴计算:
----元*考核系数,小组平均工资:
所在小组提取;津贴部分由工厂负责出并决定----元
计算方式:
所在小组月平均工资+津贴---元*考核系数*出勤天数/28=组长工资
考核由生产厂长负责,填写“组长考核表”,每月末上报行政部,批准后交财务部核算工资
考核系数最大为145%最小为零,不得有负数。
组长绩效考核内容如下:
序号
项目
内容
分数
考核部门
行政部门考核
1
生产计划
1,按时完成生产部门下达计划任务(生产指令单为准)得满分;每推迟1天扣1分
20
2,分配任务不公正、不合理;若有投诉,每次扣10分
3,因配合不协调影响下道工序进度,每推迟1天扣2分
2
品质要求
1,产品合格率96%(半成品参考标准执行)以上,得满分
20
2,工序品质事故按级别扣分:
一级品质事故扣18分;二级品质事故扣13分;三级品质事故扣9分;四级品质事故扣5分;五级品质事故扣2分。
3,下道工序接受上道工序的不良品经查出,扣5分
3
物料消耗
1,领料不写领料单,每次扣5分
20
2,损坏物料(人为),根据罚金多少,扣3--5分
3,不按物料管理规定以旧换新,每次扣1分
4
7S达标评比
1,7S评比第一名得20分;第二名得18分;第三名得15分;
20
2,其它各名次者酌情给1--10分。
5
安全生产与机设备器保养
1,机器设备由人为保养不当而导致停产,每次扣3分
10
2,因班前、班后检查、调试不严谨带来机器故障,每次扣5分
3,发生工伤事故,每次扣5分
4,车间地面发现烟头,或者员工带火机、香烟被查出,每次扣5分
6
厂规厂纪与其它规章制度
1,迟到、早退(以考勤表为准)。
每次扣2分
10
2,加班代人打卡或请人打卡,每次扣4分
3,不执行厂规厂纪,每次扣2分
4,不执行工厂的规章制度,每次扣3分
5,弄虚作假,谎报工作情况,每次扣8分
总计
三节、文职人员工资规定:
文职人员所在岗位不同,岗位的工资性质不同,以及各人数的背景、工作能力、工作年限,规定不同的工资等级,分三等级,每个等级三个档次,具体如下:
档次
一级
二级
三级
一档
二档
三档
新近员工由行政部主管提出,总记录批准。
在职文职人员的工资晋升程序:
个人(上司)申请------所在部门主管同意-----行政部主管审批-----总经理批准之日执行。
以上绩效考核制度是一种促进管理人员的监督手段,并非以罚款为目的,因此希望各部门管理人员相互监督,使企业整体效益提高,以实际行动回报企业、回报社会。
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- 生产管理 绩效考核
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