市政道路工程分阶段进度计划方案.docx

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市政道路工程分阶段进度计划方案

市政道路工程分阶段进度计划方案

根据本工程特点，我公司将编制分阶段进度计划。

阶段性施工进度计划是对施工控制总进度计划的保证，它较为详细的对施工穿插过程进行明显的表现，它对整个施工生产安排起到一定的控制和指导作用。

在次计划中，我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响下，调整现场月、周计划的延误时间。

为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力及材料的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。

拟投入本工程的主要施工机械设备表

序号

机械或设备

名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

定额

功率

生产

能力

用于施

工部位

备注

1

回旋钻机

GPS100

2

中国

2015

15KW

优良

桥梁钻孔

桩基础

2

水泥搅拌桩机

SJZJ30

2

中国

2015

18KW

优良

地基加固

3

挖掘机

PC200

2

中国

2015

1m3

优良

排水、道路

4

挖掘机

日立200

2

中国

2015

1m3

优良

排水、道路

5

推土机

T140

1

中国

2016

优良

土方工程

6

自卸汽车

ZQ140

5

中国

2016

5T

优良

材料运输

7

自卸汽车

东风

5

中国

2015

15T

优良

材料运输

8

柴油发电机

贵柴

1

中国

2015

120KW

优良

发电备用

9

砼拌和机

350L

3

无锡

2015

3.5KW

优良

零星砼搅拌

10

砂浆机

VJZ-200

3

无锡

2015

3.5KW

优良

人行道及挡土墙砂浆搅拌

11

砼泵车

HBT60

2

中国

2016

20

优良

商品砼

12

砼运输车

三菱

10

中国

2015

优良

商品砼

13

平板震动机

2

中国

2016

1.5KW

优良

现浇砼振捣

14

插入震动器

20

中国

2015

1.5KW

优良

现浇砼振捣

15

洒水车

1

中国

2015

优良

道路面层养护

16

钢筋切割机

2

中国

2015

5KW

优良

钢筋加工

17

钢筋调直机

2

中国

2015

10KW

优良

钢筋加工

18

钢筋弯曲机

CW40A

2

中国

2015

3KW

优良

钢筋加工

19

钢筋对焊机

UN175

2

中国

2016

75KW

优良

钢筋加工

20

交流电焊机

BX300F

4

上海

2016

12KW

优良

钢筋加工

21

气焊

2

中国

2015

优良

钢筋加工

22

木工压刨

1

中国

2015

6KW

优良

模板加工

23

木工平刨

1

中国

2015

4KW

优良

模板加工

24

木工手提刨

2

中国

2016

优良

模板加工

25

木工手提锯

2

上海

2016

优良

模板加工

26

手拉葫芦3T

5

无锡

2015

优良

下管道、排管

27

手拉葫芦5T

5

无锡

2016

优良

下管道、排管

28

15吨汽车吊

2

中国

2015

15T

优良

下管道、排管

29

50吨汽车吊

1

中国

2015

50T

优良

桥梁空心梁板吊装

30

沥青混凝土

摊铺机

VOGELE

2500

1

中国

2015

12m

优良

沥青摊铺

31

沥青混凝土

摊铺机

VOGELE

1704

1

中国

2015

5.5m

优良

沥青摊铺

32

水泥稳层

摊铺机

VOGELE

2500

1

中国

2015

12m

优良

道路稳定层

摊铺

33

轮式

压路机

ZW18

1

中国

2015

16T

优良

道路基层碾压

34

轮式

压路机

ZW20

2

中国

2015

20T

优良

道路基层碾压

35

振动式

压路机

3Y10-18

1

中国

2015

14T

优良

沥青摊铺碾压

36

振动式

压路机

3Y10-20

1

中国

2015

20T

优良

沥青摊铺碾压

37

水泵

1-3寸

10

中国

2015

优良

现场排水

38

翻斗车

30

中国

2015

0.35m3

优良

现场运输

劳动力供应计划

一、施工劳动力投入的原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

二、对工人素质的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的，并有河道疏浚工程施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责清洗，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

三、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

四、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

五、拟定工种类投入

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

1、专业性强的技术工种类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、吊装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。

2、普通技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管道工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

3、非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

六、劳动力计划表

1、施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。

综合考虑本工程的工程特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。

2、劳动力人员组成

（1）项目部管理人员：

项目经理、项目副经理、项目工程师、技术、质量、施工、资料、安全、材料、计量等组成。

（2）作业班组人员

劳动力计划表

单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

第一月

第二月

第三月

第四月

第五月

第六月

第七月

汽车司机

20

20

20

20

20

20

20

特种司机

5

5

5

5

5

5

5

测量工

20

20

20

10

10

10

5

普工

20

20

20

20

20

20

20

电工

10

10

10

10

10

10

10

摊铺工

50

50

50

50

50

50

40

机修工

20

20

20

20

20

20

20

管道安装

30

30

30

30

20

20

20

桥梁施工

40

40

40

40

40

40

40

管理人员

10

10

10

10

10

10

10

一、工程主要材料供应情况

投入本工程工程的主要物资、材料时应按以下程序进行：

1、编制各种物质需要量计划签订物质供应合同。

2、确定物质运输方案。

3、组织物质按计划进场和保管。

4、各安全物质设施的组织投入。

5、各物质的应提前订货，及时组织进场，确保满足工程的使用。

二、主要材料采运、供应与管理

塘渣、水泥稳定碎石、沥青砼、商品砼、排水管道等的供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。

的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：

1、材料供应量大，质量标准高。

2、对材料的质量要求高，检查手续严。

三、现场材料发放与管理

按合同规定，排水管材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。

1、订货与采运

（1）本工程材料的订货和采运由项目经理部估量订货室负责。

该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。

（2）工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。

2、库存管理

本工程材料的库存管理由现场材料管理部负责。

工作程序为：

按到货预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐——仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）——根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。

材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。

另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。

该表将每周（或每旬）的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。

3、仓库管理人员职责

仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。

具体作法有以下两方面：

（1）现场材料管理人员的两表一分析。

材料管理人员每周要向有关上级部门提供分部位限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；

（2）仓库保管员的一表两报告。

保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每周要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。

4、审批“一支笔”负责制

材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。

由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。

四、材料的采购、检验和使用原则

1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。

检验不合格，不准使用。

4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

7、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

8、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

五、材料使用检测程序图

六、材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。

为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。

每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

七、材料供应保证措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。

因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

（2）加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经业主审批的材料决不自行采购。

（4）加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

八、材料运输

1、注意安全、进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。

2、严禁车辆超吨位运输，对进出施工现场必须经过冲洗干净检查后才能放行。