武汉市医院综合楼施工组织设计.docx

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武汉市医院综合楼施工组织设计

Thefollowingtextisamendedon12November2020.

武汉市医院综合楼施工组织设计

武汉市某医院综合楼施工组织设计

第一卷综合楼施工组织设计5

第一章前言5

第二章指导思想与实施目标5

第一节指导思想5

第二节公司简介5

第三节在汉实力5

第四节实施目标6

一、质量目标6

二、工期目标6

三、安全目标6

四、文明施工目标6

六、环境保护目标7

七、服务目标7

第三章工程概况与编制依据7

第一节建筑概况8

第二节结构概况8

第三节安装工程概况9

第四节施工区域情况9

第五节编制依据9

第四章施工组织机构说明11

第一节项目管理机构设置11

第二节施工机构职能12

第三节项目各部门职责13

第四节项目与公司的关系13

第五章施工准备14

第一节施工技术准备14

一、做好调查工作14

二、做好与设计的结合工作15

四、编制施工图预算和施工预算15

第二节物资条件准备16

一、建筑材料的准备16

二、构配件及半成品的加工订货准备16

第三节施工机械选型与准备16

第四节劳动力准备17

第五节现场准备17

第六章施工部署18

第一节施工总体部署18

一、施工阶段划分及衔接关系18

二、工程总体施工程序19

三、施工段的划分20

第二节施工协调20

一、内部协调20

二、与其它单位的协调工作22

第七章主要分部分项工程施工方法22

第一节施工测量22

一、主要测量人员及器具23

二、建立施工平面控制网23

三、主轴线的定位与放线23

四、高程控制24

五、沉降观测25

第二节桩头处理25

第三节土方工程25

第四节砼垫层施工26

第五节钢筋工程26

一、钢筋供应26

二、钢筋翻样26

三、钢筋的加工制作及领料26

四、钢筋绑扎27

第六节模板工程28

一、承台、基础梁模板28

二、柱模板29

三、梁板模29

四、楼梯模板30

一、砼的试配与选料31

二、混凝土的运输32

三、砼的浇筑和振捣32

四、砼的养护33

第八节脚手架工程33

第九节砌体工程34

第十节楼地面工程35

一、防滑地砖面层35

二、花岗岩面层35

三、木地板面层36

第十一节装饰工程37

一、抹灰工程37

二、内、外墙面砖38

三、内、外墙涂料38

四、内墙花岗石39

五、瓷砖墙面40

六、铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶40

第十二节防水与保温工程41

一、卫生间、开水间防水41

二、屋面防水和保温41

第十三节安装工程42

一、给排水工程42

二、强电安装工程49

三、弱电工程55

四、设备安装工程60

五、火灾自动报警及联动控制系统61

第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施65

第一节施工进度控制计划说明65

一、总进度控制计划说明65

二、基础施工进度计划说明65

三、±以上结构施工进度计划说明65

四、±以上装修阶段施工进度说明66

第二节施工进度保证措施66

第九章总平面布置67

第二节现场临时供电、供水67

一、用电负荷的计算67

二、配电方式与现场用电布置68

三、施工供水管线布置68

第三节施工及生活排水68

第四节总平面管理措施69

第十章质量目标、质量保证体系及技术措施69

第一节质量目标69

第二节质量保证体系70

一、质量管理组织机构70

二、质量管理职责70

三、质量监督体系71

第三节质量技术措施总则72

第四节施工准备过程中的质量控制73

第五节施工过程中的质量控制73

第六节质量保证技术措施74

二、施工技术的质保措施74

三、施工操作中的质保措施74

四、施工材料的质保措施75

第七节分项工程质量措施75

一、模板工程75

三、砼工程77

四、砌筑工程77

五、抹灰工程78

六、防水工程78

第八节计量管理79

一、计量管理制度79

二、计量管理措施80

第十一章安全管理措施81

第一节安全目标81

第二节安全生产体系81

一、安全生产责任制82

二、安全生产制度82

三、安全技术措施83

第十二章季节性施工措施85

第一节雨季施工措施85

第二节冬期施工措施85

第十三章环境保护及文明施工86

第一节环境保护措施86

第二节文明施工措施87

一、现场文明施工管理细则87

二、现场文明施工检查89

第十四章工程保修措施90

第一卷综合楼施工组织设计

第一章前言

我公司对被邀请参加武汉市XX医院YY分院综合楼工程的投标，表示十分感谢。

在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。

本施工组织设计是某局某公司对YY工业园综合楼工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。

若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

第二章指导思想与实施目标

第一节指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出武汉市乃至全国一流的精品工程。

第二节公司简介

（略）

第三节在汉实力

（略）

第四节实施目标

一、质量目标

严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，精心组织施工，确保工程荣获武汉市“黄鹤杯”工程。

二、工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划306天完成全部施工任务。

三、安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在‰以下。

四、文明施工目标

严格按武汉市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保武汉市优良达标现场。

五、科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。

本工程计划采用的四新项目如下：

1、一次抹光技术；

2、电渣压力焊技术；

3、商品砼“双掺”技术及泵送工艺；

4、电脑的综合利用；

5、布料机在混凝土结构施工中的应用；

6、新型模板支撑架（快拆脚手架体系）；

六、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

七、服务目标

对于本工程的保修期为：

地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；

屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；

电气管线、给排水管道、有线电视管线、门窗制作安装和装修工程为2年；

暖通工程为2个采暖期。

第三章工程概况与编制依据

武汉市XX医院道YY综合楼工程位于武汉市ZZ号，其建设单位为武汉市XX医院，设计单位为NN建筑设计院。

本次招标范围为：

桩基以上（从桩基顶算起）建筑主体，室内给排水、电源、室外落水等。

第一节建筑概况

本工程为一平面呈“L”形，立面体现欧陆式风格的医院建筑，其建筑基底面积为1503m2，总建筑面积10892m2，建筑高度为30.00m，共八层。

该建筑设有两部电梯，其中一部做消防用，八层上设电梯机房。

本工程主楼外墙刷涂料和贴面砖；内墙：

一层消防控制室、二、三层暗室、四、五、六层产房及手术室、各层配电间及设备管井为水泥砂浆内墙面；各层厕所及开水间、七层及以上洗手更衣室及消毒洗涤室为面砖内墙；一层门厅为磨光花岗岩、二、三层CT机房及操作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防护内墙；其余内墙面刷丙烯酸系复合涂料。

地面主要铺地砖，其中门厅铺磨光花岗岩，办公室、消防控制室、过街楼、厕所及开水间为细石混凝土地面。

楼面铺地砖，在二、三层CT机房及操作室、X光机及控制室及摄片室楼面铺单层木地板（面铺地毯），配电间及设备管井、电梯机房为细石混凝土地面。

顶棚为混合砂浆顶棚，电梯厅、走道、四层及四层以上厕所及开水间为铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶，CT机房及操作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防护吊顶。

本工程屋面防水等级为一级，采用二道防水设防，防水材料为分别为高聚物改性沥青卷材和高聚物改性沥青涂膜，保温材料为挤塑型聚苯乙烯保温隔热板，外墙内壁除混凝土自防水外，加设防水涂料双防水，所有卫生间及有水源房间，在混凝土板内加防水剂一道。

第二节结构概况

本工程基础采用振动沉管灌注桩基础，桩上承台平面最大尺寸4900mm×8700mm,最大高度为1.5m，最大埋深为-2.5m。

主体结构采用全现浇框架结构，柱最大截面尺寸为700mm×700mm、400mm×1300mm，门厅圆柱D=700mm。

⑤轴-⑥轴之间在内墙及顶棚阴角处及外墙平直处设70mm宽变形缝。

砼强度等级分类：

基础垫层为C10、基础和基础梁为C25、框架柱标高以下为C35；标高~为C30；标高以上为C25；框架梁、现浇楼板、楼梯梁、板标高以下为C30，标高以上为C25。

外墙（250厚）及内隔墙（200厚）采用加气混凝土砌块墙，用M5混合砂浆砌筑。

±以下采用MU20灰砂砖，用M5水泥砂浆砌筑。

本工程抗震设防烈度为六度、抗震等级为三级。

第三节安装工程概况

本工程安装部分包括给排水工程、电气工程、通风工程及相关专业的设备安装工程。

（1）给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷洒系统。

（2）电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统、及消防报警系统。

（3）通风工程包括卫生间排风及走道排烟系统。

第四节施工区域情况

施工区域场地平整，交通畅通。

施工用电、用水基本具备。

现场正在进行施工区域内原有建筑物拆除和桩基础施工，

第五节编制依据

2.5.1武汉市XX医院YY综合大楼工程施工邀请招标文件

2.5.2NN建筑设计院设计的武汉市XX医院道YY综合大楼工程施工图

2.5.3中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

2.5.4建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

2.5.5武汉市颁布的《武汉市建设工程施工现场综合考评标准》

2.5.6某局及本公司的企业标准

2.5.7某局某公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

2.5.8现场和周边的实际踏勘情况

2.5.9采用的主要规范及标准目录

土建部分：

GB50026-93《工程测量规范》

YSJ402-89《地基与基础工程施工操作规程》

JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》

GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》

JGJ/T10-95《砼泵送施工技术规程》

GB50164-92《混凝土质量控制标准》

GBJ203-98《砌体工程施工及验收规范》

JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》

GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》

GB50207-94《屋面工程技术规范》

JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术》

JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ80-91《建筑工程施工现场供电用电安全规范》

GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

GBJ301-88《建筑工程质量检验评定统一标准》

安装部分：

GBJ242-82《采暖与卫生工程施工及验收规范》

GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》

GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》

GB50184-93《工业金属管道检验评定标准》

GB50243-97《通风与空调工程施工及验收规范》

GB50168-92《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

GB50169-92《电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》

GB50259-96《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》

GB50258-96《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》

GBJ149-90《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》

GB50254-96《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》

GB50150-91《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》

GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》

GBJ303-88《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》

GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》

GBJ303-88《电气装置安装工程质量检验评定标准》

JBJ23-96《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

第四章施工组织机构说明

第一节项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成武汉市XX医院综合大楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理AA同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。

下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。

由中建局公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。

项目组织机构图见附图-1。

项目经理部主要施工管理人员见附表-1。

项目经理简历见附表-2。

第二节施工机构职能

1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第三节项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：

负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

第四节项目与公司的关系

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：

1）质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第五章施工准备

第一节施工技术准备

一、做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

二、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

三、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

四、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

第二节物资条件准备

一、建筑材料的准备

1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

本工程主要材料计划见附表-3。

2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

二、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家、货源。

第三节施工机械选型与准备

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

1）塔吊选取

本工程计划选取一台QTZ40型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图-2。

塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。

2）井架选型

本工程拟选用一部井架，主要解决砌筑及装饰材料的垂直运输。

3）输送泵的选取

选用一台BP3000HDD-18R型输送泵进行混凝土的水平和垂直运输。

4）布料机选取

选用一台ZB27布料机进行主楼混凝土的水平布料。

5）其它设备

其它设备的选择参照主要施工机械设备表（附表-4）。

第四节劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及曲线图（附表-5）。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

第五节现场准备

现场准备工作包括以下内容：

1、与桩基施工队伍做好交接工作。

2、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

3、塔吊基础施工及塔吊安装。

4、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

5、排水沟及基坑临边防护。

6、现场临建搭设及施工区域内部道路的硬化。

7、施工区域临时围墙及大门的设置。

第六章施工部署

第一节施工总体部署

施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

一、施工阶段划分及衔接关系

在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。

第一阶段：

施工准备阶段：

重点做好场地交接、桩基验收，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：

承台、基础梁施工阶段：

由于工程刚开工，此阶段