三企业经营者对企业经营与发展的价值取向.docx
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三企业经营者对企业经营与发展的价值取向
三、企业经营者对企业经营与发展的价值取向
(一)守法经营的价值取向
关于企业经营者守法经营价值取向,本次调查涉及八个选项。
调查结果显示,企业经营者对“企业决策者应对投资人的每一分钱负责”、“不管其他人如何违规,自己始终会守法经营”和“完全守法经营的人会越来越多”三个正向选项表示同意的均占九成左右,分别为%、%和%。
用6分制计算,得分在~之间。
企业经营者对“多数人都在假公济私”、“如做生意完全守法,则赚钱的机会就很少”、“若违规经营可获超额利润,守法经营就是吃亏”、“很少人真正遵守自己表明的道德标准”四个反向选项表示“不同意”的均超过半数,其比重分别为%、%、%和%;此外,对“如果不会被抓,很多人都会违规取得个人好处”这一反向选项表示同意的超过了表示不同意的,这一现象应引起重视(见表24)。
表24企业经营者对守法经营价值取向的认同情况
认同倾向
否定倾向
均值
百分
制
非常
同意
比较
同意
有些
同意
小计
有些
不同意
比较
不同意
非常
不同意
小计
企业决策者应对投资人的每一分钱负责
不管其他人如何违规,自己始终会守法经营
完全守法经营的人会越来越多
多数人都在假公济私
如做生意完全守法,则赚钱的机会就很小
若违规经营可获超额利润,守法经营就是吃亏
很少人真正遵守自己表明的道德标准
如果不会被抓,很多人都会违规取得个人好处
综合来看,企业经营者在合法经营(正向)价值取向上的得分为,大于中间值,说明合法经营取向较高;在违规经营(反向)价值取向上的得分为,小于中间值,说明违规经营取向较低。
因而,从正反两个方面可以看出,企业经营者的守法经营价值取向是比较正向的。
从不同分组看,企业经营者在合法经营价值取向上,在不同年龄、地区存在着显着性差异,55岁及以上企业经营者的得分高于54岁以下,东部地区企业经营者的得分高于中、西部地区。
在违规经营取向上,企业经营者在不同学历及地区间均存在显着性差异,大学本科企业经营者的得分明显低于高中及以下;东部地区企业经营者的得分低于中、西部地区(见表25、26)。
表25 守法经营价值取向因素分值及分组比较
合法经营
违规经营
均值
P值
LSD差异
均值
P值
LSD差异
总体
男①
女②
44岁及以下①
①<④
②<④
③<④
45~49岁②
50~54岁③
55岁及以上④
高中及以下①
①<③
大专②
大学本科③
研究生及以上④
东部地区①
①>②
①>③
①>②
①>③
中部地区②
西部地区③
国有企业①
①<③
②<③
②<⑤
③>④
私营企业②
股份有限公司③
有限责任公司④
外商及港澳台投资企业⑤
表26 守法经营价值取向具体选项的分值及分组比较
企业决策者
应对投资人每一分钱
负责
不管其他人
如何违规,
自己始终会
守法经营
完全守法
经营的人会
越来越多
如做生意
完全守法,
则赚钱的
机会就很小
如果不会
被抓,
很多人都会
违规取得
个人好处
若违规经营
可获超额
利润,
守法经营
就是吃亏
很少人
真正遵守
自己表明的
道德标准
多数人都在
假公济私
总体
男
女
44岁及以下
45~49岁
50~54岁
55岁及以上
P值
高中及以下
大专
大学本科
研究生及以上
P值
东部地区
中部地区
西部地区
P值
国有企业
私营企业
股份有限公司
有限责任公司
外商及港澳台
投资企业
P值
(二)企业价值观与企业发展关系的价值取向
关于企业价值观作用的价值取向,本次调查涉及四个选项。
调查结果显示,企业经营者对“企业价值观必须与行动一体化才会发挥作用”、“企业共同价值观是企业凝聚的基础”和“您的企业有明确强调并要求员工认同的价值观”的认同程度都很高,持同意态度的比重分别为%、%和%,对“员工对企业价值观的认同决定其成就大小”持同意态度的比重也较高,为%。
按6分制计算,各选项得分在~之间(见表27)。
表27 企业经营者对企业价值观作用的价值取向
认同倾向
否定倾向
均值
百分
制
非常
同意
比较
同意
有些
同意
小计
有些
不同意
比较
不同意
非常
不同意
小计
企业价值观必须与行动一体化才会发挥作用
企业共同价值观是企业凝聚的基础
您的企业有明确强调并要求员工认同的价值观
员工对企业价值观的认同决定其成就大小
综合来看,企业经营者在企业价值观作用上的得分为分,高于6分制的中间值分,由此可见,企业经营者高度认同企业价值观对企业发展的重要作用,强调企业必须有明确的价值观,而且价值观要得到员工的认同。
从不同分组看,55岁以上的企业经营者在企业价值观作用上的得分高于54岁以下,研究生及以上企业经营者的得分高于本科及以下(见表28)。
表28 企业价值观作用价值取向的分值及分组比较
均值
P值
LSD差异
总体
男①
女②
44岁及以下①
①<④;②<④;③<④
45~49岁②
50~54岁③
55岁及以上④
高中及以下①
①<④;②<④;③<④
大专②
大学本科③
研究生及以上④
东部地区①
中部地区②
西部地区③
国有企业①
①<③;②<③;③>④
私营企业②
股份有限公司③
有限责任公司④
外商及港澳台投资企业⑤
从企业价值观作用价值取向的四个具体选项看,本科以上企业经营者在“企业共同价值观是企业凝聚的基础”和“您的企业有明确强调并要求员工认同的价值观”的得分明显高于大专以下;55岁以上的企业经营者在“您的企业有明确强调并要求员工认同的价值观”、“员工对企业价值观的认同决定其成就大小”和“企业价值观必须与行动一体化才会发挥作用”等选项得分均高于54岁以下(见表29)。
当问及企业经营者个人的价值观对企业经营发展的影响时,调查结果显示,%的企业经营者认为自己的价值观对企业的经营发展“影响很大(%)”或“影响较大(%)”;12%的企业经营者认为“影响一般”,仅有%的企业经营者认为影响小。
从不同分组看,认为个人的价值观对企业经营发展影响大的企业经营者比重,男性大于女性;44岁以下的企业经营者高于45岁以上;研究生以上企业经营者高于本科及以下;大、中型企业的企业经营者高于小型企业;非国有企业(外商及港澳台投资企业除外)企业经营者高于国有企业(见表30)。
表29 企业价值观作用价值取向具体选项的分值及分组比较
企业共同价值观是
企业凝聚的基础
您的企业有明确
强调并要求员工
认同的价值观
员工对企业价值观
的认同决定其
成就大小
企业价值观必须与
行动一体化
才会发挥作用
总体
男
女
44岁及以下
45~49岁
50~54岁
55岁及以上
高中及以下
大专
大学本科
研究生及以上
东部地区
中部地区
西部地区
国有企业
私营企业
股份有限公司
有限责任公司
外商及港澳台
投资企业
表30 企业经营者价值观与企业发展关系(%)
影响大
影响
一般
影响小
影响
很大
影响
较大
小计
影响
不大
没有
影响
小计
总体
男
女
44岁及以下
45~49岁
50~54岁
55岁及以上
高中及以下
大专
大学本科
研究生及以上
东部地区
中部地区
西部地区
国有企业
私营企业
股份有限公司
有限责任公司
外商及港澳台投资企业
注:
表格中的数值均为选择各项目的比重情况。
(三)企业成功的价值取向
1、企业短期成功的价值取向
关于企业经营者短期成功价值取向,本次调查涉及三个选项。
调查结果显示,企业经营者对“企业上市融资成功就是获得了成功”和“近期的成功比建立可持续发展的能力更重要”持否定倾向的比重较高,分别为%和%;对“企业找到了优质项目就找到了成功”持否定、肯定倾向的各占一半左右,比重分别为%和%(见表31)。
可见,企业经营者对于如何理解企业短期成功持比较冷静的态度,结合前面企业经营者高度认同“企业竞争力提高”和“靠知识技能成功的人应该受到尊重”的价值取向可以看出,企业经营者高度关注企业实质力量的积累,而不是单纯从企业的短期成功来看待成就。
表31 企业经营者对企业短期成功的认同情况
认同倾向
否定倾向
均值
百分
制
非常
同意
比较
同意
有些
同意
小计
有些
不同意
比较
不同意
非常
不同意
小计
企业找到了优质项目就找到了成功
近期的成功比建立可持续发展的能力更重要
企业上市融资成功就是获得了成功
从不同分组看,企业经营者的短期成功价值取向在不同年龄、学历及地区间均表现出显着性差异。
44岁以下企业经营者短期成功价值取向的得分低于45岁以上(即否定倾向高于45岁以上);本科以上企业经营者的得分低于大专以下;东部地区企业经营者得分低于中、西部地区(见表32、33)。
表32 企业短期成功价值取向的分值及分组比较
均值
P值
LSD差异
总体
男①
女②
44岁及以下①
①<②;①<③;①<④
45~49岁②
50~54岁③
55岁及以上④
高中及以下①
①>③;①>④;
②>③;②>④
大专②
大学本科③
研究生及以上④
东部地区①
①<②;①<③
中部地区②
西部地区③
国有企业①
私营企业②
股份有限公司③
有限责任公司④
外商及港澳台投资企业⑤
表33 企业短期成功价值取向具体选项的分值及分组比较
企业上市融资成功
就是获得了成功
近期的成功比
建立可持续发展
的能力更重要
企业找到了优质项目
就找到了成功
总体
男
女
44岁及以下
45~49岁
50~54岁
55岁及以上
P值
高中及以下
大专
大学本科
研究生及以上
P值
东部地区
中部地区
西部地区
P值
国有企业
私营企业
股份有限公司
有限责任公司
外商及港澳台投资企业
P值
2、对企业成功关键因素的判断
关于“企业成功的关键因素”,调查结果显示,企业经营者认为企业成功的关键依次是:
具备较高水平的技术与先进的产品(%)、具有强力的市场营销能力(%)、具有先进的管理能力(%)、具有良好的背景与关系(%)、具有优质的人力资源(%)、高层团队的能力较强(%)、具有较强的财力背景或擅长资本运营(%)、重视客户的需求与满意度(%)、擅长炒作(%)和其他(%)。
由此可见,企业经营者把先进技术、产品和营销能力视为企业成功的最主要因素。
值得注意的是“重视客户的需求与满意度”这一非常重要的因素排在较后的位置,而“具有良好的背景与关系”排位靠前,这种价值取向可能与当前市场经济发育不够完善有关。
相对来说,私营企业比较重视“背景与关系”和“客户的需求与满意度”,而忽视“团队”和“人力资源”的作用(见表34)。
当问及“您现在的生活在多大程度上实现了您期待的理想人生状态”时,调查结果显示,选择“完全实现”的占%,“大部分实现”的占%,选择“实现了一半”的占32%,“小部分实现”的占%,选择“完全未实现”的占%。
从不同分组看,随着年龄的增加,选择“大部分实现”的明显增加;研究生以上学历选择“小部分实现”的最多,而选择“大部分实现”的最少,高中以下学历选择“大部分实现”的最多,而选择“小部分实现”的最少;东部地区企业经营者选择“大部分实现”的最多,而选择“小部分实现”的最少;企业规模越大,选择“大部分实现”的相对越多,企业规模越小,选择“小部分实现”的则越多(见表35)。
表34 企业成功的关键因素(%)
具备较
高水平
的技术
与先进
的产品
具有
强力的
市场
营销
能力
具有
先进的
管理
能力
具有
良好的
背景与
关系
具有
优质的
人力
资源
高层
团队的
能力
较强
具有较
强的财
力背景
或擅长
资本
运营
重视
客户的
需求与
满意度
擅长
炒作
其他
总体
男
女
44岁及以下
45~49岁
50~54岁
55岁及以上
高中及以下
大专
大学本科
研究生及以上
东部地区
中部地区
西部地区
国有企业
私营企业
股份有限公司
有限责任公司
外商及港澳台
投资企业
表35企业经营者理想人生状态的实现程度(%)
完全实现
大部分实现
实现了一半
小部分实现
完全未实现
总体
男
女
P值
44岁及以下
45~49岁
50~54岁
55岁及以上
P值
高中及以下
大专
大学本科
研究生及以上
P值
东部地区
中部地区
西部地区
P值
大型企业
中型企业
小型企业
P值
国有企业
私营企业
股份有限公司
有限责任公司
外商及港澳台投资企业
P值
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- 企业 经营者 经营 发展 价值 取向