地下车库装修工程项目投标书.docx
- 文档编号:26372307
- 上传时间:2023-06-18
- 格式:DOCX
- 页数:59
- 大小:106.94KB
地下车库装修工程项目投标书.docx
《地下车库装修工程项目投标书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地下车库装修工程项目投标书.docx(59页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
地下车库装修工程项目投标书
投标文件
第一章工程综述
1.1编制说明
1.1.1感谢对我公司的充分信任,能够给予我公司参加“***车库墙面、吊顶工程项目”工程的投标机会!
我们深知本工程的特殊性和重要性,公司上下高度重视,在接到招标文件和工程量清单后,公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和工程量清单,对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证,力求使科学、合理、详尽,具有很强的针对性和可操作性。
1.1.2我公司承建过许多类似工程项目,在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。
1.2招标主要范围
按照招标文件,本工程招标主要范围为:
1.铲除涂料墙面2.天棚喷刷涂料3.风筒/桥架喷刷涂料4.车库墙面颜色漆5.车库墙面字、车库分区字母、客货梯标识6.车道入口两侧铲除涂料面7.车道两侧外墙乳胶漆。
1.3编制依据
1.3.1建设单位提供的招标文件
1.3.2主要规程、规范
类别
名称
编号
国
家
《工程测量规范》
GB50026-2016
《建筑施工场界噪声限值》
GB12523—2011
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-2014
《建筑材料放射性核素限量》
GB6566-2001
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》
GBl8582-2008
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》
GBl8583-2008
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2010
《建筑装饰装修工程施工及验收规范》
GB50210-2001
行
业
《建筑装饰工程施工及验收规范》
JGJ73—2001
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《建筑施工:
安全检查评分标准》
JGJ59-2011
第二章工程概况
2.1概况:
***车库墙面、吊顶工程项目施工范围为1.铲除涂料墙面2.天棚喷刷涂料3.风筒/桥架喷刷涂料4.车库墙面颜色漆5.车库墙面字、车库分区字母、客货梯标识6.车道入口两侧铲除涂料面7.车道两侧外墙乳胶漆。
2.2工程施工特点分析
1、成品保护
本工程为***车库墙面、吊顶工程项目,是公司重点工程;成品保护,尤其对设备的成品保护、临时停放的汽车成为本工程最重要的一个环节。
我们进场后将首先对设备等成品进行有效的保护,对停车区域进行施工区域划分,具体见成品保护措施。
2、工期、质量要求
工期方面招标文件要求日历天。
质量标准:
合格。
第三章施工部署
3.1项目组织机构
3.1.1工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类工程总承包经验的国家二级建造师和管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业整体优势,实施“过程精品”管理,以合同管理为依据,以专业管理和计算机管理相结合的管理手段,对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制,高效率地实现工程项目综合目标,实现对业主的承诺。
组织机构详见下:
3.1.2部室职能
1、技术部:
编制和贯彻工程、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。
对项目总工程师负责。
2、工程部:
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由组长、机械人员、临电、安全员组成,对项目副经理负责。
3、质量部:
全面负责工程项目质量检查工作,对进货和过程质量进行跟踪监控,严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度,按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。
对总工程师负责。
4、经营、财务部:
负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由股长、预算员、会计员组成。
对项目经理负责。
5、材料部:
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械,工具等,采购的任何材料,均需是国家规定的环保产品。
材料部由股长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。
对项目经理负责。
6、行政部:
负责现场生活、消防保卫和环卫习环保工作。
由管理员、安全员、消防保卫干事组成。
对项目经理负责。
7、综合办公室:
协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间、总包与分包之间的工作关系。
3.1.3主要施工管理人员职责
1、工程总指挥岗位职责
①工程总指挥要组织并协调各方(建设投资方、监理方、施工方等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。
②工程总指挥,在公司总经理领导下进行工作,对公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标在本项目有效运行负责。
③工程总指挥,负责施工过程及设备运行能力的有效控制,对本项目工程的施工质量、文明施工、安全生产负有责任。
④工程总指挥,负责检查工程项目的、工程进度计划、材料进度计划的落实情况。
⑤工程总指挥,要带头执行国家的法令、法规,执行公司IS09001:
2000质量标准相关要素内容,积极抓好和协助公司主管部门对工程质量的检查和监督,保证工程质量合格率100%,质量事故零。
2、工程项目经理职责:
①认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。
自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
②负责项目过程的施工组织,参与编制工程施工组织设计,全面负责项目施工技术管理的工作,保证现场施工质量并组织落实。
③负责组织项目工程综合性图纸会审,负责对项目工程施工组织设计进行验证交底并组织在项目工程的贯彻实施,对贯彻实施,遇到问题负责组织提出修改意见,并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和按操作规范施工。
④负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验,把好材料关,对不合格材料严禁使用。
⑤负责定期组织项目有关人员对工程进行核查及对质量全过程的控制,设立管理点,对关键部位工序严格把关,有权停止违纪行为,对违纪作业人员有权处理。
⑥负责项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到的技术问题,对项目质量事故负责,并责令分析原因,采取纠正和预防措施,做可追溯性记录。
⑦检查指导施工工长、质检员工作,对进入项目工程系统内人员具有考核权、清退及奖罚权。
⑧负责施工过程及设备运行能力的有效控制,对本项目部承担工程的施工质量、施工安全、文明施工负有直接责任。
⑨负责项目部所属工程班组定期召开质量工作例会。
认真开展每周一次质量日活动,常抓不懈。
3、项目技术负责人、项目副经理职责
①在项目经理领导下进行工作,认真执行国家有关法令、法规,建筑装饰工程质量规范及验评标准。
②负责工程项目专业施工技术措施的编制,参加施工技术方案的专业内容编制。
③负责施工技术措施的综合性交底,检查措施实施情况,有权禁止违反施工作业。
④负责图纸审核,参加图纸会审和设计交底,负责施工技术的准备工作,对有效控制施工过程质量和设备进行能力负责。
⑤掌握项目施工动态,解决施工中出现的技术问题,指导检查现场工长的业务。
对重要和关键过程及工序做认真的检查和评价。
⑥项目经理不在场,项目副经理履行项目经理职责。
4、工长职责
①在项目经理的领导下进行工作,在施工技术方面配合现场技术负责人,积极带领施工班组,搞好施工全过程。
②负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作。
③负责施工技术措施,施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。
对违反技术措施、质量要求的作业人员,有权停止其施工并及时向项目经理反映。
④参加对施工人员的奖惩意见。
⑤负责施工过程的日常技术管理工作,及时收集设计变更及整改通知单内容。
⑥掌握施工各过程,及时解决或处理施工技术及质量上存在的问题,并填写好施工日志。
⑦随时检查施工记录和检查验评记录,对记录准确真实、可靠负管理责任,并及时收集整理报质检员。
5、项目质检员岗位职责
①在项目经理领导下,负责检查、实施、按质量检验评定标准和有关规范标准,对施工质量进行监督、检查把关。
②执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收规范。
执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标。
做好施工过程控制及测量。
③开工前做好一切规范、资料、验评标准及一切相关文件准备工作。
认真检查项目部施工组织技术措施、人员、机械、材料是否到位,做好记录,发现问题及时予以纠正。
④施工中深入现场,掌握工程过程的质量及动态,及时提供质量信息,搞好质量预测、预检。
⑤负责对分项、分部单位工程进行检查,并对隐蔽工程进行自检,并做好记录和签证,按照装饰工程的检验方法及验评标准,正确运行。
实测实量,填写各项检查表格,对不合格部位提出返工意见。
⑥负责提出工程质量通病的预防措施,提出制定新工艺、新技术的质量保证措施及建议,做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行工作。
⑦对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人有权提出处理意见。
对不符合质量标准的工程有权责令返工或返修,执行质量否决权。
⑧负责工程质量事故的分析并提出处理意见。
6、项目资料员职责
①负责公司、项目部图纸资料(含设计变更单)的收发,对收发台帐的建立建全,收发正确、及时负责。
做好图纸开架标识和借阅工作,作到规范、整理、查阅方便。
②负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集(册)的管理,建立借阅台帐、基本备齐、备全项目工程需用规范、标准、满足施工需要。
③负责项目部工程竣工图管理,负责竣工图的折叠、归档。
④负责施工技术文件的收发管理,建立建全管理台帐,负责技术文件的对内外传递。
⑤熟悉技术档案的构成及组卷要求,按档案管理要求,审核交验、竣工资料内容的构成及组卷是否符合要求。
负责办理竣工资料移交、归档。
⑥各项目竣工验收后,整套资料整理完毕交公司技质科审核。
⑦对人员培训按工程所需要提前安排计划,编制培训需求,上报公司综合办。
7、项目安全员职责
①在项目工长、安全科的领导下,督促项目职工认真贯彻执行国家颁发的安全法规及企业制定的安全规章制度,发现问题及时制止。
②参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底,验收并履行签字手续。
③深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥、冒险蛮干,执法要以理服人,坚持原则,秉公办事。
④参加项目经理、工长组织的定期安全检查,查出的问题要督促并在限期内整改完,发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。
⑤发生工伤事故,要协助保护现场,及时填表上报,认真负责参与工伤事故调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。
8、项目材料员职责
①对所采购的物资必须在合格分供方目录中的厂家和商家进行筛选,如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时,必须提供商家、生产厂家的资质证、生产许可证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据。
②认真学习和掌握物资的检验和验收规范,执行公司下发的关于物资采购管理制度。
③对购进的物资的进行检验,包括产品合格证、检验报告报告、材质单、型号、规格、数量、外观是否符合规定要求。
④对验收合格后的产品,应分别进行存放,挂牌标识。
⑤对易燃、危险品要单独存放保管,并设防火标识。
9、施工人员岗位职责
①做到“三懂四会“。
三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程:
四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检。
②爱护建筑装饰材料,注意保护好建筑装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态。
③严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。
凡不按图纸、规范,技术交底施工而造成的返工要负操作责任。
自觉接受质检员、技术员的检查指导。
④自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守公司的各项管理规定,做到文明施工。
⑤自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发现,罚款处理;情节严重者,立即开除。
⑥自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业。
⑦自觉遵守生产纪律,听从指挥。
⑧爱护施工中的各项设施及个人防护用品。
⑨现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。
3.2施工部署原则
1、采用先进施工技术和施工设备,严格管理,确保工程达到国家有关验收规范合格标准。
2、施工进度合理安排、高效,施工区段划分科学合理,协调统一,确保工期目标实现。
3、抓住本工程施工特点及难点,合理安排各工序的施工,全面铺开,按工序组织施工,按层次安排劳动力,做到工作面合理。
3.3任务划分
本工程实施项目管理,施工队由我公司专业施工队组成。
施工班组按功能划分为剔凿、修补作业队,油漆工作业队。
3.4质量目标
质量目标:
合格
为配合工程的整体目标,合理安排施工,完善各项施工措施和管理措施,确保在满足设计要求的条件下,竣工验收达到国家有关验收规范合格标准。
3.5组织协调
3.5.1岗位培训:
由项目经理根据定岗定人的原则,结合工程需要,责令教培人员及时做好管理人员的培训计划和培训工作,确保工程的人力资源。
3.5.2责任到岗到人:
经理部的管理人员必须熟悉本职工作,要有使命感和危机感,不胜任本职工作者换岗。
3.5.3保质量目标:
根据工程特点和规模,选择好装修及其它专业的施工队伍,并提前进行各工种工艺及标准的交底培训工作,使上至项目经理下至普通工人都树立起良好的质量意识。
3.5.4保工期目标:
技术人员到位,技术工作准备充分、施工图纸细化:
技术部及时提供机具计划,材料部积极组织进场:
要求外包队工种合理搭配,人员配足。
3.5.5保安全目标:
设立专职安全员,经理部管理人员齐抓共管,对民工进行入场安全教育,落实层层交底制度。
第四章施工准备
4.1生产准备
工程开工后,进一步熟悉了解现场情况及周围环境情况,加强原有建筑物结构、设备和现有临时占地、交通、水、电、环境的保护。
组织装饰专业施工队伍和施工机械设备进场,同时进行施工人员文明安全环境保护教育,确认材料品牌。
4.2技术准备
4.2.1在业主的主持下,对原有建筑进行现有状况交底验收。
4.2.2工程开工前,组织技术人员和现场管理人员学习施工规范规程、工艺标准、招标文件以及业主和监理下发的有关文件,熟悉、了解本工程的施工特点,掌握各工序的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种进行技术培训教育,为工程施工创造条件。
4.2.3根据工程的特点,经过详细的技术论证,按期编制缜密、合理的有针对性的及各分项工程施工方案,要求施组和方案必须经审批后实施,技术交底及时准确并有针对性、可操作性。
4.2.4内装修的各分项工程在大面积施工前,先施工样板间,经业主、监理、设计确认后再进行大面积施工。
4.3材料准备
4.3.1工程开工前,根据施工部位编制材料总体计划,材料部门根据材料计划,完成施工用料的调研落实,与有关单位签订供货协议,并按进度计划分批进场,对施工中所用成品、半成品进行三方验收。
4.3.2材料进场后,做好存放保管工作,并认真做好标记。
4.4劳动力准备
4.4.1劳动力的优化配置
劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现,使人力资源得到充分利用,降低工程成本,对本工程劳动力的配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。
1、依据本工程的工程量及施工总工期,质量标准、施工进度计划。
2、当已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组,按其施工进度计划和工种需要数量配置。
3、公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量,按季节、按装饰工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。
4、以单位工程、分项工程施工流水段的划分,施工进度安排,所需完成的各项工作量,完成工作的持续时间,以及劳动力的综合素质方面考虑,原有建筑拆除、剔凿、清理选择3个队,墙面工程、顶棚工程工程量分组,流水施工,确保按期保质完成施工任务。
我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担装修施工任务,在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。
5、为保证作业需要,工组组合,技术工人和壮工比例必须适当配套,如发现劳动力不能满足要求,项目经理部应向公司申请加配。
对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。
4.4.2劳动力来源
企业进行两层分离,组建了内部生产要素市场,项目法施工的劳动力主要来源:
1、从公司总体讲,劳动力的主要来源是:
自有固定工人,自建筑装饰劳务基地承建制招聘的合同制工人:
其它合同工人。
2、主要工人来源“定点、定向双向选择,专业配套,长期合作”形成“两点一线”。
“两点”即劳务输出方与输入方;“一线”即建筑市场,公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队信息网络,并输入计算机,随用筛选补充。
4.4.3劳动力的组织形式
本工程由工程项目部组成专业班组,即按施工工艺,由同一工种的工人组成的班组,专业班组只完成其专业范围内的施工过程,这样有利于提高专业施工水平,提高熟练程度和劳动效率,保证工程质量。
4.4.4劳动力动态管理
1、在施工中不断进行劳动力平衡调整,解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力,相互配合中存在的矛盾。
2、采取动态管理,以动态平衡和日常调度为依据。
4.5协调工作准备
4.5.1制约和影响施工生产的因素很多,内部外部的都有,特别是场内分包协调工作十分重要,项目工程部设专人负责协调工作。
4.5.2根据××××××市和建委的有关规定,征求建设单位的意见,合理调整和安排现场的施工计划,确保施工不影响院内的正常办公、生活秩序。
4.5.3和消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系,做好现场的各种办证工作,使施工纳入法制化、合理化轨道。
4.5.4积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系,及时解决工程中出现的各种问题。
4.6建立例会制度,协调各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度:
每日早日8:
00召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务:
每日下午3:
00召开有各专业施工队伍共同参加的生产例会,总结每日计划完成情况,发布次日计划:
每周一召开经理部、业主、监理、分包单位例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定:
工作对策。
通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。
制定四级控制计划,通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。
第五章施工方案及技术措施
施工部署:
本项目分为三个流水段分段施工,先施工K-S轴/1-14轴再施工E-K轴/1-14轴最后施工汽车坡道。
施工顺序对现有顶板涂料、墙面涂料(风管、吊件等)进行人工铲除→顶板、墙面修补→冲筋→刮腻子→刷乳胶漆→清理→墙面字安装→验收
准备工作将分区部位采用彩条布由板顶至地面全部封闭、避免在涂料施工时污染临边车辆,现有成品管道采用塑料薄膜进行封闭保护,施工完成后及时拆除,做好导向标识并专人进行疏导车辆。
坡道施工时在夜间进行施工,施工一段必保一次验收通过。
5.1墙面涂料铲除工程
施工步骤:
检查原墙面空鼓→原涂料及腻子铲至原抹灰层(风管上的杂物及吊件生锈部位进行打磨清理)→墙面清理→下道工序
根据现场实际情况检查墙面是否有原墙面抹灰空鼓现象,并标记在清楚;对原墙面涂料采用人工清理至原基层,对原墙面进行清理。
5.2乳胶漆墙面施工
5.2.1墙面抹防潮型粉刷石膏工艺流程
基层处理、隔墙板缝/管线沟处理→吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼→墙面冲筋→套胶→底层粉刷石膏施工→粘贴玻璃网格布→面层粉刷石膏
5.2.2墙面抹防潮型粉刷石膏操作工艺
1基层处理:
将墙面上的灰尘、污垢清理干净,并洒水湿润。
墙面上的线槽、孔洞堵严抹平。
在砌块隔墙与混凝土墙交界处、管线沟修补部位先用铲刀将阴阳角及接缝处铲平,用水泥砂浆将其部位找平、顺直。
2吊直、套方、找规矩、冲筋:
根据基层表面平整、垂直情况,刮粉刷石膏前应先将房间规方,立线吊直,弹出基准线和踢脚线,并结合墙面平整、垂直程度,确定刮粉刷石膏的厚度,进行冲筋。
3墙面冲筋:
根据确定的冲筋厚度,做宽约30mm的粉刷石膏带,并用压尺推平,稍干后,才能进行墙面粉刷石膏的找平作业。
4套胶:
刮粉刷石膏前应对混凝土、砌块墙面上先滚、刷一道界面剂,界面剂滚、刷均匀,不得有遗漏。
5底层防潮型粉刷石膏施工:
待接缝处的界面剂干燥后,将底层粉刷石膏抹在基层底上。
用刮杠由上向下刮平,墙体表面偏差较大时,应分次进行施工,不可一次成活,每次厚度控制在5-7㎜,阴阳角抹灰前用托线板、靠尺对抹灰墙面尺寸预测摸底,达到墙面垂直、顺平、阴阳角方正。
填充墙应满铺玻纤网格布,作为基层防开裂处理。
网格布伸入混凝土墙面宽度不小于300mm。
隔墙板拼缝处亦粘贴玻纤网格布,宽度不小于100mm。
6抹面层防潮型粉刷石膏:
用搅拌器在桶中充分搅拌均匀,不得有结块,稠度比传统的墙面腻子略稠即可(注意搅拌时间越长,初凝时间会越短),使用传统腻子刮板在基层上批抹,厚度为1-2㎜。
压光应在终凝前进行(以手指压按表面不出现明显压痕为好,类似传统水泥砂浆抹灰的方法),一般在面层抹灰后45分钟左右进行,过早会出现气泡,过迟不易压光。
为防止其它工序施工时对面层粉刷施工造成破坏,此道工序应在室内其它工序完成后进行施工。
5.3工艺流程
5.3.1顶棚刮腻子工艺流程:
基层验收(工序交接检)→基层清理→结构板底弹线做标点→顶棚四周阴角找平直→顶棚局部找平→满刮腻子一遍→打磨→面层腻子满刮→扫尾修头。
5.3.2墙面刮腻子工艺流程:
基层验收(工序交接检)→基层清理→预留贴脚线上口弹线→满刮腻子一遍→打磨→面层腻子满刮→贴脚线施工→扫尾修头。
5.3.3乳胶漆施工工艺流程:
第一遍乳涂刷→复补腻子→第二遍乳胶漆涂刷→清理修头。
(顶棚)第一遍乳涂刷→复补腻子→第二遍乳胶漆涂刷→清理修头。
5.3.4施工工艺
1基层验收:
基层验收时表面要保持平整洁净,无浮砂、油污,表面凹凸太大的部位要先剔平砂浆补齐,脚手架眼要先堵塞严密并抹平,水暖、通风管道通过墙面或顶棚的管道、开关箱、等部位必须用砂浆堵严修平整并清理干净,检查墙面抹灰层是否有空鼓、开裂、墙面的垂直、平整及阴阳角方正等缺陷,如有缺陷及时处理改正。
2基层清理:
首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平,将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。
3刮第一遍腻子:
第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板,接头不得留槎,每刮一刮板最后收头时,要注意收的要干净利落。
第二遍用胶皮刮板找补腻子,用钢片刮板满刮腻子,将墙面等基层刮平刮光,干燥后用细砂纸磨平磨光,注意不要漏磨或将腻子磨穿。
4第一遍修补腻子:
用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分遍找平,干燥后用细砂纸将凸出处磨平,并将浮尘等扫净。
5第二、三遍面层腻子施工必须等底层腻子
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地下 车库 装修 工程项目 投标