综合项目案例全部.docx
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综合项目案例全部
1.小李是一种称职项目经理吗?
A公司是一家生产电子设备中型公司,该公司当前同步开展着10个项目,并且这些项目处在不同阶段。
该公司拥有诸多项目经理,她们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。
例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目项目经理安排工作。
有人只为一种项目工作,有人则分时间段在几种不同项目中工作着。
小李于某大学电气工程专业研究生毕业后6年间始终在该公司工作,当前级别是高档电气工程师,向电气工程部经理负责。
前不久,公司获得一种万元合同,小李被提高为项目经理负责这一项目。
小李被提高为项目经理后,高档电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。
小王与小李专业相似,并已获得了博士学位,并且已有8年工作经验,专业能力很强。
小王进入公司后被分派到小李项目团队中。
由于小李不理解小王工作方式,因而她经常找小王谈话,建议她如何进行方案设计等,但是小王主线不理睬她看法。
有一次,小王告诉小李,她有一种可以使系统成本减少创新设计方案。
小李听了后来说:
“尽管我没有博士头衔,我也懂得这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本工程设计工作。
”这使得小王很不高兴,她觉得小李做法主线就不像一种项目经理所为,以为小李还是比较适合从事技术工作。
问题:
1、分析一下A公司属于哪种项目组织构造?
为什么?
2、你以为作为该项目技术人员,小王对待项目经理小李态度适当吗?
3、小李是一种称职项目经理吗?
2.她们应当如何启动筹集所需资金项目?
某公司领导班子正在商讨如何筹集资金以满足来年扩大生产线需要,总经理王明一方面发言:
“由于公司扩大生产线因素、资金需求量始终在增长,咱们资金几乎用光了,当前咱们迫切需要弄清晰怎么才干获得更多资金。
”
“咱们必要建立一种筹集资金项目”,副总经理蒋魁响应道。
“咱们需要多少资金才干满足生产需要?
”销售经理周方问道。
“大概100万元”,蒋魁回答,“在三个月内,这笔资金必要到位,才干保证咱们公司不会关门停业。
”
问题:
你以为她们应当如何启动该项目?
3.造纸厂污水净化与综合运用可行性报告完整吗?
小李在北京一所大学学习项目管理,当前刚毕业,回到故乡一家大型造纸厂工作。
当前厂里要上一种污水净化与综合运用项目,小李上级领导很器重她,让她负责该项目可行性研究。
小李只是在上学时候学习过如何进行可行性研究,但是没有编写可行性研究报告经验。
小李依照此前所学知识,在进行了进一步调查研究之后,编写了如下可行性研究报告。
重要技术内容:
(1)核心技术以及拟采用解决途径。
碱法草浆造纸污水解决工艺采用化学办法,其核心技术是向造纸黑液中加入特配制化学药剂(称为×号必清剂),这时溶液中产生黄褐色疏松物沉淀,同步有胶状絮凝物生成。
通过滤除沉淀物、絮凝物(俗称黑渣),得到一种棕色液体(称为×号必清剂)。
将此棕色液体按一定比例与造纸污水混合,并将其PH值用药剂调至中性,此时混合污水中生成白色絮凝物(俗称白渣),并可将之滤除,使污水变清,造纸污水净化过程完毕。
经检测部门抽样分析,净化水已达标,可回收运用,也可排放(实际抽样测定值:
COD368mg/L,PH=7)。
白渣经最后解决后,为治理黑液×号必清剂。
黑渣重要成分为有机物质,是制造有机肥料优质原料。
黑渣与富含N、P、K等元素物质按配比混合,可制成有机复合肥或生物有机肥。
至此造纸污水净化过程中所有废渣皆有所运用。
(2)采用上述技术成熟性和可靠性
1)造纸厂污水净化过程中得到黑渣,其重要成分是有机物,解决得到肥料每吨成本为500元,肥料出厂价依照同行业价格按每吨1200元计算,因而每吨毛利=1200元-500元=700元。
2)设计年产3万吨生物有机肥。
毛利为:
700元/吨×30000吨/年=2100万元/年。
3)在造纸厂基本上扩建,购设备500万元(污水净化投资200万元,黑渣造肥投资300万元),投资回收期不到三个月。
4)经生物技术解决生物有机肥完全符合当前国家农业部制定生物有机肥料原则。
综上所述,该项目是对国内既有造纸厂污水净化解决工艺技术重大改进,具备一定先进性、新颖性和技术创新性。
市场分析预测:
长期以来,国内对于予以环境导致严重污染碱法草浆黑液治理始终未能得到较好解决。
然而采用本项目提出造纸厂污水净化与综合运用方案解决了上述两大难题。
一是工艺技术简朴,设备投资低;二是本项目副产品又成为解决造纸黑液与污水化学药剂,大大减少了运营成本;三是黑渣用来制造有机肥料可以创造更高经济效益。
此方案实行,既可使我厂成为无污水无废渣排放绿色产业,又可以制造大量生物有机肥。
国内每年需要大量各种肥料,当前实行有机肥总量仅为30%左右,运用造纸黑液制造生物有机肥既符合环保政策规定,又能带来副产品为农业做贡献,因而本项目市场前景是辽阔。
问题:
1、你以为小李可行性研究报告内容全面吗?
如果不全面,还需要补充哪方面内容?
2、你以为该项目可行吗?
4.游泳池建造项目能获利吗?
小王刚从北京一所大学毕业,获得了项目管理专业学士学位,回到故乡海南加入了她爸爸公司——宏伟公司工作,成为一名项目经理。
老王很想理解儿子工作能力,于是给儿子布置了一种她自己没时间调查、但却十分关怀项目——建造游泳池。
宏伟公司虽然有20%销售收入来自于游泳池设备销售,但该公司并不承办建造游泳池业务,老王想让小王来决定宏伟公司与否可以进入“建造游泳池”这个领域。
小王决定一方面估算宏伟公司建造游泳池成本,然后再调查一下竞争对手报价,这样就能算出进入建造游泳池领域与否可以获利。
小王一方面采用了在学校所学WBS办法对游泳池建造工时进行估算,详细数据如下表所示,估算成果为1200个工时可以竣工,且每工时50元人民币。
表:
游泳池建造工作分解构造
工作任务
工时(预计值)
工作任务
工时(预计值)
地面准备
260
安装塑料衬里
50
清理
100
游泳池组装
160
耙平
30
安装木支架
300
平整
100
平面图
100
垫沙底
30
组装
20O
安放游泳池框架
240
充水实验
190
底部框架
80
侧板
40
顶部框架
120
共计
1200
由于小王计算出总成本为60000元,同步小王通过调查还发现,竞争对手建造类似游泳池报价为7元,鉴于小王从未亲自建造过游泳池,她决定为了防止万一而把预算提高10%,小王以为该项目是可以获利,她给她爸爸打电话,阐明了她结论,即建造游泳池项目可以获利。
问题:
1、小王所做方案合理吗?
为什么?
2、老王将会考虑这个方案哪些方面?
5.如何进行生产线扩建项目筹划编制?
A公司筹划生产一种新型数字录音笔,该公司当前每年生产大概10000台常规尺寸数字录音机,但愿从开始2年中能生产5000台新型数字录音笔。
新型数字录音笔生产需要对既有生产线进行扩建改造,为此A公司已挑选了李刚作为该项目项目经理。
李刚也组建了项目团队并准备实行该项目,但是,不知为什么,她总是感到无从下手。
因此,李刚开始关注进度筹划和资源筹划编制工作。
问题:
1、如果你是项目经理,你以为当前该项目处在哪个管理过程?
2、你打算如何编制这个扩建项目筹划?
你打算使用哪些项目筹划编制工具来解决你所关怀问题?
这些工具互有关联吗?
为什么?
6.项目经理面临困难有哪些?
李明在项目A筹办阶段就作为项目经理助理参加该项目,项目正式实行后被某公司任命为项目经理。
但使李明感到不快是:
职能部门经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其她项目。
同步李明还被告知别干涉职能部门经理对资源调度。
一种月之后,在向公司管理层报告项目进度时,李明借机向管理层阐明了由于职能部门经理不合伙所导致项目严重滞后等状况,这引起了公司管理层高度注意,于是管理层投入了更多资源力图使项目回到正常轨道上来。
公司管理层还为李明指定了一种项目经理助理,该助理以为应当借助计算机程序把各种问题程序化,于是公司又投入了12个人来开发这个程序。
在耗费了巨额资金和大量时间之后,李明发现这个程序并不能实现其预定目的,于是她向一种软件供应商进行征询,由征询成果得知若要完毕该程序,还需要多耗费数倍资金和两个月时间才干实现预定目的,无奈之下,李明只得放弃了该程序。
此时按筹划进度项目已滞后了9个月,但还没有成型单元完毕,客户对项目拖期问题非常不满,李明不得不耗费大量时间向客户解释当前存在问题和补救筹划。
3个月之后,项目依然没有大进展,客户开始不耐烦了,尽管李明进行了大量解释和阐明,但客户依然不能接受严重拖期,于是指派了一种客户代表到项目现场监督工作。
客户代表规定找出问题并持续更新,继而试图参加进来解决问题,李明和客户代表在某些问题上产生了激烈冲突,导致两人关系恶化。
公司管理层最后撤换了李明,最后项目A在超期一年之后,以预测费用140%得以完毕。
李明在项目A中遇到了诸多项目经理都曾经遇到困难,请人们讨论她为什么会被撤换下来,她应当对这些问题负责吗?
问题:
1、李明在项目A中遇到了哪些困难?
最核心问题是什么?
2、李明解决问题方式对的吗?
7.A公司项目应如何终结?
A公司是一种手机生产厂商,该公司用2年时间,研制了一种用于新型手机技术,该项目当前已经接近完毕。
如果将该技术应用于手机产品话,其功能将领先于其她品牌手机,但价格却与同类手机不相上下。
该公司经理以为当前已经是终结该项目时候了。
她考虑了3个方案:
绝对式终结、内含式终结和整合式终结,但总是拟定不了采用哪种方式最佳。
问题:
如果你是该公司经理,你以为应采用哪种项目终结方式呢?
为什么?
伟业公司公路大桥建设项目为什么延迟?
伟业公司两年前承建了一种公路大桥项目,合同规定工期为3年,工期若有延迟,则每延迟一种月需要支付约为客户付款额2%罚金。
该项目登记表白,当前项目进度筹划只完毕了50%,并且存在诸多问题。
该公司上级部门鉴于也许发生损失,对该项目进行了进一步调查,调查成果发现:
该项目工程设计变更次数太多,项目专业技术人员局限性,工作不合格比率非常高。
问题:
1、作为项目经理,你以为导致该项目延迟因素是什么?
2、该项目在范畴管理方面存在哪些问题?
症结何在?
3、你以为该项目当前与否还需要做出范畴变更?
如果需要,应当在哪些方面做出变更?
4、你以为该项当前景如何?
8.如何制定新型打印机产品项目进度筹划?
A公司是B集团公司控股子公司,专门制造打印机。
当前A公司打算开发一种新型打印机产品,已经在公司内部选定了一种项目经理,并从其内部职能部门抽调人员组建了项目团队。
该项目团队十分注重制定进度筹划,打算为项目选取一种恰当进度安排办法。
项目经理已依照公司领导层对该项目盼望为选取过程订立了如下原则:
简朴;可以显示事件工期、工作流程和事件间相对顺序;可以指明筹划流程和实际流程;哪些活动可以同步进行;以及距离竣工尚有多长时间。
生产部门代表偏好使用甘特图,财务方面代表建议使用PERT,而助理项目经理倾向使用CPM。
问题:
1、你以为人们提出各个进度安排办法对本项目来说各有什么优缺陷?
2、如果你是项目经理,你会采用哪种办法?
为什么?
9.如何进行新建数码产品制造流程成本估算?
小陈被任命为W公司一种新建数码产品制造流程项目经理。
该数码产品具备很高价格敏感性。
W公司已经在计量方面做了诸多工作,并且建立了自己敏感度模型,因此公司可以依照定价方式变化精准地预测销售数量变化。
W公司决策层以为所有在项目中影响该数码产品各项成本都应当按照敏感度模型分析运作,由此分析产品收益并迅速做出项目取舍决策。
W公司做法使得小陈为提交项目成本预算必要承受很大压力,公司已经撤换了4位在可行性研究阶段体现不佳项目经理,并且她们都是小陈熟识同事。
小陈当前面临问题是:
如何才干编制出一种精确反映该项目全新制造过程成本估算。
该数码产品制造流程只对原流程五个阶段中一种做出了改动,因而小陈能对其她四个没有改动流程阶段获得详细成本信息,但是改动阶段诸多工作不是很清晰,并且这一阶段还会对其她四个阶段产生某些影响,影响限度也没有得到明确界定。
最重要是,改动流程阶段几乎占整个制导致本40%。
问题:
1、当前该项目成本管理中存在问题是什么?
2、你以为小李应当采用哪一种成本估算办法才也许得出比较精确估算成果?
3、你以为公司决策层做法合理吗?
10.TCL成功核心之一就是对项目研发成本控制
TCL集团有限公司创于1981年,在中华人民共和国电子信息百强公司中名列第五。
TCL集团销售收入211亿元,利润7.15亿元,上缴税金10.84亿元,出口7.16亿美元,品牌价值145亿元,是广东省最大工业制造公司之一和最有价值品牌之一。
TCL发展不但有赖于敏锐观测力、强劲研发力、生产力、销售力,还得益于对项目研发成本有效控制与管理,使产品一进入市场便以优越性能价格比迅速占领市场,实现经济效益稳步提高。
诸多产品在设计阶段就注定其将来制导致本会高过市场价格,只要提到成本控制,诸多人便产生加强生产现场管理、减少物耗、提高生产效率联想,人们往往忽视了一种问题:
成本在广义上包括了设计(研发)成本、制导致本、销售成本三大某些,也就是说,诸多人在成本控制方面往往只关注制导致本、销售成本等方面控制。
如果咱们将目光放得更前一点,以研发过程成本控制作为整个项目成本控制起点,这才是产品控制成本核心。
咱们懂得,一种产品生命周期包括了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段,这三个阶段成本控制管理重点是不同,即设计成本、生产成本、销售服务成本。
事实上,产品研发和设计是咱们生产、销售源头之所在,一种产品目的成本其实在设计成功后就已经基本成型,作为后期产品生产等制造工序(实际制导致本)来说,其最大可控度只能是减少生产过程中损耗以及提高装配加工效率(减少制造费用)。
有一种观点是被普遍认同,就是产品成本80%是约束性成本,并且在产品设计阶段就已经拟定。
也就是说,一种产品一旦完毕研发,其目的材料成本、目的人工成本便已基本定性,制造中心很难变化设计留下先天局限性。
有诸多产品在设计阶段,就注定其将来制导致本会高过市场价格。
目的价格–目的利润=目的成本,研发成本必要<目的成本
至于如何保证咱们设计产品在给定市场价格、销售量、功能条件下获得可以接受利润水平,咱们在产品设计开发阶段引进了目的成本和研发成本控制。
目的成本计算又称为“由价格引导成本计算”,它与老式“由成本引导价格计算”(即由成本加成计算价格)相相应。
产品价格普通需要综合考虑各种因素影响,涉及产品功能、性质及市场竞争力。
一旦拟定了产品目的,涉及价格、功能、质量等,设计人员将以目的价格扣除目的利润得出目的成本。
目的成本就是咱们在设计、生产阶段关注中心,也是设计工作动因,同步也为产品及工序设计指明了方向和提供了衡量原则。
在产品和工序设计阶段,设计人员应当使用目的成本计算来推动设计方案改进工作,以减少产品将来制导致本。
开发(设计)过程中三大误区
一、过于关注产品性能,忽视了产品经济性(成本)。
设计工程师有一种通病:
她们往往容易仅仅是为了产品性能而设计产品。
也许是由于职业上习惯,设计师经常容易将其所负责产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发,这就容易陷入对产品性能、外观追求尽善尽美,却忽视了许多部件在生产过程中成本,没有充分考虑到产品在市场上价格性能比和受欢迎限度。
实践证明,在市场上功能最齐全、性能最佳产品往往并不一定就是最畅销产品,由于它必然也会受到价格及顾客认知水平等因素制约。
二、关注表面成本,忽视隐含(沉没)成本。
咱们公司有一种下属公司曾经推出一款新品,该新品总共用了12枚螺钉进行外壳固定,而同行竞争对手仅仅用了3枚螺钉就达到了相似外壳固定目!
固然,单从单位产品9枚螺钉价值来说,最多也只但是是几毛钱差别,但是一旦进行批量生产后就会发现,由于多了这9枚螺钉而相应增长采购成本、材料成本、仓储成本、装配(人工)成本、装运成本和资金成本等有关成本支出便不期而至,虽然仅仅是比竞争对手多了9枚螺钉,但是其所带来隐含(沉没)成本将是十分巨大。
三、急于新品开发,忽视了原产品代替功能再设计。
某些产品之因此昂贵,往往是由于设计不合理,在没有作业成本引导产品设计中,工程师们往往忽视了许多部件及产品多样性和复杂生产过程成本。
而这往往可以通过对产品再设计来达到进一步削减成本目,但是诸多时候,研发部门开发完一款新品后,往往都会急于将精力投放到其她正在开发新品上,以求加快新品推出速度。
在研发(设计)过程中,成本控制三个原则
一、以目的成本作为衡量原则。
目的成本始终是咱们关注中心,通过目的成本计算有助于咱们在研发设计中关注同一种目的:
将符合目的功能、目的品质和目的价格产品投放到特定市场。
因而,在产品及工艺设计过程中,当设计方案取舍会对产品成本产生巨大影响时,咱们就采用目的成本作为衡量原则。
在目的成本计算问题上,没有任何协商也许。
如果没有达到目的成本产品是不会也不应当被投入生产。
目的成本最后反映了顾客需求,以及资金供应者对投资合理收益盼望。
因而,客观上存在设计开发压力,迫使设计开发人员必要去谋求和使用有助于她们达到目的成本办法。
二、剔除不能带来市场价格却增长产品成本功能。
咱们以为顾客购买产品,最关怀是“性能价格比”,也就是产品功能与顾客承认价格比值。
任何给定产品都会有各种功能,而每一种功能增长都会使产品价格产生一种增量,固然也会给成本方面带来一定增量。
虽然公司可以自由地选取所提供功能,但是市场和顾客会选取价格可以反映功能产品。
因而,如果顾客以为设计人员所设计产品功能毫无价值,或者以为此功能价值低于价格所体现价值,则这种设计成本增长就是没有价值或者说是不经济,顾客不会为她们以为毫无价值或者与产品价格不匹配功能支付任何款项。
因而,咱们在产品设计过程中,把握一种非常重要原则就是:
剔除那些不能带来市场价格但又增长产品成本功能,由于顾客不承认这些功能。
三、从全方位来考虑成本下降与控制。
作为一种新项目开发,咱们以为应当组织有关部门人员进行参加(起码应当考虑将采购、生产、工艺等有关部门纳入项目开发设计小组),这样有助于人们集中精力从全局角度去考虑成本控制。
正如前面所提到问题,研发设计人员往往容易发生过于注重表面成本而忽视了隐含成本误区。
正是有了采购人员、工艺人员、生产人员参加,可以基本上杜绝为了减少某项成本而引起其她有关成本增长这种现象存在。
由于在这种内部环境下,不容许个别部门强调某项功能固定,而是必要从全局出发来考虑成本控制问题。
问题:
1、TCL公司为什么应当拟定项目成本控制管理重点?
2、TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本控制?
3、如果你作为TCL公司一种研发项目项目经理,你打算如何控制该项目成本?
11.A自行车制造公司产品滞销因素何在?
A自行车制造公司成立于20世纪80年代,其产品重要是生产原则或者定制自行车。
公司所有者始终但愿打入竞争激烈但更有利可图赛车市场,但是由于一缺少资本,二其产品性能与质量尚局限性以在该市场进行竞争而未果。
A公司营业收入在整个20世纪80年代和90年代始终保持了平稳增长,但是在进入21世纪后,该公司却未能跟上市场规模增长,其市场份额开始萎缩。
该公司从内部评估中结识到设计、制造、客户服务质量中某些问题其实在过去3~4年里就始终存在。
调查表白这些问题在过去几年正在严重蚕食公司销售额和利润额。
依照质量调查成果,该公司管理层正在制定一种她们需要、全新、大力度管理办法来改进该公司产品质量。
问题:
1、如果你是这个公司总经理,你以为应当如何进行产品质量管理?
2、A自行车制造公司产品滞销因素何在?
你能否采用帕累托图分析影响自行车质量重要因素?
12.天行公司网站项目
天行公司是北京地区一家小型信息系统征询公司,该公司承担了为某社区设计和安装局域网业务。
王先生是该项目项目经理,此外有两位Java专业人员和一位实习生作为项目成员一起工作。
王先生刚刚结束了项目初步范畴陈述。
当前要运用头脑风暴法思考与项目有关也许风险。
项目范畴陈述
项目目的
在一种月内为某社区设计和安装一种局域网,预算不超过10万元。
可交付物
●20个工作站
●奔Ⅳ服务器
●两套惠普激光打印机
●WindowsNT服务器和工作站操作系统
●对客户方面人员10小时简介性培训
●对客户网络管理员20小时培训
●完全可操作LAN系统
里程碑
●7月15日硬件
●7月19日设定顾客优先级和授权
●7月24日完毕内部整体网络检查
●7月25日客户地点检查
●8月15日完毕培训
技术规定
●工作站配备为:
19英寸监视器、奔腾Ⅳ解决器、256MBRAM、4MBSVAG、32XCD-ROM、zip驱动器、以太网卡、4G硬盘。
●PCI64以太网LAN界面卡以及以太网联接
●系统必要支持WindowsNT平台,兼容Y2K。
限制和例外
●系统维修仅维持到最后检查后1个月
●授权转移给客户
●仅负责客户在项目开始2周前指定软件,客户必要为超过合同指定额外培训付费
客户检查
社区负责人
问题:
1、分析该项目存在风险。
2、如果你是该项目项目经理,你会对已经辨认风险采用如何应对及控制办法?
13.维拉扎诺大桥项目沟通实例
背景描述:
位于纽约港维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长最美桥梁”,总设计师兼项目经理奥斯马-阿曼名字也因而桥流芳百世,然而其中一段插曲却鲜为知。
通过近三个月勘查设计,奥斯马已对设计和筹划颇为满意,她和项目班子成员已经规划好了如何在两岛之间建设一座伟大吊桥,然而这时候刚毕业学生莫里斯提出“如果把桥梁设计成弧型,压力将会更小某些”。
在项目班子会议上提出这个问题时,老詹姆士提出“谁能保证技术成功性?
”,但也有一位专家表达赞同莫里斯建议,不但说这个方案增长了桥梁美感,还说在中华人民共和国已有弧型桥先例,那就是赵州桥,“但那赵州桥只有50余米,而咱们桥将是它几十倍!
”詹姆士仍表达反对。
面对相持不下局面,最后奥斯马亲自担任设计组长,对弧型桥和原吊桥方案进行了认真地研究对比,并最后作出决策:
采用弧型桥方案。
世界上最长拱桥就这样诞生了。
问题
1、这个大桥项目进程中与否存在冲突?
是什么冲突?
发生在什么阶段?
2、冲突焦点是什么?
这种冲突是有益还是有害?
3、奥斯马对冲突采用了什么样态度,并采用了哪种方式进行解决?
4、如果冲突发生在项目较后阶段,会浮现什么后果?
14.摩托罗拉内部勉励有效吗?
摩托罗拉公司为充分调动员工工作积极性,在内部勉励方面做了诸多工作,她们采用勉励办法如下:
(1)提供福利待遇。
摩托罗拉员工享有政府规定医疗、养老、失业等保障,并为员工提供免费午餐、班车和住房。
(2)公正绩效评估。
摩托罗拉业绩报告表是参照美国国家质量原则制定,员工依照报告表制定自己目的,她们有机会通过不断提高业绩水平及对公司贡献而获得加薪。
个人评估一种月一次,部门评估一年一次,依照业绩报告表状况,公司年终决定员工薪水涨幅及晋升状况。
(3)尊重个人人格。
每个季度,摩托罗拉直接主管都会与其员工进行单独面谈,并通过正式渠道解决谈话中发现问题。
此外,员工还享有充分隐私权,员工机密档案,涉及病例、心理征询记录等都与员工普通档案分开保存。
(4)实现开放沟通。
员工可以通过“总经理座谈会”、“业绩报告会”、“人们庭”报、公司互联网页、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题,进行投诉或提出合理化建议,进行直接沟通。
管理层也可以依照存在问题及时解决员工事务,创造良好工作氛围。
问题:
摩托罗拉采用上述做法勉励其员工与否有效?
为什么?
你以为摩托罗拉还能采用哪些勉励办法
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