团队作战打通自媒体变现钱途.docx
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团队作战打通自媒体变现钱途
团队作战打通自媒体变现钱途
一年前,原腾讯网(或某门户网站)科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体,其在微信上开设的〝云科技〞走红,让〝自媒体〞一词被大众熟知。
今年年初程苓峰推出微信广告,报价为每天1万元或是每3天5万元,此后几个月时刻13单生意收入15万元。
一时刻舆论哗然,自媒体也能够赚钱?
但更多业内人士认为,程苓峰依是依靠个人的人脉资源,而不是一个有效的商业模式,做自媒体只能走向死胡同。
近期显现的两例商业变现案例却试图颠覆这一观念:
一是号称微信财经第一联盟、精准覆盖百万财经人群的〝犀牛联盟〞宣布,在以后3年内将获得不低于2000万元的整合营销费用;二是积存了30万微博粉丝和15万微信订户的资深媒体人罗振宇发起会员招募活动,在6个小时以内募集的金额高达160万元。
是什么缘故让阻碍力变现成为可能?
变现背后的商业模式是什么?
自媒体今后的进展又面临什么机遇和阻碍?
不是一个人在斗争
微信显现之前,还没有一个平台能够真正实现内容制造者与用户〝一对一〞的互动。
i天下网商主编许维认为,微信公众账号订阅者=潜在用户=资产。
不要把经营微信视作简单的营销行为,而要把它视作积存资产的过程,为它所付出的钱不是费用,而是投资。
投资即是为用户提供有价值的内容。
在自媒体大军中,要想脱颖而出,单打独斗慢慢不再适用。
变现的前提在于足够的阻碍力,而阻碍力来自优质内容和专业运营,团队作战、强强联合才有可能让自媒体在通往〝钱景〞的道路上越走越远。
罗振宇推出付费会员制的底气来自于数量与质量兼具的微信订户,而此前终端订户获得的是每天早晨一条60秒的语音和一篇文章。
这背后不是罗振宇一个人在斗争,而是由六七人左右的团队分别负责内容制作和商业运作。
在罗振宇〝忽悠〞之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品«凯子曰»,团队也由5-6人组成。
由王凯负责主讲和选定题目,有专门的人去找各样故事,有专门的人负责运营,进行品牌治理和信息爱护。
与此同时,犀牛联盟的战略是不断将其他自媒体纳入旗下,凭借联盟的规模效应和成员的资源互换来增强阻碍力。
在〝联盟约定〞中,联盟成员可进行互推,联盟为成员提供推广机制;从联盟带来的广告收益,成员与联盟的经营收益比例为5:
5。
靠广告依旧用户?
国内现在已有5.64亿网民和11.46亿手机用户,早已进入全民记者和人人传播的时代,内容生产的〝零门槛〞为自媒体提供了机会,然而赚是赔靠天吃饭,盈利模式一直不清晰。
内容-用户-广告,这是传统媒体的运作模式,在那个模式之下,自媒体是否走得通?
内容和商业化之间存在着永恒的矛盾:
不商业,无内容,没有物质回报,不利于内容的连续供应,这一点关于自媒体尤甚;另一方面,阻碍力变现会破坏优质内容,进而可能消解自媒体的阻碍力。
业内人士〝简六〞曾撰文指出,自媒体具备速度、阅读体验、内容、信誉以及受众五个方面的优势,劣势那么为量产水平、渠道能力和商业化能力偏弱。
自媒体的优势在于其独立性,商业化之路假设是寄情广告并非长久之计。
不靠广告,靠用户,罗振宇是第一个成功案例。
5000个标价200元的〝发起会员〞和500个标价1200元的〝铁杆会员〞几小时内售罄。
通过〝众筹〞的方式来爱护内容运营,背后的逻辑也清晰可见:
用户选择自媒体,更多的是被其内容、信誉和个运气牌吸引。
但通过〝众筹〞获得〝打赏〞也并非易事。
据报道,资深记者刘建锋在7月初就发起了一次类似于罗振宇的〝众筹〞,他的目标是以自己的独立调查每年完成假设干作品,然后集结成册。
但一个月之后,他包装出的售价为100元的〝阅读权〞仅仅卖出了928份,原打确实是2500份,而售价3000元以上的几个关于调查新闻的讲座无人问津。
将阻碍力从线上转为线下,将订户变为铁杆粉丝,为自媒体的盈利带来了更多可能。
罗振宇在会员方案中提出〝建筑一个十万爱智求确实读书人的社群〞,它之因此迅速被同意,是基于用户的新奇感、对个运气牌的认能够及对以后线下活动的想象。
如何在线下坚持自媒体的信誉和阻碍力,是自媒体人面临的一大挑战。
仅仅依靠用户也存在极大风险,当与用户之间的对接渠道受限,自媒体的盈利模式也将不复存在。
自媒体人大多通过社交平台以文章、视频、语音等形式向用户提供内容,但不久前微信5.0将订阅号折叠到二级页面后,打开率下降对公众账号的经营产生一定威逼。
有评论指出,微博的热度下降确实是因为媒体性质太重,从而变成了虚假广告的集散地。
微信假设想坚持其竞争力,势必会把媒体的属性调低。
本文来源:
南方都市报
一年前,原腾讯网(或某门户网站)科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体,其在微信上开设的〝云科技〞走红,让〝自媒体〞一词被大众熟知。
今年年初程苓峰推出微信广告,报价为每天1万元或是每3天5万元,此后几个月时刻13单生意收入15万元。
一时刻舆论哗然,自媒体也能够赚钱?
但更多业内人士认为,程苓峰依是依靠个人的人脉资源,而不是一个有效的商业模式,做自媒体只能走向死胡同。
近期显现的两例商业变现案例却试图颠覆这一观念:
一是号称微信财经第一联盟、精准覆盖百万财经人群的〝犀牛联盟〞宣布,在以后3年内将获得不低于2000万元的整合营销费用;二是积存了30万微博粉丝和15万微信订户的资深媒体人罗振宇发起会员招募活动,在6个小时以内募集的金额高达160万元。
是什么缘故让阻碍力变现成为可能?
变现背后的商业模式是什么?
自媒体今后的进展又面临什么机遇和阻碍?
不是一个人在斗争
微信显现之前,还没有一个平台能够真正实现内容制造者与用户〝一对一〞的互动。
i天下网商主编许维认为,微信公众账号订阅者=潜在用户=资产。
不要把经营微信视作简单的营销行为,而要把它视作积存资产的过程,为它所付出的钱不是费用,而是投资。
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变现的前提在于足够的阻碍力,而阻碍力来自优质内容和专业运营,团队作战、强强联合才有可能让自媒体在通往〝钱景〞的道路上越走越远。
罗振宇推出付费会员制的底气来自于数量与质量兼具的微信订户,而此前终端订户获得的是每天早晨一条60秒的语音和一篇文章。
这背后不是罗振宇一个人在斗争,而是由六七人左右的团队分别负责内容制作和商业运作。
在罗振宇〝忽悠〞之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品«凯子曰»,团队也由5-6人组成。
由王凯负责主讲和选定题目,有专门的人去找各样故事,有专门的人负责运营,进行品牌治理和信息爱护。
与此同时,犀牛联盟的战略是不断将其他自媒体纳入旗下,凭借联盟的规模效应和成员的资源互换来增强阻碍力。
在〝联盟约定〞中,联盟成员可进行互推,联盟为成员提供推广机制;从联盟带来的广告收益,成员与联盟的经营收益比例为5:
5。
靠广告依旧用户?
国内现在已有5.64亿网民和11.46亿手机用户,早已进入全民记者和人人传播的时代,内容生产的〝零门槛〞为自媒体提供了机会,然而赚是赔靠天吃饭,盈利模式一直不清晰。
内容-用户-广告,这是传统媒体的运作模式,在那个模式之下,自媒体是否走得通?
内容和商业化之间存在着永恒的矛盾:
不商业,无内容,没有物质回报,不利于内容的连续供应,这一点关于自媒体尤甚;另一方面,阻碍力变现会破坏优质内容,进而可能消解自媒体的阻碍力。
业内人士〝简六〞曾撰文指出,自媒体具备速度、阅读体验、内容、信誉以及受众五个方面的优势,劣势那么为量产水平、渠道能力和商业化能力偏弱。
自媒体的优势在于其独立性,商业化之路假设是寄情广告并非长久之计。
不靠广告,靠用户,罗振宇是第一个成功案例。
5000个标价200元的〝发起会员〞和500个标价1200元的〝铁杆会员〞几小时内售罄。
通过〝众筹〞的方式来爱护内容运营,背后的逻辑也清晰可见:
用户选择自媒体,更多的是被其内容、信誉和个运气牌吸引。
但通过〝众筹〞获得〝打赏〞也并非易事。
据报道,资深记者刘建锋在7月初就发起了一次类似于罗振宇的〝众筹〞,他的目标是以自己的独立调查每年完成假设干作品,然后集结成册。
但一个月之后,他包装出的售价为100元的〝阅读权〞仅仅卖出了928份,原打确实是2500份,而售价3000元以上的几个关于调查新闻的讲座无人问津。
将阻碍力从线上转为线下,将订户变为铁杆粉丝,为自媒体的盈利带来了更多可能。
罗振宇在会员方案中提出〝建筑一个十万爱智求确实读书人的社群〞,它之因此迅速被同意,是基于用户的新奇感、对个运气牌的认能够及对以后线下活动的想象。
如何在线下坚持自媒体的信誉和阻碍力,是自媒体人面临的一大挑战。
仅仅依靠用户也存在极大风险,当与用户之间的对接渠道受限,自媒体的盈利模式也将不复存在。
自媒体人大多通过社交平台以文章、视频、语音等形式向用户提供内容,但不久前微信5.0将订阅号折叠到二级页面后,打开率下降对公众账号的经营产生一定威逼。
有评论指出,微博的热度下降确实是因为媒体性质太重,从而变成了虚假广告的集散地。
微信假设想坚持其竞争力,势必会把媒体的属性调低。
本文来源:
南方都市报
一年前,原腾讯网(或某门户网站)科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体,其在微信上开设的〝云科技〞走红,让〝自媒体〞一词被大众熟知。
今年年初程苓峰推出微信广告,报价为每天1万元或是每3天5万元,此后几个月时刻13单生意收入15万元。
一时刻舆论哗然,自媒体也能够赚钱?
但更多业内人士认为,程苓峰依是依靠个人的人脉资源,而不是一个有效的商业模式,做自媒体只能走向死胡同。
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一是号称微信财经第一联盟、精准覆盖百万财经人群的〝犀牛联盟〞宣布,在以后3年内将获得不低于2000万元的整合营销费用;二是积存了30万微博粉丝和15万微信订户的资深媒体人罗振宇发起会员招募活动,在6个小时以内募集的金额高达160万元。
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变现的前提在于足够的阻碍力,而阻碍力来自优质内容和专业运营,团队作战、强强联合才有可能让自媒体在通往〝钱景〞的道路上越走越远。
罗振宇推出付费会员制的底气来自于数量与质量兼具的微信订户,而此前终端订户获得的是每天早晨一条60秒的语音和一篇文章。
这背后不是罗振宇一个人在斗争,而是由六七人左右的团队分别负责内容制作和商业运作。
在罗振宇〝忽悠〞之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品«凯子曰»,团队也由5-6人组成。
由王凯负责主讲和选定题目,有专门的人去找各样故事,有专门的人负责运营,进行品牌治理和信息爱护。
与此同时,犀牛联盟的战略是不断将其他自媒体纳入旗下,凭借联盟的规模效应和成员的资源互换来增强阻碍力。
在〝联盟约定〞中,联盟成员可进行互推,联盟为成员提供推广机制;从联盟带来的广告收益,成员与联盟的经营收益比例为5:
5。
靠广告依旧用户?
国内现在已有5.64亿网民和11.46亿手机用户,早已进入全民记者和人人传播的时代,内容生产的〝零门槛〞为自媒体提供了机会,然而赚是赔靠天吃饭,盈利模式一直不清晰。
内容-用户-广告,这是传统媒体的运作模式,在那个模式之下,自媒体是否走得通?
内容和商业化之间存在着永恒的矛盾:
不商业,无内容,没有物质回报,不利于内容的连续供应,这一点关于自媒体尤甚;另一方面,阻碍力变现会破坏优质内容,进而可能消解自媒体的阻碍力。
业内人士〝简六〞曾撰文指出,自媒体具备速度、阅读体验、内容、信誉以及受众五个方面的优势,劣势那么为量产水平、渠道能力和商业化能力偏弱。
自媒体的优势在于其独立性,商业化之路假设是寄情广告并非长久之计。
不靠广告,靠用户,罗振宇是第一个成功案例。
5000个标价200元的〝发起会员〞和500个标价1200元的〝铁杆会员〞几小时内售罄。
通过〝众筹〞的方式来爱护内容运营,背后的逻辑也清晰可见:
用户选择自媒体,更多的是被其内容、信誉和个运气牌吸引。
但通过〝众筹〞获得〝打赏〞也并非易事。
据报道,资深记者刘建锋在7月初就发起了一次类似于罗振宇的〝众筹〞,他的目标是以自己的独立调查每年完成假设干作品,然后集结成册。
但一个月之后,他包装出的售价为100元的〝阅读权〞仅仅卖出了928份,原打确实是2500份,而售价3000元以上的几个关于调查新闻的讲座无人问津。
将阻碍力从线上转为线下,将订户变为铁杆粉丝,为自媒体的盈利带来了更多可能。
罗振宇在会员方案中提出〝建筑一个十万爱智求确实读书人的社群〞,它之因此迅速被同意,是基于用户的新奇感、对个运气牌的认能够及对以后线下活动的想象。
如何在线下坚持自媒体的信誉和阻碍力,是自媒体人面临的一大挑战。
仅仅依靠用户也存在极大风险,当与用户之间的对接渠道受限,自媒体的盈利模式也将不复存在。
自媒体人大多通过社交平台以文章、视频、语音等形式向用户提供内容,但不久前微信5.0将订阅号折叠到二级页面后,打开率下降对公众账号的经营产生一定威逼。
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微信假设想坚持其竞争力,势必会把媒体的属性调低。
本文来源:
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一年前,原腾讯网(或某门户网站)科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体,其在微信上开设的〝云科技〞走红,让〝自媒体〞一词被大众熟知。
今年年初程苓峰推出微信广告,报价为每天1万元或是每3天5万元,此后几个月时刻13单生意收入15万元。
一时刻舆论哗然,自媒体也能够赚钱?
但更多业内人士认为,程苓峰依是依靠个人的人脉资源,而不是一个有效的商业模式,做自媒体只能走向死胡同。
近期显现的两例商业变现案例却试图颠覆这一观念:
一是号称微信财经第一联盟、精准覆盖百万财经人群的〝犀牛联盟〞宣布,在以后3年内将获得不低于2000万元的整合营销费用;二是积存了30万微博粉丝和15万微信订户的资深媒体人罗振宇发起会员招募活动,在6个小时以内募集的金额高达160万元。
是什么缘故让阻碍力变现成为可能?
变现背后的商业模式是什么?
自媒体今后的进展又面临什么机遇和阻碍?
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罗振宇推出付费会员制的底气来自于数量与质量兼具的微信订户,而此前终端订户获得的是每天早晨一条60秒的语音和一篇文章。
这背后不是罗振宇一个人在斗争,而是由六七人左右的团队分别负责内容制作和商业运作。
在罗振宇〝忽悠〞之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品«凯子曰»,团队也由5-6人组成。
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与此同时,犀牛联盟的战略是不断将其他自媒体纳入旗下,凭借联盟的规模效应和成员的资源互换来增强阻碍力。
在〝联盟约定〞中,联盟成员可进行互推,联盟为成员提供推广机制;从联盟带来的广告收益,成员与联盟的经营收益比例为5:
5。
靠广告依旧用户?
国内现在已有5.64亿网民和11.46亿手机用户,早已进入全民记者和人人传播的时代,内容生产的〝零门槛〞为自媒体提供了机会,然而赚是赔靠天吃饭,盈利模式一直不清晰。
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不商业,无内容,没有物质回报,不利于内容的连续供应,这一点关于自媒体尤甚;另一方面,阻碍力变现会破坏优质内容,进而可能消解自媒体的阻碍力。
业内人士〝简六〞曾撰文指出,自媒体具备速度、阅读体验、内容、信誉以及受众五个方面的优势,劣势那么为量产水平、渠道能力和商业化能力偏弱。
自媒体的优势在于其独立性,商业化之路假设是寄情广告并非长久之计。
不靠广告,靠用户,罗振宇是第一个成功案例。
5000个标价200元的〝发起会员〞和500个标价1200元的〝铁杆会员〞几小时内售罄。
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用户选择自媒体,更多的是被其内容、信誉和个运气牌吸引。
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据报道,资深记者刘建锋在7月初就发起了一次类似于罗振宇的〝众筹〞,他的目标是以自己的独立调查每年完成假设干作品,然后集结成册。
但一个月之后,他包装出的售价为100元的〝阅读权〞仅仅卖出了928份,原打确实是2500份,而售价3000元以上的几个关于调查新闻的讲座无人问津。
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罗振宇在会员方案中提出〝建筑一个十万爱智求确实读书人的社群〞,它之因此迅速被同意,是基于用户的新奇感、对个运气牌的认能够及对以后线下活动的想象。
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仅仅依靠用户也存在极大风险,当与用户之间的对接渠道受限,自媒体的盈利模式也将不复存在。
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有评论指出,微博的热度下降确实是因为媒体性质太重,从而变成了虚假广告的集散地。
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一年前,原腾讯网(或某门户网站)科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体,其在微信上开设的〝云科技〞走红,让〝自媒体〞一词被大众熟知。
今年年初程苓峰推出微信广告,报价为每天1万元或是每3天5万元,此后几个月时刻13单生意收入15万元。
一时刻舆论哗然,自媒体也能够赚钱?
但更多业内人士认为,程苓峰依是依靠个人的人脉资源,而不是一个有效的商业模式,做自媒体只能走向死胡同。
近期显现的两例商业变现案例却试图颠覆这一观念:
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在自媒体大军中,要想脱颖而出,单打独斗慢慢不再适用。
变现的前提在于足够的阻碍力,而阻碍力来自优质内容和专业运营,团队作战、强强联合才有可能让自媒体在通往〝钱景〞的道路上越走越远。
罗振宇推出付费会员制的底气来自于数量与质量兼具的微信订户,而此前终端订户获得的是每天早晨一条60秒的语音和一篇文章。
这背后不是罗振宇一个人在斗争,而是由六七人左右的团队分别负责内容制作和商业运作。
在罗振宇〝忽悠〞之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品«凯子曰»,团队也由5-6人组成。
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与此同时,犀牛联盟的战略是不断将其他自媒体纳入旗下,凭借联盟的规模效应和成员的资源互换来增强阻碍力。
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5。
靠广告依旧用户?
国内现在已有5.64亿网民和11.46亿手机用户,早已进入全民记者和人人传播的时代,内容生产的〝零门槛〞为自媒体提供了机会,然而赚是赔靠天吃饭,盈利模式一直不清晰。
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不商业,无内容,没有物质回报,不利于内容的连续供应,这一点关于自媒体尤甚;另一方面,阻碍力变现会破坏优质内容,进而可能消解自媒体的阻碍力。
业内人士〝简六〞曾撰文指出,自媒体具备速度、阅读体验、内容、信誉以及受众五个方面的优势,劣势那么为量产水平、渠道能力和商业化能力偏弱。
自媒体的优势在于其独立性,商业化之路假设是寄情广告并非长久之计。
不靠广告,靠用户,罗振宇是第一个成功案例。
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但一个月之后,他包装出的售价为100元的〝阅读权〞仅仅卖出了928份,原打确实是2500份,而售价3000元以上的几个关于调查新闻的讲座无人问津。
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罗振宇在会员方案中提出〝建筑一个十万爱智求确实读书人的社群〞,它之因此迅速被同意,是基于用户的新奇感、对个运气牌的认能够及对以后线下活动的想象。
如何在线下坚持自媒体的信誉和阻碍力,是自媒体人面临的一大挑战。
仅仅依靠用户也存在极大风险,当与用户之间的对接渠道受限,自媒体的盈利模式也将不复存在。
自媒体人大多通过社交平台以文章、视频、语音等形式向用户提供内容,但不久前微信5.0将订阅号折叠到二级页面后,打开率下降对公众账号的经营产生一定威逼。
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今年年初程苓峰推出微信广告,报价为每天1万元或是每3天5万元,此后几个月时刻13单生意收入15万元。
一时刻舆论哗然,自媒体也能够赚钱?
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是什么缘故让阻碍力变现成为可能?
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自媒体今后的进展又面临什么机遇和阻碍?
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这背后不是罗
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