高速公路养护管理养护计划管理办法.docx
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高速公路养护管理养护计划管理办法
高速公路养护管理养护计划管理办法
2.1养护计划的分类
养护计划按其编制的内容、作用和时间长短,分为中长期计划、年度计划、季度计划、月度计划。
2.2养护计划的定义
2.2.1年度计划
年度计划指项目公司(营运公司)当年养护生产实施的计划。
是按照中长期计划所确定的养护目标,根据高速公路现状,落实生产任务,有效地指导养护生产活动的计划。
2.2.2季度计划
季度计划指养护单位根据经批复的年度计划,结合季度特点进行分解的季度养护工作目标,所编制的季度养护计划。
2.2.3月度计划
月度计划指养护单位根据经批复的季度计划,结合实际工作情况,细化的月度具体养护工作实施计划。
2.3养护计划的编制与审批
2.3.1养护计划的编制原则
项目公司(营运公司)高速公路养护计划的编制,应贯彻全寿命周期理念,积极采取预防性养护措施,力求在高速公路经营期间,以最少的养护投入,达到最佳的路况效果,机电设施应同时统筹考虑升级更新等提升管理效能所产生
的社会经济效益,达到设施最佳运行效果。
高速公路养护计划的编制应以1交通集团有限公司高速公路日常养护清单为
依据
232年度养护计划的编制与审批
年度计划由项目公司(营运公司)进行编制,报投资公司审批。
养护年度计划需先通过项目公司(营运公司)内部审核,于每年11月15日前将下一年度的养护计划上报投资公司审批。
年度计划应紧密结合路基、路面、桥涵隧道等结构物的技术状况和中长期养护计划,贯彻以路面养护为中心、桥涵隧道等结构物安全为重点、预防性养护为指导思想。
日常养护年度计划管理流程
描述
1.【项目公
相关职能部1/单位=养护工程部^1
司或营运公司养护管理岗】编制计划前,对路况进行调查,并以经常性检查、定期检查、系统生产的养护分析报告,形成编制依据;
2.【养护管理岗】编制年度计划方案;
3.【部门副
:
疋计划财务部审核T
分管领导审核
-f
上报
Y.投资公司审批“
省交通集团审批
开始
路况调查及
数据分析
*编制年度计划方:
案
■■部门副经理审址
r
[Y
又、
.部门经理审核一
分管领导审核
总经理审核
卜结束
经理】审核年
度计划方案;
4.【部门经理】审核年度计划方案;
5.【计划财务部】审核预算及控制价;
6.【计划财务部分管领导】、【业务分管领导】审核;
7.【总经理】
审核;
8.【项目公司或营运公司】拟文上
报;
9.【投资公
司】审批;
10.【省交通
集团】审批
11.结束。
233年度、季度、月度养护计划的报备
项目公司(营运公司)应按照上报审批的年度日常养护预算计划,合理细化月度养护预算计划,在次年1月15日
前将细化的月度养护预算实施计划报备投资公司。
2.3.4季度养护计划的编制与审批
季度养护计划由养护施工单位根据省交通集团批复年度
日常养护预算计划并结合合同、规范进行编制,报项目公司
(营运公司)审批。
养护单位于每季度最后一个月25日前
将下季度养护计划上报项目公司(营运公司)审批,项目公司(营运公司)应在收到计划的7个工作日内完成批复工作。
季度计划应根据年度计划的要求,结合季度特点进行综合平衡,安排季度养护生产项目和技术经济指标,保证按季度均衡地完成年度预算计划任务。
日常养护季度计划管理流程
描述
1.【养护单位】日常巡查及经常性检查,形成记录、病害台帐作为季度养护计划编制依据。
2.【养护单
位】编制季度养护计划;
3.【项目公司或营运公司养护管理
岗】审核季度
计划及根据实际情况修改;
4.【部门副经理】审核;
5.【部门经理】审核;
6.【分管领导】审核;
7.【项目公司或营运公司】拟文批复。
8.【养护单
位】季度计划实施;
9.【养护管
理岗】季度计
划实施情况统计上报;
10.【投资公
司】季度计划
实施情况核
备;
11.结束。
235月养护计划的编制与审批
月养护计划由养护施工单位根据季度养护计划进行细
化编制,报项目公司(营运公司)批复。
养护单位于每月25
日前将下季度养护计划上报项目公司(营运公司)审批,项目公司(营运公司)应在收到计划的7个工作日内完成审核
批复。
月养护计划根据季度养护计划进行细化分解,并就完成任务所必须的物质条件、技术组织措施和协作关系进行综合平衡,以建立正常的施工生产活动秩序。
由于天气等不可抗力因素导致月度计划项目无法实施的情况,养护单位应书面说明计划调整的理由,根据经批复的季度计划进行调整,并及时将调整计划报项目公司(营运公司)审批,项目公司(营运公司)应在3个工作日内审核
批复。
日常养护月度计划管理流程
描述
1.【养护单位】日常巡查及经常性检查,形成记录、病害台帐作为月养护计划编制依据。
2.【养护单
位】编制月度养护计划;
3.【项目公
司或营运公
司养护管理岗】审核月度
计划及根据
实际情况修
改;
4.【部门副
经理】审核;
5.【部门经
理】审核;
6.【分管领
导】审核;
7.【项目公
司或营运公
司】拟文批
复。
8.【养护单
位】月度计划实施;
9.【养护管
理岗】月度计
划实施情况
统计上报;
10.【投资公司】月度计划
实施情况核
备;
11.结束。
2.4养护计划完成情况的考核验收
(营运公司)组织实施。
考核验收周期为上月
由项目公司
26日〜次月
养护施工单位的养护计划考核验收按月进行,
25日,项目公司(营运公司)应在次月5日之前完成上月养
护计划的考核验收签认工作,在《月度养护计划验收汇总表》
(附表1)上签字确认。
月度养护计划考核指标完成率应三95%,养护计划完成率<95%且无正当理由的,未完成项目顺延至下月完成,对未完成项目按90%勺计量。
相同项目连续2个月未能按计划完成的按80%计量,连续3个月未能按计划完成的按50%十量。
2.5养护计划执行情况的报备
项目公司(营运公司)次月5日前将上月的养护计划执行情况上报投资公司,每季度第一个月5日前将上一季度的养
护计划执行情况上报投资公司,每年7月15日前将上半年
养护计划执行情况上报投资公司,次年1月15日前将上一
年度养护计划执行情况上报投资公司。
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