企业管理培训教材PPT32页.docx
- 文档编号:26364583
- 上传时间:2023-06-18
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:21.47MB
企业管理培训教材PPT32页.docx
《企业管理培训教材PPT32页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理培训教材PPT32页.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业管理培训教材PPT32页
[管連培训d得:
在
际市场竞争中取胜.第一是质量,第二
三
是质量.第三还出来的,离开了
质量。
2•
优秀的产品是优秀的人干永远也抓不好质量。
O.Q.C
出货作业程序
质量管制全过程
F.Q.C
成1
AJ
制程
管制点
抽样检验办法
最终作业花序
管制标准
I.P.Q.C)
作业指导书酚
业
管制标准
作业指导书制
抽样检验办法
翳諜进料作业程序
ABC
品质的依据
领导的作用与责任
兵随将转,无不可用之才
•干部是决定的因素!
•干部就是承担责任的!
・只有落后的干部,没有
落后的群众!
5£
工作就意味着责任
•责任感是不容易获得的,原因就在于它是由许多小事构成的。
•责任感是简单而无价的。
美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子,上面写着:
Bookofstophere
•(问题到此为止)
•★世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任。
•负责任的人是成熟的人,他们对自己的言行负责,他们把握自己的行为,做自我白勺主宰。
•每一个成熟的企业,都应该教育自己的员工增强责任感,就像培养他们其他优良品质一样。
有的人彳主彳主只看
干至U自身的缺陷
至I」另U人的短处.
西点军校一领袖的土壤
£1
点军校巡礼
■
,__..
AHM.
西典军校的荣誉准则
'AV
每个学员绝不说谎、
欺骗、或者偷窃,也决不容忍其他人这样做。
樺旺绿鸿的荣誉准则
每个员工绝不说谎、
欺骗、或者推卸责任,也决不容忍其他人这样
激励法-10/10法贝|J
优秀员工
目评比「
试用员工
并非是井就有水
554/RzJ札财才材在灾骑人A-人人人
“差距表明=管理者不于知,而在于行”
差距
・想干,
・会干,
・认真,
・说对,
不_定去真干;不一定能干好;不一定能做对;不一定能做对;
完美的流程为什么也会失败?
严格的按标准做为什么也会失败?
努力为什么不岀绩效?
再问工作的目的是什么?
为什么说管理者是员工的助手?
如何布置任务?
如何控制过程?
如何辅导员工?
……只有及时发现问题与及时解决问题,才可能产生高绩效的执行力。
看不出问题就是最大的问题
弱
者
强
者
及格了!
绢I发现问题三不放过
1.找不到具体责任人不放过2.找不到问题的真正原因不放过
3•问题得不到解决决不放过
成绩归队员,
失误归自己!
€2)解决问题三种措施
•紧急措施:
・过渡措施:
•根治措施:
敢于面对问题的本质
有事就找人没有不对的事只有不对的人
解决问题的三步曲?
是否可行,若可行,要形成规范的操作平台和工作流程,变成例行的活动。
•作为领导,要有一种对一件事一抓
到底的韧劲。
•一件事从头到尾抓出一个模式来,
再把这个模式推而广之。
•每天只抓好一件事等于抓好了一批
事,因为每一件事都不是孤立的。
•抓好了_件事会连带着把周围_批
事都带动起来。
JLB」
•企业的成功不取决于严格的管理制度,而在于员工的自觉的参与意识和自主管理水平。
•不能自我控制、不能自我管理的员工不是好员工。
•缺乏自我控制、缺乏自我管理的员工不是好企业。
•领导者最重要的一个任务,创造一种机制,把员工培养成自觉、自动自发能力。
人人都是管理=没有被管理者
人人
事事
管事
管人
都管事
有人管
凭效果
凭考核
标准
目标
工作
如何干好?
(办法)
执行四步骤:
执行16字口诀
•_一计划
•环环讲细
•步步落实
•事事到位
日清工作方法模型
CWhy‘
Qwhat\
二[
QwhereJ
〔who]
Cwhen丿
[:
横到边
竖到底
激励到位
目标就是凝聚力
计划就是管理
QHoumuch3
(Houmuchcost^
Csafety
设备
/工
乙
/Z
质
一邑
物耗
成木
生产
计划
文明
生产
劳动
纪律
职能管理九要素
C
区域口清七项内容
日事日毕
当日工作必须当日完成
找出存在的问题并按三不放过处理(原因、责任人、解决措施)
明确第二天工作重点日清日高
每天的工作必须有提高,今天要比昨天有提高,明天的目标要比今天高。
按日清管理程序和日清表进行清理。
分为两种形式:
自评(自我日清)
两书一表(岗位职责书、业务指导书、日清表)
3E卡
复审
职能部门:
领导复审
生产现场:
日清栏(质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律)
对老大难问题中人的问题分析
•三年企业靠运气、五年企业靠老板智慧、
•管理:
就是制度、规范、执行•质量是企业的命脉
~落实管理制度,才是永续企业命脉不二法宝
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 培训教材 PPT32