KTV经营计划书.docx

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KTV经营计划书

KTV经营计划书

一份完整的计划书，是协助你规划的半功倍的开始，我们为你准备一份计划书需要的大纲项目供你参考，协助你完成最具成功相的计划书！

一、概述

1．公司名称：

2．公司经营理念：

A．向我们所有的顾客提供‘亲切有礼、微笑服务’的服务，是我们对顾客的承诺！

B．以星级设施、星级的服务，开创文化娱乐业的旗舰！

C．坚持最低成本营运，争取最高的经济效益，取得满意的投资回报以持续公司的迅速发展！

D．提供和创造良好的工作条件，鼓励员工根据其能力和特长发展并获得成功！

E．鼓励各级主管及员工为公司的经营管理献谋献策！

二、公司组织结构

1．公司组织架构图：

见附表---[KTV组织架构图]

2．管理人员：

KTV特聘请对KTV营运极富经验的“爱博管理顾问有限公司”担任专业管理团队，负责现场营运管理。

该公司融合台湾钱柜、大陆钱柜等多家知名KTV管理经验，并派驻5名经验丰富的管理干部进行现场各个部门单位的实际管理工作。

3．年度人员分析与费用：

将1-6个月与6个月以后的薪资成本和人力分别进行预估

日期

营业时间

营运时数

班次/人力

费用

日班人力

中班人力

晚班

人力

合计

薪资

员工餐

合计

2005/03/15---2005/09/30

12：

01--次日06：

00

18H

2005/10/01---

08：

01--次日08：

00

24H

三、当前产品组合

1．包厢产品：

共49间豪华包厢（部分包厢带有独立化妆间），装修简洁、音响设备一流（主营产品）。

2．超市产品：

主要以各种包装酒水、饮料、烟、小食品售卖为主（次主营产品）。

3．餐饮产品：

配套吧台精美零点售卖为主（次营产品）。

4．其它产品：

一次性用品、会员卡、代售鲜花、礼品等（辅助产品）。

四、产品销售额预估（2005/03/15---2005/09/30、12：

00---06：

00、18H）

1．单项产品预估：