宜化群团发言稿.docx

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宜化群团发言稿

宜化群团发言稿

【篇一：

群团演讲稿】

群团工作让我感动伴我成长尊敬的各位领导、亲爱的兄弟姐妹们大家晚上好：

我是一名群团干部，我叫***，任女工委员兼群团主管一职，很高兴站在这个舞台上，内心有些激动，因为我又一次站到了这个舞台，与上次不一样的是这次不是竞聘而我已经是一名光荣的群团干部，文化的传播者，成为企业与员工之间的桥梁和纽带，在事业部的领导下，积极开展群团工作，如庆祝员工生日，送礼物，其中包括劳务工，6月份有一个劳务工叫***，当我把生日礼物送到她手上祝她生日快乐时，她感动的说我长这么大还是第一次过生日，公司真好，还给我们劳务工过生日，我要写一封感谢信，感谢公司，我听了这话心里也很感动。

有生小孩的员工或员工家属，我们都一一前去慰问，把事业部的关怀带着他们，看到她们一张张感动的脸，我和几个小组长都笑了，当然在我们送温暖工作中，也有个别员工说我们给他买的礼物不好，他要以他的需要来选择礼物，我们告诉他这是事业部送给你的心意，我们给你带来的是领导的关怀和慰问，他应该感恩并配合我们的工作，书记也给他做工作，最后我们用实际行动感动了他，后来他很满意的接收了礼物，直至后来我们成为好兄妹。

班组是企业生产的主要环节，是企业文化宣贯和精神文明建设的前沿阵地，班前会上我们把宜化文化、会议精神、纪检通报及时宣贯给员工听，及时让员工了解公司的生产经营现状，做到人人关心生产，查处通报上的案例要大家引以为戒，上班期间我们通过大班长知道有加班需要送水、送饭时，我和其他三个小组长协调，轮流给加班人员

送水、送饭，看到他们汗流浃背的样子还不停的使劲轮着大锤，我心里有酸酸的感觉：

“你们辛苦”了，休息一下，吃了饭再干吧！

他们笑了，半开玩笑说看到群团送来的温暖，我们不吃饭也有劲干活了，看到他们无忧无虑快乐的工作着，我群团工作干的更有劲了。

自从当了一名群团干部，对我的工作、生活方面都有很大的提高，对生活充满激情，对自己有信心，敢于去挑战，在不断的学习中，提升自己的素质，在逆境中磨练了我的意志，调整积极阳光的心态，营造和谐快乐的氛围，配合大班长建立一支有战斗力、凝聚力、团结和稳定的优秀团队，为实现宜化的双百愿景，为创一流集团效益公司努力奋斗！

例子：

一个士兵，非常不善于长跑，所以在一次部队的越野赛中很快就远落人后，一个人孤零零地跑着。

转过了几道弯，遇到了一个岔路口，一条路，标明是军官跑的；另一条路，标明是士兵跑的小径。

他停顿了一下，虽然对做军官连越野赛都有便宜可沾感到不满，但是仍然朝着士兵的小径跑去。

没想到过了半个小时后到达终点，却是名列第一。

他感到不可恩议，自己从来没有取得过名次不说，连前50名也没有跑过。

但是，主持赛跑的军官笑着恭喜他取得了比赛的胜利。

过了几个钟头后，大批人马到了，他们跑得筋疲力尽，看见他赢得了胜利，也觉得奇怪。

但是突然大家醒悟过来，在岔路口诚实守信，是多么重要。

群团工作无大事，群团工作无小事，群团干部是文化的使者，是文化知音，我们肩负着文化宣贯的使命，肩负着送温暖、送生日祝福的重任。

虽然我们有时候做的都是一些鸡毛蒜皮的小事，但是小事成

就大事，正是因为一些小事，我们更要讲诚信，就象一个生日祝福，看似一件很小的事，也许我们送去一份生日礼物，发去一条祝福短信，不会给别人带去什么，但是如果我们在别人生日的当天发去一一盘棋短信，员工就会感到很温暖，我生日了还有群团干部想着我，由此他们也许就会精心的工作换来安全稳定生产，那时候我们的一个生日祝福就不是小事了。

有一次我们的一名操作工气愤愤的找到我，我生日了你们为什么不给我送生日祝福呢，是不是瞧不起我，后来我查了台帐，她的生日是登记的阴历，我就耐心地向他解释，事情不是这样的，你的生日是不是阴历，她说是阴历，那我们就按阴历给你过生日吧，通过这件小事，事后我总结，员工也许有时候过生日看的不是为了得到生日礼物，他们在乎的是有没有得到重视，有没有被尊重，群团工作是做说服、沟通工作的，所以我们更要讲诚信，对得起公司，对得起领导赋予群团干部的使命，认真履行自己的职责，架起沟通的桥梁，做好企业与员工之间的粘合剂。

作为文化的使者，我们在文化宣贯时就要把集团、公司的精神原汁原味地传达给基层，传达给员工，让大家及时了解集团公司的形势，安心地工作，就比如我们的免费工作餐，开始有些员工不理解，不知道公司的政策，出现了退票现象，我们及时和大家沟通，把公司的精神传达给大家，给大家讲清形势，说明公司对员工的关爱，及时解除了误会，使员工接受了餐票。

第一、生日祝福和生日礼物及时送达。

第二、员工情绪有波动，及时沟通，了解情况，解除员工困惑。

第三、维修工加班及时把水、饭送到维修工手中。

第四、对于员工反应的问题，能够解决的解决，不能解决的及时请求上级支援，给员工答复，不拖沓。

融入团队，践行文化，做好班长

尊敬的各位领导、亲爱的兄弟姐妹们大家晚上好：

我是运行一班压缩班长，我叫***，今天站在这个舞台上我的心情非常激动，同时也有点紧张，我当班长有一年多的时间了，从宜化接手以后我才知道大班长的重要性，班组是企业管理的基石，是宜化文化传播和践行的前沿阵地，各级领导都非常重视班组建设，作为班长肩上的担子很重，学习永无止境，闲的时候静下心来反思一下，如何沟通员工，了解他们的成功，了解他们的困惑，欣赏他们的亮点，消除他们的忧虑，解决他们的困难，听取他们的意见，以我为起点，同心协力，团结一心，共同克服困难，共同抵制不良风气，创建一流团队。

由于工作的需要，我是压缩出身，事业部又任命我为压缩班长。

压缩机是全厂核心设备，如何通过抓班组基础管理，抓团队建设，引导班员爱岗敬业，确保压缩机长周期稳定运行？

就成为我的重点工作，作为压缩班长深感责任的重大。

作为一名压缩班长我是这样做的。

一、以身作则，树立自己的威信。

作为压缩班长，首先要以身作则，把自己的业务技能充分展示出来，把自己知道的压缩知识都讲给大家听，把一些事情预防措施都拿出来和同事们共享，通过自己亲自动手带动大家努力工作。

首先要树

立自己的威信，只有在班组中有一定的威信，才能得到员工的认可。

我记的黎部长给我们培训的时候说过，要树立威信首先要从我做起，以实际行动帮助身边的员工，如各岗位倒机、压缩维修活门等我都在现场和员工一起工作，在修理活门时首先我自己动手，用自己的行动感染人，作为班长我都亲自动手了，别人还好意思在一旁不动手吗？

要想建设好团队，首先自己融入团队，和班员成为兄弟，和大家同甘共苦，这样才能保障我们的班组更具有凝聚力、团结力、战斗力。

二、用制度管理人。

实行严厉的考核。

一切事情对事不对人，对班内违反厂规厂纪的绝不留情，只要违反制度一切照章办事，该奖的奖，该罚的罚，本着公平、公正、公开的原则对待每一个人，每件事，使员工心服口服。

在考核的过程中也碰到过难题，有的员工对考核不服，不认识自己的错误，面对这种人，我就认真的给他讲解，犯了什么错误，有什么危害，让他自己承认错误，最后心服口服不再为被考核而埋怨，就如我们1.4m合成岗位的操作工范保强巡检时发现冷交气象泄漏，及时汇报避免了一次事故，事业部和公司分别给予了奖励。

我们也在班前会大会宣传表扬。

树立模范典型。

三、用好培训。

培训是福。

随着宜化的飞速发展，景化越来越凸显出人才的重要性，随着景化的发展，机遇与风险便越来越多的伴行左右，面对人员转网多，业务技能掌握不全，培训是员工最大的福利，通过班中培训，现场培训，压缩出了事故下班立刻组织召开开分析会，有问题现场立刻培训大家，把利和弊讲给员工听，让大家立竿见影，

【篇二：

杜超发言稿】

发言稿

氯碱事业部vcm二班安全卫士杜超

文化部分

岁月嬗递，光阴荏苒。

2011年已经接近尾声，回顾这一年的风雨历程，这一年我们有过欢笑也有悲伤，但最终我们都在先进的宜化文化的熏陶下慢慢成长。

通过对董事长推荐的《快乐七施》、《人生八宝》、《妥协的大智慧》、《惠普孙振耀退休感言》等的一条条励志短信、一则则至理名言、一篇篇精彩文章的学习，让我们对目前的生活和工作有了一个清醒的认识，更让我们在人生的十字路口，有一盏明亮的指示灯，指引我们如何前进，让我们做出正确的选择。

就像《惠普孙振耀退休感言》中所说，“我们每天做的最多的事情，其实是选择，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，但是有些选择不是立杆见影的，需要累积”。

因此我们做任何事都要相信只要自己方向是对的，就错不了蛮远，最终是会取得成功的。

当我们做出了选择之后，《快乐七施》、《人生八宝》又告诉了我们怎么去面对自己的选择，怎样把自己的棱角打磨的更圆滑，从一块“生铁”变成“熟铁”；当我们取得一点成绩沾沾自喜时，《妥协的大智慧》又告诉我们“总把自己当珍珠，就有被埋没的痛苦，把自己当泥土吧，让众人把你踩成一条路”。

让我们时刻具有空杯心态，时刻还原自我。

反省自己“给宜化带来了什么？

宜化给自己带来什么？

自己离开宜化会如何？

宜化离开自己又会如何”；当我们工作不快乐时，《惠普孙振耀退休感言》又告诉我们“很多人认为自己不快乐，其实不快乐的根源是因为你不知道要什么！

不知道你要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。

”所以我们必须有清晰的目标，认真分析自我，了解自我，知道需要什么，知道自己该如何去实现自己的目标，我们在通往目标的道路中要时刻保持平常心态，知足、感恩，快乐地工作，稳扎稳打在起点上赢得初赛、戒骄戒躁在角逐中取得复赛胜利，最终才能赢得决赛。

工作部分

总结2011年工作的开展主要存在以下几个方面的问题：

一、班组执行力在下滑，责任心在下滑。

这又主要体现在班委会成员身上。

群团干部和安全卫士工作没有与班组的步调保持一致，执

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行力很差，班前会上多次强调要坚持对安全培训的效果进行抽查，但就是三天打鱼两天晒网，只有三分钟的热情，而实际上目前班员很需要安全和文化方面知识的学习，但我们却没有引起重视，班会提问时很多班员却不清楚“楚星公司的团名团呼”等最基本的文化知识。

二、班员对考核的敏感性不强，工作用心不够，班组在这方面考核和追究力度不够。

比如春节七天乐参加节目多人多次的迟到于旷到。

虽然班组对工艺指标有考核和追究，但力度不够，没有让班员对工艺指标引起重视。

三、学员安全意识在下滑，自我保护意识极差。

上半月，我们班出现过很多人安全违规的情况，这些说明了我们缺少危害辨识的能力，我们不光要保护别人不受伤害，还要保护自己不受伤害。

四、工作缺乏争创一流的精神，做事标准低。

我们的各个台账几乎每次都要重做，安排的任何事情总是要检查一、两遍才能达到标准。

五、班组在联系汇报方面做得不够好。

做事总是有头无尾，没有形成一个闭路循环。

上个月我和李会平就是没有汇报私自外出被追究的，我们没有很好的利用信息化建设，造成了整个班组的工作开展起来很被动，这是今后班组的重点工作之一。

总结2011年全年各项工作的开展，对班组管理有以下几点感悟。

一，班组管理首先要管好班员的思想，这是我自己做的很不够的，现在主要还停留在管理人的行为上面，所以班组一些不良习惯总是没有彻底解决掉，如同董事长所说“只要人的思想不出现问题，在行为上就不会出现大的问题”。

二，班组要注重人才培养，要培养大才，这在我们班组也是做的很不够的，现在有的职务梯队完全没有作为，所以班组的很多工作都是几个人在做，比如查宿，卫生，每日的题等等，也是导致我们的班组开展工作很被动的原因，我们对梯队的培养还应该加强。

三，无论班组比较成绩如何，班组长要保持高昂的斗志，要具有十足的信心，班员工作的效率与班员的心态存在很大的关系，班员的心态与领头羊又有很大关系。

我在思考最近几个月班组比较成绩为什么始终不能名列前茅，而在前几个月我们的一体化成绩能处于优势。

其根本原因是我们很多人丧失了信心，失去了斗志。

班组长能否调整好自己的心态，遇到考核和批评后能否正确面对，会给一个班组开展工作带来很大的影响。

心态比较阳光的班组长带领的班组，往往这个班组的各项工作都能开展的紧紧有条，而那些不能经受一点挫折的班

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组长，工作也总是开展的很乱。

四、班组管理要适当的应用“糖衣炮弹”。

目前由于班组的很多骨干都很年轻，他们对待工作的看法和我们不一致，但有一点是一样的，就是都希望得到鲜花和掌声，这也是人丑陋本性的体现。

所以要善于发现班员的闪光点，要让班员的价值得到体现。

我最近发现一句鼓励的话就能产生不一样的效果，当然必须得做到实事求是。

特别是在班员士气低落的时候，越是要善于发现班员的闪光点。

五、班组开展各项工作越是在艰难的时候，越是要善于借助团队的力量，要想方设法让整个团队的成员能心往一处想，劲往一处使。

让我记忆犹新的是我们本地全体班委会成员清理再沸器，因为再沸器的列管堵的很严重，所以要想清通就得靠我们所有人把力量全部集中起来，刚开始每个人都很有激情，随着体能的消耗，慢慢的激情减退，导致很多的列管都不能被清通，后来大家知道不完成不能下班，于是我们每个人有多大力就使多大力，所有人都团结在一起，很快就完成了任务，最后所有人都不相信自己，先前是怎么清也清不通的列管，后来却变的轻而易举。

通过这件事，我想到班组的很多工作都是一样，越是在我们感到很困难的时候，我们越是要团结在一起，退缩畏惧最终只会让我们被困难吓到，让团队失去信心。

六、安全管理上必须用如履薄冰的态度去面对。

内蒙的聚合釜爆炸事故就是因为他没有一个如履薄冰的态度，我们每个人都知道单体泄露容易炸但却没有在意，存在侥幸心理。

这件事情也再一次证实了安全方面只要是理论上存在的事情都有可能发生，没有发生只是因为时机未到，今天不发生，总有一天会发生。

在安全方面不能存在蛮干行为，不能抱着试一下的态度，安全事故的发生没有彩排，试一下也许就搭上了一个宝贵的生命。

七、班组管理要用文化来统一大家的思想。

“管事必先管人，管人必先管思想。

”这句话说起来简单，但做起来很难，因为人最不好统一的就是思想。

1月末和2月初是员工思想最不稳定的时期，因为这是全中国人民的最重要的节日，也是回家懒惰的诱惑对我们干扰最大的一段时期。

如何让班员能正确的引导自我，能经得起回家的衣来伸手，饭来张口的诱惑。

开始我也有点不知所措，心里在想如果班员要走，留也是留不住的，后来我们正巧学习了董事长推荐的四篇文章，通过对《惠普大中华区前总裁耀退休九大感言》的学习，它解开了我们心里的迷惑，让我们看清了自我，深刻的认识到了自己工作的来之

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不易。

开始我也不以为然，后来通过和几个有跳槽想法的同事聊天，我了解到他们的跳槽念头已经不那么坚定了，我想这也许就是文化带来的力量。

也是通过这件事，我对自己班组管理也有了新的想法，以前我总觉得班员不服从安排、不支持班组工作等等通过考核追究就能将他改变，但通过最近几个月工作的开展，我发现仅仅使用这一个方法已经不管用了，有的班员被班组追究了一次又一次，但他仍然是转变了三天，后来又恢复了原样。

所以我觉得要想转变他必须从思想上将它彻底改变，怎样从思想上将他转变，就得通过文化，通过开展有意义的班组活动，让我能和班员走的更近，搞清楚他的真实想法，然后“对症下药”,这样就比“乱开处方”要强。

2012是新的一年，新的一年应该有新的景象，也是充满机遇和挑战的一年，为了给2012交一份满意的答卷，我决心这个月从以下几个方面来开展工作：

一、建立文化愿景，持之以恒的推进文化建设。

去年我在年初给整个团队建立的文化愿景没有实现，在今年我们将继续围绕建设一个“稳定、和谐、团结、进步、发展、”的班组来奋斗。

二、增强团队凝聚力，打造一支战斗力强的队伍。

班组将加强对不讲团结、影响团队凝聚力的人的严厉处罚。

在整个团队之中形成“团队的利益大于个人的利益”的风气。

三、加强目标管理，真正实现“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的管理模式。

将班组比较管理的每一个小子模块进一步细化到每一位员工身上，实行多奖少罚，加大对做的好的班员的奖励力度，鼓励所有班组成员都来管事、所有人都围绕我们的目标来关注我们的比较管理。

四、加强内部营销，营造快乐、团结、和谐的工作氛围。

只有加强内部营销，加强沟通与交流，才能实现信息无边界流动，才能统一核心价值观，最终营造快乐、团结、和谐的工作氛围，实现“工作着快乐，快乐着工作”！

五、加强培训，顶岗考试即将到来，严厉的督促学习，让他们在新的一年里能成为的岗位上的能手

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【篇三：

宜化文化】

一、人本理念

1、以人为本，就是用先进的思想与文化置换落后的思想与文化。

2、以人为本，就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。

3、以人为本，就是倡导和谐的人际关系。

4、以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚。

5、以人为本，就是开展各种培训，培养一大批专才。

6、以人为本，就是要坚持严厉管理。

7、以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才。

二、思想之光

8、统一思想必须先统一价值观。

9、管事必选管人，管人必先管思想。

10、经济止滑易，精神止滑难。

12、领导严厉管理，使企业不断发展壮大，保证员工幸福安康的生活就是领导对员工好；员工服从管理，遵章守纪，精心操作，勤奋工作就是员工对领导好。

13、《会议纪要》是宜化企业文化的纲领性文件。

14、文化要义效益为中心。

15、企业要从“硬实力”向“软实力”转变。

16、磨难是伟大企业的必经之路。

17、每个人进步1%，1万名员工就进步10000%，从重视少数骨干向重视全员性转变。

18、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展的最大障碍。

19、不换思想就换人。

20、热气球只有充满热气才能腾飞，一个人只有充满热情才能成功。

21、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。

22、精神文明工作就是要制造战斗力、凝聚力、团结和稳定。

23、弘扬主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的发展、宜化的希望讲给员工。

24、把工作当作游戏，而不是包袱。

25、个性产生创造力，共性产生融合力。

26、干部无功便是过。

27、小富即安、不思进取的思想是宜化发展的“绊脚石”。

28、职务不是一种权力，而是一种责任。

29、成功不仅是事业的成功，更是家庭的成功。

30、人脉即企业的命脉。

31、面对歪风邪气要像战马一样时刻保持高度警惕和昂扬斗志。

32、内部营销就是使员工与公司的价值观相一致，增强员工对企业的认同感、使命感、归宿感。

33、坐井观天等于坐以待毙。

34、真正的感恩是勇于承担责任，对社会付出，给他人幸福。

35、精神危机才是宜化真正的危机。

36、人心整合需要有爱心、智慧、有内部营销、有表现形式、有业绩和变化作支撑。

37、因为难，所以成功。

38、要用文化来带动培训，重“术”更要重“道”。

39、人与人之间98%的矛盾来自于误会。

40、企业是一颗生命之树，这棵生命之树的土壤是文化。

42、文化是“引擎”，“六大任务”是固定轨道。

43、宜化文化是词典。

44、文化是开启思想之门的“金钥匙”。

45、宜化从事的是正义的事业，相信我们的文化是最好的文化，相信我们的管理是最好的管理，相信我们的制度是最好的制度。

46、心态的好坏是我们工作成败的关键。

47、宜化文化是宜化人前进的方向、旗帜和灵魂。

48、六大任务是宜化的管理模式、管理大纲和管理辞典。

49、企业文化是企业度过危机的有力武器。

50、一个没有思考力的人是不能成就伟大事业的。

51、维护大多数人的利益就是讲政治。

52、只有领导者保持10000分的信心和激情，才能带动下属100分的信心和激情。

53、商业机密是企业的生存之本。

54、99分的成绩不能掩盖1分的失误。

55、越是困难，越要坚持核心价值观。

56、重视意识形态领域工作是统一价值观的重要保证。

57、成功是一种习惯，是优点的积累，而失败就是缺点的积累。

58、用心是用责任，用脑是用智慧，用情是用爱心。

59、文化建设主要目标是实践、是创造效益。

60、文化建设者要为生产经营服务，不要站在生产经营、员工的对立面，不能把文化建设凌驾于物质文明建设之上。

61、宜化最大的成功就是长期总结成功的经验。

62、学会欣赏所有宜化人，你就会快乐、就会成功、就会创造奇迹。

63、凡是有利于宜化事业的，任何人都能代表董事长行使权力。

三、管理艺术

64、比较管理出效益，相互竞争增活力。

65、“双拧双高”即拧出管理中的“水”，拧出生产经营中的“水”，提高企业的效益，提高员工的收入。

66、执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。

67、三个等于零：

学习不考试等于零，制度不考核等于零，考核不扣钱等于零。

68、用企业“三心”换来员工“三心”——精心操作、安心工作、忠心宜化。

69、管理要相信制度，不能相信人。

70、迁就和照顾某些成功人士，就是对所有员工的不负责和不照顾。

71、转变一个人的功劳大于开除一个人功劳的1000倍。

72、激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段。

73、接待出效益、出生产力。

74、培训要花很多的钱，不培训要花更多的钱。

75、群团干部是企业与员工之间的粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂。

76、卖产品，就是卖文化、卖习惯、卖信任。

77、以客户为本，也要敢于说“不”。

78、让正气长存宜化，让公理永驻宜化。

79、无情的管理，有情的安排。

81、产品质量是宜化“抗洪的大堤”。

82、执行力就是说“yes”。

83、文化建设不是“空着肚子跳舞”。

84、防止共同价值观松懈的关键是领导者。

86、情商的最高风范在于“培养自信”和“负起责任”。

87、工作指标不能修改，但职位可以修改。

88、不要试图向上级证明自己没有问题，而要努力去查找自己存在的问题。

89、打造公平、公正、公开、诚信的商务环境，是宜化新的核心竞争力。

90、管理者是把梯子正确的靠在墙上，领导者是保证梯子靠在正确的墙上。

91、制度使人不做错的事情，程序使人做正确的事情。

92、月清月结是提高干部综合素质的宝剑。

93、提高工作效率要善于利用隐藏的时间。

94、管理是一种严肃的爱。

95、内部诚信是一切管理的基石。

96、一个真正的核心管理团队应该是探险家、战略家、实干家、艺术家、权威家、外交家的组合。

97、成功是成功之母。

98、建立诚信必须从自身做起。

99、多看主流，少看细节；多看本质，少看现象；多看正面，少看负面；多看成绩，少看问题。

100、情绪管理的核心就在于培养员工的信念和价值观。

101、目标管理的核心是授权。

102、管生产就是管工艺指标。

103、生产管理要科学使用“5+1+1”法则。

104、企业在顺境时要迅速壮大实力，逆境时要提高企业的管理能力。

105、件件事情有人管，样样工作货币化。

106、管理与权力是通过服务体现的，业绩与绩效也是通过服务体现的。

107、执行制度的目的不是扣钱，而是为了促进工作。

108、全员目标管理就是要做到“件件事情有人管，样样工作与钱挂”，真正实现千斤重担人人挑，人人肩上有目标。

109、实现管理战略跨越，要以“成本”为主线，以“利润”为目标。

110、管理要用1%的力量管99%的事，不要用99%精力管1%的事。

111、演排是信息化的集中体现。

112、信息化消灭了个人英雄主义，人人都可以当总经理。

113、从事信息化的同志要有使命感、成就感、光荣感。

114、信息化才能消除歧视，追求平等。

115、体系化才是企业发展壮