项目经理考核办法试行.docx
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项目经理考核办法试行.docx
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项目经理考核办法试行
)
试行(项目经理考核办法.
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
项目经理考核办法
一、总则
1、为进一步落实公司相关管理制度,加强对各项目部经理月度工作考评,特制定本办法。
2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。
3、本办法适用于公司所有项目部,是对项目经理年终考核管理的重要依据。
二、奖励
1、公司年终进行优秀项目部评选工作,主要参考依据是每月《项目管理目标考核评分表》考核结果。
2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目,其项目经理予以2000元奖励,项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000元奖励。
3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬(有企业冠名)的工地,其项目经理予以2000元奖励,项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000
元奖励。
三、月度考核办法
3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》(表1)进行。
该表考核结果也是项目经理当月绩效奖(安全、质量、进度、技术、成本等)的主要依据。
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
项目管理目标考核表
项目名称:
考核时间:
年月日表1
0
考核项考核内
30
安全生产管检查是否建立安全管制度、组织机构;安教育资料,人员交底况;特种作业人员持1资料管
情况;安全检查记录料;设备、设施验收检测资料况;临边洞口防护及常检查记录;现场脚架、危险性较大工程临时用电与方案的符2施工现性;消防设施、器材(备保管和使用情照公司《安全检查及常管理考核表》进行质量管30
1
检查质量制度的建立,并有效实施;人员配备是否满足施工要求;项
目划分及时准确,报批
1
资料管理
手续齐全;各类检测器具检定,试验室设立及人员配备;标准、规范适工程相与配备是否应;测量复核、定位测量资料齐全,观测记录齐全;
10
2三
实体质量
单元工(检验批)、工序程检验、自评和报验;验收内容、签字齐全,并附有影像资料。
外观按照省厅的表格外观评分标准进行评价;工程实体检测项目合格技术管理检查施组及专项方案编
1
制审批及论证情况;三资料管理
级技术交底书、签字手
2
2四12
检查验收管理资料管理计度月进成情划完况
续。
检查危险性较大工程和设备,临时用电及设施、各级技术部门或人员的检查验收资料。
进度管理制度计的划检查总进定、编审批;日、周、月计划制定及计划的完整性检查主要工种、机械设日、备等资源配备情况;周、月计划分解、落实情况;当月计划实际完成情况;水利工程保证
2064
五六
度汛情况成本控制社会影响
1
农民工工资是否按时发人员管理
2
行为管理
放;有无发生群体事件工程项目是否有不良记录;是否有相关单位下
3
发的各种通报计合
100
签字):
核考人(:
被考核人(签字)考核对象及扣分办法3.2考核对象有项目经理、安全员、质量员、技术员3.2.12
3.2.2.扣分比例按责任分10分制,见下表2表
考核对象
质安全
管量管术技控度管成本进
社会响10
责任分考核项目项目经理安全员质量员
理产生管理553113
理制理5101011
技术员
113
资料员
影
3考核对象最终得分为:
3.2.3100如下表,分-考核对象各项扣分之和
3表
考核项扣分考核对象
对
安全员项目经理质量员
技术员
4
安全生产管理质量管理
技术管理
技术管理
进度管理
成本控制社会影响扣分-得分(100)
分
3.3检查计划及内容4结合公司安全检查,每月对项目部进行项目管理的检查工作,见表
计划内容序号1
安全生产大检查
检查内容安全生产及日常管<理制度分项评分表安全隐患、
危险性较
频次上半年、下半年各一次>
备注
大的分部分
项工程
等
2
危险性较大
对照本制度
每月两次
按《危险性较大的分
的分部分项
部分项工程登记表》
工程等
危险性较大3
对照本制度
每周不少一次
的分部分项
工程、安全
5
隐患等4
例行检查
每月一至两次
现场检查、考核、提
安全生产及日常管<
出整改意见
理制度《项目管理目标表>、
分分项评
考核表》等内容
3.4考核细则3.4.1安全考核.
)进行(表3.4.1.1主要依据《安全生产及日常管理制度分项评分表》5
安全生产及日常管理制度分项评分表)次月(年项目名称:
5
表
序
评扣标分
号
安全
分标准评
减准方分分法查
1
·未按公司《施工现场安全生产生产管理管理奖罚制度》进行奖罚,当月
项7目
制度无奖罚单的,扣执行
分5
部管
理1安全·未落实安全劳防用品、教训培2制0
训,现场每一人不带安全帽的扣生产
6
米以上或临边施工1分,登高2保障分,1人扣2和防未带安全带的每见31处扣临边无防护措施的每见护分。
度目录、整
3
安全教育培训制度
。
新入场工人或复工工人未进行分三级教育和考核扣31。
未明确具体安全教育内容扣分。
本月未按计划实施教育培训活
洁、完整性,并抽查
7
分,扣1动或实施记录不齐全。
当月未组织专业人员进行安全
相检查,或无安全检查记录的或
未对检查出的隐患未下达隐患整改通知的扣安全面或扣4检查。
事故隐患整改未做到定人、定
分1-3
分,记录不全5
关记录10
制度时间、定措施扣3分。
对事故隐患整改通知书(含公司检查和项目检查)所列项目未8按期整改和复查扣分
7
5
生产安全事故报告
10分;。
当月发生一起轻伤,扣。
未按规定实施事故的报告和处,未落实“四不放过”,扣10分理
10
67
处理制度安全例会制度
应急
。
当月无专项安全例会或无记录,扣5分2。
未进行过应急预案演练扣分
62
891
预案安全标志专职人员配置违章
设施主要施工区域、危险部位、.未按规定悬挂安全标志扣每处扣分1。
未按部位和现场设施的改变调整安全设置扣2分项目部不按规定配备或指定专分(兼)职安全员的扣5违反安全生产管理规定,违章指
558
0指挥挥、冒险蛮干的扣分5
8
11
违章作业
机动翻斗车驾驶员违章带人行驶2分扣装载机斗上坐人的扣2分吊篮乘人上下的扣4分施工现场作业区、办公区、生活区严重脏、乱、差的扣2分
5
12
文明卫生
施工现场,生活区、办公区随地大小便、乱扔垃圾的扣2分现场安全文明标语、标牌受损未
6
分及时修复的扣2项目经理未能带头执行考勤制度
13
考勤制度
分的扣3现场管理人员请假未履行书面请假手续和销假的扣1分未按月及时上报考勤表和加班记1分录的扣
6
14
现场材料设备
现场施工设备、有防雨要求的材料在阴雨天前未能及时覆盖保护分,材料按价值的每台设备扣2
7
1
保护安全
大小扣分2-62。
未采取书面安全技术交底扣
6
技术5分
9
交底
1分。
交底内容针对性不强扣1分。
交底内容不全面扣
评价意
见
分1。
交底没有双方签字扣分分项评
100
备
注
)项目经理和专职安全员是被考核主要责1任人2)当月发生一起重伤事故,考核得分为零。
项目经理:
评分员:
日期:
月
日
即为《项目管理目标考核评分表》该项得分。
上表考核得分乘以0.33.4.1.23.4.2质量考核质量考核主要依据《质量管理制度》和《质量管理实施细则》等质量管理制
度进行评分。
进度考核3.4.3)及横道、月报表(见表8)进度考核见表6,附项目进度周报表(见表7图6表
序号1
实际得分扣分标准基本分考核内容
分3每次扣120)没有周、1月)工作计划进度
01
5分2表或没有传报)每次扣原观2)非客因没有完成上
2
周、上月计划进度的
3扣次工作1)每)没1有
日志分3扣)每志作2)工日次2不完整、不真分实、不清楚
3
上月计划没有5-10分充分理由而没有完成
4
2没有完成公司分扣按排的计划外临时任务
11
工程名称7
表
项目管理工作周报表:
1、累计完成合同额约:
月第(201年
周)表报人:
合同额累计完成情况一、二、工程进展情况
、完成合同比例:
2、本周完成工程量:
1、下周工作计划:
2
四、技术管理
1、安全教育:
、安全检查:
2、现场安全管理:
3五、安全管理
六、质量管理
七、施工大事记八、社会影响及主要问题
21
项目管理工作月报表8表项目工程名
一、工程概况(本期主要施工部位和完成的内容)二、本期进度计划完成情况、下期进度计划安排)计划表)三、进场人员、设备、材料情况(新增人员、设备、材料数量)四、技术管理(方案、交底、检查、验收)五、安全管理(教育培训、交底、检查、检测、监测、验收、安措经费管理、事故统计、资料管理)六、质量管理(交底、检验、检测、检查、验收、资料管理)七、施工大事记八、社会影响及需要解决的主要问题
(已完成工程量、施工进度(可附下期进度
31
项目经理签日编报日期:
201年月字:
。
、周工作计划每周五24:
00前报(附进度计划横道图)注:
1。
日24:
00前报(附进度计划横道图)2、月工作计划每月25
技术管理3.4.49
技术管理参见表
9表
考核内容基本分序号
10有三没1
术技级交底书、手字签
续。
2技术资料丢失或保存不完整3技术人员没有做好现场技术
服务但没有出现质量问题
未按图、按要4
求施工导致工程出现质量问
题
实际得扣分情5-1分成本管理3.4.5
10
表41
实际得分扣分序号考核内容基本分
1
现场常明灯、
6
2
2
常流水等浪费现象严重租项目机的赁能未械发分充
3
生其挥
3
率产效的
殊特非
3
情况下,件能计但分包
点取采量计工员且人管作业懈理松的
主工施2-4
4
项或材
51
供部目辅的应管无材
求要理按未或要定规行执求成且造的浪费酌情
3.4.6社会影响11社会影响见表11表
序号
考核内容
基本分
扣分情况
实际得分
1
项程工否是目
4
4
2
良不有记录
有否是单关相
3
61
3
发下位种各的通报
现目项
3
生场发性群体
或事件斗打架殴
小计
3.5考核结果及要求,12)考核后根据考核情况给项目部下发《工程项目管理检查意见书》(见表》,未按期回13)(见表项目部在两天内回复《工程项目管理问题整改回复单复考核结果计0分
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
工程项目管理检查意见书
表12编号:
工程名称
项目经理
形象进度
检查时间
71
检查内容
检查情况
安全存在问题
质量存在问题工程进度
技术管理
检查意见:
日年月受检人:
检查人:
注:
请你项目部针对以上工程项目存在问题,积极采取整改措施,并将整改回复报至公司项管部。
整改完毕由项管部负责复检。
本书工程项目部保留一份原件,相管部保留复印件。
81
工程项目管理问题整改回复单
编号:
表13
工程名称
项目经理
形象进度回复内容安全问题整改
回复时间
整改情况
质量问题
整改
工程进度
技术管理自查意见:
复查意见:
整改人:
复查人:
日年项目经理:
月年月日
19
注:
本表两份,工程项目部保留一份原件,公司项管部保留一份复印件。
四、年度考核办法
年度考核主要依月度考核为依据,同时参考该项目工程量大小、创造的效益、难度系数等,见表14。
表14
序号考核内容
标准分扣分
结果
1月度考核项目工作量2
50
10
3效益
20
4难易度小计
20
100
备
14、奖励在省(直辖市)级质量或安全大检查中通报表扬(有企业冠1、4、1名)的项目部,年终考核加20分
4.1.2在地区(地级市)级质量或安全大检查中通报表扬(有企业冠名)的项目部加10分
4.1.3项目部全年没有出现工伤事故的加10分;全年没有出现重伤事故的加5分。
4.2处罚
4.2.1在省(直辖市)级质量或安全大检查中通报批评的质量或安全年终考核按0分。
20
4.2.2在地区(地级市)级质量大检查中通报批评的项目部扣20分。
4.2.3项目部出现一次重伤事故,当年安全考核为0分。
5、本办法自2015年4月1日起开始执行。
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
2015、3
21
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