酒店人事部运行管理.docx
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酒店人事部运行管理.docx
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酒店人事部运行管理
酒店管理模式
人事部
前言
一、人事部组织机构和岗位设置
(一)组织机构图
(二)岗位设置图
二、人事部岗位职责
(一)人事部经理
(二)人事部经理助理
(三)人事部秘书(兼)
(四)人事管理员
(五)劳动工资管理员
(六)教育培训管理员
(七)食品卫生检验员
三、人事部工作规范
(一)签订劳动合同流程
(二)员工报到、工作分配流程
(三)补充员工工作流程
(四)员工离店工作流程
(五)办理员工离店手续流程
(六)工资分配工作流程
(七)养老保险工作流程
(八)食品卫生检验流程
(九)员工体检工作流程
(十)编制教育培训计划工作流程
(十一)员工岗位资格培训工作流程
(十二)岗位提高培训工作流程
(十三)员工转岗培训工作流程
(十四)员工离岗培训工作流程
(十五)员工外出培训工作流程
(十六)接受委托培训工作流程
四、人事管理制度
(一)员工手册(略)
(二)劳动组织管理制度
(三)劳动定员管理制度
(四)劳动力计划管理制度
(五)劳动力调配管理制度
(六)劳动力招聘录用管理制度
(七)持证上岗管理制度
(八)劳务工管理制度
(九)劳动合同管理制度
(十)劳动争议管理制度
(十一)员工考评管理制度
(十二)规章制度的管理制度
(十三)专业技术职称评定和考核管理制度
(十四)员工技术等级考核管理制度
(十五)档案管理制度
(十六)人事工作目标管理制度
(十七)考勤管理制度
(十八)员工奖惩管理制度
(十九)工资管理制度
(二十)人工成本管理制度
(二十一)教育培训计划管理制度
(二十二)岗位提高管理培训制度
(二十三)员工外出培训管理制度
(二十四)接受委托培训管理制度
(二十五)培训追踪评估制度
(二十六)员工铭牌管理制度
(二十七)员工制服(包括服饰物品)发放程序及规定
(二十八)员工制服管理制度
(二十九)员工制服换季制度
(三十) 员工制服赔偿制度
(三十一)员工制服洗涤制度
五、人事部工作沟通与协作
(一)部门内部沟通与协作
(二)与酒店其它部室沟通与协作
前言
人事部管理是酒店经营管理的关键要素之一。
人事部管理是酒店劳动工资管理、教育培训管理、行政人事管理的职能部门。
在酒店经营管理中,人事部承担着人事开发、协调酒店内部人事关系和组织酒店开展培训工作、加强预算管理和成本核算、降低人工成本以及为酒店员工努力创造良好的工作环境的重任。
人事部的工作重点是为酒店经营管理和业务发展提供人事保证,确保酒店经营管理的正常运行和持续发展。
人事部的主要职责是:
坚持“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨,严格遵循国家、地方和上级有关部门的法规、政策和规定,制订适合人事管理的政策和规章制度,并组织实施;在酒店业主的指导下,根据酒店总经理的工作指令和经营管理工作的需要,加强酒店人事工作的科学化和规范化的管理,有效地开发和配置酒店人事,努力造就一支具有良好政治、业务素质的员工队伍和一批不同层次的优秀后备人才。
一、人事部组织机构和岗位设置
(一)组织机构图
人事部
劳动工资管理
教育培训管理
人事管理
医务卫生管理
(二)岗位设置图
人事部经理
经理助理
劳动工资管理员
教育培训管理员
人事管理员
医生(兼食品卫生检验员)
二、人事部岗位职责
(一)人事部经理
1、执行酒店总经理工作指令,向总经理负责并报告工作。
2、贯彻执行党和政府有关人事管理的方针、政策和法规,全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策,制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。
3、根据酒店经营目标和工作需要,组织本部工作人员编制人事年度工作计划与人工成本、教育培训费用预算,并组织实施和监控。
4、主持本部门工作例会,听取汇报,督促工作进度,协调和解决工作中的问题。
提出阶段性工作计划和要求,并督促执行和落实。
5、组织搜集人才(劳动力)市场信息,随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态,负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。
6、负责协调和指导酒店各部门制定人事需求计划,掌握和控制酒店的人员编制总量,按编制合理安排和调配余、缺人员,做好员工录用、晋级、辞退等工作事宜。
7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息,根据酒店经济效益和工资总额增长情况,适时提出酒店员工工资调整方案;负责会同酒店计划财务部制定各营业、管理部门的经济效益或管理效益的指标,提出各部门的奖金分配方案并监督实施。
8、负责人才的开发、引进和培训。
在酒店内建立分层次的培训网络。
负责制定培训计划和培训管理制度。
重视新进员工的系列培训,教育和督促员工执行酒店制定的各项规章制度;加强员工的在岗培训,不断提高员工的业务技能和外语水平。
9、负责建立和完善劳动用工规章制度,严格依法用工,切实保障员工的合法权益,减少劳动争议的发生;针对员工提出正当合理的要求,认真、妥善处理和解决有关人事方面的问题;努力改善员工的工作环境和生活条件,不断增强员工的凝聚力。
10、考核和督导本部门员工的工作,努力提高员工的素质;关心员工生活,做好政治思想工作,抓好部门文明建设。
(二)人事部经理助理
1、协助部门经理做好工作,向部门经理负责并报告工作。
2、根据部门经理的委托和授权,直接参与和负责督导分管的各项工作,确保优质高效。
3、在部门经理因故缺勤的情况下,代表部门经理负责主持本部门的工作,保证工作正常开展。
(三)人事部秘书(兼)
1、执行部门经理的工作指令,向部门经理负责并报告工作。
2、负责酒店员工人事资料、档案的管理,做好员工婚姻状况、家庭住址等变更记录,并及时调整有关人事资料,做到资料、档案完备准确。
3、做好有关人事资料统计分析工作,正确及时填报各类报表。
4、负责本部门工作计划、总结、报告和通知等文稿的起草和打印工作,做好各类文件、通知、信件、报表和报刊等信息资料的收发登记、传阅及保管工作,及时分类立卷。
5、做好部门经理或部门召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,掌握会议决定的落实情况。
6、负责本部门员工考勤,领发工资、奖金及各种劳保用品。
7、负责本部门财产管理,编制二级帐,管好三级帐,做到帐物相符,帐帐相符。
制定本部门所需办公用品的计划,并做好领取、发放和登记工作。
8、负责做好接待外调、处理信函回复。
9、做好部门经理交办的其它工作。
(四)人事管理员
1、执行部门经理的工作指令,向部门经理负责并报告工作。
2、根据酒店实际情况及年度经营计划,提出劳动定员定编意见和方案,编制劳动力需求计划,做到结构合理,组合优化,协调平衡。
3、熟悉店内各类员工的数量、结构等基本情况,了解和掌握各部门人员忙闲、余缺动态,做好调余补缺工作。
4、保持与劳动就业部门和人才交流中心、有关职校、技校联系与沟通,及时掌握人才市场信息,保证各类用工渠道的畅通,并负责做好招工审查工作,把好进人素质关。
5、负责劳动合同的管理,会同各部室做好劳动合同签订、续订和终止工作,做好劳动合同的下发登记、劳动争议的调解和处理工作。
6、负责办理员工的招工录用、退工、退职手续。
7、根据酒店经营结构调整和人员余闲的实际情况,负责做好员工下岗、转岗工作,配合酒店有关部门做好下、转岗员工的教育培训和安置工作。
8、负责各类技术人员技术等级、专业职称评定和考核的组织工作,做好考察、考核和申报审核工作,建立和健全酒店员工技术等级、技术职称的档案资料。
9、负责办理酒店中层及中层以下管理人员聘任的审核呈报工作,建立和健全初级管理人员人才信息库。
10、不断完善酒店《员工手册》和有关规章制度;会同各部室加强对员工职业道德、行为规范和遵纪守法的教育,共同做好组织管理和检查落实工作。
11、根据酒店输出管理业务发展需要,会同有关部室提出外派人员的人选;负责办理外派人员审核等有关工作。
12、根据《劳动法》的有关规定,负责做好员工停工医疗期的审核管理工作。
13、会同各部室负责做好员工违纪处分或处理,做到事实清楚,适用条款合理。
14、负责员工更衣箱钥匙管理工作。
15、做好部门经理安排的其它工作。
(五)劳动工资管理员
1、执行部门经理的工作指令,具体负责酒店劳动工资和员工福利的监控管理工作,向部门经理负责并报告工作。
2、贯彻执行党和政府有关劳动工资、劳保福利的方针、政策和酒店业主制定的相关规定,结合酒店实际,拟定劳动工资计划,提出年度工资总额增长的预定方案,制定和完善工资、奖金的发放形式和计算方法并组织实施。
3、根据酒店规定,拟定劳务人员的工资、奖金发放标准,负责办理员工录用、调离的工资和供给关系的转接,以及员工转岗变薪和晋级加薪等审核工作。
4、及时了解和掌握酒店员工的变动情况,按时准确编报各类人员人数及劳动工资月、季、年度报表。
5、负责员工奖惩、超时工作、节假日加班工资的审核、报批工作,及时登记造册,并监督和检查其发放使用情况。
6、负责员工各种假期的管理,逐月审核和汇总各部室员工的出勤情况,积累各种原始资料,建立和健全有关档案。
7、负责办理员工离店和退职有关福利待遇转接手续。
做好员工基本养老保险金、医疗保险、等各项福利的填报审核和管理工作。
协助计划财务部做好员工个人收入所得税的代扣、代缴工作。
8、按照劳动部门和酒店的规定,负责拟定员工劳保用品、各类工作服和保健用品的发放范围、数量和标准,并督促有关部门落实。
9、关心员工的工作环境和劳动条件,及时提出改进意见和建议,保障员工身心健康。
10、负责员工的工号管理,做好工作证、胸牌的发放和登记造册工作。
11、做好部门经理安排的其它工作。
(六)教育培训管理员
1、执行部门经理的工作指令,全面负责酒店的教育培训工作,向部门经理负责并报告工作。
2、根据酒店经营管理和发展需要,负责拟定员工的教育培训规划、年度计划以及教育培训的各项管理制度。
3、根据员工培训的需要,制定教育培训大纲。
做好教师的聘用、教材的选用以及场地的落实等教学准备工作。
4、负责收集各种资料,建立和健全培训档案库,为考核、评估、选拔各类人员当好参谋。
5、负责酒店员工教育培训、评估、考核、发证等组织管理工作。
6、负责酒店有关外派培训和外单位委托培训、考核的有关组织和管理工作。
7、负责拟定酒店年度教育培训经费预算,严格控制教育培训经费,并做好教学设备器具的保管和维修保养工作。
8、负责招聘考试,并组织员工进店后的培训工作。
9、加强酒店培训网络的沟通,充分发挥兼职培训员的积极性,做好追踪培训和教学评估工作。
10、不断提高培训网络中兼职培训员的自身素质,做好培训员的培训工作。
11、做好部门经理安排的其它工作。
(七)食品卫生检验员
1、听从部门经理的工作安排。
2、保持与食品卫生主管部门的联系,沟通信息,接待和陪同来店进行工作检查的主管部门人员,具体贯彻落实上级主管部门部署的工作任务。
3、经常向食品工作员宣讲《食品卫生法》和卫生知识,不断增强全体食品工作员的法制观念和卫生意识。
做好新进员工的食品卫生、爱国卫生方面的培训工作。
4、每天巡视、检查食品粗加工、厨房、冷菜间的卫生状况,并写出书面报告报部门经理。
5、做好重大宴会、冷餐会或大型活动的食品抽样留样和检验工作,确保食品安全。
6、检查和督促有关工作人员,把好原料验收关和储藏关,防止食品污染,确保食品卫生质量。
7、协助领导处理突发卫生事故,并做好善后工作。
8、指导和督促各部门做好消灭四害和环境卫生工作。
9、完成部门经理交办的其它工作。
三、人事部工作规范
(一)签订劳动合同流程
新进员工
合同到期
到期前一个月
发征询意见书
部门、员工
人事部提出
期限报领导核准
人事部提出
续签期限终止意见
报领导核准
提前将合同发给员工
提前一周
将合同发给员工
合同终止
双方签字
劳动管理部门鉴证
一份员工保存(签收)
一份人事部存档
注:
劳动合同鉴证应根据当地劳动管理部门要求办理。
(二)员工报到、工作分配流程
登记照四张
人事部留存
收取各类凭证
社会养老保险关系转移单
报到
填写员工履历表
员工办理有关手续
领劳动合同
领更衣箱钥匙
《员工手册》
工号牌(铭牌)
岗前培训考核合格签定劳动合同
所属部(室)
计划财务部
员工分配单
安全部
房务部
人事部存档
分配
将员工资料输入电脑
审核应发工资通知
员工计划财务部
(三)补充员工工作流程
业务发展
正常流动
自然减员
用人部门填写“招聘员工审批表”
申请补充
归档
报批
否
确定员工来源
各类学校
人才交流中心
人才库
其它
招聘洽谈会
推荐
职业介绍所
填写“应聘人员情况表”
否
筛选招聘材料
获选材料
发面试通知:
时间、地点、需带资料
初试
否
复试
部门面试外语或有关
(技术考试)知识考试
否
不合格
合格
发录取通知书
(四)员工离店工作流程
1、终止、解除合同、协议到期
解除合同
终止合同
合同期内一方提出解除合同,需提前一个月书面通知对方(试用期内除外)
当天通知员工
酒店提出不续签合同,应按规定确定是否支付经济补偿费
员工提出不续签合同,酒店不需支付经济补偿费
所在部门、人事部审批
酒店领导审批
酒店要求解除合同,应按合同约定与有关规定办理
员工要求解除合同,应支付违约金与执行其它赔偿条款
有劳动争议
1、双方协商解决
2、一方或双方向单位所在区仲裁机关申请仲裁
3、不服仲裁方可在15天内向法院诉讼
劳动争议
无劳动争议
按裁决、
判决书执行
办理离店手续
酒店酒店
胜诉败诉
2、除名、辞退、开除、死亡
辞退、开除
除名
劝退
部门报告
人事部调查核实、
提出处理意见
酒店审批处理决定
公布决定
员工付清应付费用
无劳动争议有劳动争议
1、双方协商解决
2、一方或双方向单位所在区仲裁机关申请仲裁
3、不服仲裁方可在15天内向法院诉讼
办理离店手续
劳动争议
酒店
按裁决、
判决书执行
胜诉酒店
败诉
(五)办理员工离店手续流程
根据员工离店物品移交单
办理有关事宜
离职手续
清算当月工资
通知停发下月工资
社会养老保险转移手续
收回员工离店巡回单
开退工单
(六)工资分配工作流程
经济指标
承包指标
管理指标
考核
新进人员供给关系
各类变动、调整
定岗定薪
核定本月增减额
领导审批
人事部
工资台帐
通知计划财务部
编制发放表
工资原始资料
审批原件
存档
(七)养老保险工作流程
封存、启封
转入、转出
调整
终止
新进人员开户
按规定时间到区养老保险中心办理变更、核批手续
养老保险中心
专户帐
变更情况通知
计划财务部
核对
企业养老保险
台帐
核对
根据酒店养老保险扣款总额,于规定时间前与区养老保险中心结算
注:
失业保险、医疗保险工作可按照本流程操作。
(八)食品卫生检验流程
1、每日常规检查
检查食品从业人员个人卫生(含手指甲、头发、工作服、帽、鞋、口罩等)
检查冷库、冰箱分类堆放,粗加工场所清洁卫生,食品原料、辅料质量、有效期等
检查厨房间、餐具、灶具卫生状况,盛器、用具是否已经清洗、消毒、调料的质量和有效期
检查冷菜间的食品质量、
消毒水及餐具、用具的卫
生是否符合标准
抽查食品仓库卫生状况,
食品的保质期等
抽样抽查食品、进行食品化验
撰写检查综合报告、
提出整改意见报领导
2、重大接待任务检查
了解任务的有关情况
从食品卫生学、营养学角度出发,与餐饮部一起商讨、落实食品卫生工作要求和措施
检查厨房间从业人员个人卫生(含手指甲、头发、工作服、帽、鞋、口罩等)
检查所用原料、辅料、调料的质量和有效期
检查厨房盛器、用具的卫生情况,督促逐一消毒
全过程进行食品卫生监督指导(粗加工、切配、炉灶、冷盆、点心、烧烤等)
遇有大型外卖接待任务,对食品运输,搬运过程进行卫生监督,确保卫生安全
检查菜肴盛器卫生和消毒情况
按规定对成品菜肴、点心留样
任务结束书面小结、保存资料
(九)员工体检工作流程
员工常规健康检查
核准当年在册员工确切人数
与卫生防疫部门
联系体检时间
体检
取回
健康证
整理有关记录,统计每年体检人数和健康率
审核后通知部门
正常者
健康证归档
体检异常者
及时通知部门
调离一线岗位
或安排治疗
(十)编制教育培训计划工作流程
每年底进行调查、研究、分析
外单位培训考核新要求
评估当年培训工作成效与不足
对员工现状进行抽样调查
酒店经营管理和发展对人才的需求
业主提出的任务和要求
根据调研结果确定培训目标,并对总目标进行分解,即按不同人员分解为:
管理人员培训分目标、
专业技术人员培训分目标、技术等级工培训分目标和
其它员工培训分目标。
拟定年度计划讨论稿,年度计划内容包括培训目标、培训大纲、师资、教材、措施、时间安排及经费等
征求各有关部门意见、汇总修改
报酒店领导批准执行
(十一)员工岗位资格培训工作流程
1、新进员工
入店新员工
教育培训管理员负责实施
其它
店纪店规培训
參观酒店
奖惩条例
行为规范
安全制度
员工福利
劳动管理
规章制度
酒店简介
转入工作部门培训
部门负责实施
部门规章
制度
服务或工作质量标准
操作规范
培训考核
向合格者颁发《岗位资格培训合格证书》,
不合格者,另行处理
2、在岗员工
在岗员工
教育培训管理员负责实施
对酒店现职人员进行分类,确定岗位
资格培训目标和实施计划并报请审批
选用教材、聘请教师、落实培训场所
组织知识培训
酒店运行与管理制度
外语
理论知识
岗位技能培训
部门负责实施
服务或工作质量标准
部门管理制度
工作规范
组织考核,考题报酒店审核
不合格者另行处理
向考核合格者颁发
《岗位资格培训合格证书》
考核成绩报酒店备案
注意事项:
1、酒店中高级管理人员、中高级专业技术人员和高级技术等级工岗位资格培训由酒店负责。
2、酒店管理员及以下员工的岗位资格培训由酒店人事部负责实施。
(十二)岗位提高培训工作流程
教育培训管理员制定年度
岗位提高培训目标和计划
确定培训课程
按报批程序上报领导审批
通知培训对象,填写报名单
汇总参加培训的人员名单,进行分组,制定培训进程,并下发各参加培训人员
实施培训
由酒店组织的培训班
自学
参加社会组织的培训班
年终统计岗位提高培训人员完成时间、
考核成绩,填入岗位提高培训证书与人员培训考核表
每年检查学时完成情况;
对未完成规定的学时者,提出处理意见。
(十三)员工转岗培训工作流程
汇总部门转岗人员名单、调查转岗人员的基础状况及转岗所在岗位的资格要求
会同有关部门,确定培训目标,
制定培训计划
按员工岗位资格培训工作流程进行培训
考核成绩记入员工转岗培训考核评估表
不合格者另行处理
向考核合格者颁发
《岗位资格培训合格证书》
(十四)员工离岗培训工作流程
根据各部门提出、报总经理审批的离岗培训申报表,明确培训要求、制定培训计划
培训计划上报主管领导审批
根据计划实施培训:
员工手册、职业道德等培训,由人事部负责实施;岗位专业知识、岗位技能操作培训等及思想工作,由离岗
人员所在的部门负责进行
学员小结
培训人员负责考核与评估,
成绩填入员工离岗培训考核评估表
不合格者,另行处理
合格者,安排工作
(十五)员工外出培训工作流程
酒店提出计划
部门或个人提出申请
研究、分析、提出具体意见,请示主管领导。
与有关部门商定培训名单、
填写登记表,提出意见。
按领导的指示对培训单位进行调查其办学能力和课程设置等情况,确定培训单位。
草拟培训协议,培训协议内容有培训要求、学时、经费、考核发证以及经济赔偿责任等条款
上报酒店领导审批
通知培训对象
学员参加培训
将学员考核成绩填入人员培训考核表、计入
岗位提高培训学时,学员自我小结,存档备案
(十六)接受委托培训工作流程
接受委托单位委托
与委托单位草拟培训协议,培训协议内容有培训要求、培训时间、对象、人数、课程设置、考核发证及培训费用等条款,并上报主管领导审批。
做好委托培训前的准备工作:
1、制定培训计划,培训计划内容有培训目标、内容、考核办法和日程安排,并交委托单位审定;2、与有关部门落实代培训人员的岗位实习方案和办理受训人入店手续等有关事项。
实施培训:
1、人事部负责岗前常规培训,内容有员工手册、职业道德和其它内容的培训;2、管理人员的岗位专业知识、管理技能培训和专人带教,挂职轮岗实习,由部门负责实施;3、技术人员、服务员的岗
位专业知识和技能操作,由部门负责实施,并落实专人带教。
所在的部门或带教老师对学员进行考核评估,并将学员的考核评估情况填入《委托培训鉴定表》反馈于委托方。
总结、汇报、存档
其它结束工作
四、人事管理制度
(一)员工手册(略)
(二)劳动组织管理制度
酒店的劳动组织根据酒店经营管理的需要,合理进行科学的分工和协作,充分发挥员工的技能和积极性,不断提高劳动生产率和工作效率。
在社会主义市场经济条件下,酒店的劳动组织应结合酒店自身的特点和内外环境及人事工作任务的变化而调整。
坚持精简合理、指挥统一、责权对等、协调一致和固定设岗、择岗择人的原则。
1、酒店劳动组织机构
(1)酒店的部门机构,应视酒店规模和星级标准等实际情况设置,原则上经营部门以专业型为主,后勤保障与职能部门以综合型为主,并根据具体情况结合运用。
(2)工作岗位的设置应根据经营需要,以提供让客人满意的优质服务为出发点。
首先,合理设定各项工作程序;其次,明确划分工种岗位职责,使每个员工对自己的工作范围、职责和任务有明确的认识;最后,加强劳动协作,通过内部信息传递,保持各项劳动之间的衔接和协调。
(3)部门划分应将同类职能实行专业化管理,即将分散的职能集中管理,
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