部门月度绩效考核表全面.docx
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部门月度绩效考核表全面
附表1月度绩效考核表
被考核人姓名:
所属部门:
考核周期:
年月日一一年月日
第一部分工作计划考核
重点工作
序号
工作内容
权重
协办单位(人)
工作小结
自评分
分管领导评分
最终得分
1
2
3
一般工作
序号
工作内容
权重
协办单位(人)
工作小结
自评分
分管领导评分
最终得分
1
2
3
4
5
工作计划考核确认被考核部门负责人:
分管领导:
说明:
1、部门月度工作内容,原则上不得超过8项,其中重点工作不应超过3项,权重不得低于20%,—般工作不应超过5项;
2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系;单项工作的权重不能随意增减;
3、“工作小结”部分,应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级(客户)评价”等五个方面衡量;
4、本表由部门负责人完成自评得分后,于次月8日前送人力资源部。
关键业绩指标(KPI)考核
考核维度
关键业绩指标(KPI)
考核标准
权重
实际完成情况
自评分
分管领导评分
最终得分
任务绩效
(70%)
管理绩效
(10%)
服务绩效
(10%)
团队绩效
(10%)
关键业绩指标考核得分:
说明:
1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定;
2、部门负责人关键业绩指标(KPI)考核在每季度最后一个月进行;
3、关键业绩指标(KPI)考核标准分值满分为100分。
部门负责人职业化的修养评价
职业化的修养指标
权重
考核标准分值
自评分
分管领导评分
最终得分
工作态度
(60%)
责任心
18%
A、18分;B、16分;C、14分;D、12分;E、10
分
主动性
17%
A、17分;B、15分;C、13分;D、11分;E、09
分
独立性
16%
A、16分;B、14分;C、12分;D、10分;E、08
分
纪律性
9%
A、09分;B、08分;C、07分;D、06分;E、05
分
职业道德
(40%)
品德修养
12%
A、12分;B、11分;C、10分;D、09分;E、08
分
协作精神
11%
A、11分;B、10分;C、09分;D、08分;E、07
分
职业操守
10%
A、10分;B、09分;C、08分;D、07分;E、06
分
政治素质
7%
A、07分;B、06分;C、05分;D、04分;E、03
分
职业化的修养评价得分:
说明:
1、自评分仅作参考,分管领导评分为工作表现最终得分,绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权;
2、职业化的修养评价标准分值满分为
100分;
部门负责人月度考核成绩汇总
被考核人述职
(如有未达成工作项,请总结分析原因,并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助)被考核人签字:
月度业绩考核得分:
职业化的修养评价得分:
月度考核最终得分:
考核结果确认:
部门负责人:
分管领导:
说明:
1、本季度前两个月的月度业绩考核得分二月工作计划考核得分;
2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分=(工作计划考核得分X50%+关键业绩考核指标得分X30%)十0.8;
3、本季度最后一个月的月度考核得分二工作计划考核得分X50%+关键业绩考核指标得分X30%+职业化修养评价得分X
20%
第一部分工作计划考核
重点
可工作
序号
工作内容
权重
协办单位(人)
工作小结
自评分
部门负责人
最终得分
1
2
3
一般工作
序号
工作内容
权重
协办单位(人)
工作小结
自评分
部门负责人
最终得分
1
2
3
4
5
工作计划考核确认被考核主管/员工:
部门负责人:
说明:
1、工作内容,原则上不得超过8项,其中重点工作不应超过3项,权重不得低于20%,一般工作不应超过5项;
2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系;单项工作的权重不能随意增减;
3、“工作小结”部分,应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级(客户)评价”等五个方面衡量;
4、本表由业务主管/员工完成自评得分后,于次月3日前送人力资源部。
业务主管/员工职业化的修养评价
职业化的修养指标
权重
考核标准分值
自评分
部门负责人
最终得分
工作态度
(60%)
责任心
18%
A、18分;B、16分;C、14分;D、12分;E、10
分
主动性
17%
A、17分;B、15分;C、13分;D、11分;E、09
分
独立性
16%
A、16分;B、14分;C、12分;D、10分;E、08
分
纪律性
9%
A、09分;B、08分;C、07分;D、06分;E、05
分
职业道德
(40%)
品德修养
12%
A、12分;B、11分;C、10分;D、09分;E、08
分
协作精神
11%
A、11分;B、10分;C、09分;D、08分;E、07
分
职业操守
10%
A、10分;B、09分;C、08分;D、07分;E、06
分
政治素质
7%
A、07分;B、06分;C、05分;D、04分;E、03
分
职业化的修养评价得分:
说明:
1、自评分仅作参考,部门负责人评分为工作表现最终得分,分管领导对部门负责人评分有修改权;
2、职业化的修养评价标准分值满分为100分;
业务主管/员工月度考核成绩汇总
被考核人述职
(如有未达成工作项,请总结分析原因,并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助)被考核人签字:
部门负责人月度业绩考核得分:
;业务主管/员工个人业绩考核得分:
,职业化的修养评价得分:
业务主管/员工月度考核最终得分:
考核结果确认:
被考核人:
部门负责人:
说明:
1、本季度前两个月业绩考核得分=业务主管/员工个人业绩考核得分x70%+部门负责人业绩考核得分X30%;
2、本季度最后一个月考核得分二业务主管/员工业绩考核得分X70%+业务主管/员工职业化修养评价得分X30%o
附表3
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
被考核人:
所属部门:
考核周期:
年月日一一年月日
月度考核
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
此处直接引用员工本
考核得分
年各月份《绩效考核
表》的考核分数
月度考核平均分
(1)(刀月度考核得分宁参与考评的月份数):
职业化的
能力评价
考核指标
权重
考核标准分值
自评分
考核人评分
特别说明
专业/技术能力
20%
A、20分;B、18分;C、16分;D、14分;E、12分
计划/执行能力
25%
A、25分;B、23分;C、21分;D、19分;E、17分
协调/沟通能力
25%
A、25分;B、23分;C、21分;D、19分;E、17分
分析/判断能力
15%
A、15分;B、14分;C、13分;D、12分;E、11分
学习/创新能力
15%
A、15分;B、14分;C、13分;D、12分;E、11分
职业化的能力考核得分
(2):
年度综合考评得分=
(1)+
(2):
年度综合考评等级:
考核结果确认:
被考核人:
直接上级:
隔级上级:
说明:
1、部门负责人年度综合考评得分二月度考核平均分x85%+职业化的能力评价得分X15%;
2、业务主管/员工年度综合考评得分二月度考核平均分X90%+职业化的能力评价得分X10%。
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