店铺销售打算书范文.docx

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店铺销售打算书范文

店铺销售打算书范文

篇一：

门店销售工作打算

　　篇一：

XX门店销售工作打算

　　XX门店销售工作打算

　　打算一：

门店销售工作打算

　　为做好店面治理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步打算从如下几步入手开展我的工作。

第一:

大体情形摸底

　　一、大体硬件：

店面、样柜、品牌经营权、广告投放

　　二、基础团队：

销售、设计、安装、文员、（老板）

　　3、大体制度：

工资制度、各类标准性文件

　　第二：

日常治理的标准化和流程优化

（一）店面工作表格化治理

　　熟悉店面日常的工作，整理搜集现有公司标准制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：

、

　　一、日常客户来访记录

　　二、日常客户合同记录

　　3、日常客户回访等记

　　4、日常客户投诉与信息反馈记录

　　五、日常店面人员工作交接记录

　　六、日常店面设计师派单记录

　　7、日常店面财务记录

　　八、日常店面人员考勤

（二）形成例会制

　　1.通过日、周、月例会总结前一时期的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。

　　2.及时转达公司和商场相关文件和通知。

　　3.激发员工责任感，完善鼓励机制，调动店面人员的踊跃性。

　　4.优秀销售案例的分享与总结

　　（三）增强卖场巡视的督导的作用

　　1.要紧对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员的效劳态度，促销情形检。

　　2.调动销售人员的踊跃性，活跃气氛。

　　3.保护卖场环境整洁，及时主动协助导购人员解决消费进程中的问题。

　　4.搜集顾客建议和意见及时反馈公司。

　　第三：

销售任务治理

（一）：

销售目标治理与细化

　　一、数据分析：

历史数据、竞品、同级市场、政策、环境

　　二、前景预测，全员认可销售目标

　　3、任务分解：

时刻分解、店面分解（人员分解）

　　4、目标鼓励：

通过现有制度进行各类有效鼓励。

　　五、方案支持：

促销方案、小区团购、广告支持、促销支持

（二）优化自身资源，开拓多渠道，提高门店业绩：

　　一、开拓顾客购买橱柜渠道市场。

（力求对每一个渠道能够定制一个目标和推行的方案）

　　二、提升现有团队的效劳和技术提高店面的成交率，具体工作打算如下：

　　a、提升店面销售的效劳意识

　　操作方向：

制定统一的效劳标准，引入考核机制。

　　b、训练店面销售人员的沟通技术

　　操作方向：

按期开展模拟演练和沟通技术的培训c、针对自己对产品卖点进行从头梳理，找

　　寻产品的优势及给客户带来的利益点。

操作方向：

产品卖点，销售话术，攻心销售等培训d、对竞品调研与分析。

　　操作方向：

对竞品调研与分析，找准自身品牌真正的经争对象，找寻竞品优缺点，实行有效竞争。

。

　　3、扩大关联产品销售力度

　　操作方向：

实行提高衣柜，电器的配套率来增加销量

　　4、做好店内vip客户的治理。

　　操作方向：

实行店内vip客户的记录治理，节假日按期回访。

　　第四：

团队培训提升：

　　一、产品特点销售话术统一与训练

　　二、销售技术与问话技术的沟通与说服力训练。

　　3、竞品分析与标准话术

　　4、关联产品销售标准话术

　　五、接听效劳标准话术

　　第五：

店面销售进程监控与日常解决问题

（1）负责对店面销售人员，设计人员，业务人员的工作治理、分派与和谐。

（2）实行任务细化治理，协助各销售人员达到公司下达的各项销售指标．（4）负责成立店面完善的客户信息档案，催促与监督销售人员跟进、效劳好每一个顾客。

　　（5）负责协助店内人员处置日常顾客的疑问、投诉和店面紧急事务，并视情形及时向上级征求处置意见和汇报处置结果。

　　（6）负责通过各类渠道搜集与整理竞争品牌和异业合作品牌的相关促销信息、其他动态信息等。

　　打算二：

门店销售工作打算

　　销售打算是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售打算书是必做的工作。

固然有很多小公司对销售员不打算，不培训，不指导，只追求销售量。

可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，全然只是个摆设或一纸空文。

销售打算包括以下几个方面

　　1.市场分析。

也确实是依照了解到的市场情形，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。

　　2.销售方式。

确实是找出适合自己产品销售的模式和方式。

　　3.客户治理。

确实是对一开发的客户如何进行效劳和如何促使他们提高销售或购买；对潜在客户如何进行跟进。

　　4.销量任务。

确实是定出合理的销售任务，销售的要紧目的确实是要提高销售任务。

只有尽力的利用各类方式完成既定的任务，才是打算作用所在。

　　5.考核时刻。

销售打算可分为年度销售工作打算，季度销售工作打算，月销售工作打算。

考核的时刻也不一样。

　　6.总结。

确实是对上一个时刻段销售打算进行评判。

以上六个方面是打算必需具有的。

打算三：

门店销售工作打算

　　一、项目介绍

　　由于资金有限只有5万元，因此我想来想去没有什么更好的项目，时刻紧张也没有更好的灵感因此暂就来个传统行业，服装行业。

　　我的项目是做服装行业，开个女式服装店。

　　在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。

因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，因此，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的计划。

　　选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的本钱较低，容易进入也容易启动。

而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧，呵呵。

　　二、营销策略

　　一、揭幕促销

　　当一切都就绪以后，就预备择期正式揭幕。

揭幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。

同时在周围小区散发些传单。

　　二、衣服的陈列

　　做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依托要紧几个款的来销售!

产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，若是只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，若是买了裙子又想配上衣，直接能够到上衣类去搭配!

量多的款能够用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!

橱窗里的出样要常常改换，这不能偷懒!

三，长期进展营销策略

　　一、原那么：

每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高级点缀低档适量）

　　二、方针：

尽可能把其中的每一个环节作成标准化，以备往后进展连锁，即模式复制

　　3、效劳：

训练营业员的大体利益，对顾客的效劳态度及效劳宗旨。

不管顾客是不是买衣服或买所少钱的衣服都要微笑送客让其中意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有转头客。

顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的知足。

　　4、方式：

（1）第一次来店的惊喜

　　①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）

（2）增加其下次来店的可能性

　　①转达每周都有新货上架的信息

　　②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等

　　③购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或积存消费600元及以上。

（取得奖励以后在从头积存）

　　（3）中意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

　　①告知顾客量大或团购可优惠，如：

一次购满500元及以上打8折等，或个人积存消费1000元既取得一张8折的金卡

　　②介绍新顾客，如：

每介绍一名新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

　　（4）不按期打折

　　①人必然程度上都喜爱贪小廉价，女人就更是如此了。

店铺开张大赚送、本店商品八折优惠，也能够采纳买一送一的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅）这些招牌通常能抓住女人的心。

　　（5）一年中做几回短时间促销，售价定为10-30元，超级聚人气!

再把店内滞销款低价一路处置!

如五一，十一，三八等最正确时刻。

篇二：

最新销售店长工作打算

　　最新销售店长工作打算

　　作为一名店长，要弄好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，率领店员完成上级下达的销售任务并鼓励员工，成立和保护顾客档案，协助开展顾客关系营销，维持店内的良性库存，及时处置顾客投诉及其他售后工作。

　　一、早会---仪容仪表检查，高兴分享工作心得及效劳技术，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知转达。

　　二、在销售进程中尽可能留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的、生日和所穿尺码。

能够以办理贵宾卡的形式搜集顾客资料，并达到宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客（但要选择适当的时刻段，尽可能幸免打搅顾客的工作和休息），既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客保护的基础上进展新顾客。

　　三、和导购一路熟知店内货物的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货物（有些导购因为不熟悉库存情形从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货物造成销售失败）。

及时与领导沟通不冲及调配货源。

　　四、做好货物搭配，橱窗和宣传品及时更新，按时调场，保证货物不是因为卖场摆放位置的缘故此滞销。

指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货物的具体情形以便公司及时的采取相应的促销方案。

　　五、调剂卖场气氛，适当的鼓舞员工，让每位员工充满自信，踊跃愉快的投入到工作中。

销售进程中，店长和其他店员要协助销售。

团结才是做好销售工作的基础。

　　六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻维持良好的工作状态，深切了解公司的经营理念和品牌文化，增强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解必然的颜色及样式搭配。

最要紧的是要不断的提高导购的销售技术，同事之间互教互学，扬长避短。

　　七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即便给予帮忙和关切，使其更专心的投入工作。

做到公平公正，各项工作起到带头作用。

　　八、工作之余率领大伙儿熟悉一些高级男装及男士饰品（如：

腕表、手包、皮鞋、男士香水、）乃至男士奢侈品品牌（如：

lv、zejna、armani、hugoboss等）的相关知识，如此与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的博得顾客的信任。

篇三：

门店工作打算和内容门店每一个月工作打算及工作内容

　　一、新品的跟踪（到货、销售、陈列）

　　二、定货率（到货率）

　　3、缺货率（天天做缺货报告）

　　4、20商品治理（全店前200名商品、销售额、销售量、毛利排名）

　　五、滞销品2%

　　六、促销商品（到货、陈列、价钱更改）

　　7、市调（市调报告）

　　八、季节性商品（每一个月）

　　九、价钱带分析

　　10、商品配置

　　1一、建议

　　1二、周转率（每周）

　　13、毛利

　　14、商品质量

　　1五、促销方案建议

　　1六、顾客投诉投诉处置

　　17、培训

　　1八、库存（高库存、负库存、无库存）

　　1九、打算单品数（每一个月）

　　20、规章制度（执行）

　　2一、考核

　　2二、损耗

　　23、资产的治理

　　24、负毛利（每周）

　　2五、卖场的布局

　　2六、商品陈列

　　27、保质期

　　2八、各商品中分类的销售预估

　　2九、卫生（天天）

　　3一、客单价（天天）

　　3二、销售额（天天）

　　33、员工出勤率（请假、旷工、迟到、换班等）

　　34、dm海报的发放（提早到门店）

　　每周打算

篇二：

店面销售治理打算书

　　店面日常销售治理工作开展打算

　　为做好店面治理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步打算从如下几步入手开展我的工作。

第一:

大体情形摸底

　　一、大体硬件：

店面、样柜、品牌经营权、广告投放二、基础团队：

销售、设计、安装、文员、（老板）3、大体制度：

工资制度、各类标准性文件第二：

日常治理的标准化和流程优化

（一）、店面工作表格化治理

　　熟悉店面日常的工作，整理搜集现有公司标准制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：

、一、日常客户来访记录二、日常客户合同记录3、日常客户回访等记

　　4、日常客户投诉与信息反馈记录五、日常店面人员工作交接记录六、日常店面设计师派单记录7、日常店面财务记录八、日常店面人员考勤

（二）、形成例会制

　　1.通过日、周、月例会总结前一时期的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。

　　2.及时转达公司和商场相关文件和通知。

　　3.激发员工责任感，完善鼓励机制，调动店面人员的踊跃性。

　　4.优秀销售案例的分享与总结（三）、增强卖场巡视的督导的作用

　　1．要紧对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员的效劳态度，促销情形检。

２.调动销售人员的踊跃性，活跃气氛。

　　３.保护卖场环境整洁，及时主动协助导购人员解决消费进程中的问题。

４.搜集顾客建议和意见及时反馈公司。

第三：

销售任务治理

（一）：

销售目标治理与细化

　　一、数据分析：

历史数据、竞品、同级市场、政策、环境

二、前景预测，全员认可销售目标

　　3、任务分解：

时刻分解、店面分解（人员分解）4、目标鼓励：

通过现有制度进行各类有效鼓励。

　　五、方案支持：

促销方案、小区团购、广告支持、促销支持

（二）、优化自身资源，开拓多渠道，提高门店业绩：

　　１、开拓顾客购买橱柜渠道市场。

（力求对每一个渠道能够定制一个目标和

　　推行的方案）

　　二、提升现有团队的效劳和技术提高店面的成交率，具体工作打算如下：

　　A、提升店面销售的效劳意识

　　操作方向：

制定统一的效劳标准，引入考核机制。

B、训练店面销售人员的沟通技术

　　操作方向：

按期开展模拟演练和沟通技术的培训

　　C、针对自己对产品卖点进行从头梳理，找寻产品的优势及给客户带来的利益点。

　　操作方向：

产品卖点，销售话术，攻心销售等培训D、对竞品调研与分析。

　　操作方向：

对竞品调研与分析，找准自身品牌真正的经争对象，找寻竞品优缺点，实行有效竞争。

。

　　３、扩大关联产品销售力度

　　操作方向：

实行提高衣柜，电器的配套率来增加销量4、做好店内VIP客户的治理。

　　操作方向：

实行店内VIP客户的记录治理，节假日按期回访。

　　第四：

团队培训提升：

　　1．产品特点销售话术统一与训练

　　2.销售技术与问话技术的沟通与说服力训练。

3、竞品分析与标准话术4、关联产品销售标准话术五、接听效劳标准话术

　　第五：

店面销售进程监控与日常解决问题

（1）负责对店面销售人员，设计人员，业务人员的工作治理、分派与和谐。

（2）实行任务细化治理，协助各销售人员达到公司下达的各项销售指标．（4）负责成立店面完善的客户信息档案，催促与监督销售人员跟进、效劳好每

　　一个顾客。

　　（5）负责协助店内人员处置日常顾客的疑（本文来自：

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店铺销售打算书范文）问、投诉和店面紧急事务，并视情形及时向上级征求处置意见和汇报处置结果。

　　（6）负责通过各类渠道搜集与整理竞争品牌和异业合作品牌的相关促销信息、其他动态信息等。

　　曾雪花XX-11-5

篇三：

店长工作打算范文（共8篇）

　　篇一：

XX年各类商业店长的工作打算范文

　　XX年各类商业店长的工作打算范文两篇XX

（一）

　　1.参加工作例会

　　例会的大体内容：

（1）早例会

　　①汇报前一天的销售业绩和重要信息反馈;

　　②确信工作打算和工作重点;

　　③清点、预备当日宣传助销用品;

（2）晚例会

　　①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出说明;②店员表现的评估及分析，提出改良建议;

　　③同意企业上级主管的业务知识技术培训;

　　（3）周、月例会

　　①提交各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出说明;②清点、申领下周（月）宣传助销用品;

　　③导购表现的彼此评估及分析，提出改良建议;

　　④同意企业上级主管的业务知识技术培训;

　　2.检查、预备好药品

（1）复点留宿药品。

参加完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，确实是要依照药品平常的摆放规律对照药品帐目，将留宿药品进行过目清点和检查。

不论实行正常出勤仍是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任;对实施“货款合一”由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。

（2）补充药品。

在复点药品的进程中，依照销售规律和市场转变，对样式品种缺少的或是货架显现数量不足的药品，要尽快补充，做到库有柜有。

续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽可能保证当天的销量。

　　XX店长的工作打算范文

（二）

　　二、在销售进程中尽可能留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的、生日和所穿尺码。

　　三、和导购一路熟知店内货物的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货物（有些导购因为不熟悉库存情形从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货物造成销售失败）。

　　四、做好货物搭配，橱窗和宣传品及时更新，按时调场，保证货物不是因为卖场摆放位置的缘故此滞销。

　　五、调剂卖场气氛，适当的鼓舞员工，让每位员工充满自信，踊跃愉快的投入到工作中。

销售进程中，店长和其他店员要协助销售。

　　六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻维持良好的工作状态，深切了解公司的经营理念和品牌文化，增强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解必然的颜色及样式搭配。

　　七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即便给予帮忙和关切，使其更专心的投入工作。

　　篇二：

店长工作打算书

　　店长工作打算书

　　一．店长职位分析

　　1.负责店面日常店面治理工作及运营治理，（人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、效劳流程分工等治理工作）

　　2.负责监督出品的质量和速度，确保顾客中意

　　4.人员培训（完成店面员工心态、专业技术的学习成长工作每一个月不低于8小时的培训，）

　　5.店面效劳现场治理（开餐时刻，及时巡台，第一时刻处置突发事件，监督并落实各级效劳人员按标准开展效劳工作等，按要求做好当日巡台报告，）

　　7.组织每日总结会。

并做好记录。

分析存在问题。

　　11.每一个月毛利达到公司核算目标

　　二．店长行为标准

　　1.严格准时上下班考勤制度，并指纹记录上下班时刻

　　3.上级安排任务指标按时保量完成

　　4.做好门店标杆。

　　打算人：

李长志XX年11月9日

　　篇三：

店长工作打算

　　（工作和进展打算）

　　二、保障业绩和标准运作的治理制度和运作流程（店务治理和店内

　　运作流程）

　　三、为了完成目标的人员打算、业务培训打算和商圈调查打算（经

　　四、为了完成业务目标的房源搜集打算（时刻、目标量、方式、人

　　员分摊）

　　五、为了完成业务目标的客源搜集打算（时刻、目标量、方式、人

　　员分摊）

　　六、体系内业务合作推动打算（合作对象、合作时刻、落实到经纪

　　人和周期）

　　七、设计业务流程

　　八、配合房源和客源搜集工作的广告打算（包括媒体选择、工具、

　　周期、预算、完成时刻、期望成效）

　　九、为了保障完成目标所需的内部治理制度

　　十、为了保障完成目标业绩的奖惩制度

　　十一、为了完成目标业绩所需上级领导支持、帮忙、沟通和督导的内

　　容（同主管上级领导沟通的周期和内容）

　　十二、为了完成上述目标打算所需的运营本钱核算

　　十三、治理和业务支持的工具和sis系统利用打算

　　十四、统一形象,专业化团队成立的打算（门店形象和经纪人形象）

　　篇四：

XX年各类商业店长的工作打算范文

　　XX年各类商业店长的工作打算范文两篇XX

（一）

　　1.参加工作例会

　　例会的大体内容：

（1）早例会

　　①汇报前一天的销售业绩和重要信息反馈;

　　②确信工作打算和工作重点;

　　③清点、预备当日宣传助销用品;

（2）晚例会

　　①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出说明;②店员表现的评估及分析，提出改良建议;

　　③同意企业上级主管的业务知识技术培训;

　　（3）周、月例会

　　①提交各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出说明;

　　②清点、申领下周（月）宣传助销用品;

　　③导购表现的彼此评估及分析，提出改良建议;

　　④同意企业上级主管的业务知识技术培训;

　　2.检查、预备好药品

（1）复点留宿药品。

参加完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，确实是要依照药品平常的摆放规律对照药品帐目，将留宿药品进行过目清点和检查。

不论实行正常出勤仍是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任;对实施“货款合一”由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。

（2）补充药品。

在复点药品的进程中，依照销售规律和市场转变，对样式品种缺少的或是货架显现数量不足的药品，要尽快补充，做到库有柜有。

续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽可能保证当天的销量。

　　XX店长的工作打算范文

（二）

　　二、在销售进程中尽可能留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的、生日和所穿尺码。

　　三、和导购一路熟知店内货物的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货物（有些导购因为不熟悉库存情形从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货物造成销售失败）。

　　四、做好货物搭配，橱窗和宣传品及时更新，按时调场，保证货物不是因为卖场摆放位置的缘故此滞销。

　　五、调剂卖场气氛，适当的鼓舞员工，让每位员工充满自信，踊跃愉快的投入到工作中。

销售进程中，店长和其他店员要协助销售。

　　六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻维持良好的工作状态，深切了解公司的经营理念和品牌文化，增强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解必然的颜色及样式搭配。

　　七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即便给予帮忙和关切，使其更专心的投入工作。

　　篇五：

店长周工作打算表

　　嘉乐迪量贩ktv店长周日常工作打算表

　　鹿城路分店XX年7月3周

　　篇六：

店长工作总结及打算

　　店长月份工作总结及打算

　　分店名称：

姓名日期：

　　一、本月销售分：

（注：

以下数据中“同比比例”从XX年同月份开始填写）

　　二、库存数据分析：

（注：

统计的数字以本月数字为准）

　　三、会员销售及信息分析：

　　依照上述会员信息汇总数据分析数据，作出分析结论及改良方法：

　　结论分析：

四、店长月工作总结：

　　一、本月工作总结：

（包括本月的要紧业绩论述、门店团队建设、人员异动、基础治理、商品治理）（销售、人事、治理、创新、培训）

　　依照上述销售情形和品种分析从以上数据可得出，跟上个月对照，本月销售和毛利有所下降，需

　　要大幅度的整改一下店内的各项工作存在的不足的地方，本月客单价增加一点可是客流量下降很多，说明专业不扎实不能主抓客流量。

这月主抓专业的培训考核来增