模式与路径区别.docx

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模式与路径区别

词语释义

设计模式简介

框架

原那么

要素

模式

商业模式简介

历史

管理模式简介

亲情化管理模式

友情化管理模式

温情化管理模式

随机化管理模式

制度化管理模式

词语释义

设计模式简介

框架

原那么

要素

模式

商业模式简介

历史

管理模式简介

亲情化管理模式

友情化管理模式

温情化管理模式

随机化管理模式

制度化管理模式

展开编辑本段词语释义

　　词目：

模式　　拼音：

móshì　　根本解释　[pattern;design；mode]事物的标准样式　　开展模式　　详细解释　事物的标准样式。

　　【魏书·源子恭传】：

“故尚书令、任城王臣澄按故司空臣冲所造明堂样，并连表诏答、两京模式，奏求营起。

〞宋张邦基【墨庄漫录】卷八：

“闻先生之艺久矣，愿见笔法，以为模式。

〞清薛福成【代李伯相重锲洨滨遗书序】：

“王君、夏君表章前哲，以为邦人士模式，可谓能勤其职矣。

〞

编辑本段设计模式

简介

　　模式一词的指涉范围甚广，它标志了物件之间隐藏的规律关系，而这些物件并不必然是图像、图案，也可以是数字、抽象的关系、甚至思维的方式。

模式强调的是形式上的规律，而非实质上的规律。

前人积累的经验的抽象和升华。

简单地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律，似解决问题的经验的总结。

只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。

设计模式

是一种认识论意义上确实定思维方式。

是人们在生产生活实践当经过积累的经验的抽象和升华。

简单地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律，是解决问题形成经验的高度归纳总结。

只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。

　　模式，即pattern。

其实就是解决某一类问题的方法论。

即把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，那就是模式。

　　Alexander给出的经典定义是：

每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题，然后描述了该问题的解决方案的核心。

通过这种方式，你可以无数次地使用那些已有的解决方案，无需在重复相同的工作。

　　模式有不同的领域，建筑领域有建筑模式，软件设计领域也有设计模式。

当一个领域逐渐成熟的时候，自然会出现很多模式。

　　模式是一种参照性指导方略。

在一个良好的指导下，有助于高效完成任务，有助于按照既定思路快速作出一个优良的设计方案，到达事半功倍的效果。

而且会得到解决问题的最正确方法。

框架

　　一、设计模式和框架　　现在，可复用面向对象软件系统现在一般划分为三大类：

应用程序工具箱和框架（Framework）,我们平时开发的具体软件都是应用程序；Java的API属于工具箱;而框架是构成一类特定软件可复用设计的一组相互协作的类。

EJB〔EnterpriseJavaBeans〕是Java应用于企业计算的框架.　　框架通常定义了应用体系的整体结构类和对象的关系等等设计参数，以便于具体应用实现者能集中精力于应用本身的特定细节。

框架主要记录软件应用中共同的设计决策，框架强调设计复用，因此框架设计中必然要使用设计模式.模式

另外，设计模式有助于对框架结构的理解，成熟的框架通常使用了多种设计模式,如果你熟悉这些设计模式，毫无疑问，你将迅速掌握框架的结构，我们一般开发者如果突然接触EJBJ2EE等框架，会觉得特别难学，难掌握，那么转而先掌握设计模式，无疑是给了你剖析EJB或J2EE系统的一把利器。

原那么

　　1、"开－闭"原那么　　2、里氏代换原那么　　3、合成复用原那么　　4依赖倒转原那么　　5接口隔离原那么　　6抽象类　　7迪米特法那么

要素

　　设计模式使人们可以更加简单方便地复用成功的设计和体系结构。

将已证实的技术表述成设计模式也会使新系统开发者更加容易理解其设计思路。

　　模式名称〔patternname〕　　一个助记名，它用一两个词来描述模式的问题、解决方案和效果。

命名一个新的模式增加了我们的设计词汇。

设计模式允许我们在较高的抽象层次上进行设计。

基于一个模式词汇表，我们自己以及同事之间就可以讨论模式并在编写文档时使用它们。

模式名可以帮助我们思考，便于我们与其他人交流设计思想及设计结果。

找到恰当的模式名也是我们设计模式编目工作的难点之一。

　　问题（problem）　　描述了应该在何时使用模式。

它解释了设计问题和问题存在的前因后果，它可能描述了特定的设计问题，如怎样用对象表示算法等。

也可能描述了导致不灵活设计的类或对象结构。

有时候，问题局部会包括使用模式必须满足的一系列先决条件。

　　解决方案（solution）　　描述了设计的组成成分，它们之间的相互关系及各自的职责和协作方式。

因为模式就像一个模板，可应用于多种不同场合，所以解决方案并不描述一个特定而具体的设计或实现，而是提供设计问题的抽象描述和怎样用一个具有一般意义的元素组合〔类或对象组合〕来解决这个问题。

　　效果（consequences）　　描述了模式应用的效果及使用模式应权衡的问题。

尽管我们描述设计决策时，并不总提到模式效果，但它们对于评价设计选择和理解使用模式的代价及好处具有重要意义。

软件效果大多关注对时间和空间的衡量，它们也表述了语言和实现问题。

因为复用是面向对象设计的要素之一，所以模式效果包括它对系统的灵活性、扩充性或可移植性的影响，显式地列出这些效果对理解和评价这些模式很有帮助。

模式

　　SQLServer中定义模式实际上指定了一个命名空间，在这个空间中可以进一步定义该模式包含的数据库对象，例如根本表、视图、索引等。

这些数据库对象可以用相应的create语句来定义。

　　AbstractFactory：

提供一个创立一系列相关或相互依赖对象的接口，而无需指定它们具体的类。

　　Adapter：

将一个类的接口转换成客户希望的另外一个接口。

Adapter模式使得原本由于接口不兼容而不能一起工作的那些类可以一起工作。

　　Bridge：

将抽象局部与它的实现局部别离，使它们都可以独立地变化。

　　Builder：

将一个复杂对象的构建与它的表示别离，使得同样的构建过程可以创立不同的表示。

　　ChainofResponsibility：

为解除请求的发送者和接收者之间耦合，而使多个对象都有时机处理这个请求。

将这些对象连成一条链，并沿着这条链传递该请求，直到有一个对象处理它。

　　Command：

将一个请求封装为一个对象，从而使你可用不同的请求对客户进行参数化；对请求排队或记录请求日志，以及支持可取消的操作。

　　Composite：

将对象组合成树形结构以表示“局部-整体〞的层次结构。

它使得客户对单个对象和复合对象的使用具有一致性。

　　Decorator：

动态地给一个对象添加一些额外的职责。

就扩展功能而言，它比生成子类方式更为灵活。

　　Facade：

为子系统中的一组接口提供一个一致的界面，Facade模式定义了一个高层接口，这个接口使得这一子系统更加容易使用。

　　FactoryMethod：

定义一个用于创立对象的接口，让子类决定将哪一个类实例化。

FactoryMethod使一个类的实例化延迟到其子类。

　　Flyweight：

运用共享技术有效地支持大量细粒度的对象。

　　Interpreter：

给定一个语言,定义它的文法的一种表示，并定义一个解释器,该解释器使用该表示来解释语言中的句子。

　　Iterator：

提供一种方法顺序访问一个聚合对象中各个元素,而又不需暴露该对象的内部表示。

　　Mediator：

用一个中介对象来封装一系列的对象交互。

中介者使各对象不需要显式地相互引用，从而使其耦合松散，而且可以独立地改变它们之间的交互。

　　Memento：

在不破坏封装性的前提下，捕获一个对象的内部状态，并在该对象之外保存这个状态。

这样以后就可将该对象恢复到保存的状态。

　　Observer：

定义对象间的一种一对多的依赖关系,以便当一个对象的状态发生改变时,所有依赖于它的对象都得到通知并自动刷新。

　　Prototype：

用原型实例指定创立对象的种类，并且通过拷贝这个原型来创立新的对象。

　　Proxy：

为其他对象提供一个代理以控制对这个对象的访问。

　　Singleton：

保证一个类仅有一个实例，并提供一个访问它的全局访问点。

　　State：

允许一个对象在其内部状态改变时改变它的行为。

对象看起来似乎修改了它所属的类。

　　Strategy：

定义一系列的算法,把它们一个个封装起来,并且使它们可相互替换。

本模式使得算法的变化可独立于使用它的客户。

　　TemplateMethod：

定义一个操作中的算法的骨架，而将一些步骤延迟到子类中。

TemplateMethod使得子类可以不改变一个算法的结构即可重定义该算法的某些特定步骤。

　　Visitor：

表示一个作用于某对象结构中的各元素的操作。

它使你可以在不改变各元素的类的前提下定义作用于这些元素的新操作。

编辑本段商业模式

简介

　　商业模式即BusinessModel，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

有一个好的BusinessModel，成功就有了一半的保证。

商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。

简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。

只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

　　商业模式是一个比拟新的名词。

尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。

　　商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以说明某个特定商业模式

实体的商业逻辑。

它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本〔RelationshipCapital〕等用以实现〔创造、推销和交付〕这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

　　在文献中使用商业模式这一名词的时，往往模糊了两种不同的含义：

一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者那么更强调模型方面的意义。

这两者实质上是有所不同的：

前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。

后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型〔ReferenceModel〕，用以描述公司的商业模式。

历史

　　1、店铺模式〔ShopkeeperModel〕　　一般地说，效劳业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。

最古老也是最根本的商业模式就是“店铺模式〔ShopkeeperModel〕〞，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或效劳。

一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。

它定义了公司的客户、产品和效劳。

它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。

商业模式与〔公司〕战略一起，主导了公司的主要决策。

商业模式还描述了公司的产品、效劳、客户市场以及业务流程。

大多数的商业模式都要依赖于技术。

互联网上的创业者们创造了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。

利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。

　　2、“饵与钩〔BaitandHook〕〞模式　　随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。

“饵与钩〔BaitandHook〕〞模式——也称为“剃刀与刀片〞〔RazorandBlades〕模式，或是“搭售〞〔TiedProducts〕模式——出现在二十世纪早期年代。

在这种模式里，根本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是效劳的价格那么十分昂贵。

比方说，剃须刀〔饵〕和刀片〔钩〕，〔饵〕和通话时间〔钩〕，打印机〔饵〕和墨盒〔钩〕，相机〔饵〕和照片〔钩〕，等等。

这个模式还有一个很有趣的变形：

软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。

　　3、其他模式　　在50年代，新的商业模式是由麦当劳〔McDonald’s〕和丰田汽车〔Toyota〕创造的；60年代的创新者那么是沃尔玛〔Wal-Mart〕和混合式超市〔Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场〕；到了70年代，新的商业模式那么出现在FedEx快递和ToysRUS玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，HomeDepot，Intel和Dell；90年代那么是西南航空〔SouthwestAirlines〕，Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡〔Starbucks〕。

而没有经过深思熟虑的商业模式那么是许多dot-com的一个严重问题。

每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。

但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。

随着〔消费者的〕价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。

一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。

有一些学者和专家曾尝试过对商业模式进行系统的分类。

最早进行这一尝试的人里有Timmers和Rappa。

编辑本段管理模式

简介

　　是在管理人性假设的根底上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉；加以遵守的管理规那么。

亲情化管理模式

　　利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

从历史上看，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。

但管理模式

是，当企业开展到一定程度的时候，尤其是当企业开展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。

因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。

友情化管理模式

　　这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。

在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。

但是当企业开展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着开展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

温情化管理模式

　　这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地开展。

在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原那么。

人情味原那么与企业管理原那么是不同范畴的原那么，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业开展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。

有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地开展。

可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原那么来处理企业中的管理关系。

在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。

良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的标准化回报方式。

因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。

随机化管理模式

　　在现实中具体表现为两种形式：

一种是民营企业中的专制式管理。

之所以把专制式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很专制。

他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原那么和规那么，因而这种管理属于随机性的管理。

另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。

可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的专制管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。

现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。

因为创业者的话管理模式

说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改。

制度化管理模式

　　所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规那么来推动企业管理。

当然，这种规那么必须是大家所认可的带有契约性的规那么，同时这种规那么也是职责权利对称的。

因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为根底，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

为什么这样讲呢牵因为制度化管理比拟“残酷〞，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。

甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化〞一下规那么，因为制度化太呆板了。

如果不适当地“软化〞一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。

适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。

这样做可能会更好一点。

这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论

路径lùjìng

根本解释

1.指通向某个目标的道路

路径平坦

迷失路径

2.门路

找到了成功的路径

详细解释

1.亦作“路迳〞。

1.道路。

明陆深【燕闲录】：

“山西州县多在山谷之间，路迳崎岖，搬运极难。

〞【老残游记】第八回：

“石头路径，冰雪一冻，异常的滑。

〞鲁迅【故事新编·起死】：

“草间有一条人马踏成的路径。

〞萧红【家族以外的人】：

“并且路上的落叶也厚了起来，树叶子完全盖着我们在走着的路径。

〞

2.指到达目的地的路线。

元乔吉【金钱记】第一折：

“女孩儿从幼未曾出着闺门，我又不知路径，教我怎生去的？

〞【古今小说·吴保安弃家赎友】：

“正不知那一条是去路。

李蒙心中大疑，传令暂退平衍处屯扎，一面寻觅土人，访问路径。

〞【文明小史】第十五回：

“连年小考，苏州是来过的，於一切路迳，尚不十二分生疏。

〞冰心【最后的安息】：

“惠姑也笑说：

‘可不是么，只为我路径不熟，幸亏你在后面拉着，要不然，就滚下去了。

’〞

3.比喻办事的门路、方法。

【朱子语类】卷四十：

“世间也只有这一个方法路径，假设才不从此去，少间便落草，不济事。

〞鲁迅【南腔北调集·＜木刻创作法＞序】：

“采取新法，加以中国旧日之所长，还有开出一条新的路径来的希望。

〞张天翼【谭九先生的工作】：

“他们开口闭口总是－－‘谭会长，这个路径要请你老人家示下。

’〞

4.指人的行径。

亦指世道。

张天翼【万仞约】三：

“又细细表达了高六爷那位大小姐偷野老公的故事。

总而言之，如今好人少，这真不是个路径。

〞罗洪【践踏的喜悦】：

“你去看吧，这么大清早，总不是什么好路径！

〞

大国崛起之路

第三讲四国经济开展模式、回忆与展望

第十三章　模式一：

模式概念与衡量标准

英美德日的经济是按照自己的经济模式开展的。

本章主要讨论经济开展模式的根本概念，4国经济开展模式的3种类型，以及模式的衡量标准。

　　第一节　模式的根本概念　

一、模式即结构

简单地说，模式可称为一种结构，指各个组成局部之间的排列和搭配，或各个组成局部之间的安排、组合与相互关系。

结构普遍存在，形式多种多样，例如，有房屋结构、桥梁结构、食物结构、细胞结构、人体结构、产业结构和经济结构等。

从化学角度分析,比拟容易理解结构的含意。

所谓结构，是指由相同的化学元素按照不同的比例排列而成，是一种组合形式。

相同的化学元素由于结构不同，会形成不同的物质特性，例如，水和氢气，其根本组成元素相同，但由于其结构不同，因而形成不同的形态,前者呈液体状态，后者呈气体状态；再如金刚石和石墨，也由于同样的情况，前者非常坚硬，后者十分柔软。

二、结构原理对于研究经济模式的重要性

由此可见，由于结构不同，因而形态各异。

模式也是如此。

结构原理可以用来解释模式构成的异同。

就西方各国的市场经济而言，尽管它们的属性相同，均以私有制和市场经济为根底，属于资本主义市场经济范畴，但由于结构有异，例如政府作用、企业自主权、市场开放程度以及经营管理方式等有所不同，因而同中有异，呈现出很大的差异性，形成各种模式，有英美模式、德国模式、日本模式、法国模式、瑞典模式和荷兰模式等。

结构原理对于研究经济模式的重要性在于：

1、根本元素相同，但由于结构不同便会形成不同的物质形态，而属于同一范畴的市场经济，也由于其结构不同，因而形成不同的经济模式；

2、结构在一定条件下呈静态，即结构一旦形成便具有长期性和稳定性，同样，在一段时间内，如果组成模式的根本结构不变，那么模式本身也不会发生大的变化；

3、结构又不是静止不变的，同时也呈动态变化，以其内外部条件的开展变化为转移，而模式也不是固定僵化的，各种模式均有其一套自我开展、运行和调节的机制，根据不同的形势不断进行调整与适应，以求最大限度地发挥作用，否那么其“动力机制〞便会转变成“障碍机制〞；

4、结构固然是由物质的属性决定的，但对物质的属性也具有相互依赖和相互影响的作用，而模式归根结底是由经济根底和开展水平决定的，但一旦其形成和确立，那么会对社会经济的开展产生重要的影响和作用；

5、结构是物质运动的产物，是一个既抽象又具体的概念，而模式是一种最正确结构的创造，既是经济开展到达相当水平的集中反映，也是理论上的抽象性和图解式的具体性二者兼而有之的一种统一的表述。

总之，经济模式是经济体制简化的抽象，用以表示不同类型经济体制主要结构方面的特征和运行机制方面的特点。

也就是说，经济模式是从客观存在的经济体制中抽象出来的一个集中和概括的表述。

这种集中和概括的表述既有助于我们把握各种经济体制的本质属性，也有助于分清它们运行过程中的根本相同点和相异处。

第二节　模式的三种类型　　　

迄今为止，公认的西方国家中最具代表性的经济模式有三种：

英美模式、德国模式和日本模式。

一、英美模式

英美模式称为“垄断竞争型市场经济〞，也有人称其为“盎格鲁—撒克逊模式〞或“个人资本主义模式〞。

从其社会经济开展来看，英美是典型的市场经济国家，属于同一类型。

英美两国之所以是典型的市场经济国家，是因为其“典型〞的含义具有以下三方面的内容：

1、它们比拟完整地经历了市场经济的两个开展阶段——自由市场经济和现代市场经济，而德日在市场经济开展的第一阶段就带有明显的国家干预，即国家资本主义的色彩；

2、它们比拟系统地把凯恩斯主义的国家干预理论付诸本国的具体实践，从而形成了一套比拟系统和完善的国家对市场经济活动进行宏观调节的机制，在这方面其它西方国家那么有别于英美，例如日本和法国市场经济的重要特征是以制订经济方案进行调节；

3、战后以来，西方市场经济中所固有的矛盾——市场调节和政府干预之间的矛盾，在英美两国反映得比拟典型，其经济理论和实践是依此为主线而展开的，具有代表性，其它西方国家那么不那么明显。

从总体上看，一方面，英美自由市场经济色彩很浓，自由竞争占主导地位，其特点是市场主体主要由企业和消费者组成，它们的经济行为主要受价格这只“看不见的手〞的引导；另一方面，进入20世纪后，由于两国经济的垄断因素不断加强，所以市场运行偏离理想的均衡状态的现象时有发生，因而使得“看得见的手〞——国家作为市场主体之一进入市场干预便成为历史的必然。

英美模式就是这种以竞争为主，竞争与垄断相互结合和相互作用的市场经济。

二、德国模式

德国模式称为“社会市场经济〞，也有人称其为“莱茵模式〞或“社会福利资本主义模式〞。

它由以下三个方面组成：

1、竞争是核心，因为“只有当经济处于竞争状态的时候，它才能刺激经济的进步和劳动生产率的提高，才能使消费者从价格的降低和质量的提高中得到好处〞；

2、国家全面有效的总体调节是其一大特色，政府好比是足球比赛中的裁