生产管理工作总结.docx
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生产管理工作总结.docx
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生产管理工作总结
2021年生产管理工作总结
2021年生产管理工作总结1
通过20__上半年农业生产管理的实际工作以及结合自己在工作过程中的思考与总结,使我对农业生产管理有了一些认识。
下面我谈谈自己的几点体会:
一、农业生产管理的系统性,所谓系统性,也就是说农业生产的管理是一个整体,一个系统,它包括各种因素,而且是相互影响的。
工业产品的生产是单一环节的简单叠加,是流水线作业,而农业生产则不同。
比如,我们今年的春水,总量很有限,那么我们怎么样的去分配这些有限的水?
只能从农业生产的实际出发,考虑哪些条田不放春水会有灾害性的影响,这就要结合冬灌还有条田的土质以及酸碱性、墒情等因素来决定。
因此,未冬灌的先放春水,碱性大的粘土地接着放水。
同时,碱性大的粘土地我们还要根据后面春播的墒度需求、保水性能来安排放水的先后顺序,以做到适墒整地。
所以说,农业生产管理是有系统性的,我们必须要“瞻前顾后”,因此,在工作中就要求我们管理人员认真做好工作记录,以便为我们能从整体上进行全面的考虑提供依据。
再比如,目前棉花生长进入了关键时期,60%-80%的水分与肥料要在七月的中旬到八月的中旬这段期间投入,作为农业生产的管理者,滴灌系统如何科学的运行,结合自然情况怎样去水肥运筹,心中必须要有一个原则:
根据棉花需求规律,既要做到“把握住整体”又要做到“兼顾到个体”。
根据阶段的泵水计划,确定一个泵水周期以及肥料的使用,以做到科学的水肥运筹。
同时,由于土质、天气、滴灌系统内部等问题,有些个别条田必然有具体的问题。
比如,缺墒、易旱、棉珠矮小、生长缓慢,这就要求我们在把握住整体的条件下(其他棉田棉花生长正常、稳健、水肥运筹良好),有计划的对这类条田进行补水、补肥以促进棉花正常的生长。
以上,都体现了农业生产管理的系统性。
二、农业生产管理要有针对性,也就是要做到因地制宜。
这一点是我们都很清楚的,可是要真正的落到实处,就必须要求我们对作物的生长情况就行分类,细化管理措施。
例如,在打顶这项措施上,我们坚持枝到不等时,时到不等枝。
这是我们总体的原则。
但我们还要根据棉花的品种、密度、高度、果苔数来选择不同的打顶时间。
紧凑型、高密度的就要比松散型、低密度的早打,以促使亩总铃数的增加。
再有,根据我们的目标产量,进行不同的水肥运筹管理。
8月中旬,亩总铃数多的条田,具有增产潜力的,我们就要继续的施肥,那些增产潜力小的棉花,我们可以少施肥或者不施。
以做到节本增效。
三、农业生产管理要有预见性,也就是说要有计划。
从整个生育期来看,棉花的需水、肥的规律如下表:
棉花的需水、肥规律120%100%80%60%40%0%水氮基础肥力决定区耗水规律吸氮规律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制规管理管理区区水分补充管理区水分优化管理区氮肥优化管理区苗期蕾期花铃期吐絮期这是棉花整个生育期的需水、肥的规律。
根据这个规律我们的水肥运筹就可以有计划。
从表可以看出,棉花在7月10号-8月的中旬,需要吸收整个生育期的70%左右的水分与肥料。
由此,我们要有针对性的水肥运筹计划,来满足作物生长的需求。
结合天气情况、意外因素(水电方面)以及棉花的生长状态,在各个阶段要有预见性,以保证我们的水肥运筹计划得以实施。
四、在农业生产管理的过程中,要有灵活性。
在计划落实的过程中,要根据实际情况,灵活调整生产计划。
比如,要真正的使滴灌系统达到节水增产的目的,在滴灌系统运行的过程中,必须要做到:
(1)严格执行灌溉制度,达到水利学设计要求;
(2)提高设备运转效率,保证灌水均匀度;
(3)根据作物需水规律,合理分配灌水量;
(4)根据气候、土壤状况,灵活调整灌溉计划;
(5)减轻职工劳动强度,提高劳动生产率。
综上,在农业生产管理的过程中,要系统的去把握,针对的进行区分,准确的预见,灵活的实施。
系统的把握,能使我们的农业生产在具体环节上减少失误,从而维护连队的稳定;针对的进行区分,准确的预见,灵活的实施,保证了棉花的正常生长,为丰产、丰收奠定基础。
农业2021年生产管理工作总结
八连姜延付20__.7.14
2021年生产管理工作总结2
20__年二季度,在省、市局(公司)的正确领导下,卷烟配送中心坚持市局(公司)“遵纪守法、安全文明、以人为本、持续改进”的安全方针,认真落实《贵阳市烟草专卖局(公司)二〇__年安全工工作重点》文件要求,自觉坚持安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,突出加强安全管理基础工作,切实做好职业健康安全管理体系、安全隐患排查治理以及安全隐患专项治理等三项工作,全面落实安全生产主体责任,努力提高履行安全责任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力,提升安全管理水平,使各项生产活动保持安全稳定。
现将中心20__年二季度安全工作开展情况汇报如下:
一、安全目标指标完成情况
1、消防安全:
火灾事故为零。
2、生产安全:
生产死亡事故为零;生产重伤事故为零;轻伤事故率控制在月1‰以下;职工群体急性中毒事故为零;设备、设施、压力容器重大事故为零。
3、交通安全:
重(特)大交通事故为零,无负次责(含次责)以上一般交通事故。
4、治安安全:
无一般(含一般)以上被盗案件;综合治理达标。
5、防霉安全:
卷烟霉变事故为零。
6、特殊工种:
持证上岗率达100%。
7、二季度共计安全配送卷烟53288。
4022箱,配送金额14。
8亿元。
二、主要工作开展情况
1、安全检查
(1)由中心领导亲自带队开展安全月度检查3次,季度检查1次。
排查安全隐患11项,整改完成率100%。
(2)坚持领导每周六轮流值班制,确保中心各项安全生产工作。
(3)落实各项检查制度。
每日对车间、仓库、设备设施实施安全检查约66次,办公室牵头每周对办公区域安全环境实施环境安全巡查11次,每月覆盖一次所有车辆、相仿设备的运行情况监督检查共计3次。
二季度共计对车辆进行安全维修120余次,维修费用23。
05万。
2、安全标准化建设
(1)按照市局(公司)安全标准化建设要求,优化标准化体系文件12个。
(2)根据市局(公司)标准化试运行工作安排,将现用表格逐步替换成标准化文件表格。
(3)认真梳理中心现阶段安全标准化开展过程中存在的不足和需改进的工作。
(4)为确保安全,新增、更换消防安全安全标识32处。
(5)组织中心分工会重新修订工会职责文本,将安全监督职责纳入工会日常工作,并明确分工会委员安全监督职责。
3、安全教育培训及安全月活动开展
(1)5月7日聘请消防宣传中心教官对中心全体员工171人开展了《消防安全培训》,培训得到了广大职工的一直好评。
(2)围绕“科学发展、安全发展”的安全月活动主题,召开了中心全体员工动员大会。
利用早课每周开展2次安全法律法规及安全知识宣讲。
(3)6月份召开驾驶员安全例会2次,并于6月18日聘请贵阳交警二大队警官对驾驶员进行了交通安全知识培训。
(4)由中心领导牵头,组织开展安全隐患全面排查,组织中心员工按部门、按岗位、按办公区域全面实施隐患排查。
(5)调整中心志愿消防队队员名单,并志愿消防队、中心全体保安人员组织观看、学习消防安全事故案例剖析纪录片。
(6)组织消防安全应急预案各小组成员开展消预案演练。
4、其他安全工作
(1)制定私家车台账,统一制作私家车停放证,并制定私家车停放管理制度。
(2)拟定保安人员百分之考评办法,严格规范保安人员履行情况,落实保安人员各项工作考核。
(3)拟定车辆交通事故现场处置方案、仓库车间消防灭火现场处置方案,经中心安全分管领导批准后上墙张挂。
(4)拟定外来人员来访制度,同时制作来访人员出入证,落实外来人员的安全管理。
(5)根据中心人员岗位安全职责的不同,分岗位制作消防安全、班组安全、员工安全、安全现场演练、交通安全等等安全手册,分别发放到中心每个领到、员工手中。
三、存在问题
(一)大部份依维柯送货车已到年限报废,车辆机械老化,修理费用增高,已对4台送货车进行发动机大修。
(二)车辆道路交通安全仍然是管理的难点和薄弱环节,送货车辆违停受罚情况增多,甚至还出现交警扣压送货车情况。
(三)对安全标准化文件还需进一步加强学习,安全标识还存在缺漏情况。
(四)租用仓库使用年限过长,按照新标准化文件要求,电源线路存在不符合情况。
四、下一步工作打算
在下半年的工作中,我们将按照以下思路和工作步骤提升并完善卷烟配送中心的安全工作:
1、积极完成安全生产标准化达标工作。
对安全标准体系文件再梳理,贯彻安全标准化各项安全要求
2、根据市局(公司)安全文化建设方案,结合中心安全工作实际情况,拟定中心安全文化建设方案,同时将新物流在建项目一并考虑,动员职工参与安全文化建设工作。
3、在新物流投入使用前,结合新物流的新设备、办公环境、安防设施、消防设施提前拟定各项安全操作规程和安全管理制度,使新物流安全工作走在前面,确保新物流在突入使用后安全管理工作衔接紧密。
4、积极参与贵阳市物流运输车队,使送货车辆因道路交通管限号、现停制情况不再成为送货瓶颈。
我们将不断摸索和总结经验,改进卷烟配送工作中的不足,扎实推进配送中心安全管理工作,为全市烟草行业的持续、稳定、健康发展提供必备的安全保障。
以上汇报如有不妥之处,恳请各项领导批评指正!
卷烟配送中心
二〇__年七月六日
2021年生产管理工作总结3
在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。
并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的20__年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,20__年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
一、关于生产计划方面
20__年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量(成品)方面
可以看出,20__年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理
车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。
但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念。
五、生产管理
每天早上__召开生产班前会,落实生产进度。
指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施,明确当天的生产任务。
20__年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行。
六、现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清楚,没有做到定置管理。
还有就是地面卫生、设备卫生较差。
转眼间,20__年即将过去。
在这一年,随着公司的发展,车间也起来很大的变化。
新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线,钴、镍线产能的扩大改造,新设备的不断增加,工作环境的不断改善,都显示着一片勃勃生机。
作为一名生产车间副主任,一个生产管理人员。
在20__年的工作中,能全面了解本部门的各生产流程。
根据生产需要及时调整工艺,控制好各项指标;同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为,对车间日常管理做好合理分工。
加强员工沟通,努力想法搞好生产,较好地完成了车间的各项生产任务。
在本年的工作中,也暴露了车间管理中的许多不足,如车间成本控制不太明确,返回浸出废料偏多;小的安全事故时有发生;班组分工不明确;生产效率偏低等。
在来年由于生产规模扩大,人员、机器设备的添加,车间管理难度将会更大、面对困难,不惧挑战。
对这些,在回收率上,加强员工思想教育,严格生产过程控制,好产品绝不能当废品,废品绝不能流失;在安全上,加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。
实现思想上认识到行动上贯彻执行转变;在生产环节的细小问题上,要求所有员工,所有机器设备都必须熟练操作,做到了然于心,安全有效操作。
同时,自己还要不断加强学习,提高自身素质,努力带领车间员工创建一个安全高效和谐文明的团队。
总结过去,展望未来。
作为公司的一名老员工,时看着公司一步步发展壮大,朝着国际一流公司迈进,自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中,业精于勤,做好每一件事,贡献自己一份微薄之力。
发展公司,成就自我。
2021年生产管理工作总结4
岁月如梭,时光飞逝,转眼间一年又要过去了。
回首即将过去的20__年感触颇多,这一年来对于我来说:
即是艰辛的一年,也是丰收的一年。
作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子,时时刻刻绷紧稳健生产这根绳,不断的解决问题、优化生产,消除各项瓶颈,身上所承担的责任和压力磬笔难书,生产管理中心在曾总的带领下,顶住压力,肩扛责任,克服了种种困难,迈过了道道沟坎,取得了基层的信任和钦佩,获得了领导的赞扬和鼓励,同时,我也明显感觉到自己在不断成长,收获更多的是自身的历练和成熟。
现在就我在20__年的工作总结:
20__年1月至4月,作为生产管理中心源装置车间主任,肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成;做好现场管理及物流管理,按照工艺和质量要求组织生产,提高生产效率及减少损耗,就职期间,兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作,流水线是公司新研制开发项目,对于我来说,既没有前者经验可借鉴,也没有进行系统的理论培训,就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说,研发仅提供BOM清单,本人借鉴前期表库类产品加工经验,有效组织生产加工并打包发货,最终虽说有做的不到位的地方,但没有出现加工和运输类质量事故,并且得到现场施工人员认可。
20__年5月至12月,作为生产管理中心生产调度,先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。
生产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划,组织有效生产,协调并检查各车间的工作情况,及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题。
20__年公司面临内部人员调整和企业结构革新,部分部门人员调整给生产带来巨大压力,尤其是采购部门管理层调整,新任领导管理熟悉过程,必然会影响部分物料的采购及时性,结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象,打乱了生产的计划性,瞬间出现产品积压,个别工序人员紧缺现象,作为生产调度,根据实际情况,及时调整人员,借调其它工序人员补充紧缺工序,充分利用业余时间协助生产加快生产步伐,最终保证质量的前提下已最快速度完成任务,20__年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点,这样的局势下,还要面临缺料的影响。
回顾20__年度生产调度工作,协调物料占总工作量三分之一左右,面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整,给物料协调工作带来很多不便,为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度,生产调度牺牲个人业余时间协助车间生产;制订生产车间月度计划、生产备料计划及生产投料计划占生产调度总工作量四分之一左右。
每月根据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料计划,制订当月车间生产计划,20__年度积极响应公司降低库存,有效利用库存物料号召,合理制订生产投备料计划,从20__年度每月库存占压资金来看,逐月呈现下降趋势;制订月度订单预发货计划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多,20__年3月份、6月份及12月份,根据订单比较集中特点,有效组织生产,三个月产值均超千万,并且创出月度产值历史新高。
在此期间,生产调度依据月初制订的发货计划,每天落实跟踪进度,发现异常,第一时间协调解决,生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间,除源装置车间定岗车间主任外,其余5个车间都为班组长,设定班组长没有明确岗位职责约束。
随之带来的效应就是增加生产调度的工作量;兼管车间尤其是从20__年12月份兼管焊装车间以来,给自己的'感觉,工作压力大了很多,肩负责任有时令人难以喘息,焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间,按照正常情况,焊装车间应设专人负责管理。
由于公司目前面临的特殊情况,安排兼管,作为车间代管,与以往相比,车间最大的改善是安排一项工作,事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家,把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题敢于直视,及时发现员工工作心态,实时采取有效治理措施。
总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习,自动自发,让我们以崭新的面貌迎接20__年!
2021年生产管理工作总结5
20__年上半年安全生产工作总结
今年以来,______安全工作在______党组的正确领导下,牢固树立“安
全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕全年目标任务,以防火、防交通事故和防人身伤害为重点,抓教育、抓基础、抓排查、抓重点、抓责任。
在全体员工的共同努力下,______安全生产继续保持了平稳的发展态势,为企业各项工作顺利开展和经济运行质量稳步提升起到了较好地保驾护航作用。
现将上半年安全工作总结如下:
一、今年以来安全工作主要做法
(一)“抓责任”,确保安全生产责任落实
一是分级签订安全责任书,强化责任意识。
结合______实际,对一至三级安全目标责任书进行了更细致地修订,各单位、部门在签订的过程中进一步结合基层部门和岗位实际,制定更明确的安全责任目标和安全职责以及考核措施办法,切实将安全责任层层分解,层层落实。
二是坚持安委会会议制度,分析安全形式。
坚持季度安委会会议,及时掌握______安全工作情况,对安全工作进行阶段性的总结、分析和部署,在________各类业务工作会议上,将安全工作和其他工作同部署、同总结,强化管理人员责任意识,促使了“一岗双责”,“一肩双挑”的责任制度的落实。
三是健全完善制度体系,提升管理效能。
对照新修订《安全生产法》,认真梳理________安全管理制度,修订并完善《安全生产责任制暂
强化关键岗位和人员的安全责任,提高安全监管力度和水平。
按照车辆精益管理要求,修订并建立《______车辆费用管理办法》等三项制度,推进车辆管理工作的升级,促进管理的规范化、标准化、精益化。
(二)“抓排查”,强化安全隐患治理力度
一是认真落实季度综合安全检查。
______牵头组成检查小组,采取了自查和督查相结合的方式进行,分季度对________各单位、部门安全基础管理和现场管理进行检查,检查深入到基层一线,细致到电线、管路,严格到安全操作规范行为,使检查全面覆盖安全管理的各层面、各环节、各要素。
上半年共排查各类隐患163项,对检查发现的安全隐患,下达整改通知书,严格按照“五定”原则(定人员、定措施、定责任、定标准、定时限)完成整改。
二是突出重点开展专项安全检查。
切实抓好元旦、春节期间安全工作,由______安全分管领导带队,全面深入到基层工作场所一线,重点对______队所、______仓库以及人员密集场所进行检查,为20__年新春佳节创造一个良好、稳定的安全环境。
委托______防雷中心对本级综合办公楼、______管理所、______生产设备、设施进行防雷、防静电接地电阻检测工作,共检测构建筑物____栋、____处接地点和____余处防雷设施,消除了雷电安全隐患,有效预防了雷击和静电感应事故发生。
三是加强日常监管排除安全隐患。
严格落实安全检查及隐患治理管理制度要求,规范部门级和班组级安全检查开展频率和组织实施要求,纳入安全月度考核和年度绩效评价,坚决立足安全检查“自查、自改、自整到位”的工作要求,充分发挥各单位、部门、班组在安全
念,采用更精细的管理方法,持之以恒地开展全面、细致的动态隐患排查,预防各类安全事故发生。
(三)“抓基础”,持续改进安全工作水平
一是完善基础设施,确保满足防范要求。
严格落实“三同时”规定,对新、改、扩建基建项目安全设施,______部门提前介入,有针对性地提出安全需求,并由建设单位将需求纳入工程中的各个环节,确保了各类安全设施设备配臵合理、设臵规范,从根本上消除了安全基础建设项目的“历史遗留问题”。
目前,__________以及部分新建基层管理所安防系统已投入运行。
二是落实精益安全,推进企业安全发展。
按照________公务车辆精益管理工作部署,紧紧围绕车辆“购臵与处臵、使用管理、成本管理、节约驾驶、行车安全”五项内容,以规范、效益、安全为目标,全面加强公务车辆监管,有效提升规范管理水平和服务保障能力,降低公务车辆运行费用,提升管理效益。
加强生产和办公场所标志标识精益化、标准化管理,组织市、县两级单位和相关部门对原有和需要增加的标识、标线进行统计,按照________要求进行更新,有效警示和控制危险、危害因素。
三是抓好体系运行,强化体系运行根基。
组织开展了20__年危险源辨识、风险评价和法律法规识别等体系运行基础工作。
共调查各类危险源______项,汇总形成全市系统总危险源清单,组织人员利用LEC法对辨识出的危险源进行风险评价,并将各类危险源及风险控制措施并传达到各岗位员工;对应重点遵守的法律法规和其他要求进行了识
共收纳各项法律法规______项,并将职业健康法律法规列入宣传、培训计划,组织宣教培训。
(四)“抓教育”,全员参与提高宣教效果
一是多渠道开展安全宣传,增强教育效果。
以“安全生产月”为契机,充分利用各种载体,强化正面引导和宣传推动,大力宣传和普及安全生产知识,邀请相关专家学者开展安全法制专题培训活动,组织各岗位员工观看《生命不能重来》、《生产安全事故典型案例盘点》等警示教育宣传片。
通过“______”、“________”系列活动,发动全市系统各岗位员工广泛参与,积极营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围。
二是重视新进人员岗前培训。
为确保新进员工具备与新岗位相适应的安全管理知识和安全防范意识,______科严格按照安全标准化要求,开展对新招聘______名大学毕业生和劳务公司派遣的驾驶员等新进人员开展新员工岗前“一级”安全培训,培训围绕企业安全文化理念、规章制度、安全常识、危险源辨识控制和应急措施等内容开展,强化提高了安全意识,树立了牢固的安全观念。
三是坚持驾驶人员技能培训。
严格落实驾驶员季度安全培训和安全月例会制度,通过开展道路交通安全警示教育,恶劣环境短信温馨提示,互助谈心活动等提醒驾驶员提高警惕,谨慎驾
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