俞凌雄制度.docx
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俞凌雄制度
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俞凌雄制度
篇一:
俞凌雄:
金融将迎来大爆发,踏上时代节拍!
(1)
俞凌雄:
金融将迎来大爆发,踏上时代节拍!
“要抓住金融领域百年一遇的历史机遇。
从现在开始,未来3年,金融将进入红利时代和暴利时代,金融的重点在股权投资和上市公司并购领域。
”——俞凌雄
20xx年,传统企业百业萧条,日子都不好过,出路在哪成了大家普遍提及的问题。
浙商实业集团董事长俞凌雄指出,除了金融领域的投资机会外,其他都没有希望,金融将迎来大爆发。
基于此,他还给出了几点战略性投资建议:
1、在产能过剩没有彻底解决之前、不要做任何固定资产投资;2、尽量卖掉固定资产,集中资金优势,把投资方向聚焦到服务、品牌、销售、设计、创意、互联网+等方面。
除此之外,俞凌雄董事长还指出未来几年金融领域的四大机遇:
机遇一:
政策为金融营造良好大环境
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中,明确提出“积极培育公开透明、健康发展的资本市场,推进股票和债券发行交易制度改革,提高直接融资比重,降低杠杆率。
”同时,随着注册制的落地,新三板改造升级,资本市场将迎来新一轮的大扩容。
机遇二:
新型金融格局正在形成
在利率市场化背景下,中国金融市场出现了惊人的四化发展:
一,资产证券化和直接融资扩大化;二,资本全球化,中国资本输出,参与全球资源配置的步伐加快。
国家推动贸易、实业与金融投资三者并重,推动资本和人民币“走出去”;三、金融机构和金融产品的多元化;四、金融交易平台化。
中国金融的四化发展帮助中国未来5年的历史机遇的形成,而谁先占位,谁就占领了发展的制高点,占领了金融暴利时代,并稳享未来的金融红利。
机遇三:
共享金融成为新的突破口
伴随着令人眼花缭乱的金融创新不断涌现,基于互联网的共享经济,延展出来的共享金融成为未来主流趋势,这包括:
多元化共享式发展、金融功能的共享与融合、平台金融模式下的多主体协调、互联网产业链金融的共享式重构、金融风险的共享与分担、共享型的产融结合探索。
谁以共享金融进行发力,进行突破,谁就等以最大的优势抢占未来。
机遇四:
股权投资和并购开辟新空间
在宏观经济放缓,传统产业过剩的背景下,20xx年以来,我国进入并购重组高峰期,今年以来,并购数据达到4500家,并购金额2.50万亿元。
在弱经济环境下,并购市场将持续火热。
20xx年,股权投资和并购是中国经济留给中国金融家的最大的一块馅饼。
俞凌雄董事长指出,最正确的投资是投国家大势。
中国经济的未来是服务业,服务业的最高点是金融,金融将迎来大爆发。
谁能抢先占领金融服务制高点,谁就能在未来抢占先机。
浙商实业集团踏上时代节拍,首创全球创新的金融大生态系统,带领千万企业家转型升级,孵创千万金融家,构建资本新生态。
这是浙商实业的未来,也是中国经济的未来。
篇二:
如何提高制度执行力演讲稿
演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾,亲爱的同事们大家好!
首先,要感谢董事长和公司领导为我们提供了一个展示自我的舞台。
其次,要感谢我们营销管理部和企划部的各位同仁对我的信任。
今天,我演讲的题目是“如何提高制度执行力”。
有一次成方圆去央视参加节目演出,刚到央视门口,门卫伸手将她拦了下来。
原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出入证,恰巧那天成方圆忘带了,她的助理就说:
“你看脸也应该知道她就是成方圆啊,我们还赶着进去录制节目呢!
耽误了你可负不起这个责任!
”可是门卫却说:
“作为门卫,我的职责之一就是检查每个进入央视的人是否佩戴了出入证,没有规矩不成方圆呐!
”成方圆听了马上就说:
“对对,我父母之所以给我取这个名字,取的就是这个寓意。
我应该带头遵守。
”接着就和助理回家取出入证去了。
俗话说“没有规矩,不成方圆”。
从企业管理上,我们可以将“规矩”理解为具有约束力的规章制度,可以将“方圆”理解为一种科学规范的企业管理状态。
那么“没有规矩,不成方圆”就可以理解为一个企业如果没有制度的执行,就不可能有科学、规范的企业管理。
所以说没有制度执行力,企业就没有竞争力,企业的发展也将无从谈起。
既然制度执行力对于企业的发展这样重要,那我们该如何提高制度的执行力呢?
通过四周的反复讨论,我们认为,要切实提高制度执行力,可以从三个方面入手,那就是:
规范建设、严格执行、有效监督。
一、规范建设
在制度的建设上,经济学中常常引用“分粥”的案例来说明制度制定的过程:
说在一个僧多粥少的庙里,人们发现掌勺和尚分粥有多有少,因人而异,很不公平,于是掌勺和尚改由大家推选。
但一段时间后,发现这种方法也行不通,因为谁都有私心,大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别,难以公平。
经商量,决定轮流掌勺,一人分一顿,情况虽一时有所好转,但时间一长,发现问题更多,因为个别和尚不仅亲疏有别,因人而异,轮到自己时还又吃又藏。
经过反复讨论,大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩:
分粥者必须最后拿剩下的那一份。
问题最终得到了很好的解决,因为每个掌勺的和尚都认识到,如果大家碗里的粥不相同,那么无疑他将享用最少的那份。
通过这个故事,我们认识到:
制度建设是动态的、开放的、发展的。
如果制度有缺陷也不及时修补,就可能为破坏制度的人提供机会。
所以说,制度的制定一定要规范、严谨、符合实际;从实践中来,到实践中去,要经得起实践的检验。
说完了制度的建设,那么接下来就是制度的执行。
在制度执行中存在一个“破窗效应”,比如说一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有及时清洗掉,很快的,墙上就会被涂满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。
从“破窗效应”中,我们可以总结出这样的道理:
“第一扇破窗”常常是导致制度失效的罪魁祸首,必须严格执行。
首恶不除必将滋生众恶。
我很崇拜俞凌雄老师的一句话:
最伟大的企业一定是法制企业,而不是人治企业。
小企业相信人,大企业相信制度的伟大,不相信人的伟大。
要保证制度的强力执行,必须要抛开七情六欲,不能被情所困、不能被被道德所困,也不能被利益所困,坚决杜绝出现“领导制度、弹性制度”的现象。
具体来说,要保证制度的严格执行,除了要坚决拿下首恶之外,还要做好以下几个方面的工作:
一是要明确岗位职责和制度,明确违反这些制度将要承担的责任和后果。
二是要重视领导在制度执行过程中的表率作用,当好制度执行的“火车头”,“火车跑得快全凭车头带”。
三是注重宣传教育,将制度内容宣传贯彻到每个环节、每个岗位、每名员工,使员工对制度的理解了然于胸,为制度执行奠定基础。
四是把制度的执行作为终极目标,保证政令畅通、令行禁止。
综上所述,我们不仅不能做第n次打破窗户的人,我们还要努力做“第一扇破窗”的修复人。
即使是当我们无法选择环境,甚至无力去改变环境时,我们还可以努力,那就是使自己不要成为一扇“破窗”。
要保障制度能够严格执行,就需要有效监督。
人都是自私的,都有做坏事的可能,仅仅依靠个人的自觉性来执行制度,有一定的不稳定性。
从长远看,增强制度的执行力,必须建立完善的监督考评机制,形成约束确保各项制度真正得到贯彻执行。
沃尔玛成功的法则之一,就是公司善于授权和监督。
随着沃尔玛的发展,越来越多的管理人才被吸收进入公司,创始人山姆·沃尔顿给每位管理者都留下了充分发挥其能力的空间,并常常亲自驾驶飞机予以现场监督。
要坚持有规必依、执规必严、违规必究。
让监督无处不在,无时不在,对随意变通、恶意规避等破坏制度的行为,不以权势大而回避,不以资历深而姑息,不以违者众而放任,坚决制止制度的“潜规则”和“破窗效应”,切实维护制度的权威性。
总之,在提高制度执行力的过程中,规范建设是前提,严格执行是手段,有效监督是保障。
成功就象一扇门,提高制度执行力的这把钥匙我们已经找到,那么所需要的只是把钥匙插进去并朝正确的方向把门打开。
只要我们端正工作态度,从自身(俞凌雄制度)做起,从点滴做起,我们就一定能够做到执行制度坚强有力,就一定能出色的完成各项工作,公司的未来也会更加辉煌!
我的演讲结束了,谢谢大家!
篇三:
如何提高制度执行力
演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾,亲爱的同事们大家好!
首先,要感谢董事长和公司领导为我们提供了一个展示自我的舞台。
其次,要感谢我们营销管理部和企划部的各位同仁对我的信任。
今天,我演讲的题目是“如何提高制度执行力”。
有一次成方圆去央视参加节目演出,刚到央视门口,门卫伸手将她拦了下来。
原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出入证,恰巧那天成方圆忘带了,她的助理就说:
“你看脸也应该知道她就是成方圆啊,我们还赶着进去录制节目呢!
耽误了你可负不起这个责任!
”可是门卫却说:
“作为门卫,我的职责之一就是检查每个进入央视的人是否佩戴了出入证,没有规矩不成方圆呐!
”成方圆听了马上就说:
“对对,我父母之所以给我取这个名字,取的就是这个寓意。
我应该带头遵守。
”接着就和助理回家取出入证去了。
俗话说“没有规矩,不成方圆”。
从企业管理上,我们可以将“规矩”理解为具有约束力的规章制度,可以将“方圆”理解为一种科学规范的企业管理状态。
那么“没有规矩,不成方圆”就可以理解为一个企业如果没有制度的执行,就不可能有科学、规范的企业管理。
所以说没有制度执行力,企业就没有竞争力,企业的发展也将无从谈起。
既然制度执行力对于企业的发展这样重要,那我们该如何提
高制度的执行力呢?
通过四周的反复讨论,我们认为,要切实提高制度执行力,可以从三个方面入手,那就是:
规范建设、严格执行、有效监督。
一、规范建设
在制度的建设上,经济学中常常引用“分粥”的案例来说明制度制定的过程:
说在一个僧多粥少的庙里,人们发现掌勺和尚分粥有多有少,因人而异,很不公平,于是掌勺和尚改由大家推选。
但一段时间后,发现这种方法也行不通,因为谁都有私心,大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别,难以公平。
经商量,决定轮流掌勺,一人分一顿,情况虽一时有所好转,但时间一长,发现问题更多,因为个别和尚不仅亲疏有别,因人而异,轮到自己时还又吃又藏。
经过反复讨论,大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩:
分粥者必须最后拿剩下的那一份。
问题最终得到了很好的解决,因为每个掌勺的和尚都认识到,如果大家碗里的粥不相同,那么无疑他将享用最少的那份。
通过这个故事,我们认识到:
制度建设是动态的、开放的、发展的。
如果制度有缺陷也不及时修补,就可能为破坏制度的人提供机会。
所以说,制度的制定一定要规范、严谨、符合实际;从实践中来,到实践中去,要经得起实践的检验。
说完了制度的建设,那么接下来就是制度的执行。
在制度执行中存在一个“破窗效应”,比如说一个房子如果窗户
破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有及时清洗掉,很快的,墙上就会被涂满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。
从“破窗效应”中,我们可以总结出这样的道理:
“第一扇破窗”常常是导致制度失效的罪魁祸首,必须严格执行。
首恶不除必将滋生众恶。
我很崇拜俞凌雄老师的一句话:
最伟大的企业一定是法制企业,而不是人治企业。
小企业相信人,大企业相信制度的伟大,不相信人的伟大。
要保证制度的强力执行,必须要抛开七情六欲,不能被情所困、不能被被道德所困,也不能被利益所困,坚决杜绝出现“领导制度、弹性制度”的现象。
具体来说,要保证制度的严格执行,除了要坚决拿下首恶之外,还要做好以下几个方面的工作:
一是要明确岗位职责和制度,明确违反这些制度将要承担的责任和后果。
二是要重视领导在制度执行过程中的表率作用,当好制度执行的“火车头”,“火车跑得快全凭车头带”。
三是注重宣传教育,将制度内容宣传贯彻到每个环节、每个岗位、
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