呼和浩特市托克托县云中花园A26A27住宅楼建设工程施工组织设计.docx

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呼和浩特市托克托县云中花园A26A27住宅楼建设工程施工组织设计

呼和浩特市托克托县云中花园A-26#.A-27#住宅楼建设工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

本方案的编制过程中，本着将建立“质量控制为主线，以动态管理为要点，以目标考核为内容，以严格奖罚为手段”的质量保证体系和机制，结合我公司的实际特点与具体情况，执行一套有效的管理方法---“目标管理，创优策划，过程监控，阶段考核，持续改进，”确保优质、高效、低耗的完成施工任务。

第二节编制依据

⒈工程招标文件；

⒉施工图纸；

图纸名称

工程号

出图日期

云中花园A-26#住宅楼

2012-D-8

2012.03

云中花园A-27#住在楼

2012-D-8

2012.03

⒊主要施工规范、规程、标准：

序号

名称

编号

1

建筑结构可靠度设计统一标注

GB50068-2001

2

建筑工程抗震设防分类标准

GB50223-2008

3

建筑抗震设计规范

GB50011-2010

4

建筑结构荷载规范2006版

GB50009-2001

5

混凝土结构设计规范

GB50010-2010

6

砌体结构设计规范

GB50003-2001

7

内蒙古02系列结构标准设计图集

02G01～09

8

建筑地基基础设计规范

GB50007-2002

9

地下工程防水技术规范

GB50108-2008

10

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202-2002

11

砌体工程施工质量验收规范

GB50203-2002

12

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

13

地下防水工程质量验收规范

GB50208-2002

14

建筑地基处理技术规范

JGJ79-2002

15

建筑设计防火规范

GB50016-2006

16

钢筋焊接及验收规程

JGJ18-2003

17

钢筋机械连接通用技术规程

JGJ107-2010

18

建筑结构设计术语和符号标准

GB/T50083-97

19

房屋建筑制图统一标准

GB/T50001-2010

20

建筑结构制图标准

GBT50105-2010

⒋采用的标准图集

序号

名称

图集号

1

建筑构造通用图集

05J系列

2

建筑设备施工安装图集

05N系列

3

建筑电气通用图集

05S系列

第三节适用范围

1.施工图纸内包括

工程施工图纸内的土建、装修、采暖、给排水、电气安装。

施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

2．施工图纸外包括

①、施工现场临时设施的布置。

②、为保证工程顺利进行而必须采取措施和施工工艺。

③、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。

④、施工期间防雨、防火、防冻等措施。

⑤、同其它建设单位分包工程施工单位的配合。

⑥、工程完工后建筑物周围的清理平整。

第二章工程概况

⒈基本概况：

序号

项目

内容

1

工程名称

云中花园A-25#、A-28#住宅楼工程

2

工程位置

呼和浩特市托克托县

3

现场条件

三通一平已完成

4

建设单位

内蒙古有信房地产开发有限责任公司

5

监理单位

内蒙古宏厦工程建设监理有限责任公司

6

施工单位

内蒙古有信建筑安装工程有限责任公司

7

设计单位

内蒙古筑有建筑设计咨询有限责任公司

8

勘察单位

内蒙古鑫地工程勘察有限责任公司

9

工期

2012.4.1—2012.12.30

10

质量目标

合格

⒉建筑概况

序号

项目

内容

1

建筑规模

A-26#建筑面积为3330.6m2，A-27#建筑面积为4080.30m2

层数

六层，层高为2.90M

2

高度

总高:

19M

3

建筑

防水

卫生间

聚氨酯防水涂膜层

屋面

SBS高聚物改性沥青卷材防水

4

墙体

室内地面以下

M10水泥砂浆砖砌体

室内地面以上

M10混合砂浆，多孔砖

⒊结构概况

序号

项目

内容

1

结构类型

砖混

2

基础形式

毛石基础，采用M5水泥砂浆砌未风化的MU30片石

3

抗震设防烈度

8度

5

建筑物耐火等级

二级

6

结构设计使用年限

50年

7

屋面防水等级

三级

8

砌体施工质量控制等级

B级

9

混凝土强度等级

地沟垫层C15，其它C25

第三章施工组织管理

第一节组织管理

按项目法模式组织项目经理部的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员，组建各职能部门对工程项目的工期目标、质量目标、安全目标、成本等综合效益，有计划的组织协调管理。

用以保质保量保工期完成该工程。

第二节组织机构及责任制

一、项目经理部应根据本公司的质量手册体现管理规律，贯彻公司质量方针。

A、项目经理部应该监理机构提供的“监理”规划和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。

B、项目经理部应按建设工程项目管理规范要求管理，编制并实施项目质量计划，按国家有关技术标准，规范及合同要求施工。

C、定期对施工进度和施工质量组织检查，贯彻“三检”制度，掌握施工质量动态，协调解决质量问题。

D、负责原材料、成品、半成品的采购及验证，严把原材料、成品、半成品的进货质量关，始终保持工程项目使用合格的原材料、成品、半成品。

E、负责顾客（业主）提供产品的检验和试验及产品标识，负责工程施工项目的原材料，

半成品和试验工作。

Ｆ、负责施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程全面管理。

Ｇ、执行有关规定，努力做好施工现场的安全生产和文明施工。

Ｈ、与顾客（业主）保持联络和沟通，了解顾客要求和期望，及时向有关部门反馈信息，

做好产品交货使用和回访维修工作。

第三节施工项目部质量责任制

1、项目经理职责

①代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

②履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

③组织编制“项目管理实施规划”。

④对进入现场的生产体系和安全体系并组织实施。

⑤建立质量管理体系和安全体系并组织实施。

在授权范围内，负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位，发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

⑥进行现场文明管理，发现和处理突发事件。

⑦参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。

2、项目技术负责人

①、主持项目的技术管理。

②、主持制定项目技术管理工作计划。

③、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案，并组织落实。

④、负责技术交底，编制重要部位工程的施工技术方案。

参与编制竣工资料和进行技术总结。

⑤、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、努力开发新成果`。

3、项目质量负责人

①、负责整个施工过程的质量检验和验收。

②、依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划。

负责质量综合管理，行使质量监测职能。

③、对生产、安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护检查和试验状态的标识，将不合格控制在检验批。

4、项目安全负责人

负责整个施工过程的安全检查，对进入现场的每个人、每台机器、每一个生产过程以及现场的临时用电进行全面检查和管理，发现问题及隐患及时纠正且有权惩处。

5、项目预算员

根据图纸以及施工进度应及时提供施工所需各种材料进货计划及施工进度计划。

6、项目材料员及机械管理员

负责工程项目的物资、机械管理，制定施工机械和材料的管理制度，在有关部门的指导下，参与安装设备的检验、验证、验收标识及记录。

7、项目财务员

负责工程的财务管理，成本核算工作。

参与合同主审，组织开展成本预算。

第四节组织机构

第四章施工部署

本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。

第一节施工技术准备

充分发挥我公司施工技术上的优势，本着技术先行的原则，施工前在技术上做好充分的准备。

1、尽快熟悉图纸并掌握施工图纸及各种技术资料，且由技术科组织图纸会审，力求在施工中发现并提出图纸存在的问题，解决问题。

2、编制施工组织设计以及各分项工程的施工方案。

3、编制施工技术方案。

4、预算员应在开工前编制出预算和材料分析，及进度计划。

5、落实生产中新技术、新工艺、新设备、新材料。

6、逐级进行技术交底，减少在施工中返工，避免造成浪费。

7、本工程特殊工程为屋面防水工程、卫生间防水工程、钢筋焊接工程；关键部位和关键工序为土方工程、结构砼工程、钢筋隐蔽、防水卷材细部构造处理。

第二节现场准备

1、平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。

根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。

现场路基铺100毫米厚砂夹石，压路机压实，纵向坡高2%。

2、①在开工前，配合甲方搞好“三通一平”工作，搭好生产、临时设施，且砌好围墙。

②测量员引入施工现场高程点，并做好定位测量。

③现场搭设零星材料及工具材料库、水泥库、搅拌机棚生产设备等，现场搭设办公等用房。

④进入现场的施工道路为砂石路面，路宽4M。

序号

用途

数量

使用时间

1

搅拌机棚

1

2012.4-2012．12

2

卷扬机棚

2

2012.4-2012．12

3

办公室

3

2012.4-2012．12

4

水泥棚

1

2012.4-2012．12

5

工具库

1

2012.4-2012．12

6

木工库

1

2012.4-2012．12

7

钢筋棚

1

2012.4-2012．12

8

门卫

1

2012.4-2012．12

第三节保证工程材料采购质量措施

材料是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程质量的必备条件之一，实施材料质量控制应抓好以下环节。

一、材料采购：

1、根据材料比质、比价、比运距的原则，结合合同履约、服务规范来确定物质的质量与价格。

2、签定采购合同。

物质采购合同。

物资采购必须在合格供方名册内进行，不在册内或新业务关系，须进行考察和评价，在符合条件下建立合格供方名册，方可进行采购。

二、材料检验：

1、采购物资验证由采购员、工地保管对采购物资型号、规格、数量、外观进行验证，填写《进质材料检验单》，合格后，连同产品合格证或质保书办理入库手续，同时进行产品状态标识。

且建立库存材料台帐。

2、从送样报批、签订合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任到人，确保物资供应及时、有准备地用于施工生产。

3、对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度，经业主和监理批准后方可采购使用。

4、对进场重要材料在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。

5、对进场的材料必须进行各种性能检验，检验合格方可使用，否则不得使用。

不合格品也应进行标识且于合格品分别堆放。

a）材料仓储和使用：

ⅰ运至现场或现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，如水泥的受潮结块、钢筋的锈蚀、不同直径钢筋的混用等。

ⅱ承包商应合理调度，避免现场材料大量积压，另一方面坚持对材料应按不同材料品种、规格、批号类别分别堆放、挂牌标识，并在使用材料时现场检查督导。

ｂ）材料进场计划

为保证施工顺利进行，依据施工进度计划，制定材料采购及定货计划。

钢筋、水泥、砂、石子材料计划另详

c）物资采购流程图：

第四节劳动力计划

1、由于本工期短，任务紧，在施工过程中必须合理调配劳动力，其劳动力使用计划见下表：

工

种

施工

阶段

普

工

钢筋工

木工

砼工

架子工

电工

抹灰工

瓦工

细木工

油工

防水工

水暖工

安装工

机械工

其他

进

场

时间

基础

12

10

10

4

4

2

2012．4

主体

15

15

13

6

3

4

5

2

2012．4

装饰工程

15

4

15

2

2

2012．4

屋面工程

8

8

6

2

2012．4

水暖电照

2

2

2012．4

第五节机械准备

该工程施工主要配备中小型机械设备以满足工程要求。

考虑到该工程质量要求高、计划一台龙门架及一些小型设备，根据工程的进度陆续到达施工现场，机械设备表见下表：

序号

机械、工具名称

型号

功率

数量

机械状态

进场时间

1

卷扬机

JJK－1.5

11KW

2

良好

2012．4

2

搅拌机

JZ500

7.50

2

良好

2012．4

3

电焊机

BXx—330

25KVA

1

良好

2012．4

4

砼振动嚣

HZ6——30

1.1KW

2

良好

2012．4

5

钢筋切断机

Q32——１

4KW

1

良好

2012．4

6

钢筋弯曲机

WJ40—１

3KW

1

良好

2012．4

7

电锯

MJ205

5.5KW

1

良好

2012．4

8

电刨

MBJ250

2.2KW

1

良好

2012．4

9

经纬仪

J2

1

良好

2012．4

10

水准仪

S3

1

良好

2012．4

11

机翻斗车

S195

1

良好

2012．4

12

小推车

双胶轮

10

一般

2012．4

13

打夯机

HW——60

1.1KW

2

良好

2012．4

14

大型钢筋调直机

1

良好

2012．4

第五章施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划、施工段的划分

本工程要求工期为230日历天，计划2012年4月开工，2012年12月中旬竣工。

工期总目标：

2012年11月达到完工验收标准，2012年12月中旬前达到竣工验收标准。

本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备安装工程，从基础工程开始到主体工程完成，由西向东平行均衡流水（不等高式）施工。

第二节主要工序

本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。

基础工程：

采取由下而上的施工顺序施工：

主体结构：

施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。

装饰工程：

主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程乾地质量检查，验收合格后，方可施工。

施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。

室内外装饰不分施工段，采承先内部、后外部。

根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工：

即：

由西向东流水施工。

第三节劳动力安排

劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。

根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期选用劳动力达60人。

在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。

第四节施工管理机构和项目经理部的组成

为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我们把该工程列为重点工程和信誉工程。

决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。

在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。

为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。

附件：

《项目经理部管理机构图》《主要管理人员一览表》

第五节施工进度计划及措施

一、进度计划监督管理

了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。

并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。

劳动力调动情况详见《劳动力动态曲线图》附后。

二、施工进度计划

《施工进度计划网络图》附后

结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上，且易受自然气候的影响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：

1）基础工程工期28日历天。

2）首层、顶层工期各10天，标准层每6天一层，主体结构共45日历天。

3）主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。

4）土建收尾工程25天。

5）根据当地气候，从2012年11月15日为冬季施工期，在进入冬季施工期之前，做好冬季施工准备工作。

第六节施工协调配合

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。

为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：

1）现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

2）项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

3）每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。

协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。

考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

4）现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

5）项目经理实行阶梯统一管理模式。

现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。

项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

第六章施工方案

第一节施工测量

本工程施工测量要求比较高，为了确保工程质量达到标准，为此，本工程特设施工测量专业小组，整个工程由开始的坐标、标高、各层的轴线测量，均由测量专业小组负责。

为测量小组配备J2经纬仪一台，水准仪一台。

仪器使用前，应经检测。

附件：

《检测、计量器具一览表》

在施工过程中，根据楼面标高，立好皮数杆，按皮数杆控制线砌砖。

当砌完一步架高而未搭设脚手架前，开始作＋50的找平测量。

用水准仪找平，操作程序如下：

（1）安水准仪

（2）确定楼（地）面一个+50厘米点，在楼板上应按设计要求加上楼面层设计厚度。

（3）根据以定的+50点，用水准确定塔尺的读数。

注意塔尺底部要与+50点对平。

4）塔尺的读数或标记，用水准仪测出每间屋内转角处的+50点。

5）根据塔尺的读数或标记，在每层确定固定轴线的部位，引测到外墙上作好标记，记上标高，用来挖掘层高和总高。

（6）用墨线连接所有的+50点，于是本层的+50厘米水平线就测量完了。

轴线控制

①基础工程放线：

根据永久性坐标桩，投测基槽挖土，控制轴线。

②标高控制：

基础施工阶段在基坑内设备固定标高控制点，以控制基础各施工过程标高。

③主体施工时，每一层楼面标高要引出，用100m钢卷尺15m拉力器，从楼固定标高标准点到各楼层暗柱钢筋上，均设水准控制点。

第二节沉降观测周期的确定

建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形，这种变形在一定范围内是正常的，但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危及生命。

为了建筑物的安全使用，对其进行变形观测是一项不容忽视的工作。

在实际工作中，我公司按照《建筑变形测量规程》（JG/T88-97），对于建筑物的有效监测，及时、准确地反映出沉降规律。

根据荷载的变动，可将观测周期分为三个阶段：

第一阶段：

从开始施工到满负荷载。

此阶段的观测周期视施工进度而定，一般约为10天至一个月左右。

第二阶段：

从满荷载至沉降速度变化趋向稳定。

此阶段观测周期，在施工过程中每完成一层主体，作一次沉降观测，不得超过三个月复测一次。

第三阶段：

自沉降速度稳定到基本停止沉降（0.01mm/d），其观测周期：

开始为半年或一年一次，以后可2─3年一次。

为了保证观测精确度，按规定埋设永久性观测点，采取“三固定措施”，即仪器固定、主要观测人员固定、观测的线路固定。

竣工后，并认真分析汇总沉降观测结果做好记录，交工时并入竣工资料交建设单位存档。

第三节主要分项工程的施工方法

一、基础工程

基础施工前必须按《建筑场地墓坑探查与处理现行规程》进行探查处理。

如果遇到异常情况或与地质勘查报告不符时，应与建设单位、设计院商定处理方案。

1）施工工序

场地平整→测量放线→定位→（由西向东）土方机械大开挖→运输→边坡加固→清理基坑→问题坑处理→验槽→黄土、灰土过筛→填筑→压实→验收。

2）土方机械的选用

3）土方工程

土方大开挖时，将采取有效措施，充分保证土体边坡、围墙、周围建筑及其公用设施的稳定和施工人员的安全本工程采用机械化施工方法，以加快施工进度，降低工程成本。

地基采用强夯，基坑土方以机械开挖为主，深度：

基层标高-2.30米，开挖至地基底标高以上300mm后，用装载机作出入口坡道，底部人工修理、清底。

为保证基础回填土的施工质量，将坡道设置在基坑以外。

4）土方填筑与压实

为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土的种类和填筑方法。

要求：

含有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。

填方施工应接近水平地层填土、压实。

并尽量用同类土填筑，填土密实度，土的实际干容重用“环刀法”测定。

灰土垫层施工时，应严格按照《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）施工。

根据场地的具体情况，结合施工图中的要求，土方开挖至设计标高后，立即进行问题坑的处理。

基坑上置毛石基础。

分段、分层施工时，铺填厚度在200─300MM之间，上下两层的接缝距离不得小于500MM，接缝处应夯压密实，灰土拌和均匀并于当日铺填夯实，同时做最佳含水率、最大干容重试验。

回填素土的压实系数不得小于0.93，分层分段碾压夯实。

基础施工完毕应及时清理基坑，并用素土分层回填夯实至室内设计标高，同时邀请有关部门进行基础工程的验收，合格后在施工上部结构。

二、钢筋砼工程

钢筋砼工程包括：

模板工程、钢筋工程、砼工程三大工种，施工生产中必须密切配合，统筹安排，合理组织，确保构件的施工质量。

1）施工工