美的集团swot分析.docx
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美的集团swot分析.docx
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创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
202X年2月,在国际权威品牌价值评估机构英国品牌参谋公司(BrandFinance)公布的“全球最有价值500品牌排行榜〃中,美的集团作为唯一的中国家电企业入选。
美的的愿景是致力于成为国内家电行业的领导者,跻身全球家电综合实力前五强,使‘美的〃成为全球知名的品牌。
那么美的集团在现实中的优势,劣势,时机,威胁又分别是怎样的呢?
优势:
1、优秀团队,营销高手。
美的空调的营销团队是业内公认的营销高手,学习能力强,反响速度快,体系建设好。
2、上下一体化,配套能力强。
美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机,又做两器、整机的企业,纵深的产业链提供了强大的配套能力。
3、在中国的知名度高,品牌号召力强劲,产品质量得到了消费者普遍的好评。
4、拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势,并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。
劣势:
1、近几年,美的集团多元化开展,从家电进入汽车,同时兼并了华凌、荣事达等同类企业,扩张速度过快,在肯定程度上剥弱了空调的竞争力。
2、美的、华凌形成了同业竞争,违反了上市公司规定,内部关联交易多,增加了其交易本钱。
3、美的的有自己的设计机构,外乡设计机构喜欢埋头苦干,在企业形象宣传方面缺乏。
时机:
1、全球化日益明显,中国早是WTO成员,对于进出口的限制减少,美的全球化战略可以更简单实行。
2、奥运会,世界杯,世博会,世园会等等大型世界性的聚会越来越多,美的可以通过以赞助商的身份出现在世界的面前,进一步提升知名度。
3、国外企业近些年和中国企业合作的工程越来越多,那就意味着美的集团和国外企业交流,合作的时机增多。
威胁:
1、近些年美的集团小家电业务亏损,影响了投资者及商家信心。
2、渠道资源不断流失,竞争对手不断发起挑战。
3、少数竞争对手采取不法手段,损毁美的集团的声誉。
4、中国家电市场利润丰厚,潜在竞争对手随时都有可能进入市场,抢走局部市场份额。
用SWOT矩阵分析美的集团的战略匹配
SWOT制定SO战略(发挥企业内部优势而利用企业外部的时机的战略)、Wo战略(通过利
用的外部的时机来弥补内部弱点的战略)、ST战略(利用企业的优势来回避或减轻外部威胁
的影响的战略)、和WT战略(减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防备性战略)。
优势(S)
1.优秀团队,营销高手。
2.上下一体化,配套能力强。
3.在国内知名度高,品牌号召力强劲,信誉好。
4.拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势。
5.初步建立了全球范围内资源调配能力。
劣势(W)
1.美的集团多元化的开展,扩张过度。
2.美的集团内部的同业竞争违反上市公司规定,增加了交易本钱。
3.美的自己集团内部的设计机构,只顾埋头苦干,对企业形象宣传缺乏。
时机(0)
1.全球化的开展,中国进入WTO,进出口限制的减少,美的全球化更简单实行。
2.大型世界性的活动的聚会的增多,美的可以作为赞助商来提高国际知名度。
3.中外企业合作交流的时机的增多为美的集团的对外合作提供了条件。
S0战略
1.大范围扩张效劳范围,进入新的市场领域
2.开发中小企业客户
3.进军国际市场
W0战略
1.与经验丰富的外资企业进行合作经营
2.进行业务重新组合完善治理流程
3.加大对人才的培训
威胁[t]
ST战略
WT战略
文档可编辑
1.小家电的亏损,使投资者缺少信心。
2.渠道资源的流失
3.竞争对手的不断挑战和恶意破环名誉。
4.潜在竞争者的威胁
1.提供差异化效劳
2.强化国际合作和海
外投资
1.推出竞争大利润低的市场
2.各分公司应强化内部治理,降低本钱,尽力扩大所在地域市场份额
表1美的集团SWOT分析图
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