质量管理实施细则及考核办法.docx
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质量管理实施细则及考核办法
质量管理实施细则及考核办法4
1、职责4
2、程序4
3、各部门实施细则及考核办法6
3.1办公室6
3.2生产车间、操作工6
3.3质检员7
3.4采购员8
3.5库管员8
3.6机修组9
3.7出纳会计岗位职责9
3.8车间负责人及车间主任10
4、质量事故的处理10
5、奖励制度11
6、考核组成员12
7、考核频率12
8、时间12
质量管理实施细则及考核办法
为了推动全面质量管理工作的深入,进一步提高公司产品质量及管理水平,贯彻落实“双一”方针(即“半成品不合格品率不超过1%,半成品至成品不合格率不超过1%”。
);加大工作质量管理力度,实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标,特制定本实施细则及考核办法。
1、职责
1.1质管部负责本管理办法具体条款的制订和修改,在本办法及其修订方案经董事长、总经理通过后,由质管部对本办法执行情况组织监督、检查和考核;
1.2各部门,车间按照本办法的要求执行。
2、程序
2.1质管部和生产技术部要做好质量检验的各项记录,各车间主任负责每日清查不合格品的数量、原因等,并形成《不合格品统计表》,每周交质管部汇总;
2.2供销部要加强对物资仓储的管理,健全物资出库、入库的信息记录,保管员每周末对原材料物资的出库、入库数据分析汇总,填写《库存(原材料)动态一览表》;供销部应根据供方的质量、交期情况每月对供方业绩进行评定,并形成《供应商月绩效考核表》;
2.3生产技术部负责各工序工艺文件的编制、修订,各车间主任负责现场各相关工艺文件(如作业指导书等)的及时更换、审核,办公室负责工艺文件的归口、发放;
2.4各操作工负责对相关工序完工后的产品标识,检验员负责对完工后的产品进行检验,并将检验状态予以标识、确认;
2.5质管部负责从原材料、外协、外购件进厂到成品出厂全过程的检验,所有检验活动必须严格按检验规程的要求进行检验,并如实填写相关检验记录,负责监视和测量装置的归口管理,健全《监视和测量设备台帐》,并做好检测设备的发放、回收、报废记录;负责实验室的归口管理,按相关的技术、标准要求进行试验,填写试验记录,保留试样;
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- 关 键 词:
- 质量管理 实施细则 考核办法
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