围墙施工组织.docx
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围墙施工组织
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章项目管理组织机构及职责
第四章施工部署工程进度计划与措施
第五章 资源配备计划
第六章主要部位施工程序与措施
第七章质量管理体系与措施
第八章安全生产管理体系与措施
第九章文明施工管理及保证文明施工措施
第十章雨季施工防护措施
第十一章施工防护措施
第十二章地下管线及地上、地下设施保护措施
第一章编制说明
一、编制说明
本施工组织设计根据业主提供的招标文件及施工图纸、工程量清单、招标文件、相
关问题的澄清以及工程现场调查资料等,结合现行的施工技术规范和我公司以往同类
工程的施工经验进行编制。
我公司十分珍惜本次机会,为此,公司组织了具有丰富施工经验和理论基础的工程师及工程技术人员,会同编制本标段的施工组织设计,力求做到投标施工组织设计科学、合理;方案详细,具有可操作性,能确保工程质量和工期,能够直接用于指导实际施工。
针对本标段的施工特点,从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、交通布置、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。
若我公司有幸中标,我们将根据施工系统管理的原则,采用计算机技术进行工程项目管理,利用科学的管理,指导施工,协调各工种和工序,合理安排施工流程导向,缩短工期,减少失误,保证工程质量。
二、编制依据
1、水利科学研究院当涂试验基地围墙工程施工招标文件
2、水利科学研究院当涂试验基地围墙工程施工图设计
3、现行的国家规范、规程、标准
4、我公司对现场情况的细致考察
第二章工程概况
一、工程概况简述
本工程为水利科学研究院当涂试验基地围墙工程,位于县经济开发区,围墙长2600米。
2、本工程的工期要求为120天,2013年06月10日计划开工(以实际开工令为准),2013年10月08日计划竣工,质量要求100%合格。
二、施工条件
1、施工交通条件
本工程运输条件良好。
2、气候条件及地形地貌
地处长江中下游,属亚热带季风性气候,全年气候温和,日照充足、雨量充沛。
主要特点是四季分明,夏热冬冷,春秋短暂,雨量集中,春湿多变,梅雨显著,秋高气爽,年平均降水量为1092.00mm,年平均气温在15℃。
第三章项目管理组织机构及职责
一、项目管理组织机构设置
1、为保证工期、质量、安全、成本及现场等五大指标的顺利实现,在公司的领导下,针对本工程特点及建设规模,推选具有丰富施工管理经验的建造师(项目经理)和各种专业的技术管理人员,组成本工程项目经理部,作为本公司的派出机构。
2、项目经理受公司委托,代表公司全面履行工程承包合同,行使工程管理的各项职权,对工程安全、质量、进度、效率及文明施工等全面负责。
3、项目经理部按“四科一室”机构设置,即:
工程技术科、安全质量科、机料科、
综合科、工地实验室。
各科室均设置专职技术管理人员并分别对工程安全、质量、进度、效率及文明施工等方面一线负责,责任到人。
项目管理组织机构
二、各级主要管理人员职责
依据项目施工要求,建立健全各项规章制度,按照分工明确、责任清晰、任务到人、奖罚分明的原则,制定各级管理人员的具体职责。
1、项目经理职责:
负责组建项目经理部,落实施工人员;编制和审定《施工组织设计》;制定各项规章制度贯彻执行国家、省、市、公司等各项法律、法规、《规范》、《规程》、制度;积极推广、应用“四新技术”;全面负责工程进度、质量、安全、成本、现场等各项指标的制定与实现;协调各级人员间的关系;确定工程总体和阶段目标;全面确保合同承诺的工期、质量、安全等目标的实现
2、技术负责人职责:
参与编制和审定《施工组织设计》;贯彻执行有关法律、法规、《规范》、《规程》及
制度;全面负责工程中的技术工作;认真做好各项技术交底,对关键部位、重点环节和容易产生质量通病的节点,应有有效地质量预控措施;组织阶段验收,参与竣工验收,搜集并整理技术资料;负责工程预决算的编制和参审等工作;协助项目经理实现合同目标。
3、施工负责人职责:
负责提出合理的施工方案和进度计划,以及保证质量、安全、文明施工的对策;负
责工程定位、放线;负责向班组下达施工任务,并检查其完成情况;积极运用“四新”技术,开展进度、质量、安全、文明施工竞赛活动,并严格执行奖惩制度;负责落实计量及试验检验工作;合理安排周转材料的使用与维护,做好隐蔽工程的时间等各项施工记录(施工日志),确保各阶段目标实现的同时,实现总体目标。
4、质检负责人职责:
负责提出针对本工程的质量保证体系,包括管理、制度、措施等;全面负责本工程
的质量管理工作;认真落实“以预防为主”的质量方针;负责对各班组进行质量交底及教育、宣传工作;组织班组进行“自检、互检、交接检”的“三检”工作;认真进行日收工前的检查工作;负责对进场的工程用材质量检查,合理运用“质量一票否决权”;并总结推广先进经验;确保质量目标的实现。
5、安全负责人职责:
负责针对本工程的安全施工保证体系;全面负责本工程的安全施工管理工作;严格
执行“以预防为主”的安全施工各项规章制度、方针和措施;负责对新工人进行施工现场的三级安全教育工作;负责对施工现场进行“日常检、周小检、月大检”的“三检”工作;认真落实公司规定的对有安全要求的架子、临时用电、机械等设备检验合格后挂牌使用制度;负责对工人进行安全教育、宣传工作,努力实现零安全事故目标。
6、材料负责人职责:
负责工程用材的采购与交验工作,并保证不合格材料不进场,严格控制自购材料价
格;认真及时做好材料的见证取样和送检工作;严格把好材料第一关,为确保“以预防为主”质量安全总方针的顺利实现。
7、预算负责人职责:
负责本工作施工成本的核算,并提出控制施工成本的合理有效方法计划;提出施工成本的总体目标和阶段目标计划;分析施工成本阶段目标有无偏差及偏差的主要原因,提出纠正偏差的措施;负责工程成本核算,做到帐目清晰明细;协助项目经理完成成本的目标。
三、项目部管理制度
1、建立计划、责任、监督、核算、奖惩制度。
2、建立项目成本管理办法。
3、项目经理部业务系统化管理办法。
4、项目技术管理办法
5、项目安全管理办法。
6、施工现场材料管理办法。
第四章施工部署、工程进度计划与措施
一、部署原则
本工程采用项目法全面组织施工,严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明
施工、环境保护施工,施工过程中我们将遵循在确保工程质量的前提下,合理加快施工进度,流水交叉作业,合理分配资源,全面完成质量、安全、进度、文明施工的目标。
二、临时设施准备部署
根据项目内容及现场的实际情况和计划安排,搭设各类临时设施。
1、现场布置办公、生活用房包括:
办公室及职工宿舍、现场值班室、食堂、厕所等。
采用多层夹芯彩板房设置。
2、生产设施的布置包括:
钢筋加工房、木工房以及专业必须的工具房、机械修理室、材料库房等。
3、机械设备及其它设施的布置包括:
模板、砂/石堆场,工作机械及汽车等运输车辆停放场地,以及用于施工的蓄水池等。
(附:
施工总平面布置图)
三、施工进度计划及网络计划
1、施工进度计划的控制原则
1.1工期目标:
以120天作为工期控制目标,即工程开工后120个日历天必须全面交付给业主使用;(拟订工期:
2013年6月10日至2013年10月8日,准确开工时间以业主开工令为准)
1.2以项目施工工期的总目标控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期),以此为标准确定分期目标,将目标层层分解、落实以保证分期目标的实现来确保总目标。
2、进度控制方法
2.1分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度,提高机械效率及劳动生产力。
2.2优化施工程序,通过计算辅助管理,合理确定并控制好关键接点。
2.3通过工程调度会与生产协调会、例会的方法进行施工进度的控制。
3、项目总进度控制计划
各分部分项工程及总进度计划;详见施工进度计划表及施工进度网络图(附后)
四、保障工程进度计划的措施
1、施工机械安排
根据本工程规模和进度计划安排,我公司拟投入最具实力和合理的主要机械设备以及运输机械进场,组织对沟槽、基坑挖方,填方和其他主要项目的施工,确保在业主要求的工期期限内,提前完成全部的施工任务。
详细的拟投入机械设备表附后。
2、劳动力安排
根据本工程的规模和进度计划安排,我公司拟定了对该工程进行按单位、分部、分项工程的全方位劳动力投入计划,并根据个别项目可能出现的工期问题,制定了相应的劳动力投入紧急预案,确保在业主要求的工期期限内,按质、按量、提前完成全部的施工任务。
详细的拟投入劳动力计划表附后。
3、施工准备安排
3.1组织有关人员详细察看现场,了解施工场地周围及地上、地下管线管网情况,在道路施工范围内如遇障碍,应及时与业主及监理工程师取得联系,以便及时解决。
3.2根据业主提供的水源、电源及时敷设水、电线路。
3.3做好施工机具及运输机械的进场、安装、就位及调试工作,确保设备正常运转。
4、技术安排
4.1详细了解道路施工设计,对重要部分制定切实可行的施工方案,配备齐全工程所需的各种规范及标准、图集等。
4.2工程开工前,认真组织项目管理人员及各班组负责人召开图纸交底会议,使各班组负责人了解并清楚自己的职责,掌握本工序的施工方法。
4.3编制施工进度计划;分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标,以保证进度控制目标的实现。
4.4编制施工质量控制实施细则;分解施工质量控制目标,建立健全施工质量管理体系,认真确定分项工程质量控制点,落实质量控制措施,跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况,采取质量与工资、资金挂钩措施,提高管理人员及工人的质量意识,保证工程质量控制目标。
4.5编制施工成本控制实施细则;分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准,跟踪监控施工成本,全面履行承包合同,减少业主索赔机会,按时上报已完工程量,按时结算工程价款,加快工程资金周转,收集工程施工成本控制资料和信息,保证施工成本控制目标。
4.6根据建设红线、坐标和高程进行定位测量。
落实施工前对导线、水准点以及原地面高程的复核测量,设置加密导线及高程控制点,并进行有效的保护加固,避免今后施工损坏。
5、物资机械设备安排
5.1施工材料准备:
根据施工预算的材料分析和施工进度计划编制工程材料需用量计划,安排落实所有施工材料的供货合同签订,确定仓库和堆场面积组织运输。
5.2施工机械、机具准备:
根据施工方案和进度计划,编制施工机械、机具需用量计划和进场计划。
6、劳动组织安排
6.1选择施工作业班组:
根据本工程的特点,并按施工进度计划,选择有施工经验、有开拓精神和工作效率高且服从管理的作业班组,按进度要求进退场。
6.2做好职工的培训工作:
根据劳动力需用量计划,组织作业班组进场,并安排好工人进场后的生活,然后按作业班组编制组织上岗培训。
进度计划保证体系
项目经理
部署进度计划
工程部
负责进度计划编制并分解到各分部分项工程
实验室
及时准确做好分项工程试验并严格完善检验批
综合部
负责协调及后勤保障确保工程不受环境影响
经营部
依据进度计划制定各分项工程预算及资金安排
机料部
根据进度计划制定进退场设备及物资采购计划
各施工作业队、班组
负责各分部分项工程进度计划实施
第五章 资源配备计划
一、资源采购及准备
1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间,并及时提报月材料需求计划,确定仓库及堆放的面积和地点。
2.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3.做试验:
各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试,防水材料必须复试;石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定,不符合指标坚决不允许进场使用。
4.进场把关:
按施工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。
5.钢材必须按双控把关。
6.建筑施工机具准备:
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
二、资源计划
详附表“施工总平面布置图”及“劳动力计划”。
第六章主要部位施工程序与措施
一、施工顺序
测量放线→挖基础土方→砖基础→下预埋铁件→回填土→砌筑砖墙→安装铁艺栏杆→墙体装饰
二、施工定位、放线
1.1导线、水准点交接
在现场准备工作期间,应会同业主和监理工程师以及有关人员一道共同核对本工
程的建设总平面图、导线点、水准点及高程,并逐项交接。
1.2现场导线控制、水准点复测
施工前由测量工程师根据设计提供的坐标、及高程,对本工程的控制点及高程进行复测,并编制单位工程现场测量成果表,组织对导线及水准点进行加密。
测量仪器设备表
序号
仪器名称
型号
精度
数量
1
全站仪(徕卡)
TC1700
测角:
2”
测距;2mm+2ppm
1
2
经纬仪
J2
2”
1
3
水准仪
NA2
±0.7mm/km
1
4
水准仪
DS3
±2.0mm/km
3
5
钢圈尺
50m
±1mm
4
6
铝合金塔尺
5m
4
7
对讲机
YWS868
4
施工方法及措施:
所有导线及水准点加密,均应选择在电缆管线施工的主线以外,且应保持通视和
地基牢固,导线点间距按不大于300m设置,水准点间距按不大于100m分段设置,挖坑埋设专用预制桩,采用混凝土对加密点进行有效加固,并在旁边插牌标识保护,按工程测量规范的要求,对各点之间的角度、距离,高程进行测量、闭合。
1.3测量放线
根据现场设置报业主和监理审批的单位工程控制网,首先安排测量人员按图纸设计,对现场进行原地面复测,确定施工的宽度边线、中线和其它分项工程的控制边线、轴线及开挖深度及位置,经复核无误后,打铁丁桩,撒石灰线或采用插放彩色标杆做出标识,并做好交底和记录,完善报验资料报监理工程师审验,指导下道工序的施工。
三、清表
1、根据施工图设计,施工首先安排机械按设计要求厚度及测量放线所明确的宽度对路基内的表层进行清表,以清除耕植土和各种不宜作路基的杂填土。
2、清表前首先应对现场的地下管线、管道进行了解并做好防护工作,必须拆除的管
线、管道应根据业主的安排进行改线或拆除。
清表施工采用挖机、推土机、自卸汽车配套进行,清表土方按日产日清要求进行外运弃方。
清表后应及时报业主及监理工程师对清表后的高程以及基底进行测量和检测。
四、挖方外运弃方
1、挖方施工前首先应对现场的总体布局,阶段性施工计划进行分析,由于本工程需
要相当数量的回填土方,因此在挖方过程中对土质较好的原基土及石方挖方,尽可能保留可以利用的原基土进行场内土方平衡利用。
2、挖方施工的过程中应严格按设计控制高程,并报请现场监理旁站跟踪施工,对已
经按图纸设计开挖到位,但基底土质仍无法满足设计要求的基底、基槽,应及时与业主、设计、监理进行联系,确定施工处理方案,并根据招标文件的约定及时办理变更签证指导施工。
3、挖方施工应根据分项工程的设计与施工规范进行,高断面挖方应根据挖方高程,
保留一定的施工作业面,按相应的坡比进行刷坡,能够保留利用的土方,应根据现场总体安排,进行现场倒运集中堆放在现场以外的临时周转地,对不合格的杂质土应根据业主的要求集中排放至指点的弃土排放场,挖方施工现场要求日产日清。
挖方施工工艺流程
4、挖方前,应考虑排水系统的布设,防止在施工中线路外的水流入线内,并将
线路内的水(包括地面积水、雨水、地下渗水)迅速排出路基,保证施工顺利进行。
5、对方案设计中拟定的纵横向排水系统,要随着基础的开挖,适时组织施工,保证
雨季不积水,并及时安排边沟、边坡的修整和防护,确保边坡稳定。
路槽达到设计标高后,检查压实度。
五、主要项目施工方法
1、土方开挖采用小型挖掘机开挖,基础底面各留30cm作为工作面,基槽开挖后进行清底钎探及基础处理等同时进行。
2、基础砌砖体用混凝土实心砖,采用满丁满条砌筑,砌筑砂浆M2.5水泥砂浆。
4、地梁工程:
首先按照设计要求进行绑扎地梁钢筋,并将铁艺栏杆预埋铁件安装牢固,预埋铁件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位,避免造成不在一条平行线上。
地梁侧模采用15mm厚多层板,在地梁底面下一皮砖处,每隔1米留一顶砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担,竖立两侧模板,用夹条及斜撑支牢。
在钢筋、铁件、模板等施工完毕,并检查验收合格后,可进行地梁砼浇筑,地梁砼采用C20砼,现场搅拌,采用插入式振捣棒振捣,要求捣固密实,并做好砼的养护工作。
5、砖柱施工:
砖柱截面尺寸400*400mm砌砖体用混凝土实心砖,砌筑砂浆M2.5水泥砂浆。
砌筑砖柱时要保证预埋铁件位置准确并安装牢固,脚手架采用移动式脚手架。
6、铁艺栏杆制作安装
(1)、制作铁艺栏杆必须根据现场放线实测的数据,根据设计的要求,绘制施工放样详图,尤其对栏杆的拐点位置和栏杆的立柱定位尺寸要格外注意,只有经过现场放线核实后放详图,才能作为栏杆构配件的加工图。
(2)、检查预埋铁件是否齐全、牢固。
(3)、选择合格的原材料
合格的原材料是制作栏杆的关键所在,壁厚太薄的管材在焊接时容易发生变形和凹瘪,而达不到质量要求。
(4)、切割和安装
一般应先竖立直线段两端的立柱,检查就位正确和校正垂直度,然后用拉通线方法逐个安装中间立柱,顺序焊接其他杆件,施工时要注意管材间的焊接要饱满,不能仅点焊几点,以免磨平后露出管材间的缝隙,完成后要将焊疤敲除,并磨平。
7、墙体装饰
1)施工流程
基层清理→钉帽防锈处理→批腻子→打磨腻子层→刷涂底漆→刷涂面漆
2)作业条件
①墙体检查验收合格后;
②顶棚抹灰层无积物,很干燥。
3)施工要点
①清理:
清除顶棚面的灰层,污垢等附差物;
②应先做样板并经鉴定合格后,才可开展大面积的施工;
③批腻子:
作法为一底二度,先批一道白水泥掺107胶(或中南胶水)、纤维素、熟胶粉、水调好的腻子,满刮到位,腻子干后(一般为2至3天),然后满刮第二遍腻子,用粗砂皮打磨一遍,再用细砂皮打磨一遍,磨平后,再用软刷子,将表面灰层刷净,最后再修补局部不平之处。
④面漆:
底漆二遍后再涂刷面漆。
4)质量控制标准
①基层要求平整,无高低起伏现象。
②不允许有掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱、咬色、流坠、疙瘩、起鼓和砂眼等现象不应出现。
③装饰分色线平直偏差值不应大于1mm。
第七章、质量管理体系与措施
根据对本段工程的现场勘察与了解,结合设计与施工要求,公司对本次项目的实
施组织强有力的领导班子,设立本工程项目部,项目部下设技术组、施工组、质检组、机械组、安全组、材料及后勤组六个部门,由公司内懂技术善管理的技术骨干担任项目经理,负责工程设施阶段的各项工作,同时配备曾多次参加市政道路电力管、线安装工程施工、并具有一定专业水平和施工经验的技术人员与管理人员,组成一支强有力的管理班子和专业施工队伍投入施工,为争创精品工程打好基础。
一、质量管理组织体系框架
二、主要质量管理人员安排表(见附图)
三、施工机械设备计划及质量检测仪器投入计划
本工程施工机械设备投入是至关重要的因素,为保证工程的顺利进行,各种机械必须配足配齐。
(见附表)
四、质量保证措施
1、质量目标
以建设单位要求为宗旨,实现合同质量承诺为准则,在质量管理上“以一流的技术管理,创一流的工程质量”做到管理到位,始终保持工程质量处于可控制状态,确保本工程质量目标达到100%合格,努力争创优质工程。
2、质量保证体系和各级质量责任制
本工程在质量管理上,实行三级管理,项目经理作为工程质量第一责任人,项目
经理全面负责技术管理工作。
技术负责人处理日常事务,主要进行技术方案的确定、技术质量问题的处理、负责技术质量交底、分部工程的质量评定等。
技术质量工作必须全员参与,针对本工程的特点,建立有效的质量控制网,使各个环节都有管理责任人。
主要管理人员质量责任表
名称
姓名
职务
职称
质量责任
项目经理
朱玉录
项目经理
工程师
对本标段全面质量负责
技术负责人
高家发
技术负责人
高级工程师
对全面技术施工质量负责
施工负责人
徐云
施工负责人
其他
对全面施工质量负责
质量负责人
陈光银
质量负责人
工程师
对全面施工质量负责
安全负责人
朱德珍
安全负责人
安全员
对全面施工安全质量负责
材料负责人
朱磊
材料负责人
其他
对全面材料施工质量负责
预算负责人
周金平
预算负责人
造价员
对全面施工造价控制负责
五、主要质量管理人员职责
1、项目经理岗位职责:
1.1忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,做好模范带头作用,对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。
1.2学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格,参与编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实施。
1.3参与单位工程设计交底、图纸会审,向重点分部分项工程的施工工长,有关人员进行安全、质量、技术交底。
1.4负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决。
1.5负责组织复查单位工程测量定位、抄平、放线,组织分项工程的质量评定工作,参加重要部位隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
1.6负责督促检查现场施工用电规范化问题:
负责督促检查施工现场场容场貌。
切实搞好文明施工:
负责督促检查安全生产,确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。
在整个施工过程中,严格跟踪管理,发现问题及时处理,为维护企业信誉而尽职尽责。
1.7负责督促检查工程内业资料、工程档案,各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。
1.8对企业负责,带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。
2、技术负责人职责:
2.1做好开工前的技术准备等工作。
2.2处理本工程的技术问题,工艺的使用方法。
图纸自审、会审工作和施工方案的编制决策采用施工新技术、新材料、新工艺。
2.3对工程质量提出预控方案,监督质量验评成果。
2.4编制工程材料、机具、构配件计划。
2.5对现场施工进行指导,监督检查工序质量,认真落实“三检”工作。
2.6做好现场资料的收集整理工作。
3、施工负责人职责:
3.1忠于职守、勇于负责、以身作则,文明施工负责。
对工程质量、安全、进度。
3.2参加施工组织设计、施工方案的编制及实施,制定单位工程实现优良的措施并组织实施。
3.3负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。
3.4组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。
3.5制定施工技术安全措施,参与组织定位工程施工。
3.6制定单位工程场容管理及文明施工措施,并组织实施。
3.7负责单位工程施工用电规范化管理。
3.8负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。
4、预算负责人职责
4.1忠于职守,勇于负责,在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责,做好施工图纸变更修改标识,竣工时交给生产技术科。
4.2学习图纸会审,参与协助预算部门编制单位工程预决
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- 围墙 施工 组织